原料燒結廠6車間2#球團乙班201*年年度工作總結

一、安全是企業(yè)永恒的主題。

安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，公司在建設調試期、投產后始終把安全生產放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產第二”作為生產經營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：**冶金字[201*]1號文件。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學習。

（二）強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為企業(yè)安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了201*年各項安全奮斗目標的實現。

（三）突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產的基礎。

公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。

公司始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準管理規(guī)定”，并對生產一線提出了具體的“現場管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產。

（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產主體責任到個人。

加強企業(yè)安全生產制度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產條件，采取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執(zhí)法人員的業(yè)務培訓，切實提高執(zhí)法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執(zhí)法隊伍。（六）實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。

公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰并聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。（七）完善工傷保險制度。

公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。

由于工作的失誤，在201*年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對整個****冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經過領導班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經驗和打造了良好的基礎。截至05年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮斗目標。

二、生產工作穩(wěn)中求勝。

（一）建設期間全力以赴只為實現安全竣工投產。

1、1到3月份為公司項目建設調試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最后建設期。在項目建設后期，我們始終嚴把工程質量關，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質工程的出現，確保了項目的順利投產。

2、建設期間發(fā)動了“奮戰(zhàn)最后36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充分協調資金，以嚴格考核與周密協調保證了工期的正常進行。設備投入運行后存在問題較多，經及時與廠家聯系，徹底消除設備存在的缺陷。聘請了部分技術人員，配備配齊了領導班子，制定出整套生產經營管理辦法，保證了201*年3月16日正式出鐵水及正常的生產經營。

（二）投產前后生產銷售，員工素質建設齊手抓。

1、投產前后的主要原材料的供應工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質量關。

2、設備整改。設備投入運行后存在問題比較多，投產后三個月組織專人認真排查設備隱患，及時聯系廠家，徹底消除設備存在的缺陷，確保設備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行。

3、狠抓了投產后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯系，簽訂長期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務工作，保證銷售渠道暢通。4、確保穩(wěn)產高產。成立以總工程師為首的工藝技術研究班子，根據所購原料狀況和設備狀況，研究確定合理的生產工藝，盡大可能的實現穩(wěn)定高產。5、研究出臺合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計件浮動，與產量、銷量、質量、或生產成本掛鉤，嚴格考核落實，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調動員工的勞動積極性。

6、對新入廠員工進行軍訓和崗位技能培訓，培養(yǎng)全體員工的集體主義感，鍛煉員工嚴格執(zhí)行命令、遵章守紀、辦事干凈利索的工作作風，堅持理論培訓和崗位操作培訓相結合，盡快提高員工的操作技能，為穩(wěn)定生產創(chuàng)造條件。為建立一支高素質、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進行安全和崗位技能知識的考試，并采取嚴格的獎罰機制。

三）“三大戰(zhàn)役”幫助公司度過生產經營難關。

自進入05年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價格飛速下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高成本生產，致使我廠出產的鐵水出廠價幾乎和生產成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產成本為核心的生產經營戰(zhàn)略”。

經歷8.29事件和領導班子更換后，新領導班子打響企業(yè)整治的“三大戰(zhàn)役”。1、加強原燃、物料管理。首先對原燃料場進行封閉管理，持證進廠，杜絕管理混亂現象。對一起原材料采購過程中的嚴重事故進行了嚴肅處理，對相關人員予以除名，供銷科長誡勉。制定了《原燃料管理的規(guī)定》，對原燃料的計劃、采購、計量、驗收、化驗、保管和使用等工作明確責任，形成各部門相互監(jiān)督、相互制約機制，有效制止當前的不良風氣。

2、加強以控制成本為核心的經營模式。公司實行以控制成本為核心的生產經營模式，抓節(jié)能、降消耗，最大限度地降低生產成本。

（1）首先，嚴把原料關，控制原料進廠價，在源頭上保證成本的低效性。（2）其次，針對當前的成本高，效益低現狀，公司不斷改進、完善生產工藝，在摸索中求學習，在實踐中出真理，從根本上降低生產成本。

（3）再次，鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產量，加大燒結礦生產力度并實現大部分外銷，追求效益最優(yōu)化、利潤最大化，最終為**冶金的扭虧為盈打下了堅實的基礎。

公司在生產成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質量和產量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產成本。經過努力，鐵水、燒結成本均實現上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產、經營的利潤空間，為公司實現效益打下了堅實的基礎。（四）一降，一提，一增加，三步走戰(zhàn)略實現公司生產經營軟著陸。

在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，鐵水利潤已經微乎其微，盲目追求產量已非明智之舉。此時公司在生產上采取新的決策。

（1）鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價格一降再降，公司果斷采取降低鐵水產量舉措，并限制鐵水的產量，不再盲目追求產量，而把生產重心轉移到利潤較大的燒結礦的生產上。

（2）加大燒結礦生產力度，提高燒結產量。除了公司煉鐵自用燒結礦之外，生產多余的燒結礦全部外銷。

（3）鑒于鐵水利潤及鐵水外運的不及時性，公司決定把煉鐵的重點轉移到鑄鐵塊上。公司加大對鑄鐵的投資，先后在設備、人員上給予優(yōu)勢條件。并于12月21日正式生產。

通過精心組織、合理安排，公司控制鐵水日產量在500噸，燒結礦日產量201*噸，鑄鐵實現日產量700噸。擺脫了鐵水生產銷售困境，實現公司經營軟著陸。三、全年各項經營指標完成情況

（一）產品產量

年生鐵計劃產量250000噸，實際完成203614.5噸，其中鐵水180056.80噸，鐵塊23557.70噸，完成計劃產量的80.15％。

年計劃生產燒結礦140000噸，實際完成210030.58噸，完成計劃的150％。（二）產品銷售

上半年共計銷售鐵水170581.80噸，銷售鐵塊15672.46噸。（三）產值、銷售收入

全年累計完成產值325784.65萬元，銷售收入280457.67萬元。（四）利潤全年累計實現利潤625.79萬元。（五）指標未完成原因

1、產量低，造成單位成本過高。上半年平均日產鐵只有722噸，僅達到設計生產能力日產1000噸的72.20%，產量過低的原因一是設備故障率高影響時間長；二是我們的員工全為新招聘員工業(yè)務技能低，跟不上生產節(jié)奏，三四月份發(fā)生生產和安全事故較多；三是萊鋼與泰鋼兩大客戶五、六月份生產不順利，接鐵水車輛到位不及時，致使鑄鐵塊較多，影響了鐵水產量。

2、我們使用的進口礦粉不是長期合同，接近于同期貿易價，價格較高，造成生產成本高。

3、受全國鋼鐵市場形勢影響，鐵價進入4月份以來，連續(xù)5次降價，自4月16日至6月17日由2680元／噸降為2160元／噸，而原料降價滯后，造成指標拖欠。

四、公司內部事務管理。（一）民主管理灼見成效。

公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進企業(yè)發(fā)展和進步。具體實施上，對財務、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經濟支出并公開其內部的一切財務資料，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透明度高。（二）工資公平、公證、公開透明化。

公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標準，并上報公司。對于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現象。（三）實行限額標準制。

針對公司成立初期內部消耗過大，為積極配合“以控制成本為核心的生產經營戰(zhàn)略”，公司對各分廠、部門日常事務經濟開支實行限額制。確保公司低成本推進戰(zhàn)略，遏制鋪張浪費，杜絕貪污腐敗現象的發(fā)生。五、存在問題（一）存在問題

1、職工平均素質相對較低，這與工種文化要求、新招工的加入都有影響。2、各種工作程序中存在欠規(guī)范。這主要由于磨合期短，公司制度有待進一步完善和職工良好習慣尚未養(yǎng)成。

3、指標未完成。主要由于今年第二季度以來鋼鐵形勢的的普遍低迷和公司為適應形勢采取的降低鐵水產量舉措所致。（二）改進措施

1、加強職工素質培訓，提高職工業(yè)務技術素質，保安意識和規(guī)章操作的能力。2、繼續(xù)力行“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”，確保工作程序的規(guī)范化。3、堅持企業(yè)主導思想，進一步改進工藝，降低生產成本，加大銷售力度和速度。加大燒結礦、鑄鐵的生產，優(yōu)化公司的效益，提高公司利潤。六、下年工作打算

（一）安全管理工作沒有盡頭，要把安全工作始終放在首位。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，樹立“安全第一，生產第二”的安全理念繼續(xù)開展“百日安全集中整治”活動，提高各級管理人員和全體員工的安全意識，以抓職工安全技術培訓為切入點，全面提高員工整體業(yè)務素質；以安全薄弱環(huán)節(jié)治理為重點，強化現場管理；以各項安全管理制度和責任落實為抓手，依靠科技進步，創(chuàng)新管理，嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理，努力創(chuàng)建平安、和諧廠區(qū)。加大檢修力度，提高檢修質量，消除各類潛在的安全隱患，落實我公司的安全基礎工作。下一年爭取實現全年安全生產。具體目標為：

（1）杜絕重傷以上人身事故（包括煤氣中毒，燒、燙傷事故）的發(fā)生，重傷指標不超1人；

（2）杜絕特大機電設備事故發(fā)生；（3）杜絕重大火災和重大被盜事件發(fā)生。

（二）、繼續(xù)推進公司“以控制成本為核心的生產經營戰(zhàn)略”，堅持走高效益、低成本的企業(yè)發(fā)展之路。

努力改進生產工藝，加大銷售力度和廣度，嚴把原燃物料質量關。確保所購原燃物料滿足生產質量要求，并且價格低廉。拓展銷售渠道，保證產品的順利銷售，提高公司的效益和利潤。

（三）進一步完善生產經營管理。

做好生產統(tǒng)計和經營分析，確定合理的消耗定額，明確原料、能源動力、修理費用等消耗指標，落實到單位或個人，嚴格考核、落實獎懲。（四）加大燒結礦、鑄鐵生產力度，確保穩(wěn)定高產。

給生產單位制定日產量指標，并嚴格考核，執(zhí)行獎罰，一天一考核，一天一兌現，切實把產量意識貫徹到管理人員的心中。

201*年公司的生產經營形勢依然嚴峻異常，公司將在集團公司的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚“求真務實、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神和“嚴管理、高效率”的工作作風。通過嚴細管理，準確把握市場行情，及時調整生產經營策略，勇于創(chuàng)新、勇于實踐，確保與集團公司相合拍，與市場相接軌；確保與先進生產工藝相保持，與先進管理相適應；確保公司的安全生產和穩(wěn)定高產。堅定信念，勃然奮勵，為集團公司做出更大貢

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高爐車間201*年度工作總結

新年伊始，回顧過去，201*年高爐車間在廠部領導班子的正確領導下，緊緊圍繞高爐生產為中心，以產量為宗旨，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠部的精心指引與安排下、在各輔助車間的大力配合下、在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了全年的生產計劃，并且在產品質量上取得了較好的業(yè)績，但是同時也存在了在諸多問題，現將201*年工作總結如下：

一、生產方面

兩座高爐合計生產鐵水1333768.32噸，鐵水合格率99.99%，焦比390.21Kg/t，煤比132.73Kg/t，礦耗1.628t/t。其中1#高爐產鐵水644320.98噸，焦比388.37Kg/t，煤比132.16Kg/t，礦耗1.615t/t，優(yōu)質品率88.62%。二號高爐生產鐵水68944.34噸，焦比391.93Kg/t，煤比133.25Kg/t，礦耗1.640t/t，優(yōu)質品率91%。

從指標上分析，產量提前三天超額完成生產任務，其它各項指標均比去年有所提高。

1、1#爐全年爐況略有波動，反應現象為爐涼，局部氣流失常，復風困難等;分析原因：操作爐型不規(guī)整、溜槽布料角度誤差大、人為因素操作失誤等，針對以上問題，廠部及時指引方向，車間內組織爐長，工長分析原因，通過調整上部裝料制度，改變風口送風面積、長度，調整初始氣流分布，加強值班室的細節(jié)操作，有效的控制了爐

況失常次數，同時操作者改變操作思路，增強爐況順行意識，繼而給操作高爐帶來有利條件。

2#爐全年爐況基本順行，年中塌料頻繁，針對此種情況，我車間認真分析塌料原因，先從自身找缺點，穩(wěn)定三班操作，穩(wěn)定熱制度，抓好交接班，其次抓好外圍入爐料的篩分，減少粉末入爐，爐前抓好鐵量差，通過不懈努力，塌料現象有所減少。

2、爐前

（1）本年兩座高爐同時改造主溝，改造后大大降低了爐前工的勞動強度，直接調動了廣大職工的工作熱情，在此之前，爐前人員由于勞動強度大，工作條件艱苦，人員流動比較大，之后改變了此種狀況，給車間各項管理創(chuàng)造了條件，同時也減少了爐前的各種生產事故，達到了高爐連續(xù)性生產的要求，本年爐前工段也暴露出了很多問題，出現了幾起大的安全生產事故，1#高爐在改造完主溝后不久，由于車間上下管理松懈，對改造后主溝關鍵部位認識不清，三班維護不到位等原因，造成支溝與小坑交接處大面積竄鐵，險些造成大的安全事故，此次事故，給車間敲響了警鐘。

（2）2#高爐在后半年中也出現兩起大的事故，改造主溝后由于生產時間過長，通鐵量過多，造成落鐵點竄鐵，迫使高爐緊急休風，所幸未造成大的生產事故和人身傷亡事故；2#爐甲班鐵水落地一次；以上兩起事故的發(fā)生均與職工的思想麻痹、操作不精心，檢查不到位，確認制未落實好有直接關系。

（3）兩座高爐的鐵口狀況，1#高爐由于是剛投產不久，鐵口狀

態(tài)尚可，2#高爐本年中有兩次大的鐵口失常，使鐵口兩側冷卻壁溫差最高升至1.6、1.7，給生產與安全帶來較大隱患。為了保安全，保高爐壽命，廠部與車間研究決定，臨時降低高爐冶強，縮小風口面積，同時爐前抓好細節(jié)操作，調整炮泥配比，在最短的時間內使鐵口兩測水溫差回復到正常水平。

3、看水，針對3月份鐵口失常，溫差大幅度上漲現象，經廠部決定對2#爐進行酸洗工作，在酸洗過程中，認真落實每一塊冷卻設備，做好記錄，確保酸洗順利進行，1#爐在后半年中連續(xù)燒壞三塊冷板，車間責令看水工段迅速作出有效措施，及時切斷燒壞冷板，避免向爐內漏水，影響高爐順行，并加外噴淋。

3、熱風工段，今年該工段利用2#高爐改造主溝的機會，完成了對二號高爐三座熱風爐換球工段，并順利的單獨完成烘爐任務；根據兩座高爐布袋的質量和使用現狀，短時間內在克服人員緊張不利的條件下保質保量的完成了布袋更換任務；于此同時車間對值班室做出考核制度，嚴格控制荒煤氣進口溫度，延長布袋使用壽命，為高爐TRT發(fā)電創(chuàng)造了有利條件；抓好熱風爐操作，制定嚴細的燒爐制度，使全年高爐平均風溫達到1150℃以上，為高爐降低焦比創(chuàng)造了有利條件。

4、卷稱工段，為保證高爐穩(wěn)定順行、高產、穩(wěn)產，抓好入爐料的篩分，是最重要的一項工作，槽下通過調整料流，增加清篩次數有效的保證了入爐料質量。為保證入爐數據準確無誤，制定定期校稱制度，全年未發(fā)生因數據誤差而造成高爐的波動。

二、安全

在201*年的安全工作中，車間有條不紊的按照去年計劃進行，但在8月25日檢修中發(fā)生一起工亡事故，給車間的安全形勢帶來不利影響，但并未打亂車間的整體管理模式。通過此次事故車間認真總結原因，積極完善各項整改工作，在短時間內迅速恢復廣大職工的思想情緒，從而穩(wěn)定了生產安全局面。

201*年安全工作如下：

一、積極參加并開展公司組織的各項安全工作。在本年的“百日安全無事故”、“反違章、保安全”兩項活動中，我高爐車間積極組織廣大職工響應，并利用各種形式宣傳，在“百日安全無事故”活動中實行車間內懸掛安全條幅，并組織全體職工簽名，班前班后會大力宣傳等措施，要求每班組每月開展四次班組安全活動，在全體職工的大力配合下，我車間順利完成此次活動。在“反違章、保安全”活動中，車間分工段，班組進行討論，并在一個月時間內自查自糾，累計發(fā)現并禁止違章現象幾十起，給廣大職工的安全建立起了可靠的保證，同時以車間的形式組織全體職工討論各種違章現象，如何在以后工作中杜絕類似現象，并對違章現象所帶來的后果及整改暢所欲言。

二、開展各項安全預演，針對廣大職工對安全知識的匱乏，缺少應急事故的處理能力，各工段在車間的指導下，開展各項安全生產自救的預演。例如：熱風工段的抽打盲板煤氣中毒搶救；觸電事故搶救；看水工段的輕、重煤氣中毒事故搶救；爐前的生產事故演練等，通過以上的活動，廣大職工參與的積極性很高，對待安全的積極性有所提升，充分的展現了我高爐車間“人人參與安全，人人重視安全，”

的氛圍。

三、新職工的安全培訓，針對201*年我車間人員流動大的現象，車間制定出一套完整的車間級安全培訓檔案，對新入廠職工及二次復崗的職工，進行全面系統(tǒng)、正規(guī)的安全培訓，讓其在上崗前學習基本安全知識，了解本崗位的工藝流程，知道危險源點的所在，熟記并理解本崗位安全規(guī)程，考試合格后方可上崗工作。

四、進一步完善“三規(guī)一制”�！叭�規(guī)一制”是保障安全生產的前提條件與重要保證，也是約束全體職工各種行為的重要制度，車間組織各工段認真審核各崗位的“三規(guī)一制”，對不完善的地方及時補充與改進，并由車間組織全體職工進行學習，以事故案例形式進行講解，讓職工深刻理解各種制度的重要意義。

五、特殊系統(tǒng)的培訓，高爐車間做為煉鐵廠的第一大車間，工種繁雜，特殊系統(tǒng)的培訓顯得尤為重要，煤氣系統(tǒng)、起重系統(tǒng)、皮帶系統(tǒng)、爐前系統(tǒng)的危險源點都比較多，首先，提高幾大系統(tǒng)人員的安全防護意識，例如了解煤氣泄漏點，學習起重知識等；其次，增加特殊作業(yè)崗位的勞保更換周期，例如爐前工的勞保周期。第三，增加特殊系統(tǒng)的學習與培訓工作，尤其天車工必須經培訓考試合格后方可上崗。

六、在年底，車間積極采納廠部建議，實行職工兼職安全員活動，廣大職工積極參與，給班組內的基層管理工作提供有利的條件，班組安全氣氛得到良好改善。

三、管理

1、制定完善可行的三班考核制度，實現了三班你追我趕的生產局面，對領先的班組及個人進行獎勵。

2、為了嚴細值班室的操作，督促高爐爐長、工長的機動性，為了讓其時刻掌握與了解入廠原料的強度、粒度、水份等變化，實行料場看料實名簽到制，此制度實行后，給高爐減少了許多因外界因素而造成的波動。

3、實行班組長競聘制，由于車間內人員調整，本年度我車間提拔了許多基層班組長，一票否決以前的認命制，通過車間、工段出題考試，通過筆試后，進行面試，現場公布結果，做到了公平公開、公正，也使全體職工有了積極上進的熱情和競爭上崗的意識。

四、現場及環(huán)保

隨著我企業(yè)逐步走上正軌，對現場及環(huán)保要求隨之提高，我車間對公司所下發(fā)的各種關于現場及環(huán)保的文件，認真?zhèn)鬟_與學習，并在實際工作中落實。

1、加強兩座高爐鐵口維護，減少潮鐵口，杜絕大噴現象，合理使用出鐵場除塵，定期檢查，發(fā)現問題后及時處理整改，避免造成無謂的設備停機。

2、對車間內的除塵定期檢查，發(fā)現問題后及時處理整改。3、將現場衛(wèi)生納入交接班考核，要求每名職工在搞好生產的同時，也要重視起現場衛(wèi)生。

4、設備改進，針對1#爐布袋灰系統(tǒng)漏灰嚴重，我車間熱布工段積極與維修車間結合，拿出整改措施，克服種種弊端，如期完成

灰系統(tǒng)改造，給現場及環(huán)保創(chuàng)造了便利條件。

展望201*年，我車間全體干部職工眾志成城，團結一致，具體工作部署如下：

一、生產方面

1、減少生產事故，提高高爐全風作業(yè)率。

2、加強技術培訓工作，由于三期高爐籌建在即，車間對重點崗位職工及班組長進行培養(yǎng)，提前對其進行技術培訓，為以后三期順利開爐投產打下堅實的基礎。

3、抓好各崗位的交接班，尤其是值班室及爐前鐵口在201*年中我車間雖然給予了調試重視，但收效甚微，很多生產波動大多發(fā)生在交接班，這也給車間管理敲響了警鐘。在201*年中，車間仍要以此兩處為重點，抓細節(jié)操作，出現問題后，做到不分析清楚原因不罷休的原則，并及時拿出整改措施。

4、加強設備的巡檢力度，要求各崗位職工與維修人員勤學習、勤溝通，做到小問題自己處理，操檢合一，給高爐提供有力保障，對不合理及老化設備及時更新。

二、安全

1、學習安全事故案例，將本車間內部自建廠以來所發(fā)生的工傷事故總結，并裝訂成冊，組織全體職工進行學習。

2、加強班組基層管理，要做此工作，首先就必須提高班組長的自身安全業(yè)務知識，真正做到班前、班后五分鐘安全，普及安全基礎知識。

3、繼續(xù)落實廠部的四個制度，即：安全確認制，互保聯保制，班組長監(jiān)護制，掛牌制。

4、學習各種生產緊急事故的處理能力。做到突發(fā)事，不慌亂，這樣可以避免很多意外事故的發(fā)生。

5、深刻吸取825工亡事故教訓。對高爐檢修的安全工作要做詳細的安排，周密的布置，保障安全檢修.

6、實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。車間實行獎罰制度，對于實現安全生產的工段、班組及個人實行獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰，這在很大程度上能調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

7、學習法規(guī)，提高安全生產意識。

為了使全車間干部職工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，車間準備組織全體職工認真學習安全生產法規(guī)，通過學習讓職工的防范和自我保護意識得到提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

三、其它方面

1、加強物料的統(tǒng)一管理，減少現場堆放，減少浪費現象。2、抓好文明生產，定期組織車間內部聯查，對所發(fā)現問題及

時整改。

3、加強車間內勞動紀律的管理，杜絕違紀現象。

4、加強全體職工的成本意識。

201*年我車間雖然取得了一定的成績，但仍有許多不足之處，在201*年中，我們要繼續(xù)努力，發(fā)揚煉鐵人精神，總結經驗教訓，爭取在各方面取得更大的進步，全面完成201*年的各項生產任務。

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