車間201*年年終工作總結(jié)

201*年年終工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，我們201*年的工作也將劃上一個(gè)句號(hào)。這一年，我們裝配一班在曹工的正確指引以及相關(guān)車間、科室的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和付出，基本完成了今年全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在取得一定成績(jī)的同時(shí)，我們也存在很多的不足只處，現(xiàn)將201*年全年的工作做出總結(jié)：

一、工作業(yè)績(jī)：

在這一年的工作中，我們裝配一班共完成371項(xiàng)目、473項(xiàng)目、483項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)工廠項(xiàng)目的專機(jī)裝配90余臺(tái)；473總裝線一條；483一期缸體線QB改QA的裝配調(diào)試；現(xiàn)在在裝配的488項(xiàng)目專機(jī)有18臺(tái)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理：

我班每天利用早會(huì)時(shí)間，對(duì)前一天的裝配情況和遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析。每天及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)了解在裝配過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)同相關(guān)車間、科室協(xié)商，找出問(wèn)題的解決辦法。在生產(chǎn)上，我們存著三忙現(xiàn)象，這是我們做得很不好的地方。忙亂、盲目、迷茫的去做事，到最后還沒(méi)有做好。在今后的工作里，我們會(huì)把現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理（安全、士氣、品質(zhì)、成品、交期）放在重點(diǎn)，一定要把這一塊做好。

三、裝配質(zhì)量：

在完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)，我們也在重視專機(jī)的裝配質(zhì)量。經(jīng)常向員工傳輸“品牌意識(shí)、品質(zhì)意思”，要求每一位員工嚴(yán)把裝配過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)。從專機(jī)精度、各個(gè)部裝裝配、基礎(chǔ)裝配、以及專機(jī)的外觀較以前相比都有了很大的提升。這是我們值得高興的。但是我們還是存在著一些的不足，在細(xì)節(jié)上，我們的專機(jī)經(jīng)常有漏油、漏水的現(xiàn)象，螺絲沒(méi)有擰緊、機(jī)床防護(hù)門易掉落，這些都是我們關(guān)注不到為造成的。所以，在今后的工作中，我們還需要更加的努力，把5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）用好。相信我們專機(jī)的質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高。

四、人員管理：

我班現(xiàn)有人員工26人。從上半年的38人到現(xiàn)在的26人，員工的流失量非常的大。員工的辭工率高，說(shuō)明我們?cè)谌藛T管理上沒(méi)有做好，沒(méi)有重視�？偨Y(jié)原因：1、新進(jìn)的學(xué)徒工很多，待幾天或幾個(gè)月覺(jué)得不不適應(yīng)，對(duì)裝配不感興趣；2、對(duì)員工生活、工作各個(gè)方面的關(guān)心還不夠，沒(méi)能讓員工感受到工廠、車間對(duì)他們的關(guān)懷；3、最主要的原因還是我們的管理工作沒(méi)有做好，沒(méi)有及時(shí)的與員工溝通、沒(méi)能及時(shí)的掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。我們已經(jīng)意識(shí)到了自己的不足之處，所以我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)“如何留住員工”，加大重視，降低員工的離職率。

五、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。獎(jiǎng)懲分明。實(shí)行傳、幫、帶進(jìn)一步發(fā)揮骨干帶頭作用和調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，加強(qiáng)員工的技術(shù)水平，搞好員工之間的關(guān)系，為車間創(chuàng)造一個(gè)員工團(tuán)結(jié)一心，有責(zé)任心、有緊迫感、有集體榮譽(yù)感的和諧氛圍。

六、安全、5S管理：

1、在安全方面，我班做得還是比較好的。我班高度重視車間的安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、

預(yù)防為主”的安全方針。利用班前會(huì)向員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)

加強(qiáng)了自檢自查和處罰力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止。加強(qiáng)了特種設(shè)備操作的管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，有效的避免了工傷、機(jī)械事故的發(fā)生，確保了我班201*年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

2、在5S方面，我班有過(guò)成績(jī)，但總是不能保持、不能長(zhǎng)久。一是由于新員工較多，員工的工

作習(xí)慣和素養(yǎng)都還需要提高，還有就是有時(shí)候因?yàn)槊τ谏�產(chǎn)而忽略了很多的細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，導(dǎo)致我們的5S評(píng)比幾起幾落。在今后的工作中，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)員工的工作習(xí)慣和素養(yǎng)，關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行車間的5S獎(jiǎng)懲制度。相信我們的5S工作一定能夠做好。

我們裝配一班在專機(jī)裝配這一塊還是一支年輕的隊(duì)伍，我們的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力都還很欠缺，對(duì)相關(guān)知識(shí)的了解還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)、提高自身的知識(shí)水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)分析和解決問(wèn)題的能力。希望領(lǐng)導(dǎo)們體諒我們的不足之處，給我們時(shí)間來(lái)成長(zhǎng)。我們就一定能夠做好、做強(qiáng)！

擴(kuò)展閱讀：201*年車間主任個(gè)人年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

回顧201*年這一年來(lái)，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司的黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將201*年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

3、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

綜合201*年的生產(chǎn)情況，共擠車間共生產(chǎn)1772.0844噸，熱合車間生產(chǎn)1505.4828噸，總計(jì)201*年車間生產(chǎn)總量3277.5627噸，完成了預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。

1/二、質(zhì)量管理

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

根據(jù)201*年的生產(chǎn)情況來(lái)看，其中廢料為25.584噸，綜合廢率為0.78%。

三、成本控制

201*年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。最終201*年所用原料共計(jì)1772.0844噸，低易品共計(jì)223381.23噸，消耗電能1492463度。

四、設(shè)備管理

今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。

2/五、安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。

3/從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、201*年工作不足：

201*年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。

八、201*年工作計(jì)劃：

風(fēng)風(fēng)雨雨的201*年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的201*年，回顧201*年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；201*年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指

4/標(biāo)與任務(wù)。

2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、在201*年的生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為201*年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。

九、201*年生產(chǎn)計(jì)劃

1、201*年公司要求計(jì)劃共擠生產(chǎn)3000噸，制袋生產(chǎn)201*噸。以現(xiàn)有的四臺(tái)吹膜生產(chǎn)線和四臺(tái)制袋機(jī)組的生產(chǎn)量，每月可生產(chǎn)300噸左右，具體計(jì)劃如下：

201*年1月至2月份，每月計(jì)劃生產(chǎn)110噸，共計(jì)220噸；201*年3月至10月份，每月計(jì)劃生產(chǎn)280噸，共計(jì)2240噸；

5/201*年11月至12月份，每月計(jì)劃生產(chǎn)270噸，共擠540噸；

總計(jì)201*年全年共生產(chǎn)3000噸。

十、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案。

1、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭(zhēng)取在班內(nèi)及時(shí)處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，及時(shí)更換新設(shè)備的零配件。需要大范圍維修的，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調(diào)整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報(bào)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案。

2、配電、線路冷卻、供水和機(jī)組的控制系統(tǒng)，安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理上報(bào)。確保每臺(tái)機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

總之，在201*年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

201*年12月28日

6/

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