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生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 19:44:29 | 移動(dòng)端:生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié)

生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié)

201*年生產(chǎn)設(shè)備部生產(chǎn)副經(jīng)理個(gè)人總結(jié)

在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)設(shè)備部以營(yíng)銷(xiāo)部的生產(chǎn)訂單為依據(jù),按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn),對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的調(diào)查、了解,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo),滿足了公司營(yíng)銷(xiāo)部的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。

1、首先,根據(jù)客戶訂單交貨日期以及生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù),把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)人員及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足,協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃,確保訂單及時(shí)交貨。其次,每天及時(shí)檢查生產(chǎn)的執(zhí)行情況,以排程生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車(chē)間有脫離計(jì)劃的偏差,及時(shí)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,基本上保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

2、在201*生產(chǎn)工作中,由于各種因素的影響,員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在日常工作中關(guān)心新進(jìn)員工,與之進(jìn)行良好的溝通,對(duì)新員工的培養(yǎng)關(guān)注,發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)重點(diǎn)培養(yǎng)。培養(yǎng)車(chē)間后備機(jī)長(zhǎng),在日常工作中,開(kāi)展理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn),對(duì)其優(yōu)秀員工進(jìn)行后備力量的重點(diǎn)培養(yǎng)。

3、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向員工灌輸"質(zhì)量意識(shí)",要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只有車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高。在201*年的生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了多次的質(zhì)量事故,如:青島海德RCP11產(chǎn)品用錯(cuò)料、東莞奇妙CCP17產(chǎn)品出現(xiàn)長(zhǎng)度偏差等等,車(chē)間對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待問(wèn)題,自我分析從自身的尋找問(wèn)題,找出有效的預(yù)防措施,避免了重復(fù)事件的發(fā)生。事實(shí)證明了車(chē)間的預(yù)防措施是有效的,在事故發(fā)生后車(chē)間又發(fā)現(xiàn)多次混料標(biāo)簽錯(cuò)誤、批號(hào)混發(fā)的事情,車(chē)間及時(shí)反應(yīng)到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理,避免了更大的損失。在完善車(chē)間的管理上,積極的對(duì)其他部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題提出了有效整改意見(jiàn),把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。4、根據(jù)實(shí)際工作需要,在以ISO9001為依據(jù)的情況下不斷的完善車(chē)間的管理制度,保障了車(chē)間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

5、201*年工作中自身能力的加強(qiáng),加強(qiáng)與部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高工作能力,具備更快、更好的工作能力,更好的為公司服務(wù)。有時(shí)感覺(jué)到部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)無(wú)效溝通的現(xiàn)象出現(xiàn)偏差,出現(xiàn)了以自我部門(mén)為中心的思想,不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作,雖然當(dāng)別的部門(mén)提出配合時(shí),大家也會(huì)配合,但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作,或

者很愉快地配合其他部門(mén)提出的要求及其他配合時(shí),仍然還不是很到位。這一定會(huì)在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。雖然較之故去有了較大的改善,但是在這一方面是我很大的短板,這也是讓我在201*年工作深感到挫敗的因素。

6、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉

及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、月計(jì)劃到年度計(jì)劃等等的統(tǒng)計(jì)表格,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。雖然公司還在發(fā)展階段,但這些相關(guān)數(shù)據(jù)將會(huì)是將來(lái)公司績(jī)效考核、完的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。在做這些報(bào)表的過(guò)程當(dāng)中還有些需要給進(jìn)和完善的地方,將是以后工作的重點(diǎn)。在做報(bào)表的同時(shí)去分析車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀,能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,將問(wèn)題及時(shí)指出并作出相應(yīng)的預(yù)防措施。

在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下不足與改進(jìn):

1、車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較之以前有了很大的改善,但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)各種物料的擺放不整齊,標(biāo)識(shí)標(biāo)標(biāo)牌也沒(méi)有及時(shí)放置,沒(méi)有更好做到定置定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等衛(wèi)生沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行清掃的現(xiàn)象,做好現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)于車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量有很大的幫助。例如:拿RCP11加錯(cuò)了的事情分析,如果當(dāng)時(shí)按照5S標(biāo)準(zhǔn)去做,將多余剩余物料及時(shí)退庫(kù)處理,就不會(huì)出現(xiàn)這樣的事故,由此可見(jiàn),車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理還沒(méi)有進(jìn)入“精細(xì)化管理”,在201*年細(xì)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)于一些存在隱患的現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行細(xì)化分析并作出有效的管理措施。

2、和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓,這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)。在201*年的工作中要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提升自我職業(yè)素養(yǎng),以大局為重,在完成本職工作外要積極配合其他部門(mén)工作,使之成為一個(gè)正整體。

3、由于各種因素,人員的流動(dòng)率過(guò)大,在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,新進(jìn)員工品質(zhì)意識(shí)薄弱,不能很好的做到自檢、互檢等工作,在以后工作中加大對(duì)員工灌輸“質(zhì)量意識(shí)”主要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行多方面培訓(xùn),對(duì)車(chē)間各種質(zhì)量記錄進(jìn)行日常檢查。由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,偶爾造成停機(jī)等現(xiàn)象,加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,理論實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn),并作出相應(yīng)的開(kāi)合。充分的利用機(jī)長(zhǎng)的職責(zé),新進(jìn)員工由機(jī)長(zhǎng)帶形成“1對(duì)1”的培養(yǎng)模式,這樣不僅新員工學(xué)會(huì)了而且機(jī)長(zhǎng)也能更深一步的去理解。

4、有小部分新員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),工作無(wú)熱情,責(zé)任心差,直接影響其他員工的工作情緒。在以后的工作中良好的他們“溝通”,了解情況以身作則去帶動(dòng)他們。當(dāng)然,對(duì)待一些“頑固不化”的員工車(chē)間堅(jiān)決辭退,不能因?yàn)橐粋(gè)人而帶壞了整個(gè)車(chē)間的氛圍。

5、車(chē)間的管理制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;在制度執(zhí)行方面,由于管理的認(rèn)知度沒(méi)有提到一定的高度,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠徹底,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)車(chē)間現(xiàn)有狀態(tài),不斷的去完善車(chē)間的管理及操作,提出合理化建議。為201*年生產(chǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的201*年,在蔣總的帶領(lǐng)下以最飽滿的熱情對(duì)待新的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡最大的努力!

生產(chǎn)設(shè)備部:支亞賓

擴(kuò)展閱讀:生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)報(bào)告

201*年度工作總結(jié)

姓名葛全海性別男部門(mén)生產(chǎn)部職務(wù)生產(chǎn)主管在過(guò)去二年多的實(shí)習(xí)與工作中在領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)師傅們的幫助、引導(dǎo)和支持下;對(duì)工作盡心盡責(zé)、任勞任怨、勤奮學(xué)習(xí)、積極主動(dòng);遵章守紀(jì)、服從安排、聽(tīng)從指揮盡職做好與各部門(mén)的溝通和銜接工作;自覺(jué)擺正工作位置及工作態(tài)度,凡事從全局考慮、大局出發(fā),配合各部門(mén)做好相關(guān)工作和任務(wù),盡量發(fā)揮互助協(xié)作的團(tuán)隊(duì)合作精神。在期間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的制定、實(shí)施、跟進(jìn)、總結(jié)和完善已能夠合理掌握和運(yùn)用執(zhí)行;基本能組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常情況;對(duì)銜接原材料采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)度的配合做到了行之有效;通過(guò)一段時(shí)間對(duì)各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和理解,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和幫助下,已可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析運(yùn)用,如物料明細(xì)的維護(hù)、車(chē)間日?qǐng)?bào)表的匯總核實(shí)、原材料臺(tái)賬的更新等。生產(chǎn)計(jì)劃的制定與改進(jìn):之前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行月度計(jì)劃方式,即每月根據(jù)市場(chǎng)部銷(xiāo)售需求情況、成品庫(kù)存量、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)在制品和半成品等方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析情況,制定出月度生產(chǎn)計(jì)劃;按月完成。但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)型號(hào)與銷(xiāo)售需求情況出現(xiàn)供需不協(xié)調(diào)的情況,為滿足市場(chǎng)需求經(jīng)常需要辦理緊急放行申請(qǐng)以滿足發(fā)貨。經(jīng)過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)商議,我建議試行周計(jì)劃:圍繞月度計(jì)劃每周下達(dá)一次作業(yè)計(jì)劃到生產(chǎn)車(chē)間,每周按計(jì)劃完成情況作總結(jié)和分析。經(jīng)過(guò)短時(shí)間的試運(yùn)行供求基本達(dá)到了協(xié)調(diào)一致,同步進(jìn)行;但在計(jì)劃執(zhí)行和總結(jié)中又出現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)差缺原材料的問(wèn)題,計(jì)劃下達(dá)后無(wú)法按照計(jì)劃執(zhí)行,計(jì)劃的實(shí)用性不強(qiáng)。經(jīng)過(guò)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通和分析,問(wèn)題主要出在外協(xié)采購(gòu)物資配套方面,主要由于外協(xié)件生產(chǎn)運(yùn)輸周期和供方配套能力等不可抗拒的原因,通過(guò)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、溝通、商議后決定,在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)可合理加大相關(guān)外協(xié)件的采購(gòu)量或存量,加大采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤和協(xié)調(diào)工作,車(chē)間作業(yè)計(jì)劃按照以月計(jì)劃分批量生產(chǎn)方式執(zhí)行,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指令單,下發(fā)時(shí)間提前4小時(shí),給庫(kù)房備料和生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作預(yù)留時(shí)間;計(jì)劃主要圍繞市場(chǎng)需求發(fā)貨進(jìn)度、車(chē)間生產(chǎn)能力和物資準(zhǔn)備情況為主,月計(jì)劃根據(jù)年度或季度銷(xiāo)售計(jì)劃均勻分配;使生產(chǎn)任務(wù)和采購(gòu)量達(dá)到均衡;盡量避免產(chǎn)供脫節(jié)和生產(chǎn)窩工待料的情況發(fā)生。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試運(yùn)行,在與各相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)配合下,產(chǎn)供銷(xiāo)相關(guān)問(wèn)題得到了相應(yīng)改善和提高;生產(chǎn)計(jì)劃完成率基本達(dá)到了90以上。一、訂單生產(chǎn)方面1、在安排訂單任務(wù)生產(chǎn)時(shí),市場(chǎng)反應(yīng)周期長(zhǎng)和交貨不及時(shí);為縮短計(jì)劃生產(chǎn)外訂單生產(chǎn)周期(配件和零星產(chǎn)品等);通過(guò)對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品年度銷(xiāo)售情況、原材料采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析;與車(chē)間協(xié)商合理制定出相關(guān)產(chǎn)品的半成品(在制品)緩存量;統(tǒng)一以計(jì)劃的方式協(xié)調(diào)生產(chǎn);縮短了一定的生產(chǎn)周期,同時(shí)也不會(huì)對(duì)車(chē)間正常生產(chǎn)秩序造成影響,提高了一定的生產(chǎn)效率。2、灌氣生產(chǎn)流程管理的改進(jìn)和完善:在灌氣生產(chǎn)過(guò)程中以登記瓶號(hào)的方式對(duì)客戶單位進(jìn)行區(qū)分和生產(chǎn)工序之間的銜接,由于業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大空瓶數(shù)量增多;各工序在交接過(guò)程中核對(duì)瓶號(hào)和區(qū)分客戶等事項(xiàng)工作較繁瑣,還出現(xiàn)呆滯和混淆的現(xiàn)象。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)商議,采取掛牌的方式區(qū)分種類(lèi)和客戶,即灌氣氣瓶首先由市場(chǎng)內(nèi)勤人員與車(chē)間指定人員(或操作者)確定掛牌號(hào);暫放到指定區(qū)域,并在出庫(kù)申請(qǐng)單上注明牌號(hào),生產(chǎn)部接單后,下達(dá)配氣任務(wù)單,并注明掛牌號(hào),生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)任務(wù)單信息合理安排生產(chǎn)任務(wù)及協(xié)調(diào)工作,工序銜接和出入庫(kù)通過(guò)掛牌號(hào)區(qū)分,大大減少了相關(guān)人員的工作量和提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二、生產(chǎn)數(shù)據(jù)方面生產(chǎn)過(guò)程記錄的改進(jìn):起初在產(chǎn)品投入車(chē)間生產(chǎn)開(kāi)始每臺(tái)產(chǎn)品都必須附一張“隨工單”且每個(gè)工序完工后需填寫(xiě)相關(guān)記錄;隨著市場(chǎng)需求量逐漸增加,填寫(xiě)記錄的工作量也相應(yīng)加大;無(wú)形中造成工作效率的浪費(fèi)。通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查和分析,與領(lǐng)導(dǎo)建議采取批量流程記錄的方式(產(chǎn)品以一定合理的批量流轉(zhuǎn),以一個(gè)批量為一個(gè)單位,一個(gè)單位一張“產(chǎn)品流程單”,與該批量產(chǎn)品流轉(zhuǎn)做交接記錄);同時(shí)征求技術(shù)工藝意見(jiàn)后,將產(chǎn)量較大的便攜儀用此方式在車(chē)間試運(yùn)行兩個(gè)月后,使用比較正常,大大減少了生產(chǎn)過(guò)程中填寫(xiě)記錄的時(shí)間和提高了現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)效率。三、工作的不足之處:1、在工作中與相關(guān)人員的溝通和交流新的管理觀念、思路等方面還缺少一定的方式方法和耐心。2、對(duì)一些管理模式和管理理念在執(zhí)行交流中還缺乏細(xì)致周全的考慮;還需要加強(qiáng)和歷練。四、對(duì)公司的建議1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理比較薄弱:工藝勞動(dòng)紀(jì)律差;現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境混亂;執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)條理性差,上下工序配合不協(xié)調(diào);出現(xiàn)待料窩工等情況。建議大力加大車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力;可引進(jìn)新的管理模式或方法,對(duì)車(chē)間物料、在制品、工藝裝備和輔助原材料料的合理運(yùn)用和管理可借鑒5S中的整理、整頓逐步進(jìn)行(比如首先將用與不用,常用與不常用的區(qū)分開(kāi),再分別進(jìn)行合理的運(yùn)用和定置管理);車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境場(chǎng)地的管理;可制定相應(yīng)的例行制度(比如每周五做一次環(huán)境清潔;每月或半月做一次大掃除)并做一定的監(jiān)督考核和激勵(lì)方式;同時(shí)借鑒5S中的清掃、清潔的管理模式,培養(yǎng)員工工藝操作紀(jì)律和生產(chǎn)紀(jì)律的良好素養(yǎng)和習(xí)慣;全面深入細(xì)致地推行5S管理。圍繞技術(shù)工藝要求認(rèn)真梳理車(chē)間工序流程,防止因工序倒流所造成的窩工待料影響生產(chǎn)的正常順暢,而加長(zhǎng)了生產(chǎn)周期和生產(chǎn)效率的浪費(fèi)。2、建議公司加大各方面的培訓(xùn)工作;提高各級(jí)人員對(duì)工作崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力,以提高公司整體管理水平。3、建議公司建立網(wǎng)絡(luò)管理,對(duì)員工的上網(wǎng)行為做管理以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù);以提高員工的工作效率,合理分配寬帶資源,保障企業(yè)正常業(yè)務(wù)順利進(jìn)行,防止企業(yè)機(jī)密資料被泄漏。4、建議公司將一些需要特殊照顧且生產(chǎn)能力有限的部分員工組織建立一條輔助生產(chǎn)線,主要生產(chǎn)一些輔助產(chǎn)品(比如效驗(yàn)儀器、充電器等),主生產(chǎn)線大力進(jìn)行人力資源充實(shí),擇優(yōu)錄;生產(chǎn)安標(biāo)和許可的主力產(chǎn)品;這種方式可能對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理和提高生產(chǎn)效率都有所幫助。5、建議進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度;在完善過(guò)程中盡量做到公平、公正、公開(kāi)、合理;盡快完善相關(guān)激勵(lì)制度;以調(diào)動(dòng)員工積極性和減少人力資源的流失。一些特殊績(jī)效激勵(lì)辦法的出臺(tái)需謹(jǐn)慎考慮,以免造成負(fù)面影響得不償失。五、工作計(jì)劃和方向1、對(duì)車(chē)間半成品、在制品、市場(chǎng)配件、成品庫(kù)存量等通過(guò)計(jì)劃統(tǒng)一安排的方式實(shí)現(xiàn)解決車(chē)間物料堆積太多造成管理難度大和成本浪費(fèi),減少現(xiàn)場(chǎng)管理的負(fù)擔(dān),提高對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度等問(wèn)題。2、生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和運(yùn)用過(guò)程中不斷地溝通和協(xié)調(diào)及時(shí)更正和完善各種采集數(shù)據(jù)的方式和方法。加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和運(yùn)用性;盡量做到簡(jiǎn)潔化、明朗化。3、配合領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)把非采購(gòu)計(jì)劃的輔助原材料的采購(gòu)模式和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好;以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)的保障和全面完善。4、實(shí)施看板管理:生產(chǎn)任務(wù)指令單、訂單發(fā)貨進(jìn)度要求等相關(guān)信息通過(guò)看板管理的方式;以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)同步、高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、縮短制造周期的目的。5、設(shè)備臺(tái)賬和檔案首先對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的臺(tái)賬做全面統(tǒng)計(jì)和完善;并對(duì)設(shè)備檔案的相關(guān)資料做整理和相應(yīng)的完善。(如:設(shè)備(工裝)安裝驗(yàn)收移交單、工藝裝備定期驗(yàn)證記錄等)6、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)對(duì)關(guān)鍵和重要設(shè)備制定出新的設(shè)備日常點(diǎn)檢表,下發(fā)后經(jīng)常巡查點(diǎn)檢表執(zhí)行情況;做好關(guān)重設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù);制定設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃,并組織相關(guān)人員實(shí)施。關(guān)重設(shè)備的易損配件統(tǒng)一準(zhǔn)備合理的備用件,以防不時(shí)之,避免設(shè)備損壞對(duì)正常生產(chǎn)秩序造成的影響。7、設(shè)備安全操作規(guī)程改善設(shè)備操作規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)的張貼使用方法;使其更醒目、方便使用;完善新進(jìn)關(guān)重設(shè)備安全操作規(guī)程,并指導(dǎo)和督促操作者遵守設(shè)備的使用要求和維護(hù)辦法。8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)在新的工作崗位上;我會(huì)盡自己最大的努力和工作熱情;抱著積極主動(dòng)、樂(lè)觀向上的態(tài)度,圍繞公司的整體目標(biāo)和發(fā)展方向;從大局出發(fā),工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,講求實(shí)事求是,不搞弄虛作假,注重調(diào)查研究,能夠認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),不搞小團(tuán)體主義,工作講原則、講大局,不貪圖私利,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員做好相關(guān)職能工作,同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足;更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)和為市場(chǎng)服務(wù)的職能;為公司發(fā)展出一份力。

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