201*年工行守押中隊(duì)工作總結(jié)

201*年工行守押中隊(duì)工作總結(jié)

201*年度，平昌守押中隊(duì)在公司.分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀行保衛(wèi).中心金庫領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，中隊(duì)始終堅(jiān)持公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨.今年工行押運(yùn)車輛累計行駛4萬余公里，未發(fā)生一起客戶財產(chǎn)安全責(zé)任事故，押運(yùn)安全率達(dá)100%.具體守押工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)守押隊(duì)伍管理，確保押運(yùn)工作安全

201*年度，中隊(duì)分別從重管理、重防范、重教育等方面加強(qiáng)押運(yùn)隊(duì)伍管理。

1、重管理，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)

針對押運(yùn)工作的性質(zhì)，中隊(duì)牢固樹立管理促規(guī)范，管理出效益，管理保安全的思想，從嚴(yán)治隊(duì)，建立健全人員管理、槍支管理、車輛管理，規(guī)范押運(yùn)操作規(guī)程。堅(jiān)持依靠公司制度促管理，結(jié)合中隊(duì)的實(shí)際情況，從而進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，真正做到了用制度管人，用制度管事。堅(jiān)持安全責(zé)任到人，不留空白，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過，以談心交流的方式把事故苗頭杜絕在萌芽狀態(tài);對工作積極和違反制度的人員,中隊(duì)根據(jù)公司《守押人員獎懲規(guī)定》,堅(jiān)持做到優(yōu)者必獎.違者必罰,從而樹立隊(duì)員的正確榮辱觀，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力和集體觀念。

2、重防范，確保守押工作絕對安全守押工作責(zé)任重大，決不允許有絲毫閃失。因此工行守押中隊(duì)一切工作圍繞安全展開.確保守押工作的安全.第一嚴(yán)格武器裝備管理.確保槍支彈藥的安全。做到了槍支彈藥分開存放.雙人雙鎖.雙人保管,同開同啟.切實(shí)履行槍彈出入柜制度,詳細(xì)登記持槍人姓名.槍支編號.子彈數(shù)量.進(jìn)出柜時間.保管員簽名;槍彈柜鑰匙交接時,保證叁人以上人員在場當(dāng)面交接登記;嚴(yán)格槍支使用管理規(guī)定,做到槍不離身,人不離槍,確保槍支使用安全,并定期對槍支進(jìn)行擦試保養(yǎng)(遇雨水天氣及時擦試);第二加強(qiáng)車輛管理.堅(jiān)持每日車輛檢查制度,對車輛的.電路.水路.油料.輪胎.剎車.滅火器械.方向系統(tǒng)等方面進(jìn)行全面檢查,并做好了登記工作，勤洗車,保證車輛清潔，從而確保了車輛運(yùn)行萬無一失;第三嚴(yán)格操作規(guī)程.明確守押任務(wù)分工,按班就位,時刻警惕,按規(guī)定做好了押運(yùn)警戒工作,經(jīng)過公司.銀行前期組織的緊急情況處置預(yù)案的演練，讓隊(duì)員們身臨其境，切身感受到應(yīng)急預(yù)案措施的必要性，提高了押運(yùn)隊(duì)員處置突發(fā)事件的能力，確保押運(yùn)安全。

3、重教育，確保隊(duì)員思想穩(wěn)定

中隊(duì)把嚴(yán)格管理與做好隊(duì)員思想工作相結(jié)合。始終把思想教育作為工作的先導(dǎo)，常抓不懈，每月召開二次中隊(duì)會議，通過會議的形式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)押運(yùn)安全工作的重要性和必要性，結(jié)合全國發(fā)生的搶劫案例，搞好警示教育，通過學(xué)習(xí)傳達(dá)公司的文件精神,讓隊(duì)員從思想上時刻保持高度的警惕，決不能有絲毫懈怠。特別是對駕駛員教育，主要強(qiáng)調(diào)安全駕駛，要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)和認(rèn)真執(zhí)行法律法規(guī)，讓駕駛員樹立責(zé)任感，時刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)駕駛員遵章守紀(jì)的自覺性，有效杜絕了駕駛員開霸王車、特權(quán)車、故障車的現(xiàn)象。同時，時時了解掌握隊(duì)員的思想動態(tài),生活情況,家庭情況,八小時以外的活動情況,發(fā)現(xiàn)問題及時找當(dāng)事人談心，化解其心中的憂慮，對有思想包袱，家庭困難的隊(duì)員及時給予關(guān)心幫助，決不讓一名隊(duì)員帶著思想包袱上崗。

4、重培訓(xùn)，提升隊(duì)員綜合素質(zhì)

按照押運(yùn)工作的程序和要求，制定了詳細(xì)的訓(xùn)練計劃，開展了守押大練兵活動，進(jìn)行了法律法規(guī)及公司的規(guī)章制度的學(xué)習(xí),有計劃有步驟地對隊(duì)員進(jìn)行了隊(duì)列、體能、擒拿格斗拳術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練。要求他們?nèi)�面掌握守護(hù)押運(yùn)操作規(guī)程，熟悉處置突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,保證守押任務(wù)的圓滿完成。

二、下一步工作計劃

201*年，中隊(duì)將繼續(xù)緊緊圍繞公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨。強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)。對押運(yùn)隊(duì)伍進(jìn)一步規(guī)范，做到嚴(yán)格管理、以人為本，提升中隊(duì)整體素質(zhì)，建設(shè)一支政治可靠、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)到位、作風(fēng)過硬的專業(yè)化押運(yùn)隊(duì)伍。繼續(xù)加強(qiáng)思想教育，提高安全意識。注重隊(duì)員政治思想和愛崗敬業(yè)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德和法紀(jì)教育，努力使隊(duì)員樹立正確的人生觀、價值觀、增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和法制意識，使隊(duì)員時刻保持清醒的頭腦，明確努力方向，強(qiáng)化隊(duì)員的押運(yùn)責(zé)任心、事業(yè)心、榮譽(yù)感。同時，及時了解和掌握隊(duì)員思想動態(tài)，教育隊(duì)員減少與社會上復(fù)雜人員進(jìn)行往來，切實(shí)提高安全防范意識，業(yè)務(wù)技能，克服疏忽大意、麻痹思想，確保隊(duì)員思想不出問題。

總之工行守押中隊(duì)全體隊(duì)員將以‘先進(jìn)守押中隊(duì)’為目標(biāo),一如繼往的做好安全守押工作,確保守押萬無一失.總結(jié)不到之處,望領(lǐng)導(dǎo)予以批評.指正!

工行守押中隊(duì)

201*.11.15

擴(kuò)展閱讀：以人為本 精心建設(shè)守押隊(duì)伍

以人為本精心建設(shè)守押隊(duì)伍科學(xué)運(yùn)作努力完善保障機(jī)制

菏澤市保安服務(wù)總公司總經(jīng)理尹寶國

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，能有機(jī)會在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報菏澤保安守押工作，使我感到非常榮幸，同時也感到非常不安。菏澤保安守押工作經(jīng)過幾年來的發(fā)展，雖然取得了一定成績，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但與省廳要求和兄弟地市相比，還存在著許多差距，在一些方面還很不完善，借此機(jī)會，還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

一、菏澤保安工作基本情況

菏澤市保安服務(wù)總公司成立于1992年9月。17年來，在菏澤市公安局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司一班人的不懈努力，公司由小變大、由弱變強(qiáng)，逐步發(fā)展成集人防、技防、押運(yùn)為一體的綜合性保安服務(wù)機(jī)構(gòu)。目前公司共擁有服務(wù)客戶170余家，在崗隊(duì)員1800余人。201*年度，公司經(jīng)營收入達(dá)到3300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤470萬元。在人力防范工作方面，從1998年開展跨區(qū)跨省執(zhí)勤服務(wù)以來，已陸續(xù)把隊(duì)伍派駐到山西、陜西、河南、安徽、江蘇、河北、內(nèi)蒙以及本省一些地區(qū)，高峰時在外隊(duì)伍達(dá)到800余人。在押運(yùn)工作方面，自201*年4月正式開展守押工作以來，市公安局黨委就始終給予高度重視，經(jīng)常聽取公司匯報，多次做出重要指示和批示。治安支隊(duì)也積極發(fā)揮監(jiān)管作用，堅(jiān)持在政策上把關(guān)，業(yè)務(wù)上監(jiān)督指導(dǎo)，工作上大力支持，有力推動了公司守押工作健康開展。目前，公司已承擔(dān)了市工行、農(nóng)行、中行、建行四大專業(yè)銀行的守押工作，覆蓋率達(dá)到了100%。共編制9個押運(yùn)中隊(duì)，在編隊(duì)員410人，擁有專用押鈔車51部，防暴槍118支，共守護(hù)金庫8座，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)276個。守押整體工作得到省廳、市局、客戶和社會各界的認(rèn)可，為菏澤經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會治安穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、規(guī)范建隊(duì)，從嚴(yán)管理，努力打造過硬隊(duì)伍守押工作是新時期國家賦予保安業(yè)的光榮使命，也是一項(xiàng)責(zé)任重、風(fēng)險大、要求高的特殊行業(yè)，要想使守押工作得以健康順利發(fā)展，首先要建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、保障有力的守押隊(duì)伍。常言道：“打鐵還需自身硬”。做為保安公司的管理者，如果不在隊(duì)伍建設(shè)上化大力氣、下大功夫，就難以駕馭這支隊(duì)伍，甚至導(dǎo)致重大問題的發(fā)生。

守押隊(duì)員多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平較低，法制觀念不強(qiáng)，個人素質(zhì)參差不齊。雖然經(jīng)過公司嚴(yán)格政審和規(guī)范培訓(xùn)，但長期養(yǎng)成的一些散漫作風(fēng)和不良思想在短時間內(nèi)很難得到根本轉(zhuǎn)變。因此，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面規(guī)范守押管理，不斷強(qiáng)化教育培訓(xùn)，把廣大隊(duì)員的思想和行為統(tǒng)一到守押工作要求上來，便成為公司一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。在這方面，我們主要采取了以下幾個方面措施。

一是科學(xué)建章立制、抓好日常作風(fēng)養(yǎng)成。開展守押工作，首先要建立一套科學(xué)完善的管理制度，才能有效保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在上馬守押工作之前。我們便借鑒兄弟地市和銀行部門管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，編制了一套切實(shí)可行的工作職責(zé)和管理制度，并在以后的實(shí)踐中逐步充實(shí)和完善。

在工作職責(zé)方面，我們根據(jù)守押工作需要，對各級管理人員職責(zé)權(quán)限都做出詳細(xì)規(guī)定，使之涵蓋各個環(huán)節(jié)、各項(xiàng)流程。如押運(yùn)部主任、副主任職責(zé)，中隊(duì)長、副中隊(duì)長、調(diào)度室主任職責(zé)，班長、押運(yùn)員、攜款員、駕駛員、安全員職責(zé)等。使人人有職、有權(quán)、有責(zé)。在管理制度方面，對槍彈、車輛、勤務(wù)、會議、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、一日生活、保密、禮貌禮節(jié)等都規(guī)定的非常詳細(xì)。每件事、每項(xiàng)工作都有章可循。并將各類職責(zé)、制度統(tǒng)一制作上墻和打印成冊，人手一份，經(jīng)常組織隊(duì)員學(xué)習(xí)，重要條款要求隊(duì)員熟記會背，使廣大隊(duì)員時刻生活在制度約束的氛圍中，充分明確自己的職責(zé)權(quán)限和行為準(zhǔn)則。

例如一日生活制度，每天從起床、出操、洗漱、吃飯、午休、到晚上學(xué)習(xí)、娛樂、點(diǎn)名、熄燈等，都有嚴(yán)格的時間要求。內(nèi)務(wù)衛(wèi)生怎么整理，什么物品放什么位，也都有嚴(yán)格的界定，達(dá)到全市各中隊(duì)一個標(biāo)準(zhǔn)、一盤棋。同時還制定了學(xué)習(xí)日、訓(xùn)練日、裝備保養(yǎng)日等制度，對每天時間合理分配，使隊(duì)伍長期保持團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的良好狀態(tài)。

在守押工作開展初期，有些隊(duì)員確實(shí)感到不理解，有的甚至出現(xiàn)厭煩情緒。沒有當(dāng)過兵的隊(duì)員認(rèn)為要求過高，不能適應(yīng)。當(dāng)過兵的隊(duì)員認(rèn)為已脫離部隊(duì)生活，不愿再受嚴(yán)格約束，在認(rèn)識上存在偏差。針對這一問題。公司積極從思想上進(jìn)行教育，從行為上進(jìn)行引導(dǎo)，讓隊(duì)員逐步認(rèn)識到規(guī)范管理是完成好守押任務(wù)的重要保證，也是對他們個人素質(zhì)和意志的磨練。只有把小事做好，才能辦好大事。經(jīng)過一段時間的運(yùn)行，廣大隊(duì)員從不理解到理解，從不適應(yīng)到適應(yīng)，逐步變成了大家的自覺行動，有力促進(jìn)了良好作風(fēng)的養(yǎng)成。

如市工行押運(yùn)員萬鵬，在家里是獨(dú)子，家庭條件優(yōu)越，平時嬌生慣養(yǎng)，生活作風(fēng)比較懶散，被子疊不好、衣服不會洗，拖了全班的后腿。后來，中隊(duì)長手把手教他洗衣服，班長與他結(jié)隊(duì)子比賽內(nèi)務(wù)，通過教育引導(dǎo)和集體生活感化，使他在思想作風(fēng)和生活作風(fēng)上都有了很大轉(zhuǎn)變。不僅不把臟衣服、臟襪子帶回家讓家長洗，而且還幫助家里整理衛(wèi)生，就像變了個人似的。父母看在眼里，喜在心里，專門找到押運(yùn)大隊(duì)，感謝公司不僅教會孩子如何工作，如何生活，還教會了孩子如何做人。

二是堅(jiān)持用制度管人，用制度管理整個隊(duì)伍。使各項(xiàng)工作有章可循，有章必依，違章必糾，始終維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和不可侵犯性，促使隊(duì)員養(yǎng)成遵章守紀(jì)觀念。如公司規(guī)定，押運(yùn)車是專門執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)的特種車輛，除執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)外，任何人不得以任何理由擅自動用押運(yùn)車或改變押運(yùn)車的用途。201*年的一天夜晚，某行一位保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人在單位喝多了酒，因沒有車送，便提出讓押運(yùn)車送其回家。當(dāng)班隊(duì)長因磨不開情面，便私自派押運(yùn)車送他。公司得知這一情況后，深感問題嚴(yán)重，如不嚴(yán)肅處理，勢必為今后押鈔車安全管理工作埋下重大隱患，也充分說明一些骨干和隊(duì)員對押運(yùn)工作的嚴(yán)肅性、艱巨性缺乏足夠的認(rèn)識，存在制度執(zhí)行不嚴(yán)，管理工作打折扣現(xiàn)象。第二天上午，公司召開辦公會議，向大家講明了利害關(guān)系，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，并當(dāng)即做出對該名骨干停職檢查和駕駛員調(diào)離崗位的處理決定，公司總經(jīng)理、分管副經(jīng)理、押運(yùn)大隊(duì)長也因負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任，受到一定的經(jīng)濟(jì)處罰。從那以后，廣大骨干和駕駛員人人以此為戒，幾年來再沒有出現(xiàn)過一次此類現(xiàn)象。

三是各級骨干必須是規(guī)章制度的模范踐行者�！耙巡徽齽t不能正人”。凡要求隊(duì)員做到的，骨干首先必須做到。例如守庫室制度規(guī)定，沒有當(dāng)班隊(duì)長帶領(lǐng)，任何人不得進(jìn)入守庫室，這是鐵的紀(jì)律。在日常工作中，有時會遇到銀行領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)人、公安部門經(jīng)偵支隊(duì)到守庫室檢查工作，因沒有當(dāng)班隊(duì)長帶領(lǐng)，均被守庫員擋在門外。平時，凡出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)骨干，公司都嚴(yán)格照章辦事，該辭退的辭退、該降職的降職、該調(diào)離的調(diào)離、該批評教育的批評教育，決不姑息遷就。前兩年，一名縣中隊(duì)骨干無視公司規(guī)定，在晚上外出飲酒，在隊(duì)伍中造成不良影響，依照規(guī)定，公司對他做出了辭退處理。

四是大力推進(jìn)“八個規(guī)范建設(shè)”，全面提升守押管理水平。201*年，經(jīng)過一年多來的運(yùn)行，公司發(fā)現(xiàn)由于一些骨干由于思想認(rèn)識不到位，出現(xiàn)了制度執(zhí)行不堅(jiān)決、操作流程被簡化和擅自降低工作標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，致使自由主義在隊(duì)伍中蔓延，嚴(yán)重削弱了綜合防范能力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，如不從根本上進(jìn)行治理和糾正，就會給守押安全帶來嚴(yán)重后患。怎樣才能防微杜漸，避免日常管理松懈，這是開展守押工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。公司認(rèn)為，只有全面推進(jìn)守押工作規(guī)范化建設(shè)，扎實(shí)抓好日常養(yǎng)成，才能從根本上解決問題。因此，公司在全市守押隊(duì)伍中大力推出了“八個規(guī)范”建設(shè)。一是規(guī)范守押人員教育、二是規(guī)范守押人員崗前培訓(xùn)、三是規(guī)范守押工作流程、四是規(guī)范槍支彈藥管理、五是規(guī)范守押人員職業(yè)道德、六是規(guī)范日常生活管理、七是規(guī)范守押車輛管理、八是規(guī)范守押隊(duì)伍軍事化管理，同時將這八個方面內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、量化，便于工作中實(shí)際操作和運(yùn)用。

尤其是規(guī)范守押流程和槍彈管理，能大大降低守押工作的安全隱患，堵塞容易出現(xiàn)的漏洞。如槍支彈藥領(lǐng)取歸還手續(xù)；槍彈柜鑰匙、密碼的平行交接；執(zhí)行任務(wù)中的警戒站位；隊(duì)員著裝裝備的安全檢查；應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確處等，當(dāng)班骨干每天都要親自把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督。在車輛管理方面，公司專門成立了車管部，將全部車輛信息輸入電腦，納入信息化管理，有力保證了押運(yùn)車輛的安全運(yùn)行和保養(yǎng)維修。同時，公司還詳細(xì)制定了“押運(yùn)中隊(duì)測評細(xì)則”，每月對各中隊(duì)“八個規(guī)范”落實(shí)情況進(jìn)行打分測評。

“八個規(guī)范”措施的深入貫徹落實(shí)，有力促進(jìn)了管理水平和工作標(biāo)準(zhǔn)的提升，大大夯實(shí)了守押管理基礎(chǔ)。中隊(duì)、班組之間還自發(fā)地展開了比學(xué)趕幫活動，樣樣講求規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格程序，一絲不茍。每次執(zhí)行任務(wù)前，中隊(duì)骨干要親到現(xiàn)場，班長要向本班隊(duì)員部署任務(wù)、提出要求；每天任務(wù)結(jié)束后，班長都要集合隊(duì)員對當(dāng)天工作進(jìn)行講評；每天最后一輛押運(yùn)車歸隊(duì)后，大隊(duì)長都要及時向公司總經(jīng)理和分管經(jīng)理電話報告。由于狠抓了“八個規(guī)范”建設(shè)，我公司守押管理和服務(wù)水平在短時間內(nèi)就有了明顯提高，整體工作上了一個新臺階，隊(duì)伍形象有了明顯改善。市建行楊行長在201*年銀行年終總結(jié)大會上曾這樣講過：“實(shí)踐證明，保安公司在守押管理上比我們更規(guī)范、更專業(yè)、更高效，把守押業(yè)務(wù)委托給保安公司，我們感到非常放心”。

為不斷提升服務(wù)質(zhì)量，公司每季度末都要召開一次守押管理工作座談會，邀請各行分管領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)部經(jīng)理、現(xiàn)金中心主任和網(wǎng)點(diǎn)辦主任參加，及時進(jìn)行工作溝通，虛心聽取客戶意見和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使雙方合作關(guān)系不斷鞏固和加強(qiáng)。

五是最大限度的實(shí)施軍事化管理。帶兵之道，貴在嚴(yán)格規(guī)范。為使守押隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力。從一開始我們就大力推進(jìn)軍事化管理，把部隊(duì)模式最大限度的引用到守押隊(duì)伍管理中。我公司85%以上押運(yùn)班長、中隊(duì)長都是由退伍軍人擔(dān)任，通過言傳身教，使廣大隊(duì)員逐步養(yǎng)成了服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。并在隊(duì)伍中嚴(yán)格落實(shí)了一日生活制度化、著裝裝備正規(guī)化、學(xué)習(xí)訓(xùn)練軍事化、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生統(tǒng)一化。并針對日常出現(xiàn)的問題及時開展自查自糾和作風(fēng)紀(jì)律整頓。

為積極鍛造守押隊(duì)伍，各中隊(duì)除每周按計劃開展軍事訓(xùn)練外，公司還充分利用春秋兩季深入開展大練兵活動。每次練兵活動結(jié)束后，公司都要舉辦隊(duì)列、擒敵、槍支分解結(jié)合、執(zhí)勤站位、預(yù)案演練、防暴槍實(shí)彈射擊等大規(guī)�？己藭�操，對大練兵活動進(jìn)行驗(yàn)收，并對前三名獲得者頒獎。通過開展大練兵活動，大大增強(qiáng)了隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力和配合能力。

另外，我公司還結(jié)合公安部五條禁令，規(guī)定了守押人員嚴(yán)禁外出飲酒、嚴(yán)禁參與賭博、嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、打游戲、嚴(yán)禁出入娛樂場所和從事不健康娛樂活動等，以有力措施確保隊(duì)伍的純潔性，嚴(yán)防失密、泄密和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生，同時也有效減少了押運(yùn)員與社會閑散人員的接觸。幾年來，公司還參照部隊(duì)做法，堅(jiān)持每周召開一次隊(duì)務(wù)會和班務(wù)會，及時總結(jié)講評工作，提出整改意見,部署工作任務(wù)。公司還規(guī)定每周三為訓(xùn)練日，以中隊(duì)為單位組織開展軍事訓(xùn)練，每周日為學(xué)習(xí)日，以班為單位學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)、法律法規(guī)。每名隊(duì)員都要做好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，公司一月一檢查，一季度一評比。

六是大力加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支強(qiáng)有力的骨干隊(duì)伍，是做好守押工作的重要基礎(chǔ)。為不斷提升廣大骨干的綜合素質(zhì)和管理能力，公司本著“缺什么補(bǔ)什么”、“用什么訓(xùn)什么”的原則，經(jīng)常都要對骨干進(jìn)行軍事業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：如何當(dāng)好一名中隊(duì)長、班長；如何做好隊(duì)員的思想政治工作；如何帶好隊(duì)伍，確保守押工作安全；如何開好隊(duì)務(wù)會、班務(wù)會等。同時積極發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對綜合素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、工作出色的隊(duì)員，積極培養(yǎng)，大膽使用，為他們提供發(fā)揮能力的平臺。另外，公司每年還要從基層隊(duì)伍中選拔出一批高中以上文化、綜合素質(zhì)較好的隊(duì)員做為預(yù)提骨干和人才儲備，集中進(jìn)行培訓(xùn)，隨時補(bǔ)充到管理崗位。

三、大力開展思想教育、法制教育、職業(yè)道德教育，幫助廣大隊(duì)員樹立正確的人生觀、價值觀，努力筑牢隊(duì)伍思想防線

由于部分隊(duì)員法制觀念淡薄、是非辨別能力不強(qiáng)，在復(fù)雜社會環(huán)境和不良思想的影響下，很容易受到腐蝕和污染，甚至走上違法犯罪的道路。特別是金融守護(hù)押運(yùn)工作，承擔(dān)著全市經(jīng)濟(jì)命脈的運(yùn)轉(zhuǎn)，每天都與金錢和槍支彈藥打交道，社會責(zé)任十分重大，對隊(duì)員的素質(zhì)要求也比較嚴(yán)格，否則稍有不慎，后果不堪設(shè)想。因此，保安公司不僅要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，用制度約束他們的行為，更要下大力氣教育引導(dǎo)，使他們樹立正確的思想觀念，建立正確道德標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到嚴(yán)格自律，這是從根本上解決問題。幾年來，我們本著對國家、對社會、對客戶、對隊(duì)員高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持長期不懈地開展政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育和理想信念教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

一是嚴(yán)把招收關(guān)、政審關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、考核關(guān)四個關(guān)口，對不合格隊(duì)員實(shí)行全程淘汰。經(jīng)過嚴(yán)格政審和走訪調(diào)查，凡發(fā)現(xiàn)過去有劣跡或家人有劣跡的隊(duì)員，一個不用；經(jīng)過規(guī)范培訓(xùn)和考核，凡不達(dá)標(biāo)的隊(duì)員，一個不用；上崗后靠不住、信不過的隊(duì)員，堅(jiān)決不用。以保持隊(duì)伍的純潔，降低內(nèi)部風(fēng)險系數(shù)。

二是大力開展普法學(xué)習(xí)活動。為不斷提升隊(duì)員的法制觀念，公司把相關(guān)法律常識打印下發(fā)，并經(jīng)常組織普法考試，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)讓隊(duì)員學(xué)法知法、遵紀(jì)守法。另外，公司每年都要舉辦兩到三次法制教育報告會，聘請公安學(xué)校、檢察院、監(jiān)獄管理部門等有關(guān)專家教授為隊(duì)員授課，讓隊(duì)員深入了解青少年犯罪原因、犯罪心里，以及給社會、給家庭、給自己帶來的嚴(yán)重危害，使他們懂得“法網(wǎng)灰灰，疏而不漏”，“莫伸手、伸手必被捉”等道理，建立起正確的金錢觀，充分認(rèn)識做好守押工作的重要性和艱巨性。并通過大量的鮮活事例，使隊(duì)員在震撼中警醒自己，擦亮眼睛，遠(yuǎn)離犯罪。

三是積極開展理想信念和人生觀、價值觀大討論活動。為進(jìn)一步筑牢隊(duì)伍思想基礎(chǔ)，公司經(jīng)常通過報告會、交流會、演講會等方式，讓廣大隊(duì)員積極參與、撰寫文章、踴躍發(fā)言，幫助隊(duì)員樹立遠(yuǎn)大理想，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。另外，公司每年還要召開一次隊(duì)員親屬座談會，經(jīng)常進(jìn)行隊(duì)員家訪，及時了解隊(duì)員在家情況，爭取家長的理解和支持，促進(jìn)雙向教育，促進(jìn)隊(duì)員健康成長。通過與隊(duì)員家長溝通，我們從中也嘗到了甜頭，如一隊(duì)員在過去休假期間，經(jīng)常與社會上一些閑散青年混在一起，家長很不放心。在一次座談會上，家長主動向公司反映了這一情況，通過公司和家長的共同幫助，使他明確了利害，與他們斷絕了來往。后來，一名過去與他交往的朋友因盜竊罪被公安機(jī)關(guān)逮捕，他知道后感慨的說：“如果不是公司和家長對他及時教育幫助，自己也可能難逃干系”。

四、積極構(gòu)建長效安全機(jī)制，以有力措施確保守押工作安全

構(gòu)建長效安全機(jī)制，是確保守押工作長期安全的關(guān)鍵，能從根本上保證安全管理工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性，避免隨意性、臨時性或因人事變動等原因使安全管理工作受到影響。在這方面，我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全機(jī)制。為確保守押工作安全，公司成立了守押安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)，分管經(jīng)理靠上抓，押運(yùn)大隊(duì)具體抓。各中隊(duì)也分別成立安全小組，中隊(duì)長為第一責(zé)任人，下設(shè)槍彈安全組、車輛安全組、生活安全組。槍彈安全組具體負(fù)責(zé)槍支彈藥的安全檢查、保養(yǎng)、和裝退彈安全監(jiān)督；車輛安全組主要負(fù)責(zé)押運(yùn)車輛的檢修、保養(yǎng)和駕駛員安全教育；生活安全組主要負(fù)責(zé)安全用電、用氣、防火、防盜和飲食衛(wèi)生等。另外，每個班都設(shè)有安全員，負(fù)責(zé)本班安全工作的檢查督導(dǎo)，做到層層把關(guān)，有效防止了安全隱患的發(fā)生。

平時，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次安全形勢分析會，總結(jié)上月工作，分析當(dāng)前治安形勢，指出存在的問題，提出下步整改意見。各中隊(duì)每月也要召開一次安全形勢分析會，傳達(dá)上級精神，查找各類隱患，制定整改措施，落實(shí)整改人員。在日常工作中，每次出車前，車輛安全組都要對車輛的水、油、電路、制動、轉(zhuǎn)向和車底盤進(jìn)行安全檢查，確定無故障和可疑情況后，方可出車；執(zhí)行任務(wù)前一天，一律不準(zhǔn)酗酒；執(zhí)行任務(wù)當(dāng)天，一律不準(zhǔn)飲酒；上車前兩小時，一律不準(zhǔn)接受陌生人的香煙、飲料、食品；執(zhí)行任務(wù)時，個人通訊工具一律要上交中隊(duì)。平時，各中隊(duì)還將安全提示上墻上車，貼在醒目位，如“請注意行車安全”、“嚴(yán)禁疲勞駕駛”、“謹(jǐn)慎駕駛千趟少，大意行車一次多”等，時時提醒駕駛員注意安全。每逢大霧和雨雪天氣，中隊(duì)都要對駕駛員進(jìn)行安全提醒，嚴(yán)防交通事故發(fā)生。

二是大力加強(qiáng)預(yù)案演練，確保隊(duì)伍在關(guān)鍵時刻指揮得當(dāng)，處有力。為有效預(yù)防各種突發(fā)事件發(fā)生，公司編制了《押運(yùn)常遇問題處預(yù)案》和《押運(yùn)突發(fā)事件處預(yù)案》，成立了公司應(yīng)急分隊(duì)和中隊(duì)?wèi)?yīng)急小組，經(jīng)常組織中隊(duì)進(jìn)行模擬演練。特別是重大節(jié)日和牡丹花會、林交會、住博會等大型活動期間，公司都要對全市守押隊(duì)伍進(jìn)行戰(zhàn)備動員，并且全面啟動應(yīng)急組織和應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生意外，保證處措施迅速到位，把損失降到最低限度。

201*年11月2日下午，某押運(yùn)班在一銀行網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行收款任務(wù)時，一輛黑色轎車在附近突然停下，一醉酒男子下車后向押運(yùn)車徑直走來，駕駛員朱志偉立即鳴笛示意對方離開，押運(yùn)員鄧方亭一邊高度警戒，一邊發(fā)出警告。但該男子對此若罔聞，還罵罵咧咧的說“不就是個小保安嗎，你能怎樣？”，并且上前伸手抓住鄧方亭的衣領(lǐng)。說時遲、那時快，鄧方亭憑著日常練就的過硬本領(lǐng)，只一招就對方打翻在地，班長白學(xué)忠迅速上前，兩支槍同時直逼對方。見押運(yùn)員動了真格，該男子頓時嚇出一身冷汗。班長白學(xué)忠見局面已經(jīng)穩(wěn)定，立即示意攜款員將款包放入車內(nèi)保險箱，緊閉車門，等待中隊(duì)支援。五分鐘內(nèi)，中隊(duì)?wèi)?yīng)急處突人員和“110”民警接報警后迅速趕到現(xiàn)場，將該男子押送派出所處理。通過這次事件，反映出我押運(yùn)員處亂不驚、臨危不懼、沉著冷靜、配合默契、處果斷的良好素質(zhì)，受到建行領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊。為此，公司對該中隊(duì)給予集體嘉獎一次，并對有關(guān)人員予以獎勵。

三是嚴(yán)格落實(shí)各級各部門目標(biāo)責(zé)任制。公司通過層層簽訂安全工作責(zé)任狀，把各級管理人員的責(zé)任和利益緊密地聯(lián)系在一起，形成人人有責(zé)任，人人有目標(biāo)，級級抓安全，人人想安全，齊抓共管的良好局面。自開展守押工作以來，我公司每年都要與各級管理人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。一旦發(fā)生問題，則采取責(zé)任倒查制和行政問責(zé)，對責(zé)任人、責(zé)任骨干和公司管理者逐級做出嚴(yán)肅處理。這樣就充分調(diào)動了各級管理人員抓好安全工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。

四是充分發(fā)揮職能部門的監(jiān)督作用，用嚴(yán)格的監(jiān)督體制確保守押工作安全。201*年，根據(jù)工作需要，我公司專門成立安全督察部，配備了4名專職人員和專用車輛，直接接受公司領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)和執(zhí)法權(quán)，主要任務(wù)是對全市人防和守押各個環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范檢查和督導(dǎo)，嚴(yán)肅查糾各類違規(guī)操作和違紀(jì)人員，對違章行為進(jìn)行糾正，對違紀(jì)人員提出處理意見，對存在的安全隱患下達(dá)限期整改通知。督察情況每周一通報，并直接與年終評先評優(yōu)工作掛鉤，凡發(fā)生重大問題的，一票否決。

五是建立健全獎懲機(jī)制，激發(fā)隊(duì)員干事創(chuàng)業(yè)、確保安全的積極性。公司設(shè)立了十佳押運(yùn)員獎、十佳骨干獎、駕駛員安全獎、先進(jìn)中隊(duì)獎、先進(jìn)班組獎、先進(jìn)隊(duì)員獎等十多個獎項(xiàng)，對做出突出貢獻(xiàn)的中隊(duì)骨干，年終則實(shí)行重獎。各中隊(duì)、各班組之間還每月開展流動紅旗評選活動，連續(xù)兩次獲得者，公司對主要骨干實(shí)施獎勵，讓廣大隊(duì)員學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，讓干的好的得到實(shí)實(shí)在在的利益。同時，對管理較差的骨干和違紀(jì)隊(duì)員也嚴(yán)格制定了處罰標(biāo)準(zhǔn)，已達(dá)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的。

五、以人為本，和諧建隊(duì)，積極為隊(duì)員營造溫馨家園人是辦好一切事情的根本。不論怎樣抓管理、抓規(guī)范，最終都要落實(shí)到每一個人上。而管人的關(guān)鍵是管好人心，使他們用正確的思想約束自己的行為。但對保安隊(duì)員來說，光靠教育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們絕大多數(shù)時間都在中隊(duì)度過，公司還要盡可能地滿足他們的生活需求和精神需求，否則他們就會感到工作不安心、生活不順心，甚至引發(fā)出一些事端，嚴(yán)重影響隊(duì)伍的穩(wěn)定和士氣，增加了管理工作的難度。因此，用真心和愛心去關(guān)心隊(duì)員的生活和成長，切實(shí)解決好他們遇到的實(shí)際困難和問題，減輕他們的生活壓力和后顧之憂，用事業(yè)栓住人、用待遇留住心，使他們工作舒心、生活順心，樂意去付出自己的努力。

一是積極為隊(duì)員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。為了讓隊(duì)員生活舒適，保證充足的睡眠和精力，公司為每個宿舍配備了空調(diào)，每個中隊(duì)都設(shè)有洗澡間、開火爐、電視房，各種設(shè)施整齊化一。在飲食方面，有條件的在銀行食堂集體搭火，沒條件的為他們配齊了灶爐、餐具。司務(wù)長、炊事員由隊(duì)員推選，中隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)管，每周列出食譜，保證飲食搭配合理，營養(yǎng)充足。并且每月公布一次賬務(wù)，讓隊(duì)員心知肚明，吃著放心。平時，公司和押運(yùn)大隊(duì)到基層檢查工作，都要到隊(duì)員食堂檢查伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生情況，確保隊(duì)員吃飽吃好。逢年過節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到中隊(duì)食堂與隊(duì)員共餐，給他們送去慰問品，通過以上措施，讓隊(duì)員充分感受到家庭般的溫暖。

二是經(jīng)常開展豐富多彩的文體活動。公司針對年輕隊(duì)員熱情好動的特點(diǎn)，為避免生活單調(diào)枯燥，公司給每個中隊(duì)都配備了電視、籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、軍棋、撲克、跳繩等娛樂設(shè)備和用品，供隊(duì)員業(yè)余時間娛樂。并在中隊(duì)、班組之間經(jīng)常組織開展夠級、象棋、籃球、乒乓球等比賽活動，廣大隊(duì)員積極參與，熱情高漲，不僅豐富了隊(duì)員業(yè)余生活，減輕了工作壓力，也有效增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和工作士氣。

三是積極開展談心活動，促進(jìn)和諧隊(duì)伍建設(shè)。通過談心交心，可及時化解各種矛盾和隔閡，使隊(duì)員解除包袱，輕裝上陣。在公司的大力倡導(dǎo)下，中隊(duì)長與班長、班長與隊(duì)員、隊(duì)員與隊(duì)員之間經(jīng)常談心交心，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)溝通，有效避免了一些矛盾的深化和升級。另外，公司還針對一些隊(duì)員容易出現(xiàn)的思想問題，及時編寫出了《常見思想問題及解決辦法》，其內(nèi)容如：怎樣做好后進(jìn)隊(duì)員的思想工作、怎樣做好困難隊(duì)員的思想工作、怎樣做好“泡病號”隊(duì)員的思想工作等，為骨干深入做好思想工作進(jìn)行了具體指導(dǎo)。

四是視隊(duì)員如親人，積極做好特困隊(duì)員的幫扶工作。日常生活中，常常會遇到個別隊(duì)員家庭及親人遭受意外，精神壓力大，情緒低落。這時骨干的思想政治工作要及時跟上，積極向他伸出溫暖之手，想方設(shè)法幫他克服困難，樹立信心，振作精神。

201*年4月，隊(duì)員趙斌因親人身患重病，家庭經(jīng)濟(jì)十分困難，思想壓力很大。公司得知情況后，及時將1000元慰問金送到他的手中，并號召廣大隊(duì)員為其募捐，幫他有效緩解了困難。幾年來，公司先后為10多名特困隊(duì)員給予了經(jīng)濟(jì)救助，大大激發(fā)了廣大隊(duì)員愛崗敬業(yè)的決心和信心。

在十多年的保安工作實(shí)踐中，我深刻地體會到，只有盡心抓工作，用心抓管理，真心待隊(duì)員，才能把隊(duì)伍真正帶好；只有知兵愛兵，以情帶兵，才能留住人心；只有把公司班子建設(shè)好，凝聚智慧，形成合力，才能把守押工作做扎實(shí)，做到位。做為保安公司總經(jīng)理，我感到最大的快樂就是把自己融入一線隊(duì)伍中，與隊(duì)員一起品嘗酸甜苦辣，一起享受工作的快樂。

以上是我們在平時工作實(shí)踐中總結(jié)出的一些初淺體會，在許多方面還有待于進(jìn)一步完善，與上級期望和社會發(fā)展要求相比，還存在著許多差距。在今后的工作中，我們將不斷吸取兄弟地市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，進(jìn)一步完善菏澤守押管理工作，努力為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年工行守押中隊(duì)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工行守押中隊(duì)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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