個(gè)人年終工作總結(jié)

個(gè)人年終工作總結(jié)

回顧201*年我在滄州項(xiàng)目部八個(gè)月來的工作，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩以及同事們對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助和支持。在你們熱心幫助下，使我在自己的工作崗位上逐漸的成熟起來，也使自己的綜合素質(zhì)通過這段時(shí)間的鍛煉得以很大的提高。并且能夠較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，這段時(shí)間我經(jīng)歷了很多、看到了很多、感受了很多，也學(xué)到、得到了很多。人生的閱歷在這段時(shí)間也增長了很多�？偨Y(jié)這段時(shí)間的工作，我有如下體會(huì)和心得：

一、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于201*年3月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司滄州項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，在大家的幫助下我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)情況

通過一段時(shí)間的裝修工程管理學(xué)習(xí)和實(shí)踐并能夠?qū)W以致用，公司安排我負(fù)責(zé)滄州“興業(yè)銀行裝修”項(xiàng)目，從定址后施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)拆除原有裝飾、組織各施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審、材料進(jìn)場(chǎng)（對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查）、對(duì)各施工單位放線檢查、線路走向、確定（房間、走廊）標(biāo)高，在各單位

施工中進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工隊(duì)溝通進(jìn)行修改或返工。通過近一個(gè)月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如：壁紙基層不平整，墻柱陰陽角不直等現(xiàn)象，我作為工程監(jiān)理人員我想我不能不重視這些質(zhì)量問題，這是我必須要控制的范圍，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我當(dāng)天責(zé)令施工方必須加班修整問題，對(duì)施工方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工質(zhì)量意識(shí)教育對(duì)施工方口頭警告，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，F(xiàn)滄州興業(yè)銀行浮陽支行已經(jīng)竣工通過驗(yàn)收達(dá)到辦公要求。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

201*年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃

在工作過程中，特別是項(xiàng)目初始的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，

做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是工程管理規(guī)范以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我要加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用有利資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成201*年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)施工方的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備

的質(zhì)量控制等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。

施工方質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查施工方是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工方是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的編制。甲方的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

深入工地了解情況，特別是要帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程管理人員要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目任務(wù)能不能順利完成，只是管理人員單一監(jiān)督的事情，與其他人員關(guān)系并不是很大。其實(shí)一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的完成相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了公司同仁的智慧和汗水，并不是單純的一個(gè)人一個(gè)部門那么簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

201*年已過去，隨著第二個(gè)項(xiàng)目即將完工，我又收獲不少的經(jīng)驗(yàn)。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們這些新員工樹立了榜樣�？偨Y(jié)過去，展望未來，201*年勢(shì)必工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好公司安排的項(xiàng)目任務(wù)，是作為工程監(jiān)理人員該思考的課題。在以后的工作中，作為工程項(xiàng)目的督導(dǎo)員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，為公司在滄州地區(qū)樹立良好的企業(yè)形象，從我做起！

河北中原工程項(xiàng)目管理有限公司

監(jiān)理工程師：劉建征

201*.12.8

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于提交個(gè)人年終工作總結(jié)的通知

關(guān)于提交個(gè)人年終工作總結(jié)的通知

全體員工：

做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)、查找問題和不足、明確目標(biāo)方向的重要途徑。201*年即將過去，今年的工作也將進(jìn)入收尾階段，請(qǐng)大家結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作，提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、提交時(shí)間及送交流程

個(gè)人工作總結(jié)于201*年12月21日下班前提交給各部門部長；各部門部長在部門員工工作總結(jié)上撰寫評(píng)語后，于201*年12月28日下班前上報(bào)總經(jīng)理。

二、內(nèi)容要求

個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括201*年度個(gè)人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和不足等，大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù)，展開對(duì)自己工作的分析，字?jǐn)?shù)不限，但要實(shí)事求是、言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。

請(qǐng)依照附件中的模版撰寫工作總結(jié)，電子版本（打�。┘笆謱懢�可。

特此通知。

人事行政部二零一二年十二月六日

員工工作總結(jié)

姓名部門總結(jié)時(shí)間個(gè)人工作總結(jié)部門部長評(píng)語：

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