201*年總務科工作總結(jié)1

201*年總務（建設）科

工作總結(jié)

201*年11月20日

201*年總務（建設）科工作總結(jié)

201*年，總務科在廠黨委和廠行政的正確領導下，緊緊圍繞廠安全發(fā)電為中心，堅持主動為一線服好務，以營造優(yōu)美廠區(qū)環(huán)境為導向，致力于為全廠創(chuàng)建一個良好的工作、生活環(huán)境。201*年工作主要工作總結(jié)如下：

一、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及綠化美化建設

春季總務科對廠區(qū)及家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清理。為了進一步改善廠區(qū)及家屬區(qū)環(huán)境，全面提升環(huán)境衛(wèi)生水平，從5月11日至5月23日開始，按照廠里的統(tǒng)一部署，總務科開展了“春季環(huán)境衛(wèi)生整治會戰(zhàn)”，重點對廠區(qū)及家屬區(qū)衛(wèi)生死角進行清理，同時，對排水溝進行清淤。此次春季環(huán)境衛(wèi)生會戰(zhàn)，共出100余人次，垃圾清運總量100余噸，出動鏟車、翻斗車二十余車次，清理衛(wèi)生死角40余處，平整清理土包20余個，排水溝清淤100余延米，通過這次會戰(zhàn)，徹底改善了廠區(qū)及家屬區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生面貌。同時，為了改善廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌，購10個果皮箱，提升了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。為了不斷改善工作場地環(huán)境的需要，總務科出動20余人，對廠花池土進行翻整，共翻整土壤1800平方米，栽種花苗9000余株，同時，給樹木刷白灰300余棵，補栽樹木200余棵，。同時，對廠噴泉水池進行清刷，共清刷面積300余平米。

二、供水及設施建設方面

為保證家屬區(qū)供水任務,對凈水池大修，對凈水器沖洗，重新填料。加強凈水室供水制度，凈水消毒制度，確保生活飲用水安全。使家屬吃上放心水。

由于廠西區(qū)六層樓住宅處路面無排水溝，夏季，雨水對路基沖刷，容易形成空洞，進而造成路面損壞；廠投資修筑排水溝360余延米。同時，為西區(qū)職工住宅區(qū)，給4棟樓增設彩鋼瓦。

廠投入資金對食堂后灶廚房扣板進行更換，改善了廚房的環(huán)境，從而保證了飲食的衛(wèi)生。食堂屋頂更換彩鋼瓦1927.27平方米，徹底解決了屋頂漏水的問題。同時，食堂供熱采暖干管進行更換，以及家

屬區(qū)供熱干管更換，減少了在供熱期內(nèi)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，保證正常供熱。新樓室內(nèi)上水管路進行更換。

為了保證全廠下水井及下水管路暢通，五月份，總務科水暖隊清掏下水井245個。保證雨季到來前，下水管路暢通。

廠籌措資金，對生產(chǎn)浴池進行改造，更換設備、設施，徹底改變生產(chǎn)浴池臟亂差的面貌。給運行人員創(chuàng)造了一個整潔舒適的就浴環(huán)境。

三、安全管理方面

完善各項安全規(guī)章制度，在工作過程中，強調(diào)“安全第一，預防為主”的重要性，積極落實安全措施。每月定期召開安全工作例會，總結(jié)前期工作經(jīng)驗，找出工作的不足，并布后期工作的要求。同時，不定期對各班組進行安全檢查及時排除安全隱患。全年無人身或設備財產(chǎn)損失事故，無輕傷事故。

四、生活福利方面

201*年，在廠發(fā)電保持安全穩(wěn)定的情況下，廠籌集資金80余萬元，在春節(jié)為職工發(fā)放福利大米、白面、豆油、魚、肉，在端午節(jié)為職工發(fā)放雞蛋、鴨蛋等物品，使廣大員工的工作熱情進一步提高。

五、嚴控成本支出，進一步強化經(jīng)營管理

在全年經(jīng)營管理中，我們結(jié)合年初職代會確定的經(jīng)營目標，進一步細化完善了材料計劃管理，合理安排、每月嚴格控制材料費用的支出，努力提高計劃成本預控能力，同時，不斷加強檢查監(jiān)督，努力實現(xiàn)降本增效。通過發(fā)動每一名職工參與管理，嚴控成本，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。實現(xiàn)人人控成本、處處控成本的意識和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，為全面完成廠下達的各項經(jīng)營指標任務奠定堅實的基礎。

六、安全及技術培訓工作方面

在安全教育方面，每天早會對各班組長進行一次安全教育，貫徹落實各種安全工作文件。同時，對員工加強技術培訓和安全知識教育，提高職工的技術水平和安全意識。我們積極組織員工開展崗位練兵、在崗學習活動，組織職工學習技術知識和操作技能，每月培訓不少于

12課時，上半年累計授課132課時。四月份，加熱站開展熱力網(wǎng)值班員技能競賽，取得了較好的效果，促進了隊伍整體素質(zhì)的提高。

七、加強六型班組建設，強化班組管理

總務科現(xiàn)有七個班組，根椐本單位實際情況，根據(jù)每個班組實際工作情況，制定相應的規(guī)章制度，班組員工考核辦法，完善班組內(nèi)業(yè)。

通過班組建設，不斷加強班組管理、從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執(zhí)行各項管理制度。使班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范；班組作用在基層組織得到有效體現(xiàn)。

八、在鍋爐大修方面的工作

201*年，在三臺鍋爐大修工作中，注重質(zhì)量管理，保證大修工程質(zhì)量，認真貫徹施工標準和施工工藝，嚴格按標準施，加強施工質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，同時，加強了施工中使用材料的質(zhì)量管理，對回收的舊鋼磚和保溫磚進行檢查，不合格的禁止復用，在耐熱砼施工時，保證模板質(zhì)量，同時，對砼的振搗和養(yǎng)生等環(huán)節(jié)嚴格把關，通過以上質(zhì)量管理措施，從而保證了三臺鍋爐大修的質(zhì)量，為鍋爐穩(wěn)定運行創(chuàng)造了必要條件。

同時，除大修外，還施工了，燃料車間地面及皮帶走廊、凈水池圍墻及地面、車棚等其它工程。

以上是全年的主要工作總結(jié)，還存在許多不足的地方，其主要表現(xiàn)在管理不到位，工作質(zhì)量不高、監(jiān)督不到位。

201*年工作計劃

1、計劃更換綠籬800延米；2、西區(qū)上水管路更換；

3、供熱分泵站改造，更換加壓泵；4、東區(qū)住宅樓的供熱干管進行更換。5、綜合樓供熱回水管路更換；6、公司樓采暖維修；

7、對生活水系統(tǒng)進行大修，更換凈水器；8、供熱外網(wǎng)更換方面

①、干部房供熱外網(wǎng)保溫管更換②、新樓供熱外網(wǎng)保溫管更換③、中區(qū)供熱外網(wǎng)保溫管更換④、五棟樓供熱外網(wǎng)保溫管更換

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總務科年月

日

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201*年總務科年度工作總結(jié)

后勤保障是醫(yī)院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在本年度，我科在醫(yī)院領導的正確帶領和科室全體同志的配合下，完成了醫(yī)院給予的任務，為臨床科室提供了優(yōu)質(zhì)服務。

隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤工作的改革勢在必行，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。這樣有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

在201*年度里，我積極參加院里外各項活動，并組織本科人員進行政治學習和相關業(yè)務學習，認真完成院部下達的各項工作，熱情服務于醫(yī)院各個部門。全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修，綜合治理院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，氧氣、物品供應、車輛管理，醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實。

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場格局的多元化，競爭日趨激烈。為創(chuàng)造適宜的工作、生活和就醫(yī)環(huán)境，在加強內(nèi)部管理的同時，在硬件設施的改善方面，我院自201*年起積極投入大量資金完善基本建設。

在基建工程方面，根據(jù)醫(yī)院的布置安排，在制定201*年工作計劃的同時，將201*年各項工作完成情況進行總結(jié)，提高科學管理水平，強化科學建設，充分調(diào)動和發(fā)揮積極性，給我科完成好各項工作營造了一個良好的環(huán)境。

1、在上級領導的指導下，我院附屬醫(yī)療用房工程前期工作順利完成，其中包括完成施工圖設計，招標及征地拆遷。加上施工、監(jiān)理方的配合附屬醫(yī)療用房工程已進展一半，由于遇到制劑樓（含配電、供水、污水處理等）無法拆除的問題，工作較繁雜，不可預測因素較多，一定程度上影響了進度。

2、關于我院另外一項重點工程：新住院大樓項目的項目建議書及可行性研究報告已審批通過，并協(xié)調(diào)各有關單位保證基建工作的順利進行。在201*年下半年的工作中基建規(guī)劃處進一步強化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機制，不斷提高職工的綜合業(yè)務素質(zhì)，加快進度，已完成招標工作。11月底總施工方、監(jiān)理方正式進場，工程進入施工初期階段。

3、已完成放射科、CT室的遷移改造裝修工程。201*年基建工程規(guī)劃：

1、上半年完成附屬醫(yī)療用房的建設及交收工作。2、住院大樓、地下停車場項目3、制劑室整修4、飯?zhí)眠w移

5、門診樓各科室調(diào)整及行政辦公室遷移改造6、配電房遷移7、門診花園改造

未來的一年建設項目較多，任務繁重，希望能與各個部門單位協(xié)調(diào)完成各項工作，扎扎實實地圓滿完成醫(yī)院交給的各項工作任務。

總務科陳慶昭

201*年12月20日

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