發(fā)電廠第一季度總結(jié)

201*年第一季度工作總結(jié)

日常工作堅持發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿整個生產(chǎn)流程的全過程，能使各項生產(chǎn)技術(shù)管理工作的準(zhǔn)備、實施、分析、驗收、總結(jié)等各個步驟更科學(xué)、有效、規(guī)范且具有可追溯性。依照201*公司經(jīng)營大綱和發(fā)電廠工作計劃第一季度主要完成了以下工作：

一、各項指標(biāo)計劃的完成情況

1、產(chǎn)量完成方面：第一季度電廠實際完成發(fā)電量：114246.846萬KWh，完成指標(biāo)的100.51%；采取主要技術(shù)管控措施有：

（1）、125MW區(qū)域長期以來我公司高、焦、轉(zhuǎn)三種煤氣供應(yīng)給電廠用量已偏離原設(shè)計且不平衡較嚴(yán)重（嚴(yán)重時影響每小時201*KWH），致使鍋爐內(nèi)部部分受熱面有超溫發(fā)生，如果限制溫度就影響鍋爐負(fù)荷從而降低了發(fā)電量制約公司的效益收益。針對此情況結(jié)合煤氣實際情況，我組織生技科、鍋爐車間主任等查閱鍋爐設(shè)計資料、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過提高燃燒調(diào)整技術(shù)水平基本克服上述矛盾，從而保證了發(fā)電量完成減少高爐煤氣浪費贏得了收益。

（2）、主導(dǎo)完成了TRT機(jī)組生產(chǎn)管理系統(tǒng)各項制度編制，主要完成了TRT安規(guī)、TRT運規(guī)、TRT檢規(guī)等制度。因TRT對于我公司是三新系統(tǒng)之前沒有管理經(jīng)驗，這樣從管理人員到運行人員由我對其進(jìn)行大量培訓(xùn)并協(xié)助管理，從實際看取得較好效果，同時也充分發(fā)揮了我個人對公司應(yīng)有作用。TRT投運后機(jī)組本體腐蝕問題我現(xiàn)正作方案予以防范，TRT機(jī)組節(jié)能明顯經(jīng)濟(jì)效益高，從技術(shù)角度能確保機(jī)組日后安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行。

（3）、干熄焦機(jī)組于201*年8月把調(diào)門缺陷處理好后，經(jīng)實踐檢驗經(jīng)濟(jì)效益明顯，發(fā)電量供熱量較往年有明顯提高。另由于空冷冷卻量不足夏季制約干焦的產(chǎn)量，此項技改技術(shù)協(xié)議已完成，增加蒸發(fā)時冷卻器后經(jīng)濟(jì)效益將再次大幅提升。我正在編制干熄焦機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行參數(shù)控制技術(shù)方案，屆時干熄焦發(fā)電整體效益有望再提升5%。

（4）、發(fā)電廠發(fā)電后乏汽30、60、125MW可部分利用供熱，正在作技術(shù)核算以備后用。2、成本管控方面：

一季度成本費用節(jié)約393.16萬元。主要技術(shù)控制措施：

（1）、今年由我制定了電廠內(nèi)部成本管理辦法，按照公司大綱成本指標(biāo)要求把各項指標(biāo)分解到車間再分到每個員工，有效形成人人管成本局面，從實行三個多月看從上到下節(jié)約意識大大提升，每周、每月由我組織車間主任、班長定期分析會，我計劃經(jīng)過201*年一年時間使主任、班長技能有大的提升。具體通過日控制，月考核的辦法，實施成本控制，責(zé)任到人，獎懲兌現(xiàn)。

（2）廠用電根據(jù)區(qū)域系統(tǒng)工藝特點計算經(jīng)濟(jì)參數(shù)控制范圍并嚴(yán)格執(zhí)行，干熄焦機(jī)組與矸石機(jī)組加強(qiáng)對變頻設(shè)備的監(jiān)管，相應(yīng)的降低了廠用電量的消耗；(2)、水耗方面重新完善運行汽水質(zhì)控制指標(biāo)既保證設(shè)備安全運行又減少定排、連排的量，有效減少水源不必要的消耗。

（3）、以集團(tuán)公司精細(xì)化為導(dǎo)向，完善制度、規(guī)范操作，繼續(xù)加強(qiáng)去年8月份開始執(zhí)行各值之間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽，各值班長以加強(qiáng)當(dāng)班時的生產(chǎn)管理，通過實際生產(chǎn)過程中的管理，進(jìn)一步提升班組長一級的管控能力。

（4）、根據(jù)集團(tuán)公司的總體安排，已開始對污水進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，對遺留的缺陷配合工程進(jìn)行處理，同時準(zhǔn)備投產(chǎn)前的相關(guān)制度等工作。

（5）、根據(jù)201*年1至10月份生產(chǎn)成本完成情況，測算了201*年的成本相關(guān)指標(biāo)，對指標(biāo)調(diào)整幅度大的情況，進(jìn)行了測算說明便于生產(chǎn)過程控制。

（6）、根據(jù)201*年生產(chǎn)運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合201*年提出技改項目，與技術(shù)改造處進(jìn)行了研討，完成201*年的3個技改項目為安全運行、降低成本做準(zhǔn)備。

3、安全方面:（1）、隱患排查情況

第一季度共排查隱患266條，詳細(xì)記錄在安全隱患排查臺賬并按規(guī)定進(jìn)行了整改。安全檢查落實工作，加強(qiáng)對重點關(guān)健�？攸c的檢查，人的思想狀態(tài)、上崗期間的精神狀態(tài)，勞動紀(jì)律、生產(chǎn)運行工況、交接班的檢查等13項重點關(guān)鍵檢查表，對排查出的隱患及時組織處理并同時匯報廠部，不能處理的做好應(yīng)急措施。針對在元月份的檢修與生產(chǎn)操作方面等，發(fā)現(xiàn)了一些事故發(fā)生的苗頭，如作業(yè)人員個人防護(hù)意識出現(xiàn)淡薄，嚴(yán)格履行安全方案的執(zhí)行力下降，車間檢修前的安全交底工作做的不細(xì)，車間干部存在縱容現(xiàn)場違規(guī)行為、且現(xiàn)場親自檢查督促整改的力度不夠，及時通報批評教育。

（2）、繼續(xù)完善安全管理制度

完善《安泰集團(tuán)安全生產(chǎn)禁令及處罰規(guī)定》的補(bǔ)充意見專題會議，要求各車間重新組織人員學(xué)習(xí)傳達(dá)安全生產(chǎn)禁令及補(bǔ)充意見。重新修訂了日�！队媱潤z修項目申報表》增加了“檢修性質(zhì)”一欄，新增、技改的項目必須在技術(shù)科備案審核，增加了“檢修項目�？匾蛩剞q識”一欄，要求車間上報時將檢修存在的危險因素全部辨識出來，在上報缺陷時必須熟悉現(xiàn)場，對檢修的項目、周圍存在的危險環(huán)節(jié)、檢修的材料提前準(zhǔn)，重新修訂了《熱力機(jī)械工作票》的流程，并全廠進(jìn)行培訓(xùn)統(tǒng)一，明確各級簽字人員的職責(zé)，要求檢修工作項目人到現(xiàn)場核實完安全措施后方可開始檢修；并要求所有安全措施的采取人員在措施采取到位后在工作票上簽字確認(rèn)保證安全生產(chǎn)。

（3）、組織安全科進(jìn)行了消防的檢查，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的消防用具不齊全，找出容易著火的地點，且重點在空冷上、汽機(jī)油系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、脫硫、壓濾、12MW鍋爐區(qū)域、有保溫材料的場所、動火附件有電纜的場所，要求維修車間在需要動火的地點提前進(jìn)行危險分析，有動火的地點必須有措施和應(yīng)急。

（4）、配合安全科組織班組長以上干部參加培訓(xùn)了煤氣方面的安全知識，對焦?fàn)t煤氣、高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣的特性進(jìn)行了講解；對空呼的正確佩戴和人工呼吸胸外按壓的急救技能進(jìn)行了現(xiàn)場演練，達(dá)到爐一、爐二、TRT人員全部掌握程度。

（5）、配合安全科組織進(jìn)行了新工的三級安全教育培訓(xùn)，共培訓(xùn)18課時，全部考試合格。

（6）、對全廠員工進(jìn)行了白國周六個三的重新培訓(xùn)，重點強(qiáng)調(diào)了對受到批評的員工必談，一定要讓其認(rèn)識到錯誤接受教訓(xùn)，重在避免在工作帶情緒、心理產(chǎn)生負(fù)擔(dān)而發(fā)生安全事故。（7）、對電廠十大禁令重新修訂，去年十大禁令經(jīng)過一年的實行，發(fā)現(xiàn)有許多條款對電廠現(xiàn)狀沒有可執(zhí)行性，針對以上情況，對電廠十大禁令結(jié)合電廠管理現(xiàn)狀進(jìn)行了重新修訂，將臨時孔洞和切割護(hù)欄的安全管理列入禁令的內(nèi)容中。

（8）、今年我正在籌劃發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，以電力系統(tǒng)企業(yè)管理為標(biāo)桿結(jié)合安泰電廠實際情況，借鑒冶金工業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范，切實做好安全管理制度建設(shè)工作為安泰后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、設(shè)備方面

結(jié)合201*年全年設(shè)備管理情況，進(jìn)一步的完成設(shè)備管理制度，包括設(shè)備檢修評價體系、設(shè)備完好率評價體系等。

（1）、建立TRT設(shè)備管理制度。

（2）、根據(jù)《起重機(jī)械安全規(guī)程》起重設(shè)備停止一年不用的按每周一次進(jìn)行檢查，實行周檢制度，要求維修車間完善相關(guān)檢查制度與自檢記錄。

（3）、第一季度設(shè)備點巡檢總結(jié)，對內(nèi)部存在問題進(jìn)行了統(tǒng)計，存在點檢無時間、點檢無人員姓名、點檢發(fā)現(xiàn)的問題無閉環(huán)處理、對點檢填寫隨意性不安標(biāo)準(zhǔn)項目內(nèi)容填寫、各家對于測振動方面普遍存在單位不明確、不統(tǒng)一。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題通過整改單形式下發(fā)各車間要求進(jìn)行整改。月初再次要求各車間對點記錄表內(nèi)容進(jìn)行了完善，并逐步建立點檢周分析制度。

（4）、根據(jù)制定的201*年工作計劃，制定了《特種設(shè)備、重點關(guān)鍵設(shè)備安全檢查方案》，先由車間進(jìn)行了自查，然后通過廠部檢查，針對檢查出的問題，要形成一個閉環(huán)管理，及時整改，確保安全穩(wěn)定運行。

（5）、起草制定發(fā)電廠設(shè)備管理宜采用點檢制。主要以下幾個方面：設(shè)備分工（責(zé)任制）、設(shè)備定期檢測分析、設(shè)備檢修、設(shè)備缺陷、設(shè)備維保周期（有效期）、設(shè)備潤滑、設(shè)備異動、反事故技術(shù)措施、設(shè)備更新改造、備品備件等管理。

（6）、開展設(shè)備異常分析工作，制訂《設(shè)備異常統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)點檢結(jié)果

做出趨勢分析，對出現(xiàn)的異常，由點檢人員負(fù)責(zé)分析并編寫《異常分析報告》，其內(nèi)容應(yīng)包括異常現(xiàn)象描述、異常原因分析、可能引起的后果及應(yīng)采取的對策等。對不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每月組織檢修、運行專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備分析，結(jié)合設(shè)備缺陷分析、主要異常分析、運行定期分析、設(shè)備檢測統(tǒng)計分析（振動、紅外測溫、油質(zhì)等）及技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，分專業(yè)對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評價，明確下一階段的點檢重點、消缺重點和工作重點。

5、培訓(xùn)方面：

緊密結(jié)合集團(tuán)公司培訓(xùn)工作，如集團(tuán)舉辦績效管理培訓(xùn)對電廠績效管理受益頗多豐富了電廠管理思路。

（1）、重點完善并培訓(xùn)發(fā)電廠“二票三制”內(nèi)容。

(2)、建立實訓(xùn)室由單一理論培訓(xùn)向?qū)嵺`培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，電氣實訓(xùn)室已建完具備試培訓(xùn)條件，培訓(xùn)內(nèi)容基本涵蓋電氣專業(yè)方方面面，檢修車間、熱工車間正在籌備。

(3)、對車間主任重點關(guān)鍵參數(shù)考試并講解，今年重點提升車間主任級干部理論水平每月倆次考試。

6、其它工作

①、結(jié)合電廠201*年工作安排，制定方案將各項工作重新劃分至各個科室，科室將根據(jù)工作計劃制定本年度的工作安排，發(fā)揮科室管控作用為電廠培養(yǎng)后續(xù)骨干力量。

②、加強(qiáng)培養(yǎng)科室監(jiān)督、管控力度，重大操作事項由科室人員全過程進(jìn)行監(jiān)控，通過管控要發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，并針對問題制定相應(yīng)的措施確保安全生產(chǎn)。

③、制定了各科室整理生產(chǎn)管控過程中，應(yīng)管控的項目以及各個環(huán)節(jié)參數(shù)的控制范圍，真正的做到生產(chǎn)過程的管控。

④、接受各廠設(shè)備事故教訓(xùn)進(jìn)一步完善我廠各專業(yè)巡檢、點檢制度，統(tǒng)一格式責(zé)任到人。

⑤、完善車間級管控項目及廠部級管控項目，并出臺相應(yīng)的管理制度。⑥、以QC活動為工具解決生產(chǎn)過程中技術(shù)難題，如解決了12MW汽水品質(zhì)不穩(wěn)定問題。

⑦、落實班組精細(xì)化管理，培訓(xùn)提高班組長綜合素質(zhì)。二、存在不足及跟進(jìn)措施:

(1）、班組長培訓(xùn)效果未達(dá)預(yù)期，下一部加大培訓(xùn)成績與績效工資掛鉤力度（包括車間主任）。

（2）、加快建立電廠質(zhì)量與環(huán)境管理體系內(nèi)部管理執(zhí)行檢查機(jī)構(gòu)，以鞏固提升電廠整體管理質(zhì)量。

（3）、進(jìn)一步梳理電廠管理制度體系查漏補(bǔ)缺，以適應(yīng)安泰發(fā)展。

（4）、未建立電廠各區(qū)域系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)體系，缺乏成本分析合理依據(jù)。（5）、提升《火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則》在電廠管理中的作用。

發(fā)電廠

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熱電廠201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年在呼倫貝爾公司的領(lǐng)導(dǎo)下，滿洲里熱電廠堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加快基建為重點、以強(qiáng)化管理為手段，按照呼倫貝爾公司“全面對標(biāo)對責(zé)、實施精細(xì)化管理、完善內(nèi)部核算體系、努力降低可控成本、實現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞“著力建設(shè)華能集團(tuán)一流區(qū)域公司”的目標(biāo)，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲、靈活運行方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、加快基建施工進(jìn)度等措施，夯實了管理根基、提升了經(jīng)濟(jì)效益，較好的完成了上半年各項工作。

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

2、綜合廠用電率：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX%，截止6月30日完成XXXXX%，比計劃降低XXXXX個百分點，。

3、上網(wǎng)電量：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的XXXXX%。

4、供電煤耗；201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX克/千瓦時，截止6月30日實際完成XXXXX克/千瓦時，比計劃降低XXXXX/千瓦時。

5、營業(yè)收入：201*年計劃為XXXXX萬元，其中電力收入XXXXX萬元，熱力收入XXXXX萬元，截止6月30日完成XXXXX萬元，完成年計劃的XXXXX%，其中電力收入完成XXXXX萬元，熱力收入完成XXXXX萬元，全年完成XXXXX萬元。

二、主要工作完成情況

1、強(qiáng)化安全管理、夯實安全基礎(chǔ)：我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開始、向零奮斗，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求開展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴(kuò)大會議上，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、呼倫貝爾公司1號文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和重點工作，對全年安全生產(chǎn)進(jìn)行了部署，逐級簽訂了《安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。以責(zé)任制落實為主線，對在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點，為了增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)意識，工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。在安全指標(biāo)方面立足于各項基礎(chǔ)工作的對標(biāo)管理，按照集團(tuán)公司5月18日電視電話會議和5月29日呼倫貝爾公司安全檢查組留下的通整改意見，認(rèn)真制定措施，有效控制了危險源、努力消除了危險點，切實做到了關(guān)口前移，可控在控，通過落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場安全防護(hù)水平，切實夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，

2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本：上半年認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)對重點部門、敏感崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進(jìn)懲防體系建設(shè)和幫助愛護(hù)干部的角度出發(fā)，對燃料、供應(yīng)、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵崗位進(jìn)行了人員配備、調(diào)整，提高了職工的廉潔意識。在四項費用調(diào)控中，針對檢修費和維護(hù)費所占比例高的實際，認(rèn)真做好預(yù)算和計劃管理，對所有項目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設(shè)備、材料購買方面嚴(yán)格按照貨比三家和招投標(biāo)的要求進(jìn)行，保證質(zhì)價最優(yōu)。針對目前外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)項目多的實際，嚴(yán)格控制差旅費支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學(xué)培人員名額，最大限度降低差旅費用。針對工商銀行為營銷收費免費提供押運車、開通VIP窗口的優(yōu)惠，我們將農(nóng)業(yè)銀行賬戶轉(zhuǎn)入工商銀行，節(jié)省了費用，縮短了業(yè)務(wù)時間。與此同時按照呼倫貝爾公司關(guān)于加強(qiáng)對所屬企業(yè)減虧工作督促指導(dǎo)和加強(qiáng)資產(chǎn)管理的要求，成了閑置資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對存貨、固定資產(chǎn)及應(yīng)收賬款認(rèn)真進(jìn)行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對標(biāo)管理中緊盯財務(wù)費用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營指標(biāo)，按照同期對比、任務(wù)分解和參考同類型企業(yè)等方法，對生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、等各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，通過“數(shù)字對標(biāo)”認(rèn)真查找經(jīng)營管理中的不足之處，對癥下藥，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)措施，落實到工作計劃中。在強(qiáng)化內(nèi)部管理中借助華能安全管理體系建設(shè)的有利時機(jī)，成立了組織機(jī)構(gòu)，完善補(bǔ)充和新建“安全管理、技術(shù)監(jiān)督、運行管理、考核管理”等管理標(biāo)準(zhǔn)86項，進(jìn)一步提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平。

3、抓好生產(chǎn)管理、全面優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)；在生產(chǎn)管理中堅持從小處著手，通過生產(chǎn)例會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等形式，對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行差異分析,找出存在的問題,制定改進(jìn)措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了設(shè)備消缺率100%，上半年開展了#3機(jī)、#2爐C級檢修，利用電網(wǎng)春防試驗機(jī)組全停時機(jī)，對所有公用系統(tǒng)進(jìn)行消缺，安裝了用水計量裝置，對水塔進(jìn)行了維修，提高了冷卻效率。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標(biāo)消耗，年初通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，在政府站、園林站進(jìn)行加裝循環(huán)泵變頻裝置，大幅度降低了電費。更換三號機(jī)組高低壓氣封后，有效提高了機(jī)組熱效率、在供熱末期，根據(jù)天氣變化，逐步關(guān)停宏珠、光明兩個熱源點的供暖鍋爐，換熱站采用間歇運行和循環(huán)泵大改小運行方式，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。技術(shù)改造是推動降本增效最佳的手段，針對循環(huán)流化床鍋爐長時間運行磨損嚴(yán)重容易漏泄的情況，停暖后派出生產(chǎn)、運行、檢修部門負(fù)責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和同類型企業(yè)學(xué)習(xí)考察，對鍋爐磨損漏泄進(jìn)行了技術(shù)改造。上半年，滿熱#1-3汽輪機(jī)始終連續(xù)運轉(zhuǎn)，#1機(jī)安全穩(wěn)定運行XXX天，創(chuàng)造了建廠以來機(jī)組連續(xù)安全運行的新紀(jì)錄四臺鍋爐連續(xù)長周期無非停，#2鍋爐安全運行達(dá)到XXX天，創(chuàng)造了歷史最好成績。

4、開展精細(xì)化管理、提高供熱質(zhì)量：按照開展精細(xì)化管理活動的要求，成立了組織機(jī)構(gòu)、明確了工作職責(zé)，四個熱源點與熱網(wǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、通力配合根據(jù)室溫變化及時進(jìn)行熱負(fù)荷切換，同步進(jìn)行熱網(wǎng)調(diào)整，保證了供熱需求同時較好的實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，在換熱站節(jié)能中，通過供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運行及加大了一、二次網(wǎng)巡網(wǎng)力度和失水量的查找，有效控制了電、水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購電量116萬KWH，節(jié)約水1.86萬噸，換熱器板片清洗是提高供熱質(zhì)量的有效措施之一，供熱初期在城郊換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，通過一個取暖期的試驗，能夠有效除掉二次網(wǎng)中水垢和鐵銹，換熱效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大降低供熱消耗。在供熱搶險應(yīng)急管理中我們根據(jù)管網(wǎng)狀況，搶險裝備情況，完善了供熱應(yīng)急預(yù)案，通過開展供熱應(yīng)急預(yù)案演練，切實提高了處理問題和風(fēng)險的能力。

5、全面推進(jìn)營銷工作，確保熱費全面回收：在營銷工作中，我們緊緊圍繞上級公司的整體績效考核目標(biāo)，充分發(fā)揮營銷人員的“三千”精神，全面推進(jìn)營銷工作，較好的完成了本取暖期營銷工作，本取暖期我廠新增供熱面積46萬平方米，總供熱面積達(dá)到571萬平方米，發(fā)行熱費15，149萬元，截止6月1日回收熱費14,400萬元，回收率95%。配套費收取1641萬元。為了確保完成熱費回收率，我們高度重視和加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，主管營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)充分利用行風(fēng)熱線和行風(fēng)52這個節(jié)目載體，與廣大用戶用心溝通，宣講用熱常識，幫助用戶解決用熱困難，對采暖期和用戶自家原因的管網(wǎng)問題，做好記錄，通過與政府城建部門協(xié)調(diào)、溝通，停熱后爭取資金對不熱用戶進(jìn)行改造，在加大熱費回收的同時，我們還通過法律訴訟和對重點欠費用戶停熱等措施取得了明顯成效，通過夏季改造加裝單戶控制閥門，不但提高了供熱質(zhì)量還實現(xiàn)了熱費回收的控制手段。熱價調(diào)整工作當(dāng)前已經(jīng)完成了調(diào)整測算、方案等基礎(chǔ)工作，分別向市政府、發(fā)改委遞交了熱價調(diào)整請示，當(dāng)前，該項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

6、加快擴(kuò)建施工，確保供熱期雙投：三期供熱擴(kuò)建工程自工程于月日復(fù)工以來，建設(shè)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照集團(tuán)公司“兩高一低”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的要求，堅持安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價并重，克服了工期短、人員少等困難，歷經(jīng)11個月的施工建設(shè)，繼去年12月23日順利完成#5鍋爐移交生產(chǎn)后，今年5月10日又實現(xiàn)了三期擴(kuò)建工程#4汽輪機(jī)分部試運圓滿成功。工程鍋爐水壓試驗、汽輪機(jī)扣缸蓋、反送電、鍋爐點火吹管、沖轉(zhuǎn)等均一次成功。

確保基建安全是基建施工的首要任務(wù)，在安全管理方面我們對照集團(tuán)公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會議精神專項檢查組留下的檢查整改意見，組織了建設(shè)、施工和監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定了相應(yīng)工作方案，按照集團(tuán)公司5.18電視電話會議上胡建民和寇偉兩位領(lǐng)導(dǎo)講話要求，突出重點，全過程、全方位、不留死角地開展了專項安全大檢查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗擊風(fēng)險能力。

7、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)：在職工培訓(xùn)工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大實用性培訓(xùn)，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則不斷提高職工素質(zhì)，上半年先后派出生產(chǎn)、檢修、運行部門負(fù)責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和兄弟單位學(xué)習(xí)考察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術(shù)，派出專業(yè)人員參加了上級公司和安監(jiān)局舉辦的培訓(xùn)49人次，3名技術(shù)人員參加了DCS、ESSC廠家培訓(xùn)，，共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)8期、完成職工崗位培訓(xùn)5808人次，技術(shù)問答1452題，培訓(xùn)率100%，合格率98%，，所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實際工作，通過采取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法，確保了培訓(xùn)質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，為加強(qiáng)員工管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明單位：上半年組織開展了“慶三八”聯(lián)誼晚會，迎五一職工撲克、棋類比賽和第四屆職工運動會，首次組織開展了職工籃球、羽毛球比賽，在建黨90周年來臨之際，組織了140人的合唱隊，參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱歌詠比賽，投入上萬元資金維修了職工活動中心，通過一系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，上半年內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位驗收領(lǐng)導(dǎo)小組來廠驗收，在聽取創(chuàng)建工作匯報和觀看了創(chuàng)建專題片后對我廠創(chuàng)建工作給予了肯定。9、加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：上半年，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨建工作“五個一”總體要求，以學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，結(jié)合企業(yè)實際，先后開展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學(xué)習(xí)、趕超先進(jìn)、爭做學(xué)習(xí)表率、立足崗位做貢獻(xiàn)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，廠黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨員、干部在安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”企業(yè)中的模范作用，在年初供暖管網(wǎng)發(fā)生漏泄時，黨員、干部首當(dāng)其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全供熱，在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

今年是共產(chǎn)黨建黨90周年，為了慶祝這一偉大節(jié)日，推動基層黨組織創(chuàng)先進(jìn)，促使廣大黨員爭優(yōu)秀，廠黨委認(rèn)真研究陸續(xù)開展了“六個一”紀(jì)念活動，通過召開基層黨支部書記培訓(xùn)班、參加市總工會黨史知識競賽、入黨積極分子培訓(xùn)、慶祝黨的生日運動會和參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國門放歌”大合唱比賽及召開黨員表彰大會，開展重溫入黨誓詞等活動教育黨員了解黨史、唱響紅色旋律，營造出當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍，激發(fā)黨員、入黨積極分子以飽滿的熱情、高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)迎接建黨90周年。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)中我們將責(zé)任目標(biāo)逐級進(jìn)行分解、量化，一級抓一級，層層抓落實，全力推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計的協(xié)同監(jiān)督作用，加大了物資采購、招標(biāo)項目、驗收結(jié)算等重點項目的監(jiān)督審查力度，通過開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和廉潔文化建設(shè)，提高了全體員工的責(zé)任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。

10、其他各項工作取得了新進(jìn)展：上半年我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明單位創(chuàng)建、軟環(huán)境建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化管理、綜合治理和基本建設(shè)等項工作中都取得了顯著的成績。先后榮獲呼倫貝爾公司“先進(jìn)單位、初級環(huán)保型企業(yè)”，滿洲里市“消費者滿意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻(xiàn)獎”和呼倫貝爾市“十一五減排貢獻(xiàn)獎”這些榮譽(yù)的取得是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工努力奮斗的結(jié)果，更是我們多年來對內(nèi)加強(qiáng)管理、對外開拓市場、不斷提升員工素質(zhì)、培養(yǎng)澆灌企業(yè)文化扎根綻放的結(jié)果。

下半年我們要以上半年良好的開局為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上兩級公司年度工作會議精神，以做好迎峰度夏、加快熱網(wǎng)施工、狠抓安全生產(chǎn)、深入精細(xì)化管理、突出增供擴(kuò)銷、積極進(jìn)行熱價調(diào)整、狠抓清潔生產(chǎn)，厲行勤儉節(jié)約、努力提高經(jīng)營收入為重點，以隊伍建設(shè)、文化建設(shè)為根基，共塑造同心價值、創(chuàng)建和諧企業(yè)，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二、201*年下半年工作安排

1、夯實安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全：從提高競爭能力、增強(qiáng)盈利能力的角度不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)，深入貫徹落實集團(tuán)公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會議精神，按照專項檢查留下的整改意見，制定整改措施，消除各類隱患。深入開展安全性評價活動，做好三期投產(chǎn)機(jī)爐安全可靠性管理，加強(qiáng)危險點預(yù)控分析，做好日常巡檢維護(hù)，抓好消缺質(zhì)量管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，確保年內(nèi)通過集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)管理體系”驗收，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格重大危險源管理，杜絕人身傷亡和各類重大安全事故發(fā)生。

2、強(qiáng)化經(jīng)營管理、努力完成經(jīng)營目標(biāo)：高度重視全面預(yù)算管理對經(jīng)營發(fā)展的決定性作用，加大預(yù)算管理績效考核力度，完善經(jīng)營對標(biāo)體系、抓好日常經(jīng)濟(jì)活動分析，確保資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)熱費回收，科學(xué)合理使用更改、大修和安全費用等專項資金，嚴(yán)格控制費用支出，努力降低財務(wù)費用和庫存，加大淡季儲煤工作，力爭淡季儲煤10萬噸，爭取獎勵資金100萬，全面完成經(jīng)營考核指標(biāo)。

3、抓好生產(chǎn)管理、推進(jìn)精細(xì)化工作：全面推進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化管理，建立健全質(zhì)量和安全保證體系。提高檢修管理，明確責(zé)任劃分，優(yōu)化檢修工藝，強(qiáng)化過程控制，切實提高檢修水平。加大設(shè)備治理、保證設(shè)備健康穩(wěn)定運行，避免因非停影響電量、通過合理優(yōu)化、精細(xì)調(diào)整運行方式，降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗。加強(qiáng)管網(wǎng)改造、減少熱網(wǎng)損失，提高供熱效益。

4、深入節(jié)能減排、推進(jìn)資源節(jié)約環(huán)境友好企業(yè)建設(shè)：按照公司關(guān)于節(jié)能減排的工作要求，深入開展技術(shù)監(jiān)督，切實提高設(shè)備健康水平，完善熱源點及熱網(wǎng)事故預(yù)案，杜絕機(jī)組非停和影響機(jī)組出力事件發(fā)生，提高生產(chǎn)運行經(jīng)濟(jì)性，認(rèn)真開展對標(biāo)管理，制定可行的降耗措施，加強(qiáng)水、電、油節(jié)約管理，做好脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運行和日常維護(hù)，確保達(dá)標(biāo)排放，認(rèn)真調(diào)研，積極匯報，爭取老廠加裝中繼泵站，在供暖初期由電廠一家供熱，提高節(jié)能效益。高度重視粉煤灰、爐渣的儲存、銷售工作，確保不發(fā)生環(huán)保事件。

5、加大熱費回收、確保完成增供任務(wù)：緊緊圍繞呼倫貝爾公司下達(dá)的熱費回收考核目標(biāo)，調(diào)動營銷員的工作熱情，通過夏季供熱管網(wǎng)改造和協(xié)助政府開展不熱用戶庭院管網(wǎng)改造等工作，進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量和供熱安全，確保熱費100%回收。積極爭取熱價調(diào)整、減輕經(jīng)營壓力，提高經(jīng)濟(jì)收入，高度重視增供和配套費收取工作，跟蹤報裝入網(wǎng)樓房建設(shè)動態(tài)，為增供擴(kuò)銷做好提前預(yù)判，確保按期完成接入面積和配套費足額收取。按照公司精細(xì)化管理工作會議要求，完善熱網(wǎng)建章立制、人員培訓(xùn)上崗和備品備件的儲備，為供熱管網(wǎng)的順利投運奠定基礎(chǔ)，積極爭取資金，更換影響供熱安全的一次網(wǎng)蝶閥和伸縮節(jié)，確保供熱安全。

6、加快三期擴(kuò)建工程、確保年內(nèi)雙頭：嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行基建收尾工作，實現(xiàn)基建和生產(chǎn)無縫對接，加快輸煤棧橋脫硫系統(tǒng)和橋抓系統(tǒng)的施工進(jìn)度，確保早日投入使用，節(jié)約油耗和機(jī)械消耗，爭取三期擴(kuò)建熱網(wǎng)工程早日開工，早日投入使用。

7、深化干部隊伍建設(shè)、培養(yǎng)造就人才隊伍：以培訓(xùn)、考核為手段，加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔和考核監(jiān)督力度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力和執(zhí)行力。進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、激勵約束機(jī)制。針對企業(yè)退休職工陸續(xù)增加的實際，積極申請補(bǔ)充年輕員工，并加大對新員工的培訓(xùn)力度，努力創(chuàng)造人才成長的立體空間，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情和提升素質(zhì)的主動性，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平提供堅強(qiáng)的人才保證，

8、全面開展“創(chuàng)建一流區(qū)域公司“活動：按照公司要求，認(rèn)真開展創(chuàng)建一流區(qū)域公司活動，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定具體實施辦法，通過建立一整套的管理機(jī)制，加強(qiáng)檢查、考核、監(jiān)督和落實，確�！眲�(chuàng)一流“活動的順利推進(jìn)。

9、加強(qiáng)黨的建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)：以慶祝建黨90周年為契機(jī)，加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織活動，將黨建、廉政、文化建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合，發(fā)揮好引領(lǐng)、保障和帶動作用。加大反腐倡廉、效能監(jiān)察、效益審計和法律顧問落實等項工作，切實推進(jìn)企業(yè)民主管理，把“提高效益、規(guī)范行為、改善民生”作為深化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。認(rèn)真做好創(chuàng)建工作，爭取進(jìn)入自治區(qū)文明單位行列。發(fā)揮支部和黨員的堡壘和模范作用，深入一線了解職工訴求，做好析疑解惑、化解矛盾工作，不斷提高職工的工作條件、提高生活質(zhì)量，維護(hù)穩(wěn)定大局、營造和諧氛圍。

二0一一年六月

十六日

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