工程項目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

工程項目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼就是201*年的最后一天了，回想這一年走過的歷程，當(dāng)真感慨萬分。

201*年是我感覺這些年來過得最快的一年。201*年是我感覺這些年來最忙碌的一年。201*年是我感覺個人成長幅度最大的一年。

自從201*年3月15日接手沙河項目至今已有將近九個月，目前沙河項目中南三街道路工程已施工過半，每每回想起項目施工期間的種種情況，感觸頗深，詳細(xì)寫起來恐怕需要洋洋灑灑數(shù)千文，我進(jìn)行了總結(jié)歸納，就以下幾點寫出我的感受，權(quán)且作為201*的個人總結(jié)吧：一、機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

來到沙河項目之前，我的內(nèi)心是忐忑不安的，在與原負(fù)責(zé)人劉經(jīng)理以及其他同事聊天時，我也曾側(cè)面打聽過多次，聽到最多的答復(fù)都是：沙河業(yè)主非常好，與公司已經(jīng)建立了深厚的友誼，并彼此信任，原劉經(jīng)理的工作方式方法已經(jīng)被業(yè)主認(rèn)可和習(xí)慣等等，與張主任和李科長的初次接觸，在劉經(jīng)理的簡單的介紹下就匆匆結(jié)束了，我分明感覺到了些許的不信任和不認(rèn)可。

作為一名新上任的項目負(fù)責(zé)人，業(yè)主的信任是開展工作的前提，那時我的頭腦中想得最多的恐怕就是“如何獲得信任“了。機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，總不能讓人家將自己趕回公司吧，我認(rèn)準(zhǔn)了，踏踏實實，腳踏實地的干下去。二、基礎(chǔ)與信任

既定方針定下以后，我便開始了項目負(fù)責(zé)人的工作。在項目剛開工前夕，我對自己做了個定位：1、年紀(jì)輕，資歷不夠，恐怕難以服眾；2、道路施工管理經(jīng)驗少，閱歷不足，容易被人輕視；3、自身業(yè)務(wù)水平仍有待提高；4、作為來到公司和項目上的新人，工作方式方法是否能讓業(yè)主很快接受。

由于以上認(rèn)知，所以,我想工作上要盡可能的精細(xì)，與業(yè)主多交流，充分聽取業(yè)主意見和思路。任何事件的決斷均要考慮周全，未雨籌繆，考慮事件的前因后果，以業(yè)主的利益為至高目的，本著一切為主業(yè)服務(wù)的太度，爭取業(yè)主的信任。

在工作態(tài)度上，要求自己積極認(rèn)真,嚴(yán)謹(jǐn),務(wù)實.必須具備服務(wù)意識。

在施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施管理工作，充分發(fā)揮自己的管理和業(yè)務(wù)能力,得到業(yè)主的認(rèn)可。

另一方面，沙河項目業(yè)主專業(yè)基建配備的人員比較年輕，無論從上級稽查到現(xiàn)場施工，都有這樣或是那樣的問題無法解決，我在工作中便有意識的將工作范圍放大，力所能及的為沙河政府分擔(dān)基建壓力，例如：在新的重點項目東、北沙河路的前期工作上，我與業(yè)主進(jìn)行了多方面的商洽，并與設(shè)計單位討論設(shè)計方案，主動提供咨詢意見，協(xié)助業(yè)主完成了土地測量、土地予審批復(fù)設(shè)計規(guī)劃上會等工作，為立項打下了堅實的基礎(chǔ)。雖然這些不屬于合同范圍，但我主動承擔(dān)下來，采取了不旁觀，不推托態(tài)度，逐一協(xié)助解決。諸如此類，有些事情僅僅是舉手之勞，甚至是利用公司的力量共同完成的，雖然增加了大家的工作量，但取得意想不到的效果，使我與業(yè)主很快打成一片，現(xiàn)在業(yè)主基建上出現(xiàn)任何問題，第一時間就會想到我們項目管理公司，我也獲得了業(yè)主的信任。三、角色的轉(zhuǎn)變

201*年的工作，可以說是在困境中摸索的過程，從我來到公司，沒有在公司其它項目上參與過建設(shè)，對公司的制度和管理方法還不算熟悉，只是通過以前管理項目的經(jīng)驗來進(jìn)行管理，在工作開展時，卻發(fā)現(xiàn)自己距離一名稱職成熟的項目經(jīng)理仍然具有很大的差距，以往的管理更多的是項目施工中的管理工作，在前期設(shè)計、勘察，可研上還有自己無法完成的任務(wù)或是難點。在這時必須依靠公司的支持來解決，對公司還有很大的依賴性。隨著項目的開展，甲方，施工、監(jiān)理以及其他管理部門的問題接踵而來，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制的矛盾逐一顯現(xiàn)，我更充分認(rèn)識到項目負(fù)責(zé)人的管理廣度、深度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我剛開始認(rèn)識這個項目時的想法，當(dāng)業(yè)主要求我做出一些應(yīng)對決策時，我才深深體會到我這個負(fù)責(zé)人身上的擔(dān)子有多重。

能力！我經(jīng)常問自己，“我具備一名項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力嗎？”思索再三，我得到了答案，什么叫運(yùn)籌帷幄，何為決勝千里，自己的差距還很遠(yuǎn)。四、差距與不足

總結(jié)了一下，這一年的沙河項目工作，問題還是不少的，就像我的自我評價一樣：“粗放而不細(xì)致”�？赡苁莻�人的性格差異，年齡和閱歷的不足。很多問題的解決過于輕描淡寫，沒有經(jīng)過反復(fù)的推敲和比對下匆匆而為的，沒有去尋求更好的解決方法，自然也無法達(dá)到最佳效果了，該精細(xì)處未顯精細(xì)。而更多的事情則是最初熱情高漲，卻隨之激情抖降，最終落個虎頭蛇尾的下場或在被逼無奈下從頭再來。

前瞻性還是不夠全面，計劃性也有些混亂，好在還沒出大問題。缺乏對事物透過表面抓本質(zhì)的能力，往往是事件臨頭才匆忙應(yīng)對。

技術(shù)能力明顯不足，無論是土建專業(yè)，還是其它綜合管線上，技術(shù)上的欠缺顯而易見。我經(jīng)�；孟肽軌蛳蠓拷�那樣，在技術(shù)探討時一語中地，舉座皆驚，而每逢這種場合時就感到自己這方面專業(yè)不精,不能做到胸有成竹.這也應(yīng)該是201*年需要改進(jìn)的吧。

五、項目工作總結(jié)及201*年展望

通過201*年一年的工作，接觸了不少業(yè)主，增強(qiáng)了自己的隨機(jī)應(yīng)變能力，在與不同業(yè)主接觸溝通后，盡量揣摩業(yè)主的意圖及辦事思路，爭取在做下一步工作時按照主業(yè)的意圖及思路行事，一來提高工作效率少走彎路，二來讓業(yè)主滿意。當(dāng)然不是業(yè)主說什么就是什么，在了解業(yè)主的需求后，利用自己豐富的管理知識和專業(yè)技能盡量滿足業(yè)主要求下,做到規(guī)范化、合理化，讓項目管理的服務(wù)盡可能滿足業(yè)主要求，又不用承擔(dān)一些不該承擔(dān)的責(zé)任。今后還需不斷加強(qiáng)的方面：一要加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司對自己工作的要求；二要不斷提高自己的管理水平，針對不同時期的實際情況，提出一些有效的管理辦法和實施方案。認(rèn)清差距才能明確努力方向，克服不足才能完善自己，在此也希望各位領(lǐng)導(dǎo)多加批評和指導(dǎo)，幫助我在來年的工作中更上一個臺階。由于我個人經(jīng)驗和能力的局限，我認(rèn)為很多地方仍有待加強(qiáng)和提高：（一）沙河項目1、監(jiān)理工作的開展

對于管理工作，監(jiān)理工作的開展在這個項目上是我的弱項，項目監(jiān)理人員少，監(jiān)理經(jīng)驗不足，在工程監(jiān)理中投入的精力不夠，導(dǎo)致施工質(zhì)量尤其是雨水方溝施工質(zhì)量一直不很理想，返工現(xiàn)象屢次發(fā)生，雖然要求監(jiān)理工程師隨時監(jiān)督，但因貫徹力度不夠，報驗及驗收的制度也沒有很好的執(zhí)行。2、項目配備人員不足

相對于管理項目，每天錯綜復(fù)雜的事情很多，這需要具備綜合的專業(yè)知識和專業(yè)技能，也要求具有較強(qiáng)的主動性，而沙河項目前期，除了造價工程師外，資料員，專業(yè)工程師，項目負(fù)責(zé)人均是我一個人承擔(dān)，事必躬親,總感覺力不從心，顧此失彼.

事件的執(zhí)行上，我的跟進(jìn)意識也是不夠的，由于項目建設(shè)中瑣碎的事情很多，往往很多老的工作未完成，新的工作又接踵而致。3、資料管理的混亂

資料管理一直是我比較頭疼的工作，需要細(xì)致和仔細(xì)的工作態(tài)度，在項目開始時，我曾想以沙河項目作為自己的一個試點，實現(xiàn)工程建設(shè)與資料管理的同步�，F(xiàn)在看來沒有實現(xiàn)，許多資料還是需要后補(bǔ)才能夠完成的�？偨Y(jié)了一下，還是重視程度不夠。4、對總包、設(shè)計的管理

沙河項目總包是一個外省市的隊伍，可以說具有較強(qiáng)的可塑性。經(jīng)過前期的管理制度的實施，現(xiàn)在管理起來總的感覺是聽話，積極性有了很大提高。但同時又由于對北京的市政建設(shè)不夠熟悉，施工經(jīng)驗不足，施工漏洞頻發(fā)，需要隨時進(jìn)行指導(dǎo)。

設(shè)計單位總體設(shè)計還算好，服務(wù)態(tài)度也相對不錯，雖然在施工中與設(shè)計圖紙有較多沖突，但通過我們的及時協(xié)調(diào)，設(shè)計在與總包單位提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)上有了良好的溝通。對于技術(shù)的問題，由管理單位牽頭，組織總包和設(shè)計進(jìn)行洽談，提高了工作效率。

在項目管理過程出現(xiàn)矛盾時，我們能夠做到換位思考，考慮對方的出發(fā)點和難處，并為他們出謀劃策，既對原則性問題進(jìn)行堅持，又能最大限度的保證各方的利益，確保了工程各方的關(guān)系融洽。（二）今年穿插在項目和公司之間工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作如下：1協(xié)助陳經(jīng)理制定了這就是我的201*年的總結(jié)，不足之處，請指正。

本文來自方案范文庫（）轉(zhuǎn)載請保留出處：

擴(kuò)展閱讀：項目負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

個人年終總結(jié)

時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自今年5月以來進(jìn)入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園（一標(biāo)段）工程的施工監(jiān)督工作，本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。

現(xiàn)階段主要是參與海情御園（一標(biāo)段）施工現(xiàn)場和技術(shù)負(fù)責(zé)任務(wù)。海情御園（一標(biāo)段）總建筑面積達(dá)44713.78m，總工程造價為4886.85萬元，海情御園（一標(biāo)段）為4棟18層（地下室）框剪結(jié)構(gòu)的建筑，另外1號樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)將海情御園（一標(biāo)段）有關(guān)項目管理工作做如下匯報：

一、工程進(jìn)度完成情況：

已完成1#4#樓以及1#樓網(wǎng)點的人工挖孔墩工作以及砼

澆筑工作，1#樓基礎(chǔ)已完成地下室頂板模板安裝，2#樓基礎(chǔ)地下室防水層防水處理，3#樓、4#樓基礎(chǔ)房心土回填工作，另外1、2#樓的塔式起重機(jī)已安裝完畢，待有關(guān)部門檢測合格后使用。

二、項目施工過程控制管理情況：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進(jìn)

行會審并提出意見，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。

（1）工程質(zhì)量完成情況：

海情御園（一標(biāo)段）是公司201*年重點建設(shè)項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園（一標(biāo)段）的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計與各施工方案。海情御園（一標(biāo)段）的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

海情御園（一標(biāo)段）開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終，整個工程的基礎(chǔ)工程，已完成20%，從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為201*年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級

安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：基礎(chǔ)施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的

質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

三、201*年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好海情御園（一標(biāo)段）項目管理工作：海情御園（一標(biāo)段）工程在201*年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個建筑的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：

201*年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，

只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個工作新局面。

海情御園（一標(biāo)段）項目部總結(jié)人：

項目經(jīng)理意見：

項目經(jīng)理：年月日

友情提示：本文中關(guān)于《工程項目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程項目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工程項目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/434988.html

• 上一篇：酒店后勤部年工作總結(jié)及工作計劃
• 下一篇：XX項目部201*年秋冬季基建安全質(zhì)量檢查活動總結(jié)