機(jī)電動力部201*年上半年機(jī)電重點工作總結(jié)和下半年工作計劃

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機(jī)電動力部201*年上半年工作總結(jié)

暨下半年重點工作計劃

201*年初，公司隆重召開“工作會、安全會”，明確了煤炭購銷和礦井建設(shè)兩大工作任務(wù)，理清了公司全年工作總體思路，也為全年機(jī)電工作的順利開展指明了方向。繼公司“兩會后”，機(jī)電板塊在第一時間召開“公司機(jī)電工作會”，積極貫徹集團(tuán)公司“四會”精神，落實公司年度工作會和安全工作會的指導(dǎo)思想，全面總結(jié)和安排部署了年度機(jī)電工作。

一、201*年上半年主要工作完成情況一）機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

機(jī)電動力部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項安全指示精神，高度重視現(xiàn)場安全管理，積極組織機(jī)電專項檢查，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理，重點解決各環(huán)節(jié)存在的問題，并指導(dǎo)礦井強(qiáng)化安全意識，努力排除安全隱患，為安全生產(chǎn)、施工提供了可靠的機(jī)電安全保障。

為加強(qiáng)公司建筑及電氣設(shè)備安全管理，邀請榆林防雷電監(jiān)測中心和神東電水暖服務(wù)中心分別對公司總部、兩礦井進(jìn)行了年度防雷電檢測工作和春防試驗工作，并出具檢測報告。針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督辦各單位進(jìn)行認(rèn)真整改，保障了電氣設(shè)備安全可靠運行的要求。

二）設(shè)備計劃采購和催到貨管理井然有序

為確保兩礦井基本建設(shè)期間機(jī)電設(shè)備材料按期到貨，機(jī)電動力部積極組織兩礦井完成了相關(guān)設(shè)備材料采購技術(shù)要求的編制和采購計劃的提報工作，并對到貨設(shè)備嚴(yán)格驗收。其中：

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完成了郭家灣、青龍寺兩礦井所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件的最終審核和設(shè)備采購計劃的重新提報工作。

完成了郭家灣、青龍寺兩礦井主運系統(tǒng)帶面、膠帶機(jī)保護(hù)、地面空壓機(jī)房設(shè)備、黃泥灌漿站設(shè)備、無人值守智能燈房等設(shè)備及配電的招標(biāo)、合同談判、技術(shù)協(xié)議及合同簽訂工作。

完成了兩礦井原煤倉上刮板機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、地面所有設(shè)備及配電、郭家灣主運系統(tǒng)膠帶機(jī)等設(shè)備的到貨驗收工作。

三）信息化建設(shè)全面推進(jìn)，通信應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)及時有力為全面推進(jìn)公司信息化建設(shè),加強(qiáng)公司通信應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)，機(jī)電動力部牽頭組織信息中心完成了以下工作：

完成了集團(tuán)ERP項目物資、財務(wù)、銷售模塊在公司實施的組織準(zhǔn)備工作、業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作、流程梳理工作、數(shù)據(jù)清理工作、各類ERP知識培訓(xùn)工作。

完成了何家塔稱重系統(tǒng)設(shè)備的安裝，燕家塔大站稱重系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試并投入運行，以及五站臺道閘的安裝調(diào)試工作。

完成了運銷處傳輸網(wǎng)絡(luò)接入公司傳輸環(huán)網(wǎng)。

完成了對通信站、中繼站、光纜線路多次的檢查工作，圓滿處理了各類網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件故障。

四）抓重點機(jī)電工程，保障基建項目有序推進(jìn)

注重工程前期管理，狠抓技術(shù)審查工作，完成了兩礦井洗煤廠EPC總承包工程，郭家灣煤礦主運系統(tǒng)設(shè)備及配電安裝工程，青龍寺煤礦主通風(fēng)機(jī)、工業(yè)廣場照明路燈、風(fēng)井場地動照網(wǎng)安裝工程的施工

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方案審核、招標(biāo)技術(shù)文件的編制和提報工作。

積極組織、合理安排，完成了郭家灣煤礦鍋爐房、動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、生活污水處理站、通風(fēng)機(jī)房等機(jī)電安裝工程的收尾工作，按計劃完成了青龍寺煤礦工業(yè)場地動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、鍋爐房、空氣熱源泵系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)房等工程項目的順利推進(jìn)。

二、機(jī)電管理工作存在的主要問題

雖然我們在過去的半年中取得了一定成績，得到了公司上下的一致肯定，但問題與差距仍然較多，歸納起來有以下四個方面：

一是機(jī)電基礎(chǔ)管理程度不夠扎實。在機(jī)電業(yè)務(wù)管理過程中，對制度修訂完善、流程規(guī)范梳理、資料收集整理等方面精力投入不夠，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)支撐仍然滯后。

二是業(yè)務(wù)保安管理意識不強(qiáng)，責(zé)任主體未落實清楚。在機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理過程中，安全檢查不夠細(xì)致，發(fā)現(xiàn)的問題多為表象，沒有固化員工的安全管理行為和意識。

這些主要問題是我們下一步機(jī)電工作的主要依據(jù)，是我們的工作重心和突破口。我們要進(jìn)一步開拓視野、提高認(rèn)識，把全體機(jī)電管理人員的精力集中到公司機(jī)電管理水平提升上來，明確目標(biāo)、真抓實干、全面推進(jìn)公機(jī)電管理業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

三、201*年下半年主要工作計劃

下半年，機(jī)電動力部將仍然緊緊圍繞公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前機(jī)電工作中存在的問題，繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)保安、積極操作設(shè)備采購、重點盯防機(jī)電安裝工程的方案設(shè)計、安全施工、工程

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驗收等環(huán)節(jié)，做好工程質(zhì)量、安全、工期、造價四大控制工作，努力提高機(jī)電基礎(chǔ)管理水平，杜絕重、特大機(jī)電責(zé)任事故，為圓滿完成全年安全、生產(chǎn)任務(wù)提供高效、可靠機(jī)電后勤保障。

一、強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理，堅決杜絕機(jī)電責(zé)任事故發(fā)生安全是煤礦建設(shè)和生產(chǎn)的天字號任務(wù)，也是我們開展機(jī)電管理工作的不變核心。隨著兩礦井地面、井下機(jī)電安裝工程的全面開工，嚴(yán)峻的機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理形勢是我們必須面對的挑戰(zhàn)和任務(wù)。特別是我們集團(tuán)公司的其他分子公司近期發(fā)生的一些傷亡事故，給我們再次敲響了警鐘，我們?nèi)�體機(jī)電戰(zhàn)線上的同志們必將高度重視，強(qiáng)化責(zé)任落實，采取有力措施，堅決杜絕機(jī)電責(zé)任事故的發(fā)生。

堅持本安安全管理主線，強(qiáng)化隱患排查整治力度，加強(qiáng)重點工程、重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全管控，將機(jī)電業(yè)務(wù)保安的重點放在礦井基建現(xiàn)場的安全管理。特別是礦建復(fù)工后，要針對井下機(jī)電設(shè)備采取強(qiáng)有力的保安措施，加強(qiáng)設(shè)備完好管理、電氣設(shè)備防爆、供用電執(zhí)行程序及參數(shù)整定、機(jī)電設(shè)備保護(hù)、安全防護(hù)和輔助運輸以及三大規(guī)程的貫徹落實、規(guī)范操作行為、危險源辨識等重點環(huán)節(jié)管理。我們將繼續(xù)開展多種形式的機(jī)電專項檢查，充分挖掘更深層次的安全隱患和管理漏洞，加大整改處罰力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、反復(fù)貫徹學(xué)習(xí)、定期考核評比、倡導(dǎo)安全文化，實現(xiàn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)與主體工程同步完成。

二、保工期、抓質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)兩礦井項目建設(shè)進(jìn)度

后半年，兩礦井機(jī)電安裝工程多，施工任務(wù)重，我們將重點保工

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期、抓質(zhì)量，明確任務(wù)、細(xì)化分工，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神作風(fēng)，同心協(xié)力加強(qiáng)機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)的管控，持續(xù)推進(jìn)各項工程的有序開展。

要重點盯防兩礦井洗煤廠、井下機(jī)電安裝工程的過程管理，積極與礦建、土建、安全等專業(yè)部門溝通協(xié)作，合理安排施工時間，避免交叉作業(yè)影響進(jìn)度。同時，要努力控制兩礦井機(jī)電設(shè)備安裝工程和設(shè)備購置投資概算，努力打造投資少、質(zhì)量高的機(jī)電安裝精品工程。

三、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，把關(guān)堵漏，提升科技創(chuàng)新水平技術(shù)管理是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在，是衡量機(jī)電管理水平的重要標(biāo)尺。我們的技術(shù)管理工作時間緊、任務(wù)重，需要全體機(jī)電管理人員勤于思考、精細(xì)實施，把好技術(shù)審查關(guān)，提高礦井建設(shè)的科技含量。

一是根據(jù)集團(tuán)批復(fù)情況，完成兩礦井綜連采設(shè)備采購招標(biāo)工作，并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，嚴(yán)格細(xì)致地簽訂技術(shù)協(xié)議及合同。二是根據(jù)設(shè)備的到貨時間，及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備到貨驗收工作，保證設(shè)備按期到貨，且滿足技術(shù)約定要求和現(xiàn)場使用要求。三是要通過廣泛開展技術(shù)交流、設(shè)備考察等活動，積極了解煤礦前沿機(jī)電技術(shù)裝備發(fā)展動態(tài)，積極推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，為礦井提供質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的新型設(shè)備。四是完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，充分發(fā)揮機(jī)電技術(shù)人員的聰明才智，倡導(dǎo)“三小”成果活動，提升公司的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力。

四、加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)機(jī)電管理水平的軟實力

機(jī)電基礎(chǔ)管理是機(jī)電業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐。目前，我們的機(jī)電基

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礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還很薄弱，制度建設(shè)滯后、隊伍缺乏鍛煉、管理不夠精細(xì)，是嚴(yán)重影響機(jī)電管理水平快速提升的制約因素。這就要求我們?nèi)�體機(jī)電管理人員要重新認(rèn)識基礎(chǔ)管理，狠抓“精益化管理”，從基礎(chǔ)管理入手開展工作。

在制度建設(shè)方面，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步更新完善機(jī)電各項管理制度，要提倡層次分明、責(zé)任明確，把管理、執(zhí)行、操作職責(zé)分開，充分發(fā)揮每個管理人員的主觀能動性和專長能力，形成協(xié)同管理機(jī)制，以便更好的指導(dǎo)規(guī)范化工作。

在隊伍建設(shè)方面，我們要完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，劃清管理界限，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。青龍寺煤礦要根據(jù)需要適時組建機(jī)電運轉(zhuǎn)隊，補(bǔ)充礦機(jī)電管理部門人員，合理完善組織機(jī)構(gòu)。要通過制定相應(yīng)制度，明確責(zé)任分工，上下級各司其職，協(xié)同管控。各級管理部門要通過技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、實踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍，為機(jī)電業(yè)務(wù)的發(fā)展提供組織機(jī)構(gòu)保障。

在精細(xì)化管理方面，管理模式必須堅持閉環(huán)管理，管理方式允許在制度保證下百花齊放，努力做到指示匯報書面化、任務(wù)分解定標(biāo)化、分析判斷數(shù)字化、匯總統(tǒng)計表單化。要求所有機(jī)電管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)對標(biāo)工作，與對標(biāo)單位形成長效對標(biāo)機(jī)制，定期進(jìn)行溝通互訪，重點研究、探索精細(xì)化管理細(xì)節(jié)，爭取在年底之前形成一套完善的機(jī)電精細(xì)化管理實施細(xì)則。

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機(jī)電動力部201*年上半年工作總結(jié)

暨下半年重點工作計劃

201*年初，公司隆重召開“工作會、安全會”，明確了煤炭購銷和礦井建設(shè)兩大工作任務(wù)，理清了公司全年工作總體思路，也為全年機(jī)電工作的順利開展指明了方向。繼公司“兩會后”，機(jī)電板塊在第一時間召開“公司機(jī)電工作會”，積極貫徹集團(tuán)公司“四會”精神，落實公司年度工作會和安全工作會的指導(dǎo)思想，全面總結(jié)和安排部署了年度機(jī)電工作。

一、201*年上半年主要工作完成情況一）機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

機(jī)電動力部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項安全指示精神，高度重視現(xiàn)場安全管理，積極組織機(jī)電專項檢查，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理，重點解決各環(huán)節(jié)存在的問題，并指導(dǎo)礦井強(qiáng)化安全意識，努力排除安全隱患，為安全生產(chǎn)、施工提供了可靠的機(jī)電安全保障。

為加強(qiáng)公司建筑及電氣設(shè)備安全管理，邀請榆林防雷電監(jiān)測中心和神東電水暖服務(wù)中心分別對公司總部、兩礦井進(jìn)行了年度防雷電檢測工作和春防試驗工作，并出具檢測報告。針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督辦各單位進(jìn)行認(rèn)真整改，保障了電氣設(shè)備安全可靠運行的要求。

二）設(shè)備計劃采購和催到貨管理井然有序

為確保兩礦井基本建設(shè)期間機(jī)電設(shè)備材料按期到貨，機(jī)電動力部積極組織兩礦井完成了相關(guān)設(shè)備材料采購技術(shù)要求的編制和采購計劃的提報工作，并對到貨設(shè)備嚴(yán)格驗收。其中：

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完成了郭家灣、青龍寺兩礦井所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件的最終審核和設(shè)備采購計劃的重新提報工作。

完成了郭家灣、青龍寺兩礦井主運系統(tǒng)帶面、膠帶機(jī)保護(hù)、地面空壓機(jī)房設(shè)備、黃泥灌漿站設(shè)備、無人值守智能燈房等設(shè)備及配電的招標(biāo)、合同談判、技術(shù)協(xié)議及合同簽訂工作。

完成了兩礦井原煤倉上刮板機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、地面所有設(shè)備及配電、郭家灣主運系統(tǒng)膠帶機(jī)等設(shè)備的到貨驗收工作。

三）信息化建設(shè)全面推進(jìn)，通信應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)及時有力為全面推進(jìn)公司信息化建設(shè),加強(qiáng)公司通信應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)，機(jī)電動力部牽頭組織信息中心完成了以下工作：

完成了集團(tuán)ERP項目物資、財務(wù)、銷售模塊在公司實施的組織準(zhǔn)備工作、業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作、流程梳理工作、數(shù)據(jù)清理工作、各類ERP知識培訓(xùn)工作。

完成了何家塔稱重系統(tǒng)設(shè)備的安裝，燕家塔大站稱重系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試并投入運行，以及五站臺道閘的安裝調(diào)試工作。

完成了運銷處傳輸網(wǎng)絡(luò)接入公司傳輸環(huán)網(wǎng)。

完成了對通信站、中繼站、光纜線路多次的檢查工作，圓滿處理了各類網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件故障。

四）抓重點機(jī)電工程，保障基建項目有序推進(jìn)

注重工程前期管理，狠抓技術(shù)審查工作，完成了兩礦井洗煤廠EPC總承包工程，郭家灣煤礦主運系統(tǒng)設(shè)備及配電安裝工程，青龍寺煤礦主通風(fēng)機(jī)、工業(yè)廣場照明路燈、風(fēng)井場地動照網(wǎng)安裝工程的施工

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方案審核、招標(biāo)技術(shù)文件的編制和提報工作。

積極組織、合理安排，完成了郭家灣煤礦鍋爐房、動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、生活污水處理站、通風(fēng)機(jī)房等機(jī)電安裝工程的收尾工作，按計劃完成了青龍寺煤礦工業(yè)場地動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、鍋爐房、空氣熱源泵系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)房等工程項目的順利推進(jìn)。

二、機(jī)電管理工作存在的主要問題

雖然我們在過去的半年中取得了一定成績，得到了公司上下的一致肯定，但問題與差距仍然較多，歸納起來有以下四個方面：

一是機(jī)電基礎(chǔ)管理程度不夠扎實。在機(jī)電業(yè)務(wù)管理過程中，對制度修訂完善、流程規(guī)范梳理、資料收集整理等方面精力投入不夠，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)支撐仍然滯后。

二是業(yè)務(wù)保安管理意識不強(qiáng)，責(zé)任主體未落實清楚。在機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理過程中，安全檢查不夠細(xì)致，發(fā)現(xiàn)的問題多為表象，沒有固化員工的安全管理行為和意識。

這些主要問題是我們下一步機(jī)電工作的主要依據(jù)，是我們的工作重心和突破口。我們要進(jìn)一步開拓視野、提高認(rèn)識，把全體機(jī)電管理人員的精力集中到公司機(jī)電管理水平提升上來，明確目標(biāo)、真抓實干、全面推進(jìn)公機(jī)電管理業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

三、201*年下半年主要工作計劃

下半年，機(jī)電動力部將仍然緊緊圍繞公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前機(jī)電工作中存在的問題，繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)保安、積極操作設(shè)備采購、重點盯防機(jī)電安裝工程的方案設(shè)計、安全施工、工程

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驗收等環(huán)節(jié)，做好工程質(zhì)量、安全、工期、造價四大控制工作，努力提高機(jī)電基礎(chǔ)管理水平，杜絕重、特大機(jī)電責(zé)任事故，為圓滿完成全年安全、生產(chǎn)任務(wù)提供高效、可靠機(jī)電后勤保障。

一、強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理，堅決杜絕機(jī)電責(zé)任事故發(fā)生安全是煤礦建設(shè)和生產(chǎn)的天字號任務(wù)，也是我們開展機(jī)電管理工作的不變核心。隨著兩礦井地面、井下機(jī)電安裝工程的全面開工，嚴(yán)峻的機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理形勢是我們必須面對的挑戰(zhàn)和任務(wù)。特別是我們集團(tuán)公司的其他分子公司近期發(fā)生的一些傷亡事故，給我們再次敲響了警鐘，我們?nèi)�體機(jī)電戰(zhàn)線上的同志們必將高度重視，強(qiáng)化責(zé)任落實，采取有力措施，堅決杜絕機(jī)電責(zé)任事故的發(fā)生。

堅持本安安全管理主線，強(qiáng)化隱患排查整治力度，加強(qiáng)重點工程、重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全管控，將機(jī)電業(yè)務(wù)保安的重點放在礦井基建現(xiàn)場的安全管理。特別是礦建復(fù)工后，要針對井下機(jī)電設(shè)備采取強(qiáng)有力的保安措施，加強(qiáng)設(shè)備完好管理、電氣設(shè)備防爆、供用電執(zhí)行程序及參數(shù)整定、機(jī)電設(shè)備保護(hù)、安全防護(hù)和輔助運輸以及三大規(guī)程的貫徹落實、規(guī)范操作行為、危險源辨識等重點環(huán)節(jié)管理。我們將繼續(xù)開展多種形式的機(jī)電專項檢查，充分挖掘更深層次的安全隱患和管理漏洞，加大整改處罰力度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、反復(fù)貫徹學(xué)習(xí)、定期考核評比、倡導(dǎo)安全文化，實現(xiàn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)與主體工程同步完成。

二、保工期、抓質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)兩礦井項目建設(shè)進(jìn)度

后半年，兩礦井機(jī)電安裝工程多，施工任務(wù)重，我們將重點保工

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期、抓質(zhì)量，明確任務(wù)、細(xì)化分工，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神作風(fēng)，同心協(xié)力加強(qiáng)機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)的管控，持續(xù)推進(jìn)各項工程的有序開展。

要重點盯防兩礦井洗煤廠、井下機(jī)電安裝工程的過程管理，積極與礦建、土建、安全等專業(yè)部門溝通協(xié)作，合理安排施工時間，避免交叉作業(yè)影響進(jìn)度。同時，要努力控制兩礦井機(jī)電設(shè)備安裝工程和設(shè)備購置投資概算，努力打造投資少、質(zhì)量高的機(jī)電安裝精品工程。

三、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，把關(guān)堵漏，提升科技創(chuàng)新水平技術(shù)管理是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在，是衡量機(jī)電管理水平的重要標(biāo)尺。我們的技術(shù)管理工作時間緊、任務(wù)重，需要全體機(jī)電管理人員勤于思考、精細(xì)實施，把好技術(shù)審查關(guān)，提高礦井建設(shè)的科技含量。

一是根據(jù)集團(tuán)批復(fù)情況，完成兩礦井綜連采設(shè)備采購招標(biāo)工作，并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，嚴(yán)格細(xì)致地簽訂技術(shù)協(xié)議及合同。二是根據(jù)設(shè)備的到貨時間，及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備到貨驗收工作，保證設(shè)備按期到貨，且滿足技術(shù)約定要求和現(xiàn)場使用要求。三是要通過廣泛開展技術(shù)交流、設(shè)備考察等活動，積極了解煤礦前沿機(jī)電技術(shù)裝備發(fā)展動態(tài)，積極推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，為礦井提供質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的新型設(shè)備。四是完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，充分發(fā)揮機(jī)電技術(shù)人員的聰明才智，倡導(dǎo)“三小”成果活動，提升公司的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力。

四、加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)機(jī)電管理水平的軟實力

機(jī)電基礎(chǔ)管理是機(jī)電業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐。目前，我們的機(jī)電基

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礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還很薄弱，制度建設(shè)滯后、隊伍缺乏鍛煉、管理不夠精細(xì)，是嚴(yán)重影響機(jī)電管理水平快速提升的制約因素。這就要求我們?nèi)�體機(jī)電管理人員要重新認(rèn)識基礎(chǔ)管理，狠抓“精益化管理”，從基礎(chǔ)管理入手開展工作。

在制度建設(shè)方面，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步更新完善機(jī)電各項管理制度，要提倡層次分明、責(zé)任明確，把管理、執(zhí)行、操作職責(zé)分開，充分發(fā)揮每個管理人員的主觀能動性和專長能力，形成協(xié)同管理機(jī)制，以便更好的指導(dǎo)規(guī)范化工作。

在隊伍建設(shè)方面，我們要完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，劃清管理界限，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。青龍寺煤礦要根據(jù)需要適時組建機(jī)電運轉(zhuǎn)隊，補(bǔ)充礦機(jī)電管理部門人員，合理完善組織機(jī)構(gòu)。要通過制定相應(yīng)制度，明確責(zé)任分工，上下級各司其職，協(xié)同管控。各級管理部門要通過技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、實踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍，為機(jī)電業(yè)務(wù)的發(fā)展提供組織機(jī)構(gòu)保障。

在精細(xì)化管理方面，管理模式必須堅持閉環(huán)管理，管理方式允許在制度保證下百花齊放，努力做到指示匯報書面化、任務(wù)分解定標(biāo)化、分析判斷數(shù)字化、匯總統(tǒng)計表單化。要求所有機(jī)電管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)對標(biāo)工作，與對標(biāo)單位形成長效對標(biāo)機(jī)制，定期進(jìn)行溝通互訪，重點研究、探索精細(xì)化管理細(xì)節(jié)，爭取在年底之前形成一套完善的機(jī)電精細(xì)化管理實施細(xì)則。

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