機電部201*年工作總結

機電部201*年工作總結

在即將過去的201*年里，我們機電部緊跟礦井基本建設整體進度，以礦井機電設備安裝為工作重點，同時認真抓好礦井基建期間的機電管理工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、積極作好機電設備安裝工作

礦井機電設備的安裝工程服從于整個礦井建設的整體進度，提前進行設備的訂貨、施工隊伍的確定等工作，當具備設備安裝條件后及時組織施工，施工期間抓好工程質量、施工進度和施工安全，保證設備能按礦井建設的要求及時投運。具體完成了以下工程：

1、礦井35KV變電站和35KV廟安輸電線路經過201*年下半年和201*年上半年的緊張施工，克服了種種困難，安裝工程進展順利，通過了各級供電部門檢查驗收工作，于5月11日帶電運行。

埝安35KV輸電線路于8月份開工，目前已完成8基塔基的基礎施工，剩余9基塔基正在與當?shù)卣�府、村民進行積極協(xié)調。整條線路計劃年底完工。

35KV埝安線路于110KV捻溝變電站的出線間隔，經各方面與各級供電部門的努力協(xié)調，目前已完成基礎施工，年底可完工。

2、井下10KV中央變電所及入井雙回路電纜的于6月底投運，形成井下正式供電系統(tǒng)。

3、完成了主扇和配電系統(tǒng)的安裝工作，主扇已經于5月20日投入運行。礦井形成正式通風系統(tǒng)。

4、完成了礦井地面生產系統(tǒng)設備和配電系統(tǒng)（4臺振動篩、6臺皮帶機、2臺刮板機及一個變電所）的安裝調試工作，具備運行條件。

5、完成了主副井空氣加熱室、辦公樓換熱站、聯(lián)合建筑換熱站設備的安裝工作并于10月份投運，礦井生產、生活系統(tǒng)的供暖設施完備。

6、主平硐皮帶機、膠運下山皮帶機6月份開始安裝，8月底完工，井下主運輸系統(tǒng)形成并已投運。

7、井下首采工作面綜采設備9月底開始安裝，10月中旬完工，首采面供水、供電、排水等系統(tǒng)已完善，具備生產條件。

8、井下管網(wǎng)工程（供、排水、壓風、灌漿管道）安裝各種管道1201*米，完成工程總量的85%。所有管道年底可完工。

9、生活污水處理站的設備、配電于10月初開始安裝，11月底可完工。

10、進行了礦井綜合自動化系統(tǒng)的方案確定、招標訂貨和施工工作，目前調度機房建設已經完成，正在進行井上、井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)建設和各子系統(tǒng)施工工作。計劃年底完工。

11、捻安35KV輸電線路施工。該線路全長5公里，設計18基塔，由榆林眾森公司施工。該工程目前已完成10～１７號塔基澆筑工作，正在進行組塔工作。１～９號塔正在積極協(xié)調征地工作，計劃12月底完工。

12、地面動照網(wǎng)安裝。，剩余綜采設備中轉庫變電所、1#公寓樓變電所設備安裝及動力電纜7600米敷設工作，具體安排如下：

綜采設備中轉庫變電所：正在進行安裝，12月底投運。1#公寓樓變電所：設備11月中旬到貨安裝，12月底投運。地面動力電纜7600米敷設工作正在進行，12月底完工。13、消防灑水泵房設備已到貨，11月下旬開始安裝，12月底完工。14、空氣壓縮機房設備已到貨，11月下旬開始安裝，12月底完工。15、井下管網(wǎng)安裝：井下管網(wǎng)共14000米，已安裝12600米，剩余輔運下山風、水管各700米，待巷道噴漿支護完成后進行安裝。

16、一采區(qū)下山水泵房安裝：計劃12月訂購設備，201*年元月份安裝并投運。

17、產品倉下10臺汽車衡正在安裝，年底完工。

18、礦井綜合自動化系統(tǒng)：由北京普天公司施工，調度機房設備已到貨就位，地面、井下纜線已敷設，11月下旬調度通訊系統(tǒng)可先投運，其它各子系統(tǒng)于12月底全部投運。

19、礦井避險救災六大系統(tǒng)方面：

（1）礦井通信聯(lián)絡系統(tǒng)：調度通訊主機已安裝，地面和井下通訊線纜已敷設，年底投入運行。

（2）井下環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：設備已發(fā)貨，計劃12月份進行安裝，12月底投運。

（3）井下人員定位系統(tǒng)：設備已具備發(fā)貨條件，計劃12月份進行安裝，12月底投運。

（4）壓風自救系統(tǒng)：

井下管道除輔運下山700米外已基本安裝完成；地面空氣壓縮機房設備12月底完工；井下各自救點的壓風自救裝置計劃12月份購置，201*年2月底前安裝完成。

（5）供水施救系統(tǒng)：由設計院作具體設計，計劃201*年2月份實施，3月底完工。

（6）救生艙、避難硐室等緊急避險系統(tǒng)待相關標準、規(guī)范確定后進行實施。

20、生活污水處理站正在進行設備安裝工作，計劃11月底完工。井下污水處理站安裝：設備具備發(fā)貨條件，計劃11月底開始安裝，12月底完工。

21、其它輔助生產系統(tǒng)和生活后勤系統(tǒng)設備的訂貨、安裝工作圍繞礦井總體建設進度及時進行。

二、認真抓好礦井建設期間機電管理工作

礦井建設期間施工單位多，臨時設施多，職工隊伍素質參差不齊，我們機電部重點作好對各施工單位機電管理方面的監(jiān)督檢查工作。

1、對各施工單位規(guī)范用電、用水進行監(jiān)督，重點要求各施工單位安全用電、節(jié)約用水，確保施工正常進行，并進行計量收費。

2、對礦建工程重點加強機電設備完好、電氣防爆方面的監(jiān)督檢查，對查出的隱患及時責令整改。

3、做好各施工單位及分項工程之間的協(xié)調工作，根據(jù)總體安排，確保整體工作穩(wěn)步有序進行。

三、作好機電職工隊伍的培養(yǎng)工作

隨著礦井建設進度的前進，鍋爐、主扇、變電站、皮帶機等設備相繼投運，越來越多的職工到礦進入正式崗位，而且剛走上工作崗位的年青職工較多，新工人、新崗位、新環(huán)境、新設備，為了使每個人都能盡快適應工作需要，對新職工從工作紀律、崗位責任、勞動技能等各方面進行了培訓。

首先，新工人一進礦就制定生活、勞動方面的紀律并學習貫徹，召開了專門會議十余次，參加人員一百余人次，使每個工人一到礦就樹立起嚴格的生活、勞動紀律。

其次，在新工人走上崗位后，結合工作實際，開展了“師帶徒”“崗位描述”等活動，培訓新工人30多人，使新工人的工作責任心、操作技能有了提高，很快適應了新崗位的需要。

四、建立完善了各種機電管理制度。

根據(jù)礦井實際情況，編制各種機電管理制度二十余種；對部分已投運的機房硐室制作牌版50多個并上墻張掛，

五、存在問題

雖然在201*年里，在廣大職工和各施工單位的共同努力下，各項工作取得了很大成績，但也暴露出不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、機電設備安裝工程點多面廣，時間緊，任務重，工作協(xié)調量大，機電專業(yè)管理人員相對缺乏，施工過程中很難做到全面、監(jiān)督，對工程進度、質量、安全等監(jiān)管方面存在漏洞。

2、施工單位也存在職工隊伍素質參差不齊，技術工種人員缺乏，對工程進度、質量、安全方面影響較大。

3、地企關系協(xié)調方面難度大，尤其是在兩條35KV供電線路施工過程中，受當?shù)卮迕裼绊懘�，造成工期一推再推，嚴重滯后�?/p>

針對上述暴露出的問題，在今后的工作中要加強機電管理人員的責任心，不斷提高業(yè)務水平，作好工程管理；在選定施工隊伍時注意挑選有資質、有技術力量的正規(guī)施工隊伍，以保證施工質量和進度，減少礦方管理人員的工作量；在地企協(xié)調方面加大工作力度，方式靈活多樣，減少對施工的影響。

擴展閱讀：機電部201*年度工作總結及201*年度工作計劃

完善制度創(chuàng)新管理開創(chuàng)機電部工作新局面

機電部201*年度工作總結及201*年度工作計劃

一、前言

即將過去的201*年，在以集團“加快轉變經濟發(fā)展方式，提高集團公司綜合實力”為發(fā)展方向，以公司“安全、優(yōu)質、文明、高效、廉潔、和諧”的管理方針為發(fā)展動力以及公司領導的精心部署、加強精細化管理的推動下，公司的各項工作取得了明顯成效。機電部本著實事求是，突出重點，精益求精，追求卓越的精神有序高效地開展公司安排的各項工作，為實現(xiàn)201*年度工作目標做出了應有的貢獻。

201*年是充滿發(fā)展機遇、充滿活力、和諧創(chuàng)新的可喜之年，總結201*年展望201*

年，緊密團結在公司領導班子周圍，為實現(xiàn)我們的紅河水電事業(yè)繼續(xù)奮進！二、201*年度工作回顧

1、齊心協(xié)力攻堅戰(zhàn)，確保首臺機組提前發(fā)電

為實現(xiàn)馬堵山水電站首臺機組（3#機組）提前發(fā)電的目標，齊心協(xié)力打好攻堅戰(zhàn)，機電部有序高效地完成了如下主要工作：（1）、主機設備到貨及安裝：

完成3#機檔油筒、彈性油箱的到貨；（2）主機安裝及相關試驗：

1）完成3#定子下線及耐壓試驗；

2）轉子完成磁極連接線連接、阻尼環(huán)連接片連接、轉子整體耐壓試驗、磁極連接線絕緣、擋風板及制動板安裝、噴漆；3）完成3#機組轉子的吊裝；4）主機：發(fā)電機安裝、調試、試驗，外協(xié)筒閥及自動化元器件調試、試驗；5)調速器油壓裝的安裝及調速器系統(tǒng)調試、試驗及投運；6)GIS設備的安裝調試、試驗及投運；7)中低壓配電裝設備消缺及改造；8)3#機勵磁系統(tǒng)的調試、試驗及投運；9)3#機主變壓器風機控制調試；10)監(jiān)控上、下位機的對點、調試及投運；

11)保護設備的調試及投運，完成與省調進行保護對調；12)干式變壓器的調試及投運；13)直流系統(tǒng)的調試、試驗及投運；14)油水系統(tǒng)設備的調試及投運；15)3#機高壓側母線的安裝及投運；16)電氣設備電纜的敷設及屏柜接線；

17)滿足3#機組發(fā)電工業(yè)電視的到貨驗收、安裝、調試及投運；18)滿足3#機組發(fā)電消防設備的安裝；19)協(xié)助安裝公司完成3#機壓力容器報裝；20)完成首臺機組省質檢站驗收及啟委會工作；21)協(xié)調廠家到現(xiàn)場進行3#機組發(fā)電前設備調試工作；

22)完成首臺機組并網(wǎng)前發(fā)電機及主變的升流、升壓和主變沖擊等試驗；23)2月28日凌晨1點38分馬堵山電站首臺機組第一次并網(wǎng)成功。

（3）輔機設備到貨及安裝相關工作：1)3#機組調速器油壓裝的安裝；

2)滿足3#機組發(fā)電的電氣設備電纜的敷設及接線；3)GIS設備的安裝；4)消防工程的施工；

5)高壓側母線到貨驗收及安裝；

6)完成中低壓配電裝設備部分消缺及技術改造；

7)完成廠房中、低壓氣機，檢修、滲漏排水泵及大壩進水口啟閉機的調試工作；8)廠房空調開始施工，已完成通風管的安裝；9)完成1、2#主變到貨驗收及就位；

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10)風機設備的到貨及驗收；

11)壩體集水井水位觀測儀、廠房深井泵自潤滑系統(tǒng)及補充光纜到貨驗收；（4）其它相關工作：

1)完成送出工程進行站內側施工及送出工程整體驗收；2)協(xié)助安裝公司進行壓力容器的報裝工作。

2、扎實工作再努力，實現(xiàn)全部機組投產總目標

為實現(xiàn)馬堵山水電站全部機組投產的總目標，扎實工作再努力，機電部有序高效地完了如下主要工作：

（1）主機部分主要工作：

1）主機部分到貨，1#機組集電環(huán)罩及其它滿足1#機組發(fā)電的設備已全部到貨，2#機組定轉子配件、上下機架、導瓦及大軸到貨。

2）主機部分安裝：完成1#機轉輪的吊裝；1#下機架組裝完畢，并吊進機坑；1#轉子安裝完成，并成功吊裝；1#機推力軸承的安裝。2#轉子完成中心體、扇形體拼裝及打磨并開始疊片；2#定子完成疊片及大部分下線工作；2#機導水機構預裝完成。（2）輔機到貨及安裝、調試：

1）到貨：1#機高壓側母線到貨；1、2#機增補電纜到貨；更換的大壩滲漏排水泵配件到貨。

2）輔機設備的安裝、調試：

開始1#機調速器及油壓裝、勵磁、高低壓開關柜、主變壓器、監(jiān)控系統(tǒng)、保護裝、干式變壓器、油氣水系統(tǒng)的調試的工作；完成1#機電氣柜電纜的敷設及接線；1#機低壓母線及封閉母線安裝工作；1#機部分工業(yè)電視安裝；大壩完成變壓器、高壓柜的安裝、連接母線的測量工作，及2、3#表孔液壓啟閉機的自動控制調試和4#表孔弧門及啟

閉機的安裝。

（3）其它工作：

1）完成1#機透平油、2#機主變循環(huán)后油樣送檢，化驗合格。2）督促安裝公司完成1#機壓力容器報裝及壓力表的校驗工作；3）完成1#機組啟委會的準備工作；

4）協(xié)調各設備廠家到我電站進行1#機的調試工作；5）廠房橋機小車故障的處理及10T電動葫蘆更換；6）大壩滲漏排水泵配件更換、調試及2#水泵投運；7）組織人員進行大壩廊道排水的搶險工作；

8）廠房橋機使用注冊資料的整理，并取得紅河州質監(jiān)局的《使用注冊登記》證書；（已移交電廠）

（4）1#、2#機組成功并網(wǎng)發(fā)電主要工作1#機組成功并網(wǎng)發(fā)電主要工作：

a)完成水輪發(fā)電機組、機調速器及油壓裝、勵磁、高低壓開關柜、主變壓器、監(jiān)控系統(tǒng)、保護裝、干式變壓器、油氣水系統(tǒng)等的調試、對點、試驗工作；b)6月2日召開1#機組啟委會，并順利通過啟動會驗收；c)6月11日1#機組首次并網(wǎng)成功；d)72小時前的中試所試驗；

e)完成72小時之前設備檢查消缺，對下導瓦進行處理；f)6月29日開始72小時試運行；2#機組成功并網(wǎng)發(fā)電主要工作：

1）2#主機到貨：完成下機架中心體、筒形閥筒體和油壓裝、轉輪、導葉及其它滿足2#機組發(fā)電的設備均到貨完畢；

2）2#主機安裝：轉輪的吊裝；下機架組裝及吊裝；導水機構的回裝；定子完成極間連接線、端箍、銅環(huán)引線安裝及耐壓試驗等工作并吊入機坑；轉子完成疊片、磁極掛裝、

轉子引線、制動環(huán)的安裝；筒閥油壓裝安裝就位。

3）完成水輪發(fā)電機組、機調速器及油壓裝、勵磁、高低壓開關柜、主變壓器、監(jiān)控系統(tǒng)、保護裝、干式變壓器、油氣水系統(tǒng)等的調試、對點、試驗工作；

4）7月16、17號召開2#機組質量監(jiān)督檢查會議，并順利通過。5）7月20日召開2#機組啟委會，并順利通過啟委會驗收；6）7月23日2#機組首次并網(wǎng)成功；7）72小時前的中試所試驗；8）完成72小時之前設備檢查消缺。9）7月27日開始72小時試運行。

3、有始有終收尾工，為電廠實現(xiàn)規(guī)范管理打基礎

為電廠實現(xiàn)規(guī)范管理打下基礎，本著輕重緩急的原則，有計劃、有目標、地完成了以下收尾工作：

1)2、下導軸承更換測溫電阻，重新設計固定方式，徹底解決測溫電阻引線斷裂現(xiàn)象。2)水機室圍欄的安裝。3)3）消防的完善工作。

4)完成1#主變和2#主變到中控室的通信工作。

5)風管現(xiàn)場安裝的協(xié)調工作。（由于電纜橋架和空調管路布需重新設計風管的安裝位。）

6)GPS的對時工作備品備件和專用工具的移交工作。7)竣工資料的整理和移交工作。

8)送筒閥裝安全閥及壓力表計至質檢中心站進行校核。9)大壩橋機永久電源安裝完畢，已投入使用。10)相關投標書資料整理歸檔工作。

11)大壩通訊光纖融接。

12)參與1#～3#機組設備移交工作。

13)催促、協(xié)調相關廠家人員到電廠對調度數(shù)據(jù)網(wǎng)進行設備安裝及調試工作。14)完成清污機的軌道安裝工作。15)完成左岸沖沙孔液壓啟閉機調試工作。

16)完成《紅河廣源公司生產設備備品備件管理辦法》的編寫。17)完成紅河廣源水電開發(fā)有限公司梯級電站MIS系統(tǒng)初步方案。

18)完成赴昆明第一次對機電設備備品備件進行市場調查，并確定協(xié)議供貨商。19)完成馬堵山電站檢修工具、消耗性材料備品備件合同。20)完成南沙電站、馬堵山電站倉庫備品備件的盤點工作（預盤）。

21)完成電廠突發(fā)性工作：馬堵山電站兩臺頂蓋排水泵、2#中壓氣機電機燒壞送修。22)馬堵山工程機組相關實驗報告移交給電廠存檔。23)與天重公司簽訂《南沙水電廠油霧治理》協(xié)議。

24)牽頭召開關于解決南沙水電廠排沙底孔反鉤門、進水口檢修反鉤門等遺留問題的聯(lián)席會議，會議上就上述問題的處理達成了一致意見，并形成了會議紀要。參加單位及部門和人員：機電部、南沙水電廠、中修廠和公司有關領導。25)完成馬堵山電廠壩頂區(qū)域補充燈具的采購工作。26)技術資料目錄電子化。

27)完成馬堵山電廠備品備件實物清冊。28)南沙水電廠生活區(qū)大倉庫備品備件整理。29)馬堵山電廠廠房風管風機電纜橋架加蓋板。30)協(xié)調馬堵山電廠進行廠房安裝間相關專用工具整理。

31)協(xié)調馬堵山電廠安生部進行“電廠安全性評價”資料收集工作。

32)各電廠相關備品備件物資采購。33)GIS電纜溝蓋板安裝。

34)配合設計代表對消防工程咨詢報告進行回復。

在12月底將完成：1、南沙、馬堵山水電廠倉庫的實物清冊；2、倉庫搬遷至南沙水電廠并且機電部在南沙電廠辦公。為進一步實現(xiàn)電廠的規(guī)范管理打下基礎。三、201*年度工作計劃

1、建立建全制度，為公司流域集約化管理奠定基礎

為實現(xiàn)公司流域集約化管理奠定基礎，使各項工作卓有成效地開展，以公司發(fā)展目標為導向，以規(guī)范管理促發(fā)展為中心，將逐步建立建全、完善機電部各項工作相關制度。逐步形成規(guī)范化、標準化的工作流程，切實做到用制度管人，按流程辦事、事事有人負責的有序高效的工作流模式。擬建立和完善以下制度，并形成相應合理的工作流程：

1、《紅河廣源公司采購管理制度》；

2、《紅河廣源公司梯級電站設備臺帳管理辦法》；3、《倉庫制度及職責》；

4、《紅河廣源公司生產設備備品備件管理辦法》；5、《科研項目與QC項目管理方案》；

逐步建立和完善以上等等相關制度、辦法，并形成相應合理的工作流程，為實現(xiàn)公司流域集約化管理做出努力。

2、理清工作思路，為實現(xiàn)公司年度目標作貢獻

把公司的年度目標確定為工作的重中之重，細化到實際工作中，分節(jié)點、分階段地實施、檢查、再實施。本著實事求是，突出重點，精益求精，追求卓越的精神有序高效地開展公司安排的各項工作，為實現(xiàn)年度工作目標做出應有的貢獻。

201*年1～6月，重點工作是做好南沙、馬堵山兩個電站的機組檢修、機組技改的質量跟蹤、預算、決算、問題處理、檢修總結審核的相關工作。為確保機組的安全、穩(wěn)定、正常運行，打下堅實的基礎，進而為實現(xiàn)發(fā)好電，多發(fā)電的目標提供保障。201*年6～12月，注重完善各項工作，把各項工作的重點、難點落到實處，千方百計、想方設法降低管理運營成本，尤其是倉庫管理、備品備件儲存定額管理，存在很大的可挖掘空間，努力提高“管理效益年”的收益。3、創(chuàng)新管理模式，開創(chuàng)機電部工作新局面

在實際工作的開展中以“五創(chuàng)新”思路為指南，以公司的年度目標為動力，創(chuàng)新管理模式，努力開創(chuàng)機電部作的新局面。

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