竹溪縣水電公司個人工作總結

個人工作總結

黃朝武

在忙碌中，我們度過了極為不平凡的201*年，在這一年里，我們緊緊圍繞王經理年初提出的“七項措施”、“九件實事”開展工作，繼續(xù)狠抓企業(yè)生產、經營、管理工作，繼續(xù)推行工效掛鉤，扎實推進各項工作，取得了喜人成績。下面我就自己分管的安全生產、技術、電力運行、計量、調度和二級單位職工隊伍技術培訓等工作作如下總結：

一、認真貫徹落實上級有關會議和指示精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”思想

201*年，為實現(xiàn)公司的安全生產目標，真正樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，在今年年初，由公司法人牽頭與各二級單位和職能科室簽訂了《安全生產責任書》，完善了各項管理制度，對安全生產加大考核力度，著力提高干部職工的責任意識和技能水平，并自始至終嚴格監(jiān)督實施。及時處理生產運行過程中的出現(xiàn)的各種事故，一年來，沒有發(fā)生過重大責任事故。二、合理安排生產、強化調度職能

一年來，為提高設備利用效率，使公司效益達到最大化，我積極協(xié)調上級調度、當?shù)貧庀蟛块T和統(tǒng)籌公司各生產單位等多方關系，做好水情預測和電量分析。在上半年，公司面臨前所未有的干旱，為能得到有效降水，我多次協(xié)同氣象部門進行人工降雨，有效緩解了旱情，為公司帶來了一定的效益。同時，加大合理利

用水資源的力度，安排專人對負荷情況適時監(jiān)控，尤其是加大反向電量的管理力度和峰、平、谷的調節(jié)力度，對每天的發(fā)電量進行匯總，并與前一天的電量進行對比分析，查找電量增減的原因，凡是有反向電度的，要求站長說明理由。除豐水月份外，全公司基本無棄水電量，真正實現(xiàn)了“科學調度，經濟運行”的目標。

三、黨風廉政建設方面的工作

一年來，我能夠自覺學習黨的十六大和十七大精神，認真貫徹執(zhí)行黨總支有關黨風廉政建設的要求，既很好地完成了本職工作，又圓滿完成了黨風廉政建設和反腐倡廉任務。

（一）認真學習黨風廉政建設有關文件、規(guī)定，積極參加上級組織開展的“講黨性、樹新風”活動，進一步改進自己的工作作風，牢固樹立公仆觀念和服務意識，堅持發(fā)揚自己認真、務實、負責的工作作風，善于傾聽群眾意見，關心職工生活，行的正坐的直，較好地發(fā)揚了表率帶頭作用。

在學風方面，我堅持自覺學、認真學。對上級要求的學習都是認真讀原文，學習心得也是自己動筆親自寫，從不在網上下載敷衍了事。在學習時事政治的同時，一直堅持學習管理和其它綜合知識，在201*年學完了《中國哲學簡史》、《弟子規(guī)》、《細節(jié)決定成敗》、《責任勝于能力》、《電力企業(yè)班組建設》、《質量管理》等著作。

（二）自覺堅持一崗雙責。對自己分管的部門，在要求工作、安排任務時不忘提醒、要求廉政工作，經常提醒有關同志在對外

交往和經濟活動中要經得起誘惑、穩(wěn)得住心神，不能拿公司利益作交易。我自己更是以身作則，在對外協(xié)調中從不假公濟私、搭車報銷，能省則省、能免就免，堅持少花錢多辦事。一年來，本人及所分管的部門人員中沒有發(fā)生違法亂紀現(xiàn)象，沒有人受到責任追究。

（三）嚴格落實中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，自覺執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不折不扣地落實廉政承諾和黨風廉政建設的各項規(guī)定，做到了清正廉潔。

（四）自覺嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定：講黨性、重品行、作表率，做人正直、做事認真，工作追求完美、要求嚴格，只對事不對人，從不會拿原則作交易，從不拉幫結派搞團團伙伙。

回顧過去的一年，在充分總結成績的同時，我也清醒地認識到自己在工作和生活中存在的不足。比如，對下屬員工要求過于嚴格、期望值太高，工作方法失之簡單；工作中雖然主動性很強、積極性很高，難免有時匯報溝通不夠；工作中親力親為的事過多，難免有時影響下面同志的工作獨立性和積極性。今后的工作生活中，我要進一步加強自身的修養(yǎng)，自覺履行好崗位職責和廉政責任，全面完成各項工作任務。

二一一年十二月

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個人工作總結

201*年是我們水電公司極不平凡的一年，也是多個項目申報的關鍵年，如何利用有限資源，發(fā)揮潛在優(yōu)勢，推動企業(yè)良性發(fā)展是我們公司領導班子和全體干部職工都在積極探索思考的問題。在這一年里，公司上上下下團結一心、齊心協(xié)力，做了大量工作，取得了一定的成績�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就自己分管的工作作如下總結：

一、緊緊圍繞公司中心工作，探索生產經營新思路一年來，公司八站一所生產經營情況平穩(wěn)運行，無重大事故發(fā)生，各項工作穩(wěn)步推進。

1、根據年初提出的“七項措施”和“九件實事”，不斷加強內部生產管理，積極協(xié)助公司經理抓好增收節(jié)支工作。嚴格控制非生產性開支，不當買的堅決不買，非買不可的也要盡量壓縮開支，不當接待的堅決不接待，即使非要接待的也要盡可能的降低接待標準；對公司各站的備品備件進行嚴格控制，對庫存情況進行每月上報和對比核實，對確實需要購置的生產材料嚴格把關，真正做到了不浪費公司一分錢，最大限度地為企業(yè)節(jié)約了生產成本。

2、加強一線干部職工的思想動態(tài)管理，針對具體情況認真研究對待，找出切實可行的解決辦法，將問題化解在萌芽狀態(tài)。今年上半年，我縣境內基本無有效降雨，石廟子水庫一直處于低

水位運行，公司所轄電站都在逼水發(fā)電，電量下滑，一線干部職工績效工資出現(xiàn)不同程度減少，職工思想情緒一度出現(xiàn)波動，這對安全生產造成了不利影響。為此，我積極協(xié)助公司經理，深入基層調查研究，有針對性的找個別干部職工談心，進行交流溝通，了解他們的想法和擔憂，想盡一切辦法化解矛盾，排除顧慮。經過不懈努力，使不少職工重新返回崗位并能安心工作，為下半年的安全生產和經濟運行提供了人員保障。

3、嚴格執(zhí)行考勤制度，加強對一線干部的考勤管理。針對少數(shù)干部責任心不強，組織紀律渙散，工作作風虛浮、不思進取、不作為、亂作為等情況，分別找他們談話，對有些干部認識不夠清醒等現(xiàn)象進行嚴厲批評和指正，積極督促整改。所有一線負責人都必須嚴格執(zhí)行請、銷假制度，對不堅守崗位的站長進行批評教育。通過對中層干部的嚴格要求，使大家的工作成績有了很大提高，工作局面也有了很大改觀。

4、根據各站設備情況，合理安排生產。由于各站機組設備出力情況各異，一站設備出現(xiàn)故障，需要其他電站協(xié)同配合。為此，需要協(xié)調不同部門和二級單位科學統(tǒng)籌、合理調度，從而優(yōu)化出力結構，使各站生產出力最大化，為完成計劃贏取時間。

二、積極配合公司經理搞好多個項目的申報工作

一是帶領有關人員做好申報項目的前期準備工作，健全相關資料，建章建檔，組織編寫一手資料，尤其是秦坪、太坪的增效擴容項目和楊家扒的以電代柴項目、石廟子的電氣化項目，由于

時間緊迫，任務繁重，工程量大。為此，我們做了大量工作，現(xiàn)已通過專家評審，正在等待批復，已經取得了階段性成果。

二是多方尋求專家和技術人員支持，千方百計促成項目實施。為了能夠順利通過項目申報，我經常會同省市專家學者親臨現(xiàn)場，實地考察，奔走于山里山外、武漢竹溪，為項目獲取了詳盡的數(shù)據資料，為他們撰寫初步設計報告提供科學依據。截至目前，秦坪、太坪的增效擴容項目的初步設計報告已完全形成，并已完成審定稿，楊家扒電站以電代柴項目和石廟子的電氣化項目正在積極爭取。

秦坪、太坪的增效擴容項目和楊家扒的以電代柴項目、石廟子的電氣化項目凝聚了公司一班人大量心血，公司全體干部職工付出了艱辛的努力，以上項目的實施必定為提高公司經濟效益、改善經營環(huán)境奠定良好的基礎。

回顧一年來的工作，取得的成績離不開公司領導班子的精誠合作和全體干部職工的共同努力，但仍然存在這樣那樣的不足，有待加強和提高。我相信，在新的一年里，我們通過不斷學習和努力，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、與時俱進、銳意進取，必將取得更好的成績。

劉波二一一年十二月

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