資產管理、統(tǒng)計員工作總結

資產管理、統(tǒng)計員工作總結

一、政治思想：

認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表思

想，科學發(fā)展觀理論；積極參加學校組織的政治、業(yè)務學習，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，遵守《教師法》，認真履行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》。二、工作態(tài)度：

我擔任固定資產管理工作7年、年初教育統(tǒng)計工作6年，同

時還兼任庫房管理員一職。在工作中認真鉆研業(yè)務，注重宣傳愛護學校財產，勤儉節(jié)約的思想。認真完成各項任務，從工作中學習經驗、增長知識。后勤保障工作人員在完成本職工作的同時，還要兼任許多其他工作。雖然都是一些階段性、時限性強的工作，但對待每一項工作都要認真負責。因為每一項工作都與學校的發(fā)展和保障正常的教學秩序息息相關。三、業(yè)務水平：

1、作為學校固定資產管理員，本人積極參加區(qū)財政局和區(qū)教委對中小學固定資產管理員的各項培訓；認真學習學校固定資產管理業(yè)務知識；認真學習《北京市行政事業(yè)單位固定資產管理暫行辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。固定資產管理員崗位職責要求管理員通過管理軟件對學校固定資產實施管理。本人一如既往刻苦鉆研《北京市中小學辦學條件管理系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產清查系統(tǒng)》、《北京市行政事業(yè)單位資產動態(tài)管理系統(tǒng)》等三套資產管理軟件業(yè)務，為科學、規(guī)范管理學校固定資產奠定了基礎。

2、作為學校年初統(tǒng)計員，認真學習《統(tǒng)計法》。按照規(guī)范完成每年教育系統(tǒng)的學年初統(tǒng)計工作。做到數(shù)據(jù)準確、真實，按時按量的完成并上報。學年初統(tǒng)計工作是教育部對各個基層單位進行的基礎數(shù)據(jù)收集，并按照收集的數(shù)據(jù)進行分析，依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對教育發(fā)展的投入做出規(guī)劃。所以統(tǒng)計工作必須保證數(shù)據(jù)的準確、真實。

3、作為庫房管理人員。我做到，庫房干凈整潔、物品歸類擺放整齊，出、入庫及時且手續(xù)齊全。辦公用品采購及時、發(fā)放及時。四、工作業(yè)績：

1、做好學校固定資產管理工作，要求負責學校固定資產管理的固定資產管理員要在學校固定資產領導小組統(tǒng)一領導下與財務部門、技術部門及固定資產使用部門團結協(xié)作，共同完成對學校固定資產的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

2、為使學校教學設備更好的發(fā)揮作用，我還專門為每個學科的設備管理人員重新制作了手工賬本，還幫助管理員制作物品柜清單。這樣一來，不僅可以更方便的查看設備配置情況，還可以一目了然的在清單上找到所需的設備。

3、201*年9月完成了對辦學條件軟件數(shù)據(jù)自審工作。核實并修改了學校占地、單體建筑、各類用房、圖書館、體育運動設施、教職工信息、班級建設等相關信息。核實錄入了新增資產。

4、在《北京市行政事業(yè)單位資產動態(tài)管理系統(tǒng)》中認真核實了數(shù)據(jù)，完成了對使用部門、使用人員、存放地點的基礎數(shù)據(jù)維護，完成了現(xiàn)有資產分類錄入，為對校產實施卡片動態(tài)管理奠定了基礎。5、本人在庫房物資管理上完善了物資入庫登記、和物資領用登記，及時補充庫房日常辦公用品庫存，臨時需用物資隨時報需、隨時請示、隨時采購，使降低庫存與保障供應相結合。

6、每年在區(qū)教委指示下開展年初統(tǒng)計工作,我校統(tǒng)計工作在區(qū)教委辦公室的精心指導下,嚴格按照《統(tǒng)計法》規(guī)定，認真做好本校統(tǒng)計工作，做到了依法、客觀、真實統(tǒng)計。嚴格把關統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。我校成立了統(tǒng)計數(shù)據(jù)小組，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行層層把關。由科室統(tǒng)計員初審，分管領導把關，校長負責制的嚴格統(tǒng)計報表制度。確保了表表相符，數(shù)據(jù)間無邏輯錯誤。嚴格遵循報表程序：各科室分統(tǒng)計員所報學校統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實，主要領導審核，并簽名后，方可上報。嚴格規(guī)定時間：要求各科室統(tǒng)計員在報表規(guī)定的時間內及時上報各類報表，逾期不報或是遲報的，嚴格實行責任追究。經自查，我校的報表時間及時，數(shù)據(jù)合理，符合實際情況。

總之，我在這幾年的后勤工作當中。無論從認識上、業(yè)務上，都有了很大的提高。在今后的工作當中，我會繼續(xù)努力。運用自己的工作經驗為學校做出更多的貢獻。

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資產管理科工作總結

一、各項指標完成情況：

1、保持省級設備管理標兵單位稱號；2、設備管理先進單位6個（其中省級叁個）；3、紅旗設備27臺；

4、設備完好率95%，利用率45%；5、機務節(jié)余40萬；

6、收繳設備折舊費80萬元；7、安全生產無重大責任事故。以上目標基本完成。二、主要做法：

（一）、經濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新。根據(jù)年初市處要求，今年我們重點在經濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。

在經濟運行機制上，從轉變思想觀念入手，側重從資產經營的角度來管理設備資產。實行全員參股經營，走股份制、市場化之路。各單位機械設備（租賃）公司集中管理和使用機械資產，以經營機械為主導，獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經濟實體。在管理機制上，全面推行資產有償使用制、經濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包安全生產、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設備（租賃）公司經濟運行機制和管理機制改革現(xiàn)已全面完成，機械設備資產管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產經營效益為目標的轉變，從生產服務型向租賃經營型的轉變。引進市場機制，既要滿足工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機械設備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經濟實體。（二）、國有資產管理力度不斷加大，制度措施有所完善。為加強國有資產管理，市處報請市編辦批準將原機務科更名為國有資產管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機械設備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國有資產管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產使用效益。為使各單位（部門）提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領導和資產管理員及機關科室負責人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產管理領導小組”，宣讀了《國有資產管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關于在全系統(tǒng)進行資產清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發(fā)了清查表格。并對資產管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎。

（三）、設備租賃管理不斷規(guī)范，經濟效益有所增長。為規(guī)范設備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設備產權、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內、外部租賃經營活動均要簽定租賃合同（站與設備公司之間；設備公司與養(yǎng)護、工程公司之間；設備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調劑租賃于一體的公路機械調配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經濟效益。

設備租賃中心“四會”提出：解放思想，以市場為導向，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏和協(xié)調發(fā)展

本站訊3月17日至18日，設備租賃中心第二次黨代會、職（工）代會暨201*年工作會在長沙召開�！八臅�”提出解放思想，堅定信心，以市場為導向，推進設備租賃中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司副總經理曹躍生,公司機關黨委書記文林、設備物資處主任吳繼明到會指導。

曹躍生在講話中全面分析了設備租賃中心，特別是近二年工作所取得的成績，設備租賃中心行使公司特種設備和大型設備的管理和經營職能，展示了公司的裝備實力，贏得了很好的榮譽。曹躍生指出，設備租賃中心要盤活設備，實現(xiàn)發(fā)展目標。要解放思想、更新觀念，把拓展市場作為第一要務。1、要突出差異化管理。思想要再解放一點，步子邁得再大一點，積極尋找市場，要轉變經營觀念，重點突出差異化，利用我們手中特有的裝備，去拓展市場，推向水利等基礎設施建設工程。2、要突破行業(yè)領域局限。要突破資源限制，在設備租賃中心現(xiàn)有的業(yè)務結構的產業(yè)鏈上，要有所延伸。3、要突破思想的限制。解放思想是關鍵，只有突破思想障礙，才能有希望實現(xiàn)上述兩個方面的突破，才能取得市場的突破

曹躍生強調：要以市場為導向，要把我們設備租賃中心做強，組織有關領導、員工到其他兄弟單位學習先進的管理經驗。以已有的拳頭產品為契機，積極開拓市場，形成一條適合自己的產業(yè)鏈。市場開拓方式要靈活，可采取聯(lián)營、合作方式盤活資產，確保職工隊伍的穩(wěn)定。同時，要加強復合型人才培養(yǎng)，要做到一崗多能，這也是提高職工收入的途徑之一。職工的思想觀念也要轉變，要跟上時代的潮流，跟上發(fā)展的步伐。

會上，設備租賃中心總經理夏曙東作了題為《解放思想堅定信心以市場為導向推進設備租賃中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的工作報告。報告總結回顧了設備租賃中心近二年以來的工作，分析了設備租賃中心工作中存在的問題和不足，制訂了租賃中心四年發(fā)展規(guī)劃和201*年的工作。重點工作要抓好：1、著力解決市場營銷問題，拓展租賃中心的生存和發(fā)展空間；2、著力提升內部管理水平，為租賃中心持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎；3、著力抓好規(guī)范化管理工作，實現(xiàn)租賃中心的科學發(fā)展；4、著力加強隊伍建設，為租賃中心和諧發(fā)展提供強勁保障；5、著力加強安全生產工作，為租賃中心健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；6、著力加強黨建思想政治工作，為租賃中心發(fā)展提供組織保障和智力支持；7、著力加強企業(yè)文化建設，為租賃中心發(fā)展打造軟實力。

設備租賃中心黨委書記林愛民做了題為《認真落實科學發(fā)展觀加強黨的基層組織建設推進設備租賃中心和諧健康發(fā)展》的黨委工作報告。吳志賢副總經理、彭敏總會計師、邱君生副書記和賀世明副總經理分別做了經營、財務、紀委、職代會工作報告和職工代表提案處理報告。會議動員設備租賃中心全體員工要團結奮進，開拓創(chuàng)新，堅定信心，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏和協(xié)調發(fā)展。

會上選舉產生了設備租賃中心第二屆黨委、紀委和第二屆工會委員會，經費審查委員會。

另:3月16日設備租賃中心召開了201*年安全生產工作會，公司副總經理張漢龍、設備物資處副主任胡壽喜、安全管理部副主任龍月林到會，張漢龍副總經理要求設備租賃中心員工按照《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和公司安全生產工作會的要求，克服客觀因素和各種困難，把設備租賃中心的安全工作做得更好。

設備公司上半年工作總結及下半年工作

計劃

一、上半年工作回顧

月日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨××年工作總結大會，認真學習總經理和××書記的總結講話，并以會議精神為指導依據(jù)公司實際，制定了××年“一二三三”的工作思路，即：

圍繞一條主線：

深入開展企業(yè)管理年活動

完成兩個目標：

完成西廠建設搬遷任務

完成全年經濟指標

落實三個確保：

確保出廠產品零缺陷

確�！八膫�安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件

實現(xiàn)三個提高：

提高全員隊伍素質

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了××年公司發(fā)展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產經營奮斗目標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到月日，公司實現(xiàn)銷售收入××萬元，其中內部完成××萬元，外部完成××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元，超額實現(xiàn)了預定經營指標。

（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產經營管理，提高企業(yè)經濟效益

⒈安全生產管理。各部門切實貫徹安全無違章、質量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產意識，保障了企業(yè)正常生產經營。

⒉綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產經營服務的作用。

3.財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。

⒋物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產資料和計件工資相結合，對水費、電費、車費、生產資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。

⒌產品質量管理。公司為強化員工質量意識和質量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質量月”活動，并頒布實施了《不合格產品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質檢員進行嚴格考核，使質量考核有法可依，質量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質量問題次，考核款項元；月份公司順利通過了質量體系外部審核。

⒍生產技術更新。生產技術部加緊對新產品和新技術的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了、、等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金萬元；中置柜通過第二次試制，加工技術也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎。

二大力開拓外部市場，取得顯著成績

在企業(yè)內部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質量懇談會的形式，邀請域內業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與××局合作運營，有效提高了××市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。

（三）提高職工綜合素質，提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質強化”培訓班，生產技能考試，根據(jù)考試結果確定員工崗級和待遇，還確定的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質，更好地適應了企業(yè)生產經營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導

××年上半年是設備公司保持共產黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗活動的根本標準；針對公司廠分兩地的特殊情況，公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢，保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調，做到教育工作兩不誤。

公司認真組織民主生活會和組織生活會，本著求嚴、求深、求細、求實的原則，通過召開座談會、設置意見箱及個別訪談、表格等形式，組織征求了對公司班子成員和黨員個人以及對企業(yè)發(fā)展的意見和建議；廣大黨員干部深入開展批評和自我批評，不斷分析評議，整改提高，增強了黨性認識和黨性覺悟，提升了業(yè)務水平和工作能力，公司先進性教育活動取得良好效果，并得到上級主管部門的認可和贊同。

（五）企業(yè)精神文明建設初見成效

新季度伊始，公司積極籌劃、精心組織，舉辦了“迎新春第二屆職工運動會”，廣大職工踴躍參與，頑強拼搏，取得了比賽成績和精神文明的雙豐收；公司把企業(yè)文化建設融入到生產經營中，先后開展了“質量月”和“安全生產月”等活動，通過宣傳欄、黑板報等形式廣泛宣傳教育，并制定了相應的管理細則，不僅使廣大職工樹立了質量和安全意識，而且沉淀成堅實的企業(yè)宗旨文化，有力地保障了公司的產品質量和生產安全；在“慈善一日捐”和助學幫困等活動中，公司廣大職工積極奉獻愛心，捐助資金數(shù)千元，體現(xiàn)了公司員工樂善好助和大公無私的高貴情操。

我公司圍繞構建和諧企業(yè)，提出了建設“和諧文化”的基本特征和工作要求�；�本特征是：“依法治企，科學發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務社會”。同時我公司提出了“五個和諧”，即實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。

（六）加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營

公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下，西廠和××供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的％和％，西廠收入和利潤實行獨立核算；上半年西廠共完成產值萬元，其中××廠自行簽訂合同金額萬元，××區(qū)域市場開拓取得新進展，××地區(qū)合同占全部簽訂合同的％；新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。

針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產經營管理；在經濟分析例會、先進性教育、“質量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。

二、存在主要問題和當前市場形勢

（一）公司正式員工隊伍素質較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。

（二）長期以來，設備公司產品未形成自身的拳頭產品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）安全質量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。

（四）系統(tǒng)內部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產業(yè)，造成供電企業(yè)內部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。

三、下半年工作思路和安排

（一）緊緊圍繞××年年度工作總體要求和生產經營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產品開發(fā)力度；要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產高附加值的產品，使產品結構由下游產品向上游產品發(fā)展，低壓產品向高壓產品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產業(yè)優(yōu)化；近期，公司要與××礦業(yè)集團公司合作生產高壓電器產品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產等非電器設備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。（二）今年月中旬完成××電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產品生產能力，提高××市場產品占有率。

（三）繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政能力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。

（四）積極開展員工技術學習、技術練兵、技術比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務能力、技術水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務素質和開拓市場業(yè)務的能力。

（五）繼續(xù)深入開展“多產管理年”活動，以“經營管理月”為契機，進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產品從設計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。

（六）充分認識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產任務，達到優(yōu)勢突破。

六公司201*年行政工作總結

公司各單位：

201*年，公司全體員工在集團公司、集團公司黨委的正確領導和大力支持下，以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊密圍繞提高發(fā)展質量、管理效能和效益增長三大任務為中心，持續(xù)推進“三做一強”戰(zhàn)略，認真落實集團公司年初四會、半年工作會的安排部署，勵精圖治，奮斗拼搏，各項工作得到了長足的發(fā)展，取得了可喜的成績�，F(xiàn)將201*年工作總結和201*年工作計劃匯報如下：

一、201*年工作回顧（一）施工生產再創(chuàng)新高

201*年公司21項在建項目施工進展基本順利，年初確定的重難點工程穩(wěn)步推進，特別是10項重點工程均取得階段性突破，全年完成施工總產值30.9億元，占集團公司年度計劃的123%，占公司年度計劃的103%。京滬鋪架圓滿完成了淮河特大橋1699孔整孔箱梁架設和315公里的鋪軌任務，且軌縫間距、焊接質量等技術指標通過業(yè)主檢查驗收，創(chuàng)造了單班日鋪軌12公里、單班日焊軌48個接頭全國紀錄、先導段試運行時速486.1公里世界紀錄，贏得了鐵道部、京滬公司領導的一致好評；喀和鐵路大干快上克服了鐵路沿線氣候炎熱、風沙肆虐、干旱缺水、管理跨度大等困難，堅守集團公司“高標準、講科學、不懈怠建設喀和鐵路”的宗旨，在南疆大地樹立了六公司鋪架勁旅良好形象，盧春房副部長在現(xiàn)場檢查工作時給予了充分肯定，在上半年鐵路信譽評價中取得了第一名的佳績，并于8月23日創(chuàng)造了日鋪軌11.366公里的全國新紀錄；蘭新電改項目加強各方溝通，積極爭取主動，施工進度有所突破，烏西站改強力攻堅，確保了烏鐵局12月23日開通的目標。哈齊客專嚴把施工安全和工程質量關，緊緊抓住黃金季節(jié)掀起施工高潮，在局指揮部6月、7月、10月組織的勞動競賽中，分別榮獲了第二名、第一名、第二名的好成績，共獲獎金40萬元；京滬項目在克服時間緊、任務重的情況下，快速反應、積極應對，圓滿完成了完成無砟道主體工程，為京滬全線鋪軌工作的順利進行打下了良好的基礎；天津地鐵在克服單價低、進度滯后、經驗少的情況下，加強組織領導，優(yōu)化施工方案，加強技術指導和現(xiàn)場管理，較好地促進了施工生產；大廣南項目部緊緊圍繞目標任務進度計劃為主線，扎實開展各項工作，克服了連續(xù)陰雨天氣等不良影響，突出重點，強化管理，全線監(jiān)測，在業(yè)主組織開展“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”勞動競賽中，取得了二等獎的好成績；成南項目部積極主動開展勞動競賽活動，實現(xiàn)了節(jié)點工期目標，順利澆筑了趙家壩大橋第一根墩柱，在全線綜合大檢查中名列前茅；聞垣、聞合項目立足于山西市場，克服多方面不利因素，合理組織施工，順利完成了主體工程；巴新、寧武、綿遂、汶馬等路外項目安全、質量、工期都處于可控狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會效益。路內項目整體推進良好，杭長、石長、張臺鐵路跑步進場，完成了開工前的各項準備工作；鐵路運輸兩家單位，狠抓機車質量管理和員工業(yè)務培訓，并繼續(xù)深入開展“安全大檢查”、“隱患排查”等活動，順利完成了年度運輸任務。

（二）企業(yè)經濟平穩(wěn)運行

全年實現(xiàn)主要營業(yè)務收入30.9億元，實現(xiàn)固定資產投資2702萬元，實現(xiàn)利潤總額2275萬元，占公司年度計劃的89%。產值利潤率0.91%。利用科研研發(fā)費用抵減企業(yè)所得稅342萬元，與上年同期相比節(jié)約資金使用成本181萬元，收取各單位上交款6722萬元（含社保1275萬元），完成集團公司上交款925.99萬元，籌集上交養(yǎng)老金1724萬元、住房公積金36.9萬元，辦理查證授權書8筆，保函、信貸證明共20筆，總金額38879.87萬元。清收外部工程款96.5萬元，清退各類到期保函、信貸證明34筆，金額63869.12萬元,歸還銀行貸款6筆9800萬元，續(xù)貸7筆10800萬元，利用資金池歸集賬戶12個，平均日歸集資金1449萬元，歸集資金最高達2460萬元，為下一步利用“資金池”進行資金籌劃打下了一定基礎。企業(yè)在崗職工人均年收入32042元，比201*年增長9.1%，在重、難點工程項目較多、施工任務繁重、資金緊張的情況下，各單位千方百計籌措資金，保證了職工工資的按時發(fā)放。

（三）經營承攬相對穩(wěn)定

一年以來，共編制資格預審文件42項，編制投標文件20項，中標工程7項，新簽合同額12.25億元，分別占集團公司年度下達計劃的102%和公司年度下達計劃的86.13%。鐵路運輸?shù)玫竭M一步發(fā)展，目前與春成集團初步達成巴新鐵路臨管運輸合作意向，有望拓寬東北鐵路運輸市場。

（四）成本管理扎實推進

制定下發(fā)了《關于進一步規(guī)范工程項目責任成本管理分析報告制的通知》、《工程變更索賠管理辦法》等一系列責任成本管理文件，成立了成本管理和變更索賠管理領導小組，為各項目工作的順利開展提供了強有力的制度保障和組織保障。對13個項目進行了標前測算，4個項目進行了勞務招標，對成南高速公路、聞合高速公路、巴新鐵路、哈齊客專、肅寧站改等8個項目進行了項目經濟評估，評估金額10.08億元，收繳16家風險抵押金310.2萬元，同時加大項目管理考核兌現(xiàn)工作力度，共考核12個項目，返還風險抵押金65.28萬元，兌現(xiàn)獎勵146.6萬元。協(xié)助指導西安外環(huán)鐵路、達成鐵路、柴木鐵路、納敘鐵路、光山高速公路等5個項目進行了竣工結算。嚴格履行合同審批程序，規(guī)范合同簽訂流程，有效避免了因不合理條款給企業(yè)的經濟損失隱患，降低了合同管理法律風險。（五）審計監(jiān)察效能顯著

一年來，完成屆滿經濟責任審計1項、財務決算審計1項、竣工審計2項、經濟效益審計5項、撤編審計4項、財務收支審計4項，投入審計工天144天，發(fā)現(xiàn)問題金額2895萬元，提出審計建議105條，對規(guī)范企業(yè)管理起到積極的作用。同時抓好工程建設領域突出問題專項治理專項檢查，開展對外勞務錄用、項目財務收支情況、責任成本管理開展與執(zhí)行情況、合同簽訂與管理情況等檢查工作，對19個在建項目進行了檢查，協(xié)助建章立制19條，發(fā)出監(jiān)察建議書18份，提出檢察建議58條/次，及時完善了項目管理中漏洞，充分發(fā)揮了管理中的再管理、監(jiān)督中的再監(jiān)督作用。

（六）物資管理不斷細化

一年來共購置機械設備44臺/輛，合同金額2721.43萬元。分別為：購置機械設備25臺1960.65萬元，施工車輛13輛356.34萬元，購置東風4型機車6臺404.43萬元，采用融資租賃的方式購置了1臺DJK166型架橋機。投入1377.63萬元資金用于28臺電力機車、1臺DJK140架橋機的大中修改造，組織進行了2臺DPG25鋪軌機、2臺90噸龍門吊的招標采購工作。為滿足吐庫、喀和、歸連、柴木、巴新、京滬鋪架等項目施工生產需要，共向總公司申請使用路用車7次，敞車1次，共使用路用車626輛，下發(fā)了《關于進一步規(guī)范車輛管理制度的通知》，進一步明確了汽車購置權限、程序，規(guī)范了公司所屬各單位的購車行為及購置車輛的隨意性、盲目性，防止國有資產的流失。

（七）法律工作有序開展

全年參與處理各類訴訟案件25起，案件總標的1982.6萬元，截至目前已結案16起，涉案標的1032.94萬元人民幣，實際支付金額為750.85萬元，為公司挽回損失282.09萬元人民幣。堅持以大案要案為重點，積極應對訴訟，維護企業(yè)合法權益，積極開展普法宣傳及法律培訓工作，通過宣教，切實提高全員的守法意識，增強自身抵御法律風險的能力。

（八）安全質量形勢可控

一年來，以開展“項目管理標準化”活動為主線，以安全質量專項整治活動為載體，強化過程控制、確保結構安全、規(guī)范項目管理為重點，建立健全安全保證體系和堅持預防為主、持續(xù)改進的長效機制，全面落實各級安全責任制，推進安全標準工地建設，有效控制各類事故、事件的發(fā)生，公司安全處于受控狀態(tài)。組織53人參加了交通（水運）三類人員安全考核合格證的培訓，組織召開了201*年度公司QC小組成果發(fā)布會并進行了QC活動培訓，為推動全面質量管理活動奠定了一定的基礎，全年對各項目進行安全質量專項檢查、經常性抽查、巡視30余次，對存在的問題和隱患及時采取糾正和預防措施。對公司在建項目建立了危險源臺帳，重點監(jiān)控重大危險源，指導應急預案的編制和演練，從源頭上杜絕安全隱患。

（九）隊伍建設得到加強

全年引進大中專畢業(yè)生318名，調整提升分公司、部門負責人67人，評選201*年度優(yōu)秀工程技術人員138名，向集團公司推薦申報各系列職稱評審86人，鑒定中高級工45人，送配技師、高級技師47人，組織各類培訓549人次。在機關建設上，成立工程項目督查科，明確了職能定位，成立5個項目部、8個鋪架工程隊，撤銷了1個分公司、20個項目部，進一步規(guī)范了企業(yè)管理，結合公司施工生產特點和實際情況，在“尊重歷史，注重現(xiàn)實”的條件下，制定了《崗位效益工資制試行辦法》，進行了工資分配制度改革，在薪酬分配上，重點向施工一線和各類專業(yè)技術崗位傾斜，充分發(fā)揮工資的激勵和導向作用，進一步提高廣大員工的工作責任心和積極性。全年在公司范圍內調配員工401人次，有效的保證了施工需要。

（十）科技創(chuàng)新成果豐碩

積極做好科研項目立項結題工作，全年與集團新簽科技合同8項，其中B類項目3項，C類項目5項，立項洛陽市和股份公司一項科研項目，鐵道部立項DPG500長軌條鋪軌機組的研究及應用技術等5項科研項目的結題工作。獲集團公司級以上科技資助資金共計122.5萬元。為達到合理避稅，年內成功備案洛陽市科技項目13項，并提前備案201*年科研項目，備案科技資金共計達1.6億元，為抵減企業(yè)所得稅打下了良好的基礎。在公司范圍內全面推廣了鋼軌的焊接工藝和技術參數(shù)、DPG500鋪軌機鋪設長鋼軌工藝以及高速公路長、大橋梁、隧道施工技術研究、高速公路現(xiàn)澆、預制拼裝箱形梁的施工工藝、高速公路軟弱圍巖隧道施工技術和高強砼等成熟施工技術的應用，進一步優(yōu)化了施工方案。

二、存在的問題及原因分析

201*年是公司施工生產任務最為繁重的一年，在全體員工奮發(fā)圖強、拼搏進取下，緊緊抓住國家基礎設施持續(xù)大規(guī)模建設的機遇，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞生產，取得了一個又一個的可喜成績，促進了企業(yè)又好又快的發(fā)展。但是，我們在項目管理中暴露出來的問題也不容小覷，不容忽視。

（一）經營承攬形勢不是很樂觀。我們今年的自攬任務總量與去年同期相比有所下滑。主要原因：一是鐵路外項目數(shù)量銳減，同時評標方法難以把握、投標風險加大等因素，參與路外投標項目相對減少；二是我們今年在建項目施工任務較為飽滿，各種資源相對比較緊張，不適宜盲目貪大求全；三是公司加大了對預投標項目的評估力度，堅決做到提點大包的項目不攬、虧損墊資的項目不攬、存在潛在風險的項目不攬，力爭攬一個項目成一個項目。從目前看，我們雖然還沒有完全實現(xiàn)今年預定的承攬指標，但是我們在跟蹤巴新鐵路運輸上有了新的進展，在鞏固山西市場上有了新的收獲。我們把握的總的原則是堅持從源頭上把好經營承攬的質量關，從整體上提高項目的創(chuàng)效能力和盈利水平，真正實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長。

（二）資金緊張狀況仍未得到緩解。今年由于施工生產任務繁重，趕工期項目較多，投入設備更新購置費用較多，業(yè)主計價不及時、投標保證金較多等原因在一定程度上造成了公司資金周轉緊張，財務風險進一步加大。

（三）責任成本管理開展情況不理想。公司在項目管理等方面制訂的規(guī)章制度也不少，但是執(zhí)行效果不佳，收效甚微，我們在精益化管理、成本控制方面做得還不是很到位，企業(yè)創(chuàng)利水平較低，與兄弟單位相比還有差距，今后，要在加快施工進度同時，要在精細化管理上下大功夫、下大力氣，實現(xiàn)產值效益同步增長。

（四）潛在的法律訴訟隱患比較大。目前公司有個單位遺留問題較多，對方在起訴時，沒有有效的方法和理由進行反駁，而且有的案件訴訟地又非常偏遠，由于地方保護主義等因素的影響，案件結果往往對我們也很不利，在執(zhí)行中個別法院渾水摸魚，隨意的作出罰款等決定，也使我們的損失進一步加大。（五）項目管理粗放，起火冒煙項目較多。由于各方面的原因造成今年施工呈現(xiàn)出前松后緊的局面，而且業(yè)主單方面對施工要求較多，導致公司各方面的資源轉移和分散，牽扯了公司大量的精力、人力、物力。所有這些問題已經成為公司持續(xù)發(fā)展的瓶頸，需要我們在今后的工作中下狠功夫、下大力氣解決。

三、當前面臨的形勢及今后的發(fā)展面對當前的金融危機，國家采取了有效應對的各項措施，也取得了豐碩的成果，有效的抵御了國際金融危機過程中出現(xiàn)的各種問題。今后一個時期我國將繼續(xù)鞏固和擴大應當國際金融危機的成果，保持經濟的平穩(wěn)較快發(fā)展。這個大的方針在短時期內是不會改變的。201*年是我國“十二五”規(guī)劃的開局之年，世界經濟有望繼續(xù)恢復增長，但不穩(wěn)定不確定因素仍然較多。國際金融危機影響深遠，世界經濟格局正在發(fā)生深刻復雜變化，國內問題和國際問題互聯(lián)，我們必須增強憂患意識、風險意識、責任意識，抓住國家繼續(xù)做好應對國際金融危機沖擊的一攬子計劃及與“十二五”前期投資項目的銜接工作的機遇，牢牢把握住國家深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、大力促進中部地區(qū)崛起、支持東部地區(qū)率先發(fā)展、加大對革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、貧困地區(qū)扶持力度等持續(xù)保持基礎設施規(guī)模建設的機遇，繼續(xù)加大經營承攬的力度，緊跟經濟發(fā)展步伐，切實把握好“危機”中的難得的“機”會，化“危”為“機”，進一步認清形勢、明確目標、勵精圖治、奮發(fā)有為、砥礪奮進，把我們的管理和發(fā)展提升到一個新的臺階，把企業(yè)的全面持續(xù)健康發(fā)展提高到一個新的高度。

今后的發(fā)展思路：堅持“三做一強”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持加大經營承攬力度不懈怠，堅持精細化管理不放松，統(tǒng)籌兼顧“鋪架、運輸、土建”三大創(chuàng)效板塊規(guī)模與經濟效益的關系，全力打造新的經濟增長點，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康和諧全面發(fā)展，早日進入股份公司20強。

四、201*年重點工作部署和要求

201*年是公司“十二五”規(guī)劃實施的起始之年，也是企業(yè)求上進、上臺階，實施“三步走”戰(zhàn)略的關鍵之年，做好201*年的工作為“十二五”開好局、起好步、打基礎具有重要的意義。

（一）主動出擊，加大經營承攬力度

項目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，尤其是客運專線、常規(guī)鐵路鋪架等項目關門工期都很緊，對我們來說沒有退路可言，沒有道理可講，說白了只有不折不扣的完成，如果完不成，別說后續(xù)的變更索賠，連保住現(xiàn)有市場都很困難。達成鋪架就是個很好的例子，我們千方百計確保了關門工期，后續(xù)的變更索賠在業(yè)主那里一切都好說、都好談、工作都好做。山西土建市場的聞垣、聞合兩個項目，在實現(xiàn)效益的同時，站穩(wěn)了山西市場，給業(yè)主留下了良好的印象，實現(xiàn)了持續(xù)滾動發(fā)展，只有這樣我們才有機會、有條件、有資本和業(yè)主甲方談下一步的發(fā)展合作。巴新鋪架在干好在建的同時，要進一步加強與巴新鐵路公司、春成集團搞好關系，為公司實現(xiàn)巴新鐵路運輸，開拓東北鐵路運輸市場創(chuàng)造有利條件，力爭實現(xiàn)公司效益的新源泉。

經營工作是一項全面系統(tǒng)的工作，標書的編制是經營工作中最重要的基礎環(huán)節(jié)，質量的好壞直接影響到中標率的高低。這就要經營人員細心閱讀招標文件，認真踏勘工地現(xiàn)場和仔細調查材料價格，編制工程合理的施工方案，采用規(guī)定的定額和取費標準計算出準確的投標報價。同時要不斷總結經驗，要堅決杜絕因標書質量問題導制致廢標現(xiàn)象。要培養(yǎng)責任心強、業(yè)務能力高、能吃苦、有奉獻精神的年輕同志參與進來。經營部門在抓好承攬工作的同時，也要加強經營人員的培養(yǎng)和知識的積累，加強經營人員的再學習、再教育、再充電，不斷學習新的技術、新的工藝和高難度工程、高技術含量標書的編制、預測，努力提高自身的綜合水平，確保經營工作的質量。積極儲備綜合性的經營人才，為公司經營發(fā)展不斷注入新的活力、新的亮點。

（二）精心組織，抓好在建施工生產

201*年，我們新開工的鋪架項目較多，在建、收尾的土建項目也不少，而且關門工期都比較緊，今年列為公司重點項目有：哈齊客專、滬昆客專、大西客專、鄭開城際鐵路、巴新鋪架、石長鐵路、天津地鐵、寧武高速、成南高速、河運高速、綿遂高速。尤其是幾個客運專線要全面開工，而且完成的工程量都要占到70%以上，天津地鐵要求6月30日進行軌道試驗，巴新鐵路因為各方面原因工期一再推遲，今年要求完工，寧武、綿遂、河運、成南都要在年內完工，因此，今年的施工任務比較繁重，我們要抓住機遇，認清形勢，通過突出重點工程、強化項目管理、加強施工組織設計和施工方案的編制審核和優(yōu)化，強化項目施工過程控制，詳細進行技術交底，做到層層交底，堅持按工序組織施工，嚴格按設計文件及有關驗收規(guī)范和監(jiān)理工程師的指令進行質量檢查，制定嚴密的創(chuàng)優(yōu)措施，優(yōu)化施工方案，破除質量通病。把好測量放樣關、把好圖紙復核制度、把好原材料進場檢驗關、把好隱蔽工程檢查關、把好配合比關等。切實改進和加強工程調度管理，科學制定施工計劃并督導嚴格執(zhí)行，積極開展技術攻關和施工現(xiàn)場技術指導，督導指導內業(yè)資料的完善和竣工資料的收集歸檔，確保各項目工期、進度滿足業(yè)主要求。

（三）加強管控，提高精細管理水平

在項目管理、責任成本控制方面，公司出臺了不少管理辦法，但是執(zhí)行效果很不理想，企業(yè)的創(chuàng)效能力并沒有得到提高。今年公司要在精細管理方面花大力氣、下真功夫，嚴格獎懲。

一是進一步扎實的開展責任成本管理工作。責任成本管理工作不單純是經濟管理部門一個部門的事情，而是需要機關各業(yè)務部門、基層各單位、公司全體員工的事情，如果大家都不配合、不執(zhí)行、領導不重視，單靠一個管理部門來抓，是達不到任何效果，起到任何作用的。各單位黨政領導要高度重視，樹立“效益至上”的理念，要重視經濟效益的創(chuàng)造，沒有經濟效益公司何談發(fā)展、“強企富工”，更不用說進入股份公司20強了。各級領導干部從大局的高度去考慮問題，要為企業(yè)的發(fā)展著想。規(guī)則制度制定的再好、再多，沒有執(zhí)行力，無疑于一紙空文。今年要把各單位對工程項目管理等辦法的執(zhí)行情況納入到年終考核中去，該獎的獎、該罰的罰，要形成全員參與，齊抓共管的氛圍。同時進一步加大對項目的預評估、動態(tài)調整與考核獎懲力度。力求評估依據(jù)客觀公正、評估結果準確，有效規(guī)避低核、高核成本的現(xiàn)象發(fā)生。切實從整體考慮，宏觀把握，把二次分解、三次經營有效的結合起來，切實提高項目“二次創(chuàng)效”的工作積極性，做好工作中的每一個環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范工程變更索賠工作流程，真正實現(xiàn)項目減虧、增盈及經濟效益最大化。嚴格執(zhí)行責任成本定期分析報告制度，深入開展項目責任成本管理工作，進一步加強項目成本管控力度，真正做到向管理要效益。二是進一步規(guī)范物資設備管理。物資管理是項目管理中的重中之中，尤其是鋪架項目，機械設備使用保養(yǎng)好了不僅利于施工，同時還節(jié)約了修理維護費用，材料合理控制了，效益就會立竿見影。下一步公司要根據(jù)實際情況盡可能地解決設備下場后的恢復、修理、存放等問題，同時要想法設法與集團公司設備部門溝通協(xié)同解決公司有關設備折舊、調遷等費用問題，使機械設備在集團公司內部在保證施工的同時也要兼顧效益。積極開展設備物資使用管理的全面檢查、監(jiān)督工作，加快建立物資采購平臺的步伐，加強項目的大宗物資采購招標工作的監(jiān)管，逐步形成大宗物資的招標采購由公司統(tǒng)一來組織實施。要落實好導師帶徒制度，加大對基層設備物資管理人員的培養(yǎng)力度，建立一支強有力的設備物資管理人員隊伍。

三是進一步加強財務管理工作。201*年公司的鐵路鋪架任務非常飽滿，對設備更新改造也將逐步提上日程，以及新電力機車要投入運營，將進一步加大資金的周轉需求，公司財務部門要動腦筋、想辦法改變單純依靠銀行貸款緩解資金的傳統(tǒng)方式，要提前做好資金籌劃，探索融資租賃、短期融資債等多種融資渠道為公司的發(fā)展服務，要把這項工作作為今年財務工作的重點工作去做。同時要嚴格按照公司《收尾并賬管理辦法》的有關規(guī)定，加強對收尾并帳項目遺留問題的解決和督辦力度，逐步減少收尾項目的數(shù)量，加大清欠力度，加快資金回籠，降低核算風險和壞賬風險，扎好完工收尾項目的口子，防范經濟效益流失。

（四）圍繞中心，加大人才培養(yǎng)力度一是加快人才培養(yǎng)的力度。隨著公司施工生產規(guī)模的擴大，人力資源匱乏的現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，機關各部門、基層各單位都要制定出一個人才培養(yǎng)計劃，有目標、有重點做好的各類專業(yè)技術人員、技能人才的培養(yǎng)工作。二是切實規(guī)劃化好員工的職業(yè)生涯。結合大學生自身的實際情況，因人制宜，合理規(guī)劃好新員工職業(yè)生涯，發(fā)展路徑。培養(yǎng)儲備各類專業(yè)技術、技能人才，注重人才要素及其價值的開發(fā)與利用，建立科學的人才評價體系和用人制度，形成人力資源市場化機制，營造一個有利于人才競爭的環(huán)境。三是大力推進工程隊、架子建設。從歷屆接收的大學生中，選拔工作能力強，有一定管理能力的人員擔任架子隊隊長，明確職責，充分發(fā)揮架子隊戰(zhàn)斗載體的作用。

（五）重點突出，完善科技創(chuàng)新體系

201*年，全力做好科技管理工作，嚴格按照科技創(chuàng)新管理辦法，對在科技創(chuàng)新方面有突出貢獻的同志給予相應的獎勵，營造良好的創(chuàng)新氛圍。一是早做準備、早動手。要及早準備科技創(chuàng)新方面的課題資料，積極與洛陽市科技局溝通，做好科研項目的立項工作，為公司利用科研研發(fā)抵減稅費做準備，把次項工作做為公司工作中的要點來做。二是多立項。結合公司施工生產的實際特點，大型施工機械的應用，利用客運專線大干快上的好時機，做好研究，收集好資料，具備申報科技獎項的加快研究。三是多投入。公司各級領導要高度重視，在科技工作方面要舍得投資，積極成立科技攻關小組，專人負責，力爭早出成果，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

（六）狠抓落實，強化監(jiān)督檢查力度1、進一步加大審計的力度。一是強化事前、事中監(jiān)督為重點與事后審計相結合。逐步將事中審計與經濟責任審計緊密地結合起來，以緩解經濟責任審計的壓力。注意收集與經濟責任審計有關的證據(jù)，以節(jié)約審計成本，達到一審多果的效果。

二是全面開展工程項目過程審計。在“竣工必審”在全公司形成一項制度后，定期開展工程項目過程審計作為一項制度在全公司范圍內落實，力爭得到普遍重視和加強。從堵塞管理漏洞、防范效益流失角度，對項目資金成本、物資設備、勞務合同計價等重點環(huán)節(jié)深入審計，對發(fā)現(xiàn)的超合同計價、多列材料成本等問題及時要求予以糾正，切實避免企業(yè)效益流失。

三是堅持治標與治本相結合。對在審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時恰當進行處理，密切加強溝通，深入分析產生的原因，從幫助審計單位建立健全各項規(guī)章制度和內部控制制度、加強管理工作等方面從根本上加以解決，使之不再有重復發(fā)生的可能，落實好審計結果，加強執(zhí)法力度和審計權威性。

2、加大工程項目督查的力度。

一是進一步健全和完善督查機制。進一步提高督查效果，加強督查力量，公司在建項目要及時配備工程項目督查人員，從而切實加強項目督查工作，逐步形成全公司督查網(wǎng)絡，使督查工作上下聯(lián)動，運作有序。

二是不斷提高督查通報質量。今后對公司范圍進行督查過的項目，通過督查通報的形勢，及時全面地反映項目管理中沒有按照《工程項目督查辦法》執(zhí)行存在的問題，并對有關問題的進行了督促落實，保證以通報求落實、以通報鞭策后進及時改正不足、以通報反饋情況的目的，真正發(fā)揮了督查通報的重要作用。

三是堅持跟蹤督查。對在建重點項目堅持重心傾斜、關口前移、全程關注，針對存在的不足整改落實的同時，加強與業(yè)主協(xié)調溝通的同時，深挖項目自身潛能，規(guī)范施工，加快了施工進度，發(fā)揮綜合作用，使科學決策按時落到實處。

3、切實開展好監(jiān)察效能工作。

一是加強宣傳教育，提高思想認識。不斷創(chuàng)新宣傳教育方式，認真抓好黨紀政紀條規(guī)、理想信念、從業(yè)道德教育以及《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》的學習貫徹，增強領導干部黨性修養(yǎng)，不斷提高勤政、廉政的思想認識。二是廣辟案源，高度重視案件查辦的質量、數(shù)量。主動出擊，開辟案源新途徑，不斷創(chuàng)新查辦案件新辦法、新方式，力求通過效能監(jiān)察、專項檢查、財務審計等工作發(fā)現(xiàn)案件線索，查出經典案例，加大懲處，以警后人。三是進一步健全和落實效能監(jiān)察工作機制。建立效能監(jiān)察長效機制，加強效能監(jiān)察工作力度，探索效能監(jiān)察的新方法，嚴格執(zhí)行公司管理制度，加大政策執(zhí)行力，繼續(xù)在物資、經管、財務、審計等部門大力協(xié)作的基礎上搞好效能監(jiān)察工作，切實為公司的生產經營保駕護航。

二0一一年一月二十日

突顯黨建特色對設備租賃公司創(chuàng)新黨建促發(fā)展的調查

設備租賃公司緊緊圍繞“推動科學發(fā)展，實現(xiàn)裝備能力新跨越”這一目標，堅持以科學發(fā)展觀為指導，切實抓好和諧建設和職工素質提升兩件大事，融入經濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，實現(xiàn)了黨建工作和經濟工作的有效融合。201*年，該公司租賃設備資產規(guī)模34億元，設備綜合出租率80．15％，單體柱周轉率74．6％，杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產。

注重團隊學習，提高全員綜合素質

該公司認為，職工素質的提高是企業(yè)發(fā)展的主體和動力，也是企業(yè)發(fā)展的標志。對此，該公司全面實施“職工素質工程”，倡導“培訓是信任、是福利”的理念，通過各種途徑培養(yǎng)職工的團隊意識，提高他們的業(yè)務技能和系統(tǒng)思考能力。

創(chuàng)新學習培訓的方法和途徑。該公司分期、分批、分層次舉辦各種業(yè)務知識學習班，提高專業(yè)技術人員的理論水平和技術素質；把培訓的重點放在現(xiàn)場，讓大中專畢業(yè)生和技術骨干到生產單位當工人，全過程參與綜采設備的論證、催貨、到貨、安裝、試運等，熟悉掌握情況后再回公司上班，以此培養(yǎng)復合型、實用性人才，提高他們的現(xiàn)場工作能力；通過出課題、壓擔子，為科技人員施展才華搭建舞臺；開展拓展訓練和感恩操、感恩歌、感恩演講比賽等活動，切實提高職工的團隊意識和感恩意識。

全面推行崗位描述和手指口述。手指口述是促進安全文化建設的有效載體，但作為地面管理單位，這項工作應該怎么搞？帶著這個問題，該公司黨委書記張新城親自率領相關人員先后到電務廠、醫(yī)療集團總醫(yī)院、供水總廠、十三礦等單位參觀學習，并召開專題會議廣泛征求意見，決定以政工戰(zhàn)線為試點，全面推行崗位描述和系統(tǒng)描述。該公司黨政辦公室全體人員根據(jù)自己的崗位職責和系統(tǒng)要求，整理出崗位描述和系統(tǒng)描述，用一周時間進行自我完善和背誦，然后在班前會上小范圍進行崗位描述和系統(tǒng)描述。隨后，政工部門照此程序分兩批，在周一、周二早晨班前會上全面展示崗位描述和系統(tǒng)描述，該公司相關領導參加，取得了較好效果。在系統(tǒng)描述完成后，該公司還要求每個人再背一首詩或一篇短文，并經常更新，從而在潛移默化中提升職工的綜合素質。在總結經驗的基礎上，該公司對后勤中心、統(tǒng)籌中心和技術科等管理部門安排了此項工作，均取得良好效果。通過崗位描述和系統(tǒng)描述，該公司每名職工對自己的工作及開展工作的方法和途徑都了如指掌，提高了工作效率。

加強黨群部門業(yè)務學習。為提高黨群部門融入經濟工作抓黨建的本領，該公司在全體人員每周學習一次的基礎上，周二增加學習一次，通過學技術、學業(yè)務、學綜合，達到增進相互了解，提高綜合素質的目的。同時，該公司學習借鑒生產上開班前會的經驗，黨群部門每天召開班前會，通報工作，溝通思想。

扎實開展讀書活動。該公司成立了職工讀書協(xié)會，創(chuàng)辦內部刊物《讀書》，舉辦了讀書筆記展評和“我讀書我快樂”讀書征文活動。液壓件廠職工劉軍政寫了40多頁的讀書筆記，不但內容豐富多彩，而且版面設計新穎。他深有感觸地說：“今后無論從事何種職業(yè)，無論順也罷，背也罷，讀書都將是生活中不可缺少的一部分�！�

發(fā)揮政治核心作用，融合經濟抓黨建

實現(xiàn)黨建工作與經濟工作相互融合，既是落實科學發(fā)展觀的要求，又是發(fā)揮黨委政治核心作用，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。對此，該公司黨委一班人緊緊圍繞打贏“采掘機械化上水平”這一戰(zhàn)役來體現(xiàn)價值，不斷創(chuàng)新工作方法，積極融入到設備租賃服務工作中，為設備租賃公司的科學發(fā)展搖旗吶喊、鼓勁加油。

創(chuàng)新融入理念。該公司提出融入不是包攬、融入的基礎是了解、融入的做法是圍繞、融入的目的是發(fā)展的黨建工作思路，強調黨建工作到位不錯位，到位不越位，統(tǒng)攬不包攬，通過黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨的工作優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供政治組織保證，實現(xiàn)黨政工作同頻同步，推動企業(yè)健康發(fā)展。

推進干部隊伍創(chuàng)新。該公司推行黨政干部交叉任職和政工干部到生產部門掛職鍛煉，一部主任任三部黨支部書記，三部副主任任四部黨支部書記，機關技術科科長任二部黨支部書記；經理參加政工例會、黨委書記參加生產調度會，基層交叉干部既要匯報生產經營情況，又要匯報黨建工作情況，增強黨務干部對生產業(yè)務、設備管理和安全生產的了解，增強了黨組織參與重大問題的決策能力，增進了黨建工作與經濟工作的深度融合。

推進黨組織工作方法創(chuàng)新。他們圍繞設備管理、安全生產等，積極開展“創(chuàng)建學習型黨支部”、“黨員安全崗”、“黨員先鋒崗”和爭做“三優(yōu)”黨員等活動，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用在生產經營中得到體現(xiàn)。圍繞企業(yè)改革發(fā)展，他們開展以促進企業(yè)生產經營為重點的“崗位練兵”、“技術比武”活動。一個黨員一面旗，一個黨員一盞燈，廣大黨員充分發(fā)揮聰明才智，使黨建工作的服務力轉化為促進企業(yè)發(fā)展的能力。該公司經理李大軍在政工例會上表揚黨委部門“融得緊、跑得快，是促進企業(yè)發(fā)展的生力軍”。

創(chuàng)新和諧理念，著力打造和諧企業(yè)該公司領導認為，要建設和諧領導班子，“感恩是前提，溝通是基礎，包容是重點，團結是目的”。

對此，他們一是堅持理論武裝，加強思想建設。堅持用理論武裝頭腦，不斷完善黨委中心組學習制度，201*年，公司領導班子成員系統(tǒng)地學習了《中國特色社會主義理論體系學習讀本》、《科學發(fā)展觀學習讀本》及其他相關業(yè)務和理論書籍，理論聯(lián)系實際的能力進一步增強。特別是在“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，公司領導班子成員認真對待，積極響應，全面學習，深入討論，增強了繼續(xù)解放思想、深化改革、推動科學發(fā)展的信心和能力，成為企業(yè)和諧的積極推動者。

二是推進黨內民主，促進黨內和諧。該公司領導認為，和諧也是生產力。他們加強班子成員自身修養(yǎng)，實現(xiàn)心理和諧，大力倡導保持進取之心、從容應對困難，常懷律己之心、善于把持自我，塑造真誠之心、光明磊落處世，培育感恩之心、強化積極情感，培養(yǎng)豁達之心、學會容人容事；強調班子成員要有和諧協(xié)調精神，特別是兩個“一把手”要以身作則，模范帶頭，在處理公司穩(wěn)定發(fā)展的重大問題時，采用和諧、統(tǒng)籌的思維模式，在處理職工內部矛盾時，采取和諧、平和的方式，確保公司整體的和諧穩(wěn)定；堅持民主集中制，繼續(xù)完善并嚴格執(zhí)行黨委會議事和決策程序，落實集體領導與個人分工負責相結合的制度，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制，切實增強班子的整體合力；建立了班子成員互通信息工作制度，每周五下午政治理論學習結束后，相互通報本周工作和下周安排，針對工作中的難點集中討論解決，實現(xiàn)信息對稱。

三是堅持共建共享原則，發(fā)動職工積極參與。職工是企業(yè)和諧、發(fā)展的主力軍，建設和諧企業(yè)必須充分調動和發(fā)揮廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。他們堅持在精神上愉悅職工，用先進的理念和組織愿景引導鼓舞職工，通過開展豐富多彩的感恩活動引導職工懂得“感恩、善念、包容、快樂”，用一顆感恩的心對待父母、企業(yè)和社會；為了讓職工感受到企業(yè)的關愛和溫暖，每季度組織召開一次職工思想動態(tài)分析會，每年召開一次大中專畢業(yè)生座談會，公司領導班子成員參加，與職工面對面溝通，心貼心交流，實打實解決問題；提出創(chuàng)建省級園林單位的目標，力爭做到人與環(huán)境的最佳和諧，邀請有關專家對公司院內進行了整體規(guī)劃，并結合實際分步實施；先后制作了大型理念宣傳牌板、文化長廊、愿景墻，裝修了電教館、圖書室，改造了車子棚；先后投入一定資金，建造了多媒體會議室，整修了路面，修建了假山、葡萄走廊，安裝了健身器材；對公司院內鐵路、辦公樓拆除后的空地進行了綠化、美化，通過垂直綠化、內外綠化和立體綠化，營造了一個春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青的和諧幽靜、舒適怡人的優(yōu)美環(huán)境。

把握市場機遇擴大生產規(guī)模強化經營管理實現(xiàn)奮斗目標

同心協(xié)力推動公司發(fā)展邁上新臺階

在中鐵六局集團呼和浩特鐵路建設有限公司

一屆五次職工代表大會上的報告(摘要)

(201*年3月16日）

賈建國

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司作行政工作報告，請審議。

201*年主要工作回顧

一、主要指標完成良好

新簽合同額大幅提高。201*年新簽合同額40億元，其中：鐵路工程36.11億元，公路工程3.21億元，市政工程2625萬元，其它4290萬元。較上年增長52.6%。

施工能力全面加強。完成營業(yè)收入20.29億元，較上年增長47.8%。經濟效益穩(wěn)步增長。實現(xiàn)利潤總額2039.18萬元，較上年增長8.54%；實現(xiàn)凈資產收益率5.43%，資產保值增值率達105.7%。

清欠索賠成效明顯。全年清回外欠工程款1.16億元，完成年度清欠指標金額1.30億元的89.5%。完成工程索賠2.36億元，為年計劃1.28億元的184%。

員工收入快速增長。員工人均收入3.26萬元，較上年增長22%，其中在崗員工人均收入4萬元，非在崗員工人均收入1.73萬元。達到了年初制定的目標。

安全生產持續(xù)可控。201*年，既有線封鎖施工670余次，難度之大、頻次之多創(chuàng)歷史之最，極大的錘煉了綜合施工能力。全年未發(fā)生員工責任死亡事故、無鐵路行車一般C類及以上事故、無公路交通重大及以上事故、無火災事故。

工程質量再創(chuàng)佳績。年內驗交工程170項，合格率達到100%，質量信用評價工作穩(wěn)中有升。榮獲“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”等國家級質量管理獎3項，“內蒙古自治區(qū)用戶滿意建筑工程”等省部級質量管理獎項。

二、施工能力顯著增強

1、工程建設順利推進。按照“三個三”管理的要求，在重視方案評審的基礎上，嚴格工程進度管理，優(yōu)化配置各種資源，確保工程建設順利進行。大秦、溫福、銅九等工程基本完工，錫盟地區(qū)各項目施工態(tài)勢良好。張集線控制性工程相繼提前完工，新建古營盤車站順利通車，集寧南站既有線施工改造中，三個月安全正點封鎖線路43次，順利完成了線路封鎖施工任務。大包線加大征地拆遷力度，全力攻克豐鎮(zhèn)站場拆遷和呼西站場排干征拆難點，強化安全卡控措施監(jiān)控全線高密度封鎖，在建五座隧道克服前期圖紙不到位、征拆難度大等問題，相繼貫通。包西線通過與各方大力溝通協(xié)調，工程建設取得突破性進展。臨策線工程克服資金緊張、社會矛盾突出、臨河站改拆遷滯后等諸多困難，線路封鎖33次，全部安全正點完成任務，受到呼鐵局主要領導的表揚。

2、安全管控力度加大。以既有線施工、隧道施工、高空作業(yè)和火工品管理作為安全管控的重中之重。對張集、大包、臨策等十五個工程項目實施安全監(jiān)督，推動實施“營業(yè)線施工安全質量卡控細則”等措施，重新編制18個專項應急預案和兩個總體應急預案。結合既有線施工防護等知識制作教學課件，共編制、發(fā)放安全生產學習手冊800冊，組織十一期專項培訓班，培訓人員541人次。既有線施工未發(fā)生鐵路交通一般C類及以上事故。3、質量管理進一步強化。張集鐵路路基及錨固樁工程、集寧南站軌道工程、集寧南站微機聯(lián)鎖信號工程，呼和東客運站無站臺柱風雨棚工程被評為201*年呼鐵局建設樣板示范工程。201*年順利通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證的監(jiān)督審核。公司在上半年呼鐵局質量信用評比中，取得第二名成績。

4、技術攻關取得進展。以隧道施工管理、隧道圍巖開挖技術、鐵路空心橋墩施工工法、既有線高路塹多排淺孔微差爆破施工工法和沙漠地區(qū)風積沙飽水法施工工法為重點，開展技術攻關，取得突破性進展。公司榮獲全國質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號，臨策線、張集線等QC小組成果共獲得國家級、省部級獎7項，5項QC成果獲得集團公司第三次QC小組成果發(fā)布會優(yōu)秀獎。

三、經營管理穩(wěn)步推進

1、“三個三”管理不斷深化。公司加大對大項目資金調控力度，強化資金集中管理。對公司在建的97個項目，強力推行項目管理剛性管控手段和項目管理策劃制度，建立項目目標責任管理體系，實現(xiàn)項目利潤控制，深化責任成本管理。進一步推進外協(xié)隊伍合同集中評審制度，全年簽訂各類合同806份，評審率達100%。深化續(xù)建工程在方案、預算、隊伍落實方面的管控，對白烏公路B、C標等21個項目進行了合同前評估，對寶三高速等新開工項目的成本預算和施工方案進行審定，確定14個項目的毛利率并與項目經理進行了簽認。建立外協(xié)隊伍評審領導小組，對所屬64個外協(xié)隊伍資質進行評審，嚴格準入制度，規(guī)范合同簽訂。

2、財務管理扎實推進。一是大力加強預算的編制、審批、執(zhí)行、調整和監(jiān)控。突出強化了費用和利潤預算管理，進一步增強了預算的規(guī)劃和執(zhí)行能力。二是加強了重大事項的資金集中管理與審批。嚴格控制企業(yè)貸款，確保貸款規(guī)模與企業(yè)償還支付能力相適應，規(guī)避和降低了籌資風險，使財務費用控制在較低水平，進一步增強了企業(yè)盈利能力。

3、核算管理不斷優(yōu)化。一是深化責任成本管理。公司制定成本單價、確定成本目標、定期核算考核，履行監(jiān)控職能；項目部編制成本預算，加強控制與核算，履行主控職責。二是嚴格合同評審制度。強力實施規(guī)范文本，嚴格履行合同評審程序，遏制合同的隨意性，強化合同的約束力，防范風險、控制成本。

4、物資管理得到加強。針對現(xiàn)有工程的物資采購供應模式，加強甲控物資和自購物資的采購管控，保證各類物資的及時供應，確�，F(xiàn)場施工順利推進，全年共組織簽訂合同124份，涉及金額1.45億元，全年新購設備156臺（套），價值674萬元。積極組織“建筑工程材料管理系統(tǒng)”軟件的推廣應用。

5、監(jiān)控水平不斷提升。全年共完成項目審計16個，對審計中發(fā)現(xiàn)的項目經營管理和財務基礎工作存在的問題提出整改建議39條。全年處理各項法律事務759項，其中參與簽訂各類對外合同734份，涉及標的額16.53億元，處理各類糾紛案件25起，涉及標的額2318.93萬元，防范和規(guī)避了企業(yè)經營風險。在“五五普法”等法制知識宣傳教育方面也開展了相應的工作。

四、和諧建設成效明顯

1、人力資源結構進一步優(yōu)化。公司加大選拔青年干部力度，全年共提拔使用35歲以下青年干部24人；按計劃接收大學畢業(yè)生70名；組織完成評審各類初級專業(yè)（技術）職務人員121人，通過高級工程師20人，高級經濟師2人，工程師23人；完成“三類人員”安全培訓，有154人取得資格證書；開展營業(yè)線施工安全管理培訓6期，共計培訓225人；開展工人技師評審工作，通過高級技師2人，技師24人；舉辦各類培訓班38期，培訓1692人次；對所屬13個單位班子成員年薪和11個項目班子成員期薪進行了考核兌現(xiàn)。

2、企業(yè)文化建設得到加強。嚴格按照集團公司企業(yè)文化建設的總體部署，深入貫徹落實集團公司行為理念識別系統(tǒng)，不斷強化員工思想政治工作，注重整合公司五十年優(yōu)良傳統(tǒng)，通過開展多種形式的活動加強企業(yè)文化建設，特別是以集團公司“建企五周年”和公司“成立50周年”為契機，采取各種形式進行宣傳，舉辦建企50周年慶祝大會，回顧歷史展望了未來。3、員工生活得到改善�！叭�工”建設方面投入資金18萬余元，開展“送文化到項目、送衛(wèi)生到工地”活動。為員工全額繳納了各項社會保險，其中基本養(yǎng)老保險2370萬元，基本醫(yī)療保險779萬元，失業(yè)保險255萬元，工傷保險127萬元�！拌F建家園”員工住宅樓工程順利開工建設。全年共發(fā)放困難補助金21.02萬元，“三不讓”救助資金34.67萬元，救助困難員工700余人次，發(fā)放“金秋助學”金8.92萬元。為一線員工送去慰問金及慰問品共計10.95萬元。組織2998名員工參加身體健康檢查。為員工劉建民之子捐款8.5萬余元，為地震災區(qū)人民捐款37萬余元。

在肯定成績、總結經驗的同時，突出存在以下問題和不足：一是解放思想、更新理念、開拓眼界的任務依然繁重。二是安全生產管控中存在的問題十分突出，要從企業(yè)生存發(fā)展的高度切實抓好，采取有效的措施提升企業(yè)的信用。三是要進一步提高項目經營創(chuàng)利能力，加大項目責任管理、工程索賠、清欠工作的管理力度，提高項目的經營效益。這些問題，需要我們在今年的工作中予以高度重視，切實采取措施加以解決。

201*年面臨的形勢任務及要求

201*年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，全國人民將喜迎建國60周年，也是我公司站在新起點，把握新機遇，實現(xiàn)新突破的關鍵一年。

從全國鐵路建設形勢來看，201*年12月召開的中央經濟工作會議，公布了擴大內需、促進增長的十項措施。其中，加快鐵路等重大基礎設施建設被提到了前所未有的高度。國家明確，到2020年全國鐵路營業(yè)總里程將達到12萬公里以上的新目標，鐵道部研究確定201*年計劃新開工重點鐵路建設項目70項，新增批復項目投資規(guī)模1萬億元，201*年計劃完成鐵路建設6000億元�？梢哉f，調整后的新一輪投資規(guī)�？涨熬薮螅�振奮人心，這對于鐵路施工行業(yè)將是一個重大利好和歷史性的發(fā)展機遇。從內蒙古區(qū)域經濟發(fā)展的角度來看，作為國家重要的能源基地，鐵路網(wǎng)將進入實質性的建設高潮。僅201*年呼鐵局、集通公司范圍內建設投資就達到300億元左右，給我公司發(fā)揮地緣優(yōu)勢，加快發(fā)展提供了絕佳的機遇。從我公司面臨的形勢來看，今年是提高管理水平，挖掘生產潛力，挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，201*年公司完成了20多億元的施工產值，結轉至201*年的工程有11億元左右，主要集中在幾個大型項目上，加上201*年預計完成新簽合同額60億元，全年有70多億元的施工任務。201*年，按照集團公司下達的指標，年內必須要完成35億元甚至更多的施工產值，比201*年多完成75%，施工壓力更大、資源調配更難、經營難度更高，對我們整個管理體系提出了更高的要求。201*年由于安全管控和質量管理工作不到位，企業(yè)面臨著嚴重的信用危機，給公司乃至集團公司帶來惡劣的影響，為企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，我們今年的工作中要深刻吸取教訓，采取有效措施，徹底扭轉被動局面，重新樹立企業(yè)形象。

形勢催人奮進，責任重于泰山�；�于201*年新機遇、新目標、新任務，按照集團公司“理性開發(fā)、安全為本、流程管理、指標考核、追求效益”的總體要求，公司201*年工作指導思想是：以黨的十七屆三中全會、中央經濟工作會議和集團公司工作會議精神為指導，圍繞“學習實踐科學發(fā)展觀”、“市場開發(fā)取得新突破”和“打好施工生產攻堅戰(zhàn)”，全面落實集團公司總體工作部署，堅持以經濟效益為中心，以項目管理為突破，以持續(xù)深化“三個三”管理為重點，提升企業(yè)的發(fā)展質量和盈利水平，為全面建設和諧企業(yè)，推動企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。201*年公司經營管理主要指標：1．確保完成新簽合同額60億元。2．確保完成企業(yè)營業(yè)額35億元。3、實現(xiàn)資產保值增值率108.65%。4．實現(xiàn)利潤總額3557萬元。5．完成索賠目標2.12億元。

6．確保人均收入達到3.8萬元，較上年增長16%以上。

7．安全生產目標：杜絕較大及以上事故，杜絕鐵路交通一般C類及以上事故。杜絕責任傷亡事故，重傷率控制在0.3‰以下。

8、工程質量目標：交驗工程質量達到國家、行業(yè)質量驗收標準，符合設計文件和有關技術規(guī)范要求。消滅較大及以上工程質量事故，單位工程一次驗收合格率100％。

9、工程創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)國家級質量管理獎2項，省部級質量管理獎2項，省部級優(yōu)質工程4項，局級優(yōu)質工程4項，爭創(chuàng)股份公司安全標準工地2項，集團公司安全標準工地4項。

確保以上目標的實現(xiàn)，公司上下要全力以赴做好以下幾個方面工作：一、立足鐵路市場,堅持理性開發(fā)

1．立足呼和，著眼京太，發(fā)揮優(yōu)勢，重點選擇。按照市場的實際需求，把握市場動向，加強過程策劃，立足呼和鐵路局，圍繞普速鐵路、站場改造等工程發(fā)揮我們的專業(yè)優(yōu)勢，并且向附加值高、技術含量高的新興領域拓展，提高市場占有率。開發(fā)人員與在建項目的項目負責人要把滾動式開發(fā)和輻射式發(fā)展確定為共同的目標，共同擔當起對后續(xù)工程開發(fā)的任務，做到站穩(wěn)腳跟，持續(xù)滾動發(fā)展。201*年，呼鐵局管內張家口至唐山鐵路、錫林浩特至二連鐵路、巴珠鐵路伊松段工程、集通擴能工程、錫林浩特至多倫復線、新包神至烏審旗礦區(qū)鐵路、新包神至杭錦旗礦區(qū)鐵路、大塔至何家塔鐵路、金泉至西小召鐵路、海公線擴能工程將開工建設，要力爭占有絕對承攬份額。北京鐵路局的邯長線將于二季度招標，公司將重點參與。我們要牢牢抓住有利契機，有效實現(xiàn)業(yè)績積累、隊伍鍛煉、資質維護和利潤增收的目標。2．抓住機遇，拓展領域，理性開發(fā)。對路外市場，要抓住機遇，理性開發(fā)。對預期經濟效益可觀、資金到位理想或資信狀況良好的項目及時果斷參與，不漏掉任何一個可行的項目，堅決不允許承攬資金不落實、降造過度、業(yè)主資信差、巨額保證金和政策性風險較大的項目。

3．突出重點，超前謀劃，打牢基礎。在技術方面加強投標前的現(xiàn)場調查，及時組織項目管理人員提前介入，做好現(xiàn)場調查、技術準備、勞力組織、機械設備組織等各項準備工作，制訂切實可行的施工組織方案，將有利于我方施工和經營的調查資料及時反饋給設計人員，納入設計階段，做到早謀劃、早熟悉，爭取早日開工建設。在報價方面準確把握報價業(yè)務的內涵，靈活運用現(xiàn)行的政策法規(guī)，主動協(xié)助建設單位編制招標文件，提報有利于維護我方利益的合理化建議，為經濟標評估提供詳實準確的基礎資料。不斷提高市場運作能力和中標質量。

二、精心統(tǒng)籌策劃，擴大生產規(guī)模

1．科學組織，確保質量，全面推進工程建設。201*年公司施工生產規(guī)模巨大，既是公司加速發(fā)展的大好時機，也是對公司施工能力的極大挑戰(zhàn)。為此，公司要求全體員工積極行動起來，發(fā)揮“空間占滿、打破常規(guī)、挑戰(zhàn)極限、敢打必勝”的拼搏精神，堅決打好施工生產的攻堅戰(zhàn)。全年公司計劃完成產值35億元，上半年預計完成產值只有10億元，勢必造成三、四季度要完成20多億元的產值，四季度又有冬季施工等不利因素影響。因此，二、三季度是完成全年任務的關鍵，要把主要精力投入到施工生產上來，加快公司內外生產要素的有效調度，加速生產資源的有效集結，掌控施工節(jié)奏，有效鋪排施工內容，確保節(jié)點工期，保證實現(xiàn)各項生產任務。一是要對全年生產進行詳細的策劃，采取積極措施，集中優(yōu)勢力量，認真組織施工，全力以赴多完成施工任務，努力提高計劃兌現(xiàn)率。要進一步做好項目優(yōu)化施組、倒排工期，明確目標，落實責任，組織不同層面的專家和技術人員分層評審。二是嚴格執(zhí)行過程中的監(jiān)控和檢查，確保有效落實。對既有線施工封鎖方案的審核工作，要充分調研，反復征求業(yè)主及鐵路局、運營單位的建議，確保方案的合理性和可操作性。三是要進一步加強調度工作，推動信息共享，對存在問題分析原因，制定措施對策。按時下達年、季、月、周計劃，對施工生產進行有效的指導控制。四是要結合質量信用評價和業(yè)主要求，強化對質量工作的領導。對新開工程項目進行全程監(jiān)控，建立健全現(xiàn)場質量檢控體系，嚴格標準，規(guī)范施工，保證工程質量措施的落實。五是注重企業(yè)信用評價工作。要緊密圍繞質量行為、內業(yè)資料、工程實體三方面的檢查標準，扎扎實實地做好基礎工作，不斷提高企業(yè)信用。

2．落實制度，強化管控，確保施工安全水平不斷提高。201*年，公司在安全管理上事故頻發(fā)，雖然沒有造成很嚴重的后果，但教訓極為深刻。201*年，要重點做好以下工作。一是要筑牢思想防線。強化“安全不穩(wěn)，企業(yè)無寧日”、“安全是企業(yè)生命”的認識，認真學習、貫徹落實集團公司下發(fā)的《關于進一步強化安全生產管理的決定》、《中鐵六局集團有限公司安全質量事故責任追究辦法》等文件精神。深入開展安全大反思、大討論、大排查活動，以堅定的決心和得力的措施，切實把安全生產工作抓緊抓實抓好，提高全員安全生產意識，迅速扭轉安全工作被動局面。二是要加強現(xiàn)場安全管理，堅決預防重大事故發(fā)生。我們必須充分認識到，201*年建設任務異常繁重，公司承建的各項工程不僅是政治工程、重點工程，更是形象工程、信譽工程。我們一定要切實加強對安全生產工作的領導，切實加大對基層工作的指導，切實完善和落實安全預防與保障體系建設，做到安全生產決心一次下定，安全生產投入一次打足，安全生產措施一步到位，安全生產工作一抓到底，實現(xiàn)安全生產管理與公司各方面工作的同步協(xié)調發(fā)展。三是要進一步完善安全生產管理體系。自上而下層層嚴格落實安全責任制，安全管理要下沉一線，領導盯崗，職工帶班，發(fā)揮安全主管、安全防護員的作用。加強點前安全檢查工作，細化作業(yè)流程，制定相應的防護措施，特別是鐵路既有線施工要嚴格執(zhí)行營業(yè)線施工的有關安全管理規(guī)定，把斷線斷纜、隧道施工、危爆物品的管理作為檢查監(jiān)督的重點，確保安全生產。四是要全面開展卓有成效的安全主題教育和培訓工作。通過組織開展形式多樣的安全主題教育活動，讓廣大員工全面了解安全生產形勢，引導員工牢固樹立“安全是效益、安全是品牌、安全是企業(yè)第一形象”的安全意識，積極營造人人講安全、處處反違章的濃厚氛圍。五是要堅決執(zhí)行和落實安全事故責任追究制度，嚴格追究責任，嚴肅懲處。特別是對有章不循、違章指揮、違章作業(yè)、盲目蠻干的問題要抓住不放，堅決從嚴從重查處。對安全生產工作成績優(yōu)秀的給予表彰獎勵。六是要繼續(xù)開展專項安全大檢查工作，及時消除重大事故隱患。七是要充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督檢查員的作用，形成全員保安全的大好格局。三、完善經營管理，提高盈利水平

1．強化成本管理，貫徹成本管理流程。企業(yè)管理的核心是項目管理，項目管理的重點是成本管理。要堅決貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的《中鐵六局集團有限公司項目成本管理流程（暫行）》文件精神。重點掌握成本預算、要素控制、歸集與核算、成本分析、節(jié)點利潤考核等五個部分。要實行內部季度計價制度，確保成本的真實性。每月末公司要對項目部按實際完成工程量進行內部驗工計價，確保真實反映項目實際經營情況，對業(yè)主超驗的計價價值由公司統(tǒng)一掌控，避免發(fā)生潛盈、潛虧現(xiàn)象。同時核實項目部是否按實際完成工程量進行結算，成本與驗工計價是否匹配，確保項目經營結果的真實性。每季公司要對經營有潛盈、潛虧較大的項目部，采取現(xiàn)場調查和項目情況匯報相結合的方式進行檢查、核實，及時掌握項目經營的真實情況，確保工程項目的責任成本始終處于可控，年度按公司項目經營考核辦法進行獎罰。要積極探索“精益化管理”，創(chuàng)新項目管理模式，摸索出一套精益化管理的模式。要建立項目成本核算單元臺帳，在編制項目責任成本的基礎上，由公司與項目部共同確定項目核算單元，細度要求與責任成本編制細度一致，項目部在每季末上報公司，為公司隨時掌握各工號的經營情況，為領導決策提供可靠依據(jù)。

2．強化財務管理，堅持“三個集中”。繼續(xù)堅定不移地實行AB賬戶管理，堅持資金集中、利潤集中、會計核算集中。加強公司對資金的調控功能，理順公司與項目部之間的關系。要加強財務基礎管理，加強內控制度建設，按照公司經費預算編制標準，切實加強各項經費支出管理，嚴控管理費用的過快增長。要繼續(xù)加強對大額資金往來、固定資產支出、重要物資采購等重大財務事項的監(jiān)管。201*年，公司要嚴格執(zhí)行集團公司“六張表”的報送工作，按照“月度上報、季度分析、半年清查”的要求，公司相關部門要認真、詳實填寫“資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表”，實時掌握公司和項目的經濟運行狀況和整體管理質量，保障企業(yè)經濟活動信息的真實有效。項目管理三張表，“項目成本預算執(zhí)行及偏差表、項目驗工計價分析表、建造合同利潤分析表”涵蓋了項目成本預算及執(zhí)行、項目內外計價差和項目利潤及變更、索賠情況，做好項目管理三張表上報、匯總和分析工作，對掌握項目實際情況，增加利潤都起到有力的推動作用。繼續(xù)加強三項清收工作，對應收賬款及時回收，要落實責任人，落實回收方案，降低壞賬風險，關注經營現(xiàn)金的凈流量，使企業(yè)的現(xiàn)金流轉良性循環(huán)。

3．強化核算管理，落實“三個責任”。要結合集團公司“鐵路工程內部限價指標”和公司“鐵路工程內部限價指標管理辦法”的要求，強化“三個責任”的管理。加大責任收入、責任成本、責任利潤的執(zhí)行力度，使工程項目的收入、成本、利潤始終處于可控狀態(tài)，確保資金回收程度必須達到85%以上，收入確認程度必須達到90%以上，綜合毛利率必須達到12%以上。要加強現(xiàn)有的核算體系建設，不斷完善制度。要加強對項目各個成本組成環(huán)節(jié)的預算管理，注重合同前評估工作，依據(jù)現(xiàn)場調查，結合市場價格、內部限價、工程數(shù)量、施工方法等因素，分析確定成本預算，切實做好預算的編制、審批、執(zhí)行、調整、監(jiān)控等工作，進一步提高預算的編制質量和執(zhí)行力。4．強化項目管理，推行“三個落實”。要大力推行方案落實、預算落實、隊伍落實不動搖。要加強對施工組織設計和施工方案的編制、審查及落實工作，做好前期的合同技術交底、現(xiàn)場復測和施工圖紙的審核，提高編制質量，優(yōu)化實施方案，向方案和施組要進度、要質量、要安全、要效益。要加強施工隊伍的儲備，探討組建大、中、小型專業(yè)性強、運作靈活的梯隊型、專業(yè)化項目部。要注重勞務隊伍的選拔、培養(yǎng)和管理儲備，把那些有實力、有誠信，能與企業(yè)榮辱與共、合作共贏、共同發(fā)展的勞務隊伍固定下來。要繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行“四個不許”的原則，即施工方案未經審定的項目一律不許開工，預算未經審定的項目一律不許撥款，未按要求入場培訓的員工一律不許上崗，未簽訂合同的勞務隊伍一律不許進場。要加大過程監(jiān)控力度，提高項目部自我控制、自我約束能力,強化獎勵兌現(xiàn)及責任追究，杜絕虧損項目。

5．強化索賠工作，提高項目的盈利能力。清概索賠是維護企業(yè)合法利益的一項根本性管理措施，一定要抓出成效。要嚴密盯控臨策線、大包線等重點工程，加強清概索賠管理工作。一是提高認識，加強部署。把索賠目標細化分解，落實責任領導、責任單位、責任人和監(jiān)督部門。二是注重資料積累。從合同變更、施工現(xiàn)場實際變動、各種會議記錄和甲方、監(jiān)理指定的日報表中尋找突破口。三是提高編寫索賠文件的質量。按照索賠項目的發(fā)生、發(fā)展、處理及最后解決過程進行編寫，做到有理、有據(jù)、有說服力。四是加大公關力度。積極融通與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及相關方的關系，爭取得到支持和理解，為成功索賠創(chuàng)造條件。五是積累索賠經驗，掌握索賠技巧和方法。六是樹立企業(yè)良好形象。通過打造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽，為清概索賠奠定基礎。

6、強化清收工作，確保企業(yè)利益。要堅持“先外后內，先重點后一般，難易結合，整體推進”的清欠原則，確保清欠工作順利推進。一是繼續(xù)落實責任督促清欠，嚴格執(zhí)行紅黃牌告知書制度。二是以激勵機制鼓勵清欠，充分調動各單位和清欠人員的積極性。三是運用法律手段推動清欠，維護企業(yè)合法權益。四是保全債權跟蹤清欠，隨時掌握債務方的經營和資金動態(tài)，實施跟蹤清欠。要繼續(xù)抓好基礎資料的完善工作，調動各方力量，集中精力抓好大項欠款的清欠工作，加速資金回收，嚴防效益流失。

7.加強合同管理，嚴格審批制度。要加強日常合同管理，認真落實合同評審制度，注重法律風險管控。確保合同簽訂的完整、準確，沒有經過授權和評審的合同一律不準簽訂，防范、堵塞經營風險和漏洞。遏制合同的隨意性，強化合同的約束力，使合同管理真正起到防范風險、控制成本的作用。8、推進流程管理，提升管理質量。認真做好企業(yè)系統(tǒng)流程和部門業(yè)務流程的編制工作。按照系統(tǒng)、部門和崗位分工，明確管理職能、業(yè)務范圍及責任權利，強化工作銜接與系統(tǒng)協(xié)作，不斷完善與優(yōu)化流程管理，努力形成運行高效、流轉順暢、協(xié)作有序、執(zhí)行有力的管理環(huán)境。四、加強基礎管理，提供發(fā)展保障

1.加強勞務隊伍管理,提高資源整合能力。要把管好用好外部勞務隊伍作為201*年的一項重要工作來抓，突出公司對外協(xié)隊伍選用的主體職能。要繼續(xù)嚴格按照《外部勞務隊伍管理實施細則》，進一步深化管理，注重實力準入的考核。規(guī)范隊伍的選用程序和定期考核評定、年審工作。要積極研究工序分包、專業(yè)分包的模式。在項目部設專職外協(xié)隊伍管理崗位，加強指導，加強過程管理，強化控制，堅決杜絕以包代管。改進民工費支付手段，要切實解決勞務隊伍在工作中遇到的困難與問題，積極擴大利用社會資源的范圍，爭取在短時間內在整合社會資源能力上有一個新的突破。

2.加強物資管理，增加經濟效益。要貫徹執(zhí)行集團公司《工程項目物資集中采購管理辦法(試行)》和鐵道部《鐵路建設項目甲供甲控物資設備目錄》兩個文件精神，研究新形勢下的物資管理，規(guī)范物資采購管理流程、強化采購成本控制，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，在保質、保量、確保工期的前提下，采用招（邀）標、多家比價等方法加大降采力度。建立物資供應應急機制，最大限度地保障物資供應。建立公司、項目兩級信息溝通機制，確保信息輸入、輸出渠道通暢、準確，減少物資供應的盲目性。要加強現(xiàn)場物料管理，防止物料丟失和浪費，堅持余料回收和舊物利用，最大程度地減少工程成本。推行集團公司建筑工程材料管理系統(tǒng)，修改物資管理辦法，促進物資管理的規(guī)范化、程序化，為物資精細化管理奠定基礎。要加強對設備使用的過程控制，進一步提高設備的完好率和使用率，確保施工生產順利進行。

3．推動科技管理，發(fā)揮技術優(yōu)勢。在保持既有線相關傳統(tǒng)施工技術優(yōu)勢的基礎上，加大開展新課題、新技術的研究與開發(fā)力度，努力構建科技創(chuàng)新工作平臺。通過現(xiàn)場觀摩、外培學習、技術交流等，加快科技成果在施工生產中的運用、轉化和完善。按照集團公司關于工法與專利管理辦法的要求，加大對科研工作的管理力度及經費投入，提高科技工作的質量與水平。科研工作要與施工生產同步進行，新開工程要與課題研究、工法專利同步進行安排，確保施工生產與科研工作的雙豐收。

4．加強過程監(jiān)管，維護經營秩序。以管理和效益為重點，強化工程項目的過程審計，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督職能。抓好項目效能監(jiān)察工作、法律事務工作，圍繞成本控制、制度落實、程序履行等重點環(huán)節(jié)加大效能監(jiān)察，強化項目有序管理，實現(xiàn)項目收益最大化。五、提高員工素質，加速資源周轉

1．優(yōu)化組織結構。要加快企業(yè)改革步伐，壓縮管理層，減少管理環(huán)節(jié)，加快公司戰(zhàn)略布局調整和優(yōu)化重組步伐，做專做精主業(yè)，實現(xiàn)公司內部資源的整合。要加快企業(yè)專業(yè)資質就位工作，提升企業(yè)綜合競爭能力，通過制訂201*-201*年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，形成切合公司實際、定位準確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司長遠發(fā)展明確總體方向和目標。

2．優(yōu)化人力結構。要嚴格控制各項目的經營管理環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)籌調配資源職能。項目組建、竣工驗收、審計兌現(xiàn)、消號分流等環(huán)節(jié)必須密切聯(lián)系、共同推進，剩余工作量專人負責，迅速結轉各類資源，扭轉當前完而不清、清而不消的局面。要針對新中標項目的規(guī)模、類型，進行合理的布局，按照項目特點和員工特長對管理層定員、定編，明確職責，使有限的資源得到合理的利用，逐步取消作業(yè)隊管理層面，由項目部直接管理經營生產，真正實現(xiàn)崗盡其能、人盡其才的最優(yōu)配置。為施工生產任務的完成提供人力資源上的保證。

3．優(yōu)化技能結構。要突出抓好信用評價、項目評估、營業(yè)線施工等技術方面的培訓，把各級領導班子、技術管理人員、關鍵崗位員工、外協(xié)隊伍骨干作為培訓重點，分層次加大培訓力度。要把培訓工作和效果納入對項目部的考核。以公司OA自動化管理平臺為載體，搭建網(wǎng)絡培訓平臺，緩解培訓與施工的矛盾。協(xié)助項目部重點做好外協(xié)員工安全和技能的培訓工作，力爭培訓覆蓋到每一名外協(xié)員工。定期深入項目部檢查培訓工作，檢驗培訓效果，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

六、營造和諧氛圍，倡導實干作風

1．加強各級領導班子建設。兩級班子要切實增強開拓創(chuàng)新、破解難題的本領。加強團結、信任和支持，發(fā)揮集體智慧，提高決策能力。要堅定銳意改革、克服困難、推動發(fā)展的信心，樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，大力弘揚崇尚先進、勇于拚搏的良好風氣，以扎實的工作作風，良好的執(zhí)行能力，保證企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。2．加快青年干部培養(yǎng)使用。加快年輕后備干部人才的培養(yǎng)和使用，大膽啟用德才兼?zhèn)�、群眾公認的優(yōu)秀青年干部。切實把工作中有激情、有思路，有攻堅克難精神、真抓實干、敢于負責的青年優(yōu)秀人才選拔任用到關鍵崗位。要在生產一線，重點工程，關鍵崗位，條件艱苦的單位發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，提供施展才華的平臺，在管理層面設立部長助理崗位、項目經理助理崗位，在專業(yè)層面設立專項管理副部長崗位，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才保證。

3．建立完善考核體系。按照集團公司201*年制定的考核指標，公司將出臺新的業(yè)績考核辦法，突出責任與利潤掛鉤，加強績效考核與獎罰。要加大過程監(jiān)控力度，保證項目經營管理目標始終處于可控狀態(tài)，杜絕虧損項目。機關各部門要明確職責分工。建立機關職能管理考核體系，建立季度工作業(yè)績考核制度，將公司各項管理工作目標分解至各部門，進行季度考核。根據(jù)考核結果確定部門的獎勵和處罰，最大限度的發(fā)揮部門的職能作用，切實提高公司各項系統(tǒng)工作的質量和管理水平。

4、認真落實黨風廉政建設責任制。大力推進“六項工程”建設，加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、領導人員廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督，嚴肅查處各類違紀違法案件，進一步完善懲治和預防腐敗體系建設。七、堅持以人為本，促進和諧發(fā)展

堅持以人為本，關心員工生活，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工利益，是構建和諧企業(yè)，增強企業(yè)凝聚力的關鍵。要切實保障員工行使民主權利，推進廠務公開，充分體現(xiàn)廣大員工的主人翁地位。認真抓好“三不讓”承諾落實，熱忱對待和做好困難員工的幫貧濟困工作，積極采取各種有效措施，最大限度地提高員工上崗率，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關懷。繼續(xù)深化“三工”建設，積極創(chuàng)建“安全文明工地”，深入開展“冬送溫暖，夏送清涼，一年四季送關懷”活動，為奮戰(zhàn)在現(xiàn)場的員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境和工作環(huán)境。要關注員工生活，解決員工實際困難，盡最大努力幫助他們解決后顧之憂，加大對弱勢群體的關懷力度，把企業(yè)的關懷送到每一個角落。要解決好對企業(yè)有突出貢獻員工的住房問題。繼續(xù)以貫徹落實集團公司視覺、行為、理念識別系統(tǒng)為載體，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)標識、提高員工整體素質、積極宣傳企業(yè)品牌，不斷提升企業(yè)知名度和影響力，增強員工的使命感和責任感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標。

此外，要繼續(xù)抓好黨風廉政建設、民主管理、離退休、信訪維穩(wěn)、后勤保障、計劃生育、檔案、史志、武裝保衛(wèi)、綜合治理等工作，確保公司各項工作在新的一年里都有進步和加強。

各位代表、同志們，新的一年充滿挑戰(zhàn)，也充滿新的希望。讓我們在集團公司的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，團結一致，銳意進取，奮力拼搏，攻堅克難，全力做好201*年的各項工作，為全面建設和諧企業(yè)，推動企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

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