201*年度資產(chǎn)管理部工作總結(jié)

二零一一年度金裕地產(chǎn)資產(chǎn)管理部工作

總結(jié)

201*年即將度過，我們充滿信心地迎來201*年。經(jīng)過全體人員的努力工作，資產(chǎn)管理部在201*年在工作上有了實質(zhì)性的進展，收到了實質(zhì)性的成效�，F(xiàn)將資產(chǎn)管理部201*年工作情況現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、地下車庫收費管理、人員管理

1、全體人員做到堅決服從上司的領(lǐng)導，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

2、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求車庫管理員，并嚴格要求主管人員加強對車庫的巡查力度。

3、堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保地下車庫的消防安全。

4、制定、完善車庫保安各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作。

5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白車庫管理員工作不是高科技，沒有什么深奧的學問。成為一名合格車庫管理員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

地下車庫收費工作已步入正軌，各項收費均已穩(wěn)定。201*年的停車費收取工作對于我們來說增加不小的難度，在面對重重阻力的情況下，資產(chǎn)管理部全體人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù)，使業(yè)主逐步認識到客觀實際情況，201*年資產(chǎn)管理部全部車位費用收取累計達到80余萬元。同比對201*年費用上浮20%左右。

二、商鋪租賃與車位銷售

1、201*年，資產(chǎn)管理部共計銷售車位21套，累計回款244萬余元。隨著業(yè)主的認知程度不斷提高，相信在新的一年內(nèi)車位銷售狀況應(yīng)會有一個全新的面貌。

2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中，金裕青青家園東區(qū)會所內(nèi)商戶10家，體育場3家。資產(chǎn)管理部成立以來，克服了重重阻力、種種困難，對其13戶租賃戶進行了系統(tǒng)化的科學管理，做到了資產(chǎn)部與租賃戶之費用及時繳納、遇到問題及時反映、接到問題及時解決的良性循環(huán)狀態(tài)。同時站在堅持公司利益高于一切的角度上，資產(chǎn)管理部對所管商鋪新簽訂合同嚴格把關(guān)，為公司爭取到了最大利益。展望新的一年，我們將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導下，繼續(xù)貫徹“科學發(fā)展，以人為本”的指導思想，不斷的調(diào)動全體人員的主觀能動性，繼續(xù)努力搞好資產(chǎn)管理部的各項工作，為金裕地產(chǎn)今后長遠的發(fā)展不斷的添磚加瓦。我們堅信在公司領(lǐng)導的英明決策和運籌下，公司的明天會更好。

資產(chǎn)管理部201*年1月10日

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不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部201*年度工作總結(jié)

農(nóng)商行：

在行黨委和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導下，在各部門的支持和幫助下，在各支行的全力配合和協(xié)助下，經(jīng)過不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部全體員工的不懈努力，本年度在不良貸款的清收、資產(chǎn)保全、新增不良貸款的化解等方面取得了較好的成效，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一、工作開展情況

截止201*年12月31日共收回、化解不良貸款及政府置換不良貸款本息共計1620萬元，具體情況如下：

（一）全員目標統(tǒng)一思想認識到位強力推進不良貸款清收化解工作

為農(nóng)村商業(yè)銀行的順利組建，我行領(lǐng)導高度重視不良貸款的清收化解工作，多次召開會議，統(tǒng)一思想，制定清收目標，落實清收措施，我部對不良貸款成因進行了分類梳理及分析，制定出清收盤活具體措施，并先后出臺了到《逾期貸款管理辦法》《貸款訴訟時效管理辦法》等，對政府置換不良清收按月實施獎勵。通報全縣清收進度，強力推進不良貸款及政府置換不良貸款的清收工作。

（二）組織清收黨政機關(guān)事業(yè)單位及其工作人員欠款截止201*年12月31日收回黨政機關(guān)及其工作人員不良貸款及政府置換本金共計8筆、本息合計15.92萬元。

（三）清收內(nèi)部員工及關(guān)系人欠款

截止201*年12月31日收回內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款39筆、

金額90.6萬元，主要采取以下措施。一是多次統(tǒng)計梳理內(nèi)部員工

及關(guān)系人貸款情況。二是制定內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款清收工作方案。三是對全行員工及關(guān)系人貸款有異議的逐筆進行責任認定。四是對欠款責任人員進行談話，做細致的思想工作。五是對管理人員欠款實行按月跟蹤催收。六是對有抵押物的員工欠款進行貸款歸并，落實有效抵押或擔保重新辦理貸款手續(xù)。七是督促各支行對本行所欠的關(guān)系人貸款加大催收力度。

（四）配合法院依法清收貸款

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部負責審查各支行上報相關(guān)訴訟資料、起草、辦理、參與訴訟審判，并全程陪同法院訴訟送達、審判送達、執(zhí)行送達、催收、拘留當事人等相關(guān)事宜。

截止201*年12月31日依法訴訟貸款20戶、金額185萬元，本年度收回貸款28戶29筆、本息共計710.97萬元（本金636.65

萬元，利息74.32萬元）。其中：執(zhí)行收回本息共計584.2萬元。

（五）協(xié)助、協(xié)調(diào)清收不良貸款

根據(jù)各支行所反映的情況和不良資產(chǎn)部所掌握的欠款人信息，主動與相關(guān)支行（部）聯(lián)系落實清收工作，截止201*年12月31日協(xié)助、協(xié)調(diào)共收不良貸款本金53萬元。主要有馮勝利、黃士斌等戶。

（七）協(xié)調(diào)、組織材料核銷損失貸款

截止201*年12月31日止，組織核銷呆賬貸款共計劃69筆、

金額761.8萬元。

（八）處置抵貸資產(chǎn)

處置抵貸資產(chǎn)一處，賬面金額49.49萬元，變現(xiàn)金額55萬元。為河灣支行處置的蕪湖倉威中藥飲品有限公司所有的綜合樓及廠房變現(xiàn)55萬元。

（九）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生于清收作為一項重點工作按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實反映不良貸款的清收化解情況，不良部分別于1－4季度對各支行新增不良貸款進行了現(xiàn)場檢查，針對各行形成的不良貸款，進行原因分析，及時下發(fā)了整改意見書，落實清收責任，適時跟蹤督促，限期收回。

（十）積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作

根據(jù)行領(lǐng)導工作安排，對部分貸款發(fā)放時貸款經(jīng)辦人、審批人進行貸款責任認定，積極參與總部組織的相關(guān)檢查工作，并能較好的完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

回顧過去一年，在工作上隨然取得了一些成績。但是，還存在一些不足，有待在今后加以改善，如在平時工作中思路不新穎、不夠創(chuàng)新，對不良貸款清收沒有更好的方案及措施，思路還有待進一步拓寬，對不良貸款清收方案及措施都有待進一步的完善。

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部

二一二年二月十九日

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