投資經(jīng)營部年終總結(jié)暨下年度工作計劃

廣東XX投資有限公司投資經(jīng)營部

投資經(jīng)營部年終總結(jié)暨下年度工作計劃

投資經(jīng)營部現(xiàn)將201*年里我部門的基本情況、主要工作、公司內(nèi)部配合工作等相關(guān)情況總結(jié)如下：一、部門基本情況：

1、201*年中部門在職員工2名，其中經(jīng)理助理級1名，普通職員1名。分別是xx（女、201*年10月1日離職）、XXX（男）。

2、部門管理情況：部門經(jīng)理0名，經(jīng)理助理1名（已離職），辦事員1名。合計：辦事人1名。二、部門主要工作：

201*年投資經(jīng)營部按集團和董事長的發(fā)展思路跟進《XXXX物流基地項目》。期間，我部門嚴格按照公司的要求對投資項目文件進行接收、整理、傳閱，通過互聯(lián)網(wǎng)和項目相關(guān)書籍對項目包含的各方面進行學習。在公司內(nèi)部組織項目小組對于各種項目方案的設想、會議討論，認真聽取上級對項目的分析，嚴謹做好筆記，積極激發(fā)組員對項目的想法。共同探討項目存在問題，解決方法和完成各種可行性報告。按要求對項目進行督導、項目干系人員聯(lián)系和溝通，保持信息交流通暢。

由于集團認為公司內(nèi)部各種因素未必成熟，決定取消對項目的跟進。

另外，為配合公司業(yè)務的發(fā)展，內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)，投資經(jīng)營部人員積極配合財務部做好各種財務統(tǒng)計工作，按要求完成各種報表的制廣東XX投資有限公司投資經(jīng)營部

作和對賬工作。在財務部完成人員配置后，雙方完成各種工作交接。

同時，配合綜合業(yè)務部完成各種公司日常管理工作。三、201*年工作計劃：

1、加強對項目投資領(lǐng)域的了解和學習，加強相關(guān)方面知識。保持對《XXXX物流基地項目》的關(guān)注。

2、按公司要求積極配合財務部完成公司授信融資工作。

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新華水利水電投資公司201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年上半年，公司在綜合事業(yè)局和王文珂董事長的正確領(lǐng)導和大力支持下，按照年初制定的工作計劃，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進各項工作。經(jīng)過全體員工的共同努力，全面完成公司上半年各項工作任務，為全年目標任務的完成奠定了良好的基礎。

一.工作進展情況

上半年公司緊緊圍繞投資開發(fā)和資產(chǎn)運營兩大業(yè)務，積極開展融資工作，大力推進體制改革，狠抓內(nèi)部管理建設，各項工作都取得明顯進步。截止到201*年6月30日，公司合并投資收益6168萬元，合并凈利潤5301萬元，共發(fā)電14.19億kWh。

（一）水電開發(fā)成效顯著，公司主業(yè)穩(wěn)步推進

按照年初制定的工作計劃，上半年，在項目開發(fā)方面，公司積極推動龍江項目和龍口項目的開工建設，重點跟蹤了一批具有投資潛質(zhì)的水電項目，為公司發(fā)展提供保障；在資產(chǎn)管理方面，沙坡頭電站全部建成投產(chǎn)，黃河萬家寨公司實現(xiàn)滾動發(fā)展目標，新疆新水公司業(yè)務開展順利，逐步形成了對參、控股公司的科學管理模式；同時，公司注重同相關(guān)單位建立合作關(guān)系，多渠道增強公司的投融資能力，初步形成了良好的投資開發(fā)平臺。

1.龍江項目前期立項工作取得了階段性進展。云南省人民政府同意調(diào)整瑞麗江省級自然保護區(qū)范圍，為龍江項目立項工作突破了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。云南省發(fā)改委印發(fā)了《云南省發(fā)展和改革委員會關(guān)于做好德宏州龍江水電站樞紐工程核準工作的通知》，為龍江項目進入報批程序提供了前提條件。

2.有計劃、有目的地跟蹤了一批具有投資潛質(zhì)的水電項目。公司一直注重投資項目開發(fā)工作，為公司主業(yè)擴大提供條件。上半年，公司跟蹤了大柳樹、亭子口、古賢、黃金峽、大藤峽等項目，并就珠江水電公司收購事宜進行了商談；聯(lián)絡云南牛欄江石板巖項目、貴州黃家灣項目，并向有關(guān)領(lǐng)導呈送報告。

3.黃河沙坡頭水電站全面建成投產(chǎn)，萬家寨樞紐工程、新水公司發(fā)電平穩(wěn)。201*年6月1日，由新華公司控股的黃河沙坡頭水利樞紐公司最后一臺機組4號機組開始運行發(fā)電，并經(jīng)過72小時連續(xù)試運行，現(xiàn)已正式并入寧夏電網(wǎng)開始商業(yè)運行，至此，沙坡頭電站已經(jīng)全部建成投產(chǎn)。截止到201*年6月30日，沙坡頭公司發(fā)電量2.3億kWh，發(fā)電收入7000萬元；截止到201*年6月30日，黃河萬家寨公司發(fā)電量11億kWh，發(fā)電收入3.3億元；新水公司兩個電廠發(fā)電量8910萬kWh,同比201*年增長了1900萬kWh，主營業(yè)收入1520萬元，同比201*年增長了360萬元。

4.與眾多水利單位建立了廣泛的聯(lián)系和合作基礎。公司設計了同黃河水利委員會、陜西省水利廳、中國大唐集團公司、三門峽水利樞紐管理局的戰(zhàn)略合作方案及同黃委規(guī)劃計劃局的技術(shù)合作方案，為綜合事業(yè)局同上述各單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議提供了基礎；7月20日，新華公司同三門峽黃河明珠集團公司在京正式簽訂了《戰(zhàn)略合作意向書》。

5.積極開展融資工作。為保證公司重大投資項目的開展，公司確定了與多家銀行機構(gòu)合作的操作模式，以解決公司的資金需求。在局領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，經(jīng)過多方努力，公司上半年共取得銀行授信額度4.5億元，實際貸款1.8億元。

（二）適應形勢發(fā)展需要，企業(yè)改革取得成效

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,公司對內(nèi)部機構(gòu)、直屬企業(yè)及部分參（控）股公司進行徹底改革，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的活力，增強了企業(yè)外部的競爭力。1.新華公司股權(quán)多元化方案報部審批。根據(jù)部、局改革發(fā)展的要求，公司在股權(quán)多元化方面做了大量工作，從公司發(fā)展的實際出發(fā)，經(jīng)過多方論證，形成了公司股權(quán)多元化改革初步方案，已由綜合事業(yè)局報部審批。

2.適應公司發(fā)展需要，適時進行機構(gòu)和人員調(diào)整。按照綜合事業(yè)局建設經(jīng)濟強局的總體部署和要求，以“圍繞水電主業(yè)，結(jié)合公司發(fā)展和組建實業(yè)公司的需要，著眼于更適合個人自身能力的發(fā)揮，立足于公司逐步市場化體制下在工作崗位上體現(xiàn)個人競爭力”為原則，公司在機構(gòu)設置、人員調(diào)整及籌建實業(yè)公司等方面做了大量工作，經(jīng)過慎重研究，上半年對部分人員和機構(gòu)進行了調(diào)整。

3.鄭州水工機械廠改革工作取得重大突破。通過對鄭州水工機械廠現(xiàn)行狀況和國家法規(guī)政策的深入研究并與鄭州市有關(guān)部門和領(lǐng)導的廣泛接觸，最終確定了鄭州廠“退內(nèi)進外、搬遷發(fā)展”的改革思路。201*年6月，鄭州市人民政府給鄭州廠下發(fā)了《關(guān)于鄭州水工機械廠土地出讓有關(guān)問題的批復》，這標志著擁有近兩千名職工的鄭州廠改革工作取得重大突破。

4.改制后的企業(yè)生機蓬勃，經(jīng)濟效益明顯提高。到201*年6月份，三門峽公司實現(xiàn)商品產(chǎn)值10342.8萬元，商品產(chǎn)量13750噸，利潤總額516.1萬元，產(chǎn)品銷售收入達13400萬元；重慶華正水文儀器有限公司完成產(chǎn)值518萬元，比去年同期增長194萬元，實現(xiàn)銷售收入510萬元，比去年同期增長159萬元，實現(xiàn)利潤15萬元，與去年同期虧損41萬元相比增長56萬元；江河機電裝備工程有限公司實現(xiàn)合同額7500萬元（除國際貿(mào)易部），營業(yè)收入1181.5萬元。

（三）管理工作與制度建設扎實有效

為有效支撐和服務于公司主業(yè)的開展，公司認識到必須建立科學的法人治理結(jié)構(gòu)，以此為目標，公司逐步完善制度建設，強化紀律觀念，樹立企業(yè)形象。

1.推行目標考核責任制，規(guī)范企業(yè)管理。為調(diào)動職工工作積極性，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、管理行為，公司在部分部門中實施了目標責任考核制度，王鵬副總經(jīng)理代表公司分別與投資計劃部、企業(yè)管理部、財務審計部簽定了201*年度目標考核責任書。在對部分控股企業(yè)經(jīng)營效績評價指標數(shù)據(jù)進行測算的基礎上，公司與新水公司和三門峽公司分別簽訂了經(jīng)營目標考核責任書。

2.加強公司制度建設，逐步完善制度體系。隨著公司業(yè)務的持續(xù)拓展，公司內(nèi)部管理機制與制度建設必須與之相適應，科學的管理和完善的制度是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。經(jīng)過討論修訂，上半年正式頒發(fā)了《新華水利水電投資公司績效考核管理辦法》等3項制度，起草編寫了《新華水利水電投資公司職工在職學歷(學位)教育管理辦法》、《新華水利水電投資公司會議制度》、《新華水利水電投資公司備用金管理辦法》等8項制度，基本理順了公司制度建設關(guān)系，為建立公司完整的制度體系打下了基礎。

3.整頓勞動紀律和工作作風，開展作風紀律整頓月活動。針對公司在工作紀律和工作作風方面出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，從公司的發(fā)展建設和整體形象出發(fā)，在公司本部范圍內(nèi)開展以“加強工作紀律，改進工作作風，提高工作效率，樹立積極向上的精神風貌”為主題的作風紀律整頓活動。大力加強工作紀律和改進工作作風，嚴格辦公秩序，提高工作效率，樹立現(xiàn)代化、正規(guī)化的企業(yè)形象，取得了明顯效果。

4.積極做好對外宣傳工作，推進公司形象設計。上半年公司加強了宣傳工作力度，積極做好宣傳報道，以對外宣傳工作提升公司整體形象。向局報送信息38條，圖片76幅；先后為國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等3家媒體、單位提供了宣傳資料，宣傳雜志將于下半年出刊。上半年還開展了公司標志設計工作，已取得初步成果。（四）黨群工作常抓不懈，后勤保障卓然有序

公司歷來注重黨建和工會工作，注重黨支部的建設，關(guān)心員工的生活，開展思想理論學習，為公司業(yè)務的開展、隊伍建設提供了可靠的思想保證。

1.圓滿完成保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。公司從1月28日開始，全面開展了以學習貫徹“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，歷時將近半年。在對全公司黨員情況進行全面分析并進行總體部署的基礎上，經(jīng)過公司黨總支的精心策劃和認真部署，分階段、有步驟地順利完成各階段任務，積累了一定的經(jīng)驗，取得了明顯的實效，推動了日常工作和主業(yè)的開展。

2.堅持做好公司員工的福利工作。做好公司員工基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金年度基數(shù)核定及繳納工作，及時完成了調(diào)動員工的各項社保檔案的移轉(zhuǎn)、建立工作，解決了員工的后顧之憂。

3.購買辦公用房，改善辦公環(huán)境和辦公設施。公司與重慶市涪陵區(qū)人民政府駐京聯(lián)絡處、重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司簽訂的《房屋轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，購買基業(yè)大廈八、九兩層。以八層作為公司辦公用房并著手房間裝修工作，使公司的辦公用房和辦公環(huán)境將有較大的改善。

盡管上半年工作取得了一些成績和進步，但對照公司長遠發(fā)展要求和年度工作目標，還存在著一些困難和問題，如融資工作任務依然很重，管理和制度建設仍需加強，工作作風和工作效率仍需改進和提高等，這些需要下半年以至今后工作中逐步加以改進。

二.下半年工作任務和目標

下半年是完成全年工作的關(guān)鍵階段，按照年初制定的工作任務和目標，繼續(xù)深化體制改革，抓緊實施龍口、龍江水電站建設，力促黑山峽和大藤峽項目的開發(fā)，加大新疆水電市場拓展力度，力爭在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺階。

(一)切實做好“兩個主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，繼續(xù)關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項目的前期工作。黃河中游段重點是在抓好沙坡頭工程運營管理并盡快取得收益的基礎上，力促黑山峽項目的開發(fā)立項。在成立新疆塔尕克水電站項目部的的基礎上，抓緊做好開工前的準備工作，力爭早日開工；盡快成立吉林臺二級水電樞紐公司工商注冊工作；對沖乎爾、吉勒布拉克、喬巴特三個新簽定項目要抓緊實施開發(fā)工作；密切跟蹤下坂地、大石峽、喀臘塑克水電項目。龍江項目在突破環(huán)評環(huán)節(jié)后，要全力促進項目的立項。

(二)繼續(xù)加大經(jīng)濟財務工作力度，在獲得銀行授信額度4.5億元的基礎上，努力擴大成果，爭取15億元授信額度，以確保主業(yè)的發(fā)展，同時抓好投資收益、成本核算和資產(chǎn)管理工作。

(三)合理調(diào)整機構(gòu)設置，繼續(xù)深化體制改革。公司本部在機構(gòu)設置調(diào)整的同時，抓緊進行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標不動搖。江河機電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進體制改革，同時做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。

(四)進一步加強資產(chǎn)管理和內(nèi)部管理，不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營目標責任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派工作。要進一步改善經(jīng)營機制，加強經(jīng)營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，理順制度建設體系，力爭年底前完成公司制度匯編工作。

(五)繼續(xù)抓好黨建和精神文明建設，進一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強綜合服務質(zhì)量，積極做好各項基礎工作，加大對外宣傳力度，更加注重公司形象建設，大力塑造“新華水電”品牌形象。

下半年公司面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們將堅決落實綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，克服困難，扎實工作，努力取得新成績，邁上新臺階。

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