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頂板管理及工程質(zhì)量管理工作總結(jié)通知

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頂板管理及工程質(zhì)量管理工作總結(jié)通知

關(guān)于上報(bào)201*年度頂板管理及工程質(zhì)量管理的

工作總結(jié)通知

神新公司所屬各礦根據(jù)公司早調(diào)會(huì)安排,要求各礦對(duì)201*年度井巷工程頂板管理及工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié),F(xiàn)將評(píng)比內(nèi)容及有關(guān)要求敘述如下:

一、具體內(nèi)容:1、頂板管理:

(1)頂板管理制度及機(jī)構(gòu)是否健全。

(2)是否嚴(yán)格按照頂板管理制度認(rèn)真執(zhí)行及落實(shí)。(3)對(duì)公司今年組織的幾次頂板檢查及礦自查,存在隱患問(wèn)題,是否嚴(yán)格按照五定形式整改落實(shí)到實(shí)處。

(4)頂板管理中存在的問(wèn)題,及合理化建議。2、工程質(zhì)量:

(1)工程質(zhì)量管理制度及機(jī)構(gòu)是否健全。

(2)對(duì)公司今年組織工程質(zhì)量檢查及礦工程質(zhì)量自查,存在不合格工程是否按驗(yàn)收規(guī)范,認(rèn)真組織整改責(zé)任落實(shí)人。

(3)礦周檢、月檢工程質(zhì)量驗(yàn)收中的評(píng)定及存在問(wèn)題的落實(shí)整改情況。

(4)工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,及合理化建議。二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

(1)此次評(píng)分按照%分比進(jìn)行評(píng)定。

(2)工程質(zhì)量按照礦每月工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。(按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定取全年平均值,工程質(zhì)量總分值50分)

(3)頂板管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):①頂板管理制度是否健全。(20分)②是否嚴(yán)格按照頂板管理制度認(rèn)真執(zhí)行。(40分)③公司組織頂板檢查及礦自查隱患的整改落實(shí)情況。(40分)④按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定取全年平均值,頂板管理總分值50分。

各礦201*年度頂板管理及工程質(zhì)量管理工作總結(jié),在12月15日前報(bào)到公司生產(chǎn)技術(shù)部。到期未報(bào)的不予參加此次評(píng)比。

謝謝合作!

生產(chǎn)技術(shù)部201*年12月3日

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頂板管理工作總結(jié)

今年五月,我礦貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的頂板管理專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案的通知,并按照通知要求組織了頂板管理專項(xiàng)整治活動(dòng),結(jié)合礦井實(shí)際,進(jìn)一步提高了礦井頂板管理水平,最大限度地減少了采、掘工作面片幫冒頂事故的發(fā)生和各巷年久失修造成的棚子變形彎曲形成嚴(yán)重安全隱患。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步健全頂板管理工作制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司頂板管理文件精神,我礦組織了頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組人員及其職責(zé),成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng),副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各專業(yè)副總相關(guān)科室的科長(zhǎng)、采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為主要成員的頂板管理組。管理組內(nèi)分工明確,責(zé)任到人。同時(shí)強(qiáng)化各職能科室的頂板管理責(zé)任,明確其責(zé)任范圍,提高頂板支護(hù)科學(xué)性、先進(jìn)性,通過(guò)一系列嚴(yán)格制度的有效貫徹實(shí)施,確保了頂板管理的健康科學(xué)發(fā)展。

二、現(xiàn)場(chǎng)頂板管理確保安全生產(chǎn)

我礦在五月七號(hào)組織了頂板現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),由技術(shù)部調(diào)度室安監(jiān)處帶頭對(duì)我礦各巷道以及采掘工作面的頂板進(jìn)行了全面的現(xiàn)場(chǎng)檢查,并進(jìn)行“三定”對(duì)不合格的支護(hù)和失修的棚子定期整改,認(rèn)真做到嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),遠(yuǎn)離頂板危害,保證礦井安全生產(chǎn)。

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