201*年經(jīng)營部工作總結(jié)
201*年經(jīng)營部工作總結(jié)(201*-1-16)
201*年已經(jīng)結(jié)束,回首今年的工作,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希
望的201*年就伴隨著新年伊始即將臨近?梢哉f,201*年是公司進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。
在這一年里,我們部門緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真履行職責(zé),全方位開展各項工作,努力完成部門目標(biāo)任務(wù),取得了較好的工作成果,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:一、全年工作完成情況(一)標(biāo)書編制完成情況
201*年,我們部門積極參與省內(nèi)外多個地區(qū)的投標(biāo)項目,截止到201*年元旦,共計完成了38個項目,78個標(biāo)段的投標(biāo),中標(biāo)項目有:7個合同段。完成產(chǎn)值大約萬。(二)資質(zhì)、證書等的管理
201*年2月份,我們部門在公司其他各部門的配合下完成了資質(zhì)入庫相關(guān)工作。為我公司以后的投標(biāo)工作,打下了良好的基礎(chǔ)。6月份完成了入川備案年檢及換證工作,規(guī)費計取證書的年檢及換證工作。
(三)有序歸整投標(biāo)文件資料
1、投標(biāo)文件的整理
為了積極配合公司檔案整理工作,便于資料查閱和借鑒,我們部門對近幾年投標(biāo)的招標(biāo)文件,圖紙,規(guī)范等相關(guān)書籍進(jìn)行分類整理歸檔,尤其是中標(biāo)項目標(biāo)關(guān)資料的歸檔整理,后續(xù)投標(biāo)文件和相關(guān)資料也在使用完后陸續(xù)留存歸檔;日常積累更新各種投標(biāo)資料,不斷提高標(biāo)書制作效率,保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、投標(biāo)報價資料的整理
每次開標(biāo)結(jié)束后,我部門及時整理投標(biāo)報價結(jié)果,作好開標(biāo)紀(jì)錄,進(jìn)行分析研究,積累總結(jié)經(jīng)驗。了解不同地區(qū),不同工程,不同業(yè)主的評標(biāo)辦法,為后續(xù)投標(biāo)工作提供有價值的參考。(四)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高責(zé)任意識
由于經(jīng)驗不足,麻痹思想和慣性思維,有時在投標(biāo)工作中就會出現(xiàn)疏漏,在以后的工作中,我部會認(rèn)真分析自身工作的問題原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提高責(zé)任意識,高度重視投標(biāo)過程中的重點難點,更仔細(xì)的對成本進(jìn)行核查,確保投價的可行性,深入學(xué)習(xí)招標(biāo)文件的規(guī)范要求,熟練掌握投標(biāo)的相關(guān)技能,科學(xué)組織,明確責(zé)任,杜絕漏洞,盡量避免錯誤的發(fā)生。二、存在的問題和困難
目前,由于諸多外界及客觀原因的影響,導(dǎo)致在投標(biāo)過程中,工程的開展受限受阻。(一)資質(zhì)的單一,業(yè)績不足,人員證件的短缺,使得投標(biāo)范圍嚴(yán)重受限。
(二)因部分項目尚未完全竣工,業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件,只提供掃描件,使得投標(biāo)中公司無法向招標(biāo)人提供原件,
以致于個別項目投標(biāo)勉強(qiáng)達(dá)到或難以達(dá)到強(qiáng)致要求。
(三)部分省市的地方性保護(hù)限制,使得進(jìn)入外省市參與投標(biāo)中標(biāo)的難度加大。三、新一年的工作思路
(一)不斷總結(jié)工作得失,進(jìn)一步理順工作思路,規(guī)范工作程序,健全內(nèi)部管理。
通過學(xué)習(xí),不斷領(lǐng)悟招標(biāo)文件的內(nèi)涵和規(guī)范,積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力和思維能力,編制投標(biāo)文件達(dá)到全面,精準(zhǔn)。以高度的責(zé)任心和高效的工作方法,在工作任務(wù)繁多時,先完成再完美,保質(zhì)保量。總結(jié)以往的成功經(jīng)驗,吸取失敗教訓(xùn),及時調(diào)整工作重心,相互分享交流,取長補(bǔ)短,提高效率,打開思路,提升團(tuán)隊綜合素質(zhì)。(二)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,積極做好應(yīng)對措施,保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行。
(三)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項投標(biāo)任務(wù)的同時,建立完整的投標(biāo)文件和報價預(yù)算編制審核流程,最大限度的降低失誤率,
提高中標(biāo)率。
在201*年的工作中,我們經(jīng)營部將堅決貫徹公司各項決定和方針,完成領(lǐng)導(dǎo)的要求。在不斷更新觀念,堅持學(xué)習(xí),追求精益求精的同時,與相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),創(chuàng)造溫馨和協(xié)的工作局面,努力完成新的目標(biāo)任務(wù)。
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201*年度經(jīng)營管理中心年終工作總結(jié)
201*年3月依據(jù)公司的經(jīng)營工作會議精神,一年來本中心一直貫穿集團(tuán)的經(jīng)營指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略方向保持高度一致,具體工作如下,供大家審議。
一、部門建制方面及工作內(nèi)容
1、依據(jù)股份公司的架構(gòu)設(shè)置,本中心下設(shè)分管:商務(wù)標(biāo)務(wù)部、技術(shù)標(biāo)務(wù)部、成本核算部、對外聯(lián)絡(luò)部、合約部。一年來,成功組建成本核算部(5人)、商務(wù)標(biāo)務(wù)部(11)、對外聯(lián)絡(luò)部(6人)、合約部(2人)、技術(shù)標(biāo)務(wù)部(3人),共計人員:27人;整個經(jīng)營管理中心對部門的建制方面,主要從外面的引進(jìn)與內(nèi)部的培養(yǎng),以老帶新,以穿、幫、帶為軸線,部門人員在專業(yè)上技能上有了大幅度的提升,按照“全國一盤”的經(jīng)營模式,整個部門人員在全國定額的掌握、研究上也有了進(jìn)一步運用。一年來,對公司5大省外區(qū)域中心的工作能全面、符合如期完成。
2、在綜合素質(zhì)和職業(yè)道德上,所有中心員工工作兢兢業(yè)業(yè)、加班不加薪、遵守職業(yè)道德,一年來工作上沒有出現(xiàn)額外事件發(fā)生。
3、全年公司完成總投標(biāo)工程223個,總投總額33億,基本錯誤2個,標(biāo)書收入97.96萬元,其他收入約47萬元(合計144.96萬元),外聯(lián)部因工作失誤造成錯失投標(biāo)資格2次,成本核算部完成公司決算約80%左右。
4、完成省地級市(除興地區(qū)外)的所有備案、年檢工作,備案充分發(fā)揮了外聯(lián)部的資源,做到節(jié)約公司的經(jīng)濟(jì)支出,從而也大大提高了工作率,配合完成省外地區(qū)的備案(5個);
5、全年簽訂合同額999581996元(其中自營:739190305元、合作260391291.19元),設(shè)計合同額4087474元,(其中幕墻施工合同額329587359.79元、內(nèi)裝合同額623325848.4元)。
6、配合完成各大公司、區(qū)域公司、幕墻公司等部門的考察接待工作;
7、進(jìn)一步完善各合作項目的合作模式及運行、維護(hù)服務(wù);8、配合完成工程有限公司的注銷工作;二、201*年工作規(guī)劃:
201*年因受國際金融危機(jī)和國內(nèi)政策調(diào)控等因素,對我們裝飾行業(yè)是個具大的挑戰(zhàn),如何在大環(huán)境不景氣的情況下,尋找公司的穩(wěn)固發(fā)展,規(guī)劃如下:
1、本中心作為公司發(fā)展的后方保障加工中心,做到所有員工思想高度統(tǒng)一,一切以公司利益為重,引進(jìn)、用好“有德有才”人員、培養(yǎng)“有德有才”的人才儲備戰(zhàn)略,與公司的快速發(fā)展“同步伐、同節(jié)奏”。
2、加大力度充實技術(shù)標(biāo)務(wù)部、成本核算部門和合約部人員,真正實現(xiàn)大部門建制,發(fā)揮大部門效能,用好人才,留住人才,人員流失率不超過部門人員的10%,201*年第一季度,組建中心安裝預(yù)算部、投標(biāo)二部。只有組織的健康才有公司利潤的健康。
3、進(jìn)一步培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心和執(zhí)行力,在學(xué)習(xí)型企業(yè)里,鼓勵員工多多參加相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、考試和取證,201*年,中心員工達(dá)到持證率約60%,使其在冊員工做到有證上崗,做到人證合一,進(jìn)一步提高證書的使用率,
4、按照年初集團(tuán)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,全方位,更細(xì)制的做好對接與服務(wù)工作,提高外聯(lián)部的高效、有序的工作方法,做好幕墻公司的服務(wù)、交底與配合工作;
5、整合市場行業(yè)中的精英,做到“整合一個人,托起一片市場”的理念,點對點做到服務(wù),把有效的資源做到效益最大化;
6、提高部門員工與相關(guān)部門的信息互動和溝通,使其在投標(biāo)過程中,準(zhǔn)確掌握市場波動,精確測算成本、提高中標(biāo)率;
7、嚴(yán)格遵照公司上市的高標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行,分析潛在的投標(biāo)風(fēng)險和合同法律風(fēng)險,規(guī)避風(fēng)險防范意識;
8、引進(jìn)建造師放入中心的常態(tài)工作狀態(tài),;9、配合公司相關(guān)部門,完成裝飾公司的注銷事宜;
總之,201*年對股份公司是非常關(guān)鍵的一年,扎扎實實做好本職工作尤為重要,提高自已全面綜合能力,帶領(lǐng)部門團(tuán)隊與公司“風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力”,為公司將來盡一份綿薄之力。
201*年12月7日
友情提示:本文中關(guān)于《201*年經(jīng)營部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年經(jīng)營部工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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