工程管理部工作總結

工程管理部工作總結

一、生產技術方面1、外來文件管理情況

工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標準、施工工藝等，省市地方的有關法規(guī)和規(guī)定，公司有關建筑施工技術、質量和安全的管理制度，國家和省標出版社出版的一系列標準圖集。對國家頒發(fā)的有關法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關的規(guī)范、標準、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標準由我部發(fā)放到各項目部及部室有關技術人員，做到相關人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標準，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。

2、施工組織設計（施工方案）的制定與實施情況報告201*年共審批6個工程的施工組織設計及其他有關方案。我司目前的施工組織設計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經理或項目技術負責人編制，并在公司項目施工中嚴格實行。并按公司有關規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術負責人批準后送監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術負責人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質量、目標、計劃要求順利

完成。

為確保工程質量、目標、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術負責人應實行聘任制由公司聘任，人選要求應制定相應的條件，包括技術水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術負責人首先對企業(yè)負責，對項目經理負責，并相應地給予較高的經濟待遇，由于激勵技術負責人的積極性。項目技術負責人接受公司各部門的指導，對工程的工期、質量、安全、進度計劃和成本負責。

3、分包評介、選擇情況報告

工程項目勞務分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務專業(yè)隊伍，在選擇勞務分包方過程中，由項目部組織有關人員到勞務專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在根據各勞務專業(yè)隊的人員技術素質、設備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。條款應具體體現(xiàn)質量、安全、文明施工、工期及相應的質量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質量工、工期、安全檢查等如期完成。

4、存在問題及建議

施工組織設計應由項目部人員中找有豐富施工經驗和一定組織能力的工程師編制，在編制過程中，必須切合工程實際進行認真編寫，不要不切實際編寫，以保證施工組織設計可操作性。施工組織設計及其他有關方案審批表均沒有存底。

二、質量管理方面

公司通過貫標，實施完整的質量體系進行監(jiān)控工程質量，是公司

承接的各項工程施工質量均有所提高。貫標幾年來質量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質量隱患及時糾正整改，預防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進場檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中，嚴把分部分項及檢驗批質量關，建立三級質量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項目部進行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題，下發(fā)整通知書，201*年至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進行核驗，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進行下一道工序施工。為確保各項施工質量，做到事前控制，公司制定了《施工質量條列及措施》，遵照《條列》嚴把施工質量關。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進行施工前技術安全交底，公司有關部門人員參加。通過嚴格管理，預防措施得力，008年公司承接的工程及驗收的工程，地基與基礎及主體工程質量均符合要求，結構安全可靠，經過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。201*年所驗收的各單位工程質量均達合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴格管理，我司施工的工程質量基本實現(xiàn)了公司質量總目標的要求。

三、安全生產、文明施工方面

201*年．我司圓滿完成了市建設局下達的安全生產目標管理責任書。

該年度我司在工程共6個，公司總工室、工程管理部對**市范圍內承建工程實行巡檢、月檢、季度檢，對**市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢管理方式。實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產管理目標。201*年度我司分別舉辦了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《工程建設標準強制性條文》培訓班，組織企業(yè)負責人、項目經理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產技術培訓，提高全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。

二○○八年四月二十號

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201*年年度工程管理工作總結

201*年公司的工程管理工作圍繞年初制訂的工作計劃和工作目標，本著“分級管理、歸口負責、預控預防、監(jiān)督服務”的指導思想開展，在公司領導的大力支持和其他部門的有力幫助，以及部門員工的不懈努力，基本完成了全年的工作內容。現(xiàn)通過全年的工作開展情況對本部門的管理工作進行總結自檢，并找出了問題，以求來年更好地開展工作：一、本年度工作與計劃的對比情況

1、質量管理工作（1）創(chuàng)優(yōu)工作

序號12345678910年初創(chuàng)優(yōu)名稱魯班獎或國優(yōu)“白玉蘭”小區(qū)獎“白玉蘭”獎區(qū)優(yōu)質工程獎區(qū)優(yōu)質結構獎長三角“金石獎”用戶滿意工程獎人防杯申安杯節(jié)約型工地目標數1123122111實際完成情況0*122*3**22111創(chuàng)優(yōu)項目名稱實施進展情況注：“*”表示未達到目標、“**”表示超目標。

（2）質量驗收工作

序號123目標名稱竣工工程合格率市區(qū)處罰率、通報批評率重大質量事故發(fā)生數目標數100%00實際情況100%01*項目名稱注：“*”表示未達到目標、“**”表示超目標。

（3）科技創(chuàng)新管理工作

序號1目標名稱QC成果目標數1項市級實際完成情況1項國家二等獎4項市一等獎項目名稱①國家二等獎（1項）：永和路項目部；②市一等獎（4項）：世紀花園項目部2項、永和路2項市二等獎1項市三等獎**23科技論文工法3篇以上1項0*0*項目部1項、人民日報社項目部1項；③市二等獎（2項）：盛世寶邸項目部1項、沉香花苑項目部1項；④市三等獎（1項）：技術質量部注：“*”表示未達到目標、“**”表示超目標。

2、安全管理工作（1）創(chuàng)優(yōu)工作

序號12年初創(chuàng)優(yōu)名稱市“文明工地”區(qū)“文明工地”目標數02實際完成情況02①遠香舫項目部②張江紫園項目部創(chuàng)優(yōu)項目名稱（2）過程控制情況

序號123目標名稱重大事故發(fā)生率輕傷、一般事故發(fā)生率市區(qū)處罰率通報批評率目標數01o/oo0實際情況07起0項目名稱3、工程滿意度調查和回訪保修管理工作

序號123目標名稱在建工程顧客滿意度竣工工程顧客滿意度回訪修繕顧客滿意度目標值≥80%≥80%100%實際情況100%100%100%二、本年度工作開展情況回顧

回顧全年工程管理工作的實施過程，我們取得了一些成績，也積累了許多寶貴的經驗。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、質量管理方面

年初制定的QC成果目標有所突破，由原先計劃的“市級”突破至“國家級”、由原先的“一項”突破至“七項”，通過小組的建立、培訓、提高班學習、申報和演練，使我們由原來的不懂到熟練，為我們今后科技創(chuàng)新、工法編制奠定了堅實的基礎。

以“質量月”契機，組織質量知識競賽、質量觀摩，積極參加了質量監(jiān)督總站和協(xié)會組織的“質量科長聯(lián)誼會”、“質量事故通報會”、“建筑節(jié)能講評會”、“建設工程一戶一驗培訓

班”等活動，自發(fā)組織對技術人員進行了節(jié)約性工地創(chuàng)建知識、QC成果編制知識的提高等培訓活動，邀請專家對白玉蘭獎、魯班獎工程的指導，以此提高了我們的質量管理水平，提高了我們的創(chuàng)優(yōu)意識，杜絕了質量事故的發(fā)生。

2、貫標管理方面

年初制定的管理體系實施計劃得到提前完成。4月15日召開了公司本年度貫標動員大會，明確了今年的目標和計劃，要求在年底通過“質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系”的認證審核，部門通過準備策劃階段、文件編寫階段、試運行階段和審核認證階段進行開展工作，邀請指導老師來公司、去現(xiàn)場進行指導培訓，于8月29日-31日進行外部審核，并得到了認證公司的審核認可，取得了認證證書。

3、節(jié)約型工地的創(chuàng)建方面

今年部門能夠切實按照主管部門的要求，積極參與節(jié)約型工地的創(chuàng)建，為項目的創(chuàng)優(yōu)提供了必備的條件。6月7日，部門邀請協(xié)會舒定康老師到公司為技術人員進行了節(jié)約型工地創(chuàng)建知識的培訓，使與會人員對節(jié)約性工地的創(chuàng)建有了進一步的了解，部門按照培訓內容和文件精神制定了公司的《節(jié)能降耗管理辦法》、《201*年節(jié)能降耗工作規(guī)劃》，成立了公司的節(jié)能降耗領導小組和工作小組，對公司本年度創(chuàng)建節(jié)約型工地的項目遠香舫項目下達了節(jié)能降耗指標，并協(xié)助項目進行了申報和評審。通過對項目的指導和檢查，使項目的創(chuàng)建所具備的硬件條件得到完善和補充，于201*年6月15日通過了節(jié)約型工地的評審。

4、安全管理方面

201*年全公司安全生產處于可控狀態(tài)，2個工地通過了區(qū)文明工地驗收。安全生產形勢平穩(wěn)發(fā)展，發(fā)生一般事故7起，處理完5起，年事故發(fā)生率低于1‰，沒有發(fā)生重大傷亡、機械、火災、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，竣工工程標準化工地考評2個，優(yōu)良等級2個，實現(xiàn)了年初既定目標。

認真貫徹執(zhí)行政府主管部門的安全生產法規(guī)：先后貫徹了上海市預防甲流、隱患排查治理、環(huán)保便民、迎世博集中整治、安全生產月、防暑降溫、防汛防臺、節(jié)假日安全、施工機械、標化和文明工地等通知，轉發(fā)和印發(fā)文件29份。制定安全生產管理年度計劃、月度計劃12份。著力做好安全生產宣傳教育工作，印發(fā)了《建筑工地農民工自學材料》、進行了節(jié)后復工安全技術交底，下發(fā)了各類宣傳資料、圖書、光盤，為各工地編寫了黑板報稿件，《森信之窗》開辟了《每期一課》、《隱患放大鏡》、《安全小知識》、《警示臺》等欄目，刊出安全生產稿件、圖片35篇。還利用《告知書》等形式及時告知、提醒各項目部和作業(yè)人員注意飲食衛(wèi)生、疾病預防、防暑降溫、防汛防臺、冬期施工注意事項。針對一段時間大型機械屢次發(fā)生重大事故，專門進行了通報，要求加強檢查和防護。開展了安全生產月、百日安全競賽、

立功競賽、安康杯競賽活動。

完成施工組織設計、安全生產保證計劃和安全技術方案以及安全協(xié)議的審查共57份；加強安全生產業(yè)務培訓，共以會代訓11次，參訓人員66人次，編寫了《有關安全生產業(yè)務工作的說明》、《高處懸掛作業(yè)安全規(guī)程》、《登高作業(yè)注意要點》3份業(yè)務指導類文件。

著重大型施工機械的監(jiān)控。印發(fā)了《大型施工機械進場安裝使用驗收規(guī)定》，強化現(xiàn)場監(jiān)控。201*年共大修機械4臺，完成安裝與拆除塔吊、升降機現(xiàn)場監(jiān)控50臺次，由于監(jiān)管到位，在安拆、使用過程中，沒有發(fā)生機械和傷害事故。

全年共進行專項檢查、定期檢查、綜合檢查、節(jié)假日和季節(jié)檢查共17次，不定期巡查300多次，重大危險源作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控55次，發(fā)現(xiàn)隱患、不合格項100多條，復查整改合格率95%。

完善了安全生產管理、設備管理檔案。建立安全生產管理臺帳8份、機械設備管理臺帳2份。經過大量細致工作，通過了“三合一”貫標驗收。在有關部門的協(xié)助下，設備管理漸趨有序，設備調撥可控，購置設備清楚，全年購置各種設備、機具46臺，租賃大型設備25臺。

工作作風進一步轉變，確立了管理就是服務的觀念，深入工地指導檢查工作。在安全生產保證體系內審和外審、大型施工機械的考察、安拆檢查；臨時設施的搭設與驗收、防護設施的搭設與驗收等方面進行了大量細致的工作。

5、生產協(xié)調管理方面

能夠貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面推行企業(yè)標準，落實公司員工手冊精神，做好工作的表率，努力為各項目部做好服務工作。在工作時間上，做到與項目部同步上下班，到項目部后，深入基層，不管是在建項目還是對修繕工作，到場了解實際情況，給領導提供項目上真真實實的施工情況，為其決策提供第一手較翔實的信息。

負責對************1、2#樓、*************二期的保修工作，參與了**辦公樓、盛*****項目的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調*******目竣工掃尾，協(xié)同相關部門選擇了*********等項目勞務隊伍工作。

三、本年度工作中存在的問題

在看到成績同時，我們清醒地認識到工程管理工作中還存在不少的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、質量管理方面

本年度部門的質量管理工作主要以“檢查監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)驗收”兩大主線開展，基本能夠做好監(jiān)督檢查和預驗收工作，按年初制定的創(chuàng)優(yōu)目標和計劃進行申報和評審。雖然創(chuàng)優(yōu)計劃和

目標基本上得到了實現(xiàn)，但我們的創(chuàng)優(yōu)水平沒有得到提高，沒有真正達到一次成優(yōu)的要求。由于在創(chuàng)優(yōu)工作上未建立相關的獎懲制度，導致我們一些管理人員對創(chuàng)優(yōu)工作存在著消極心理，從而影響了創(chuàng)優(yōu)工作的開展。

質量檢查工作做得有些不夠，沒有側重點，過于形式，質量檢查內容局限于對質量資料和安裝實物質量的檢查，而現(xiàn)場土建和裝飾實物質量檢查頻次比較少，竣工驗收或創(chuàng)優(yōu)評審前暴露的問題比較多，如在沉香花苑項目的三工區(qū)、永和路的白玉蘭的驗收評審中都有所體現(xiàn)。

過程驗收工作還有待提高，原先在08年實行的階段性驗收上報制度未能繼續(xù)推行，導致暴露問題的集中點為竣工驗收前或創(chuàng)優(yōu)評審前。在每個項目的基礎、主體、裝飾驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后報部門進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累，在過程施工中，未能抓住重點和關鍵工序進行監(jiān)督控制。

年初制定的“項目策劃”工作未能實施，諸如：項目策劃編制競賽與評選，將優(yōu)選的項目策劃貫穿到項目管理中去等等。項目策劃編制水平參差不齊，內容不符領導意圖，思路不清，不能概括項目管理的全過程。

施工組織設計和技術標編制水平滯留不進，甚至有所倒退。從今年的投標和報批的技術標、施工組織設計來看，編制的質量差，針對性和指導性不強，一是由于年初制定的一些質量培訓未能得到實施，對質量培訓開展次數不夠，涉及到的知識面不廣，特別是施工組織設計的編制、技術規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)指導書的培訓。二是未按照年初制定的會議制度進行對技術管理人員的思想素質的教育，以至技術管理人員放松自身知識的學習，產生了對工作的一種惰性，在編制技術標和施工組織設計的過程中態(tài)度不端正，工作不認真。三是未形成濃厚的互學互幫氣氛。

2、貫標管理方面

員工對貫標只有表面認識，對其內在意義和作用的意識還須有待很大的提高。公司決大多數人員認為貫標只是公司為了取得證書，滿足招投標和提高企業(yè)信譽，沒有看到企業(yè)貫標的最重要的一點是提高企業(yè)管理和項目管理水平，使公司的管理由弱轉強，在激烈競爭市場中立于不敗之地。

內審員的業(yè)務素質還有待提高，不會檢查本不部門的貫標工作，又不帶頭學習或組織學習，對新體系中要求的環(huán)境因素和危險源因素還是弄不清，在不清楚的情況下，又不認真去看管理文件和管理手冊中所規(guī)定的程序。培訓只能是短暫的學習，如何將學習培訓的知識應用到實際工作中去，這才是關鍵。

貫標培訓工作開展的氣氛不濃，通過今年貫標工作開展過程發(fā)現(xiàn)，基礎工作是培訓和學

習，目前我們公司沒有形成一種“你追我趕”的學習氣氛，部門的培訓工作不主動開展，上下傳遞培訓渠道不暢通，到公司級培訓后就中斷了。培訓工作管理混亂，應從培訓需求、培訓計劃、培訓實施以及培訓效果檢驗等方面開展培訓工作，現(xiàn)在我們有些部門制定的計劃很虛，有的制定了計劃不實施，有些實施后效果未進行檢驗，不能給持續(xù)改進提供輸入資源。

回顧全面的貫標工作就發(fā)現(xiàn)，貫標依然是“一人貫標”，好象明確的工作小組成員就是貫標工作實際操作者，大多數部門的工作開展和貫標資料的整理均安排于這些人在做，其他人認為自己沒有什么記錄可記，沒有什么貫標工作可做。貫標工作小組成員又不去想方法、想思路去管理和開展本部門的貫標工作，關鍵是能體現(xiàn)出把這項工作開展好的結果。

部門貫標負責人應加強自身的學習和自身素質的提高，在自身素質提高的前提下，帶動部門在本項工作整體素質的提高，同時還應對自身工作開展進行自檢，也對部門其他人員或在小組內進行工作的檢查和指導，應該融洽成為一個互幫互進、團結互助的團隊氣氛。

在形成工作記錄方面，大部分人員不按程序文件和管理手冊的要求填寫相關的工作記錄，記錄之前沒有方向或是無法下手，導致最后應該形成記錄的記錄沒有形成。在這方面，本部門多次強調過，程序文件或管理手冊中是怎樣要求的就怎樣去填寫，表格的格式是怎樣就按怎樣的格式去做，在記錄過程中需要更新或更改的表格或程序，可以按照《文件控制程序》的要求提出修改，同樣也須做好變更手續(xù)和變更記錄，不要擅自編制程序或表格。

針對新增加的環(huán)境和職業(yè)健康安全體系內容來看，大多數人對環(huán)境因素和危險源以及重要環(huán)境因素和重大危險源的概念不清，對其識別程序不懂，這些就更需要我們按照文件的要求去識別、去監(jiān)控。不是簡單列個清單，進行個檢測，收集個數據就是環(huán)境和職業(yè)健康貫標，要充分理解如何去識別、如何去評價，以實現(xiàn)對環(huán)境污染和危險源的預防和持續(xù)有效的控制。在實施后，應完善識別和評價資料以及管理方案，更新實施前所制定的環(huán)境目標、指標，對評價的結果列成環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險源以及重大危險源清單。

在我們貫徹三位一體系標準的重點，是在原有的質量體系的基礎上增加了環(huán)保內容，其實這與我們的文明施工和節(jié)能降耗是息息相關的。在工程開工時，平面布置充分考慮好臨電、臨水、材料和機械的場面布置、排水；工程施工中嚴格按照文明施工管理的要求，進行場內安全文明施工進行管理，那么在審核時，項目的硬件建設方面肯定就不會出現(xiàn)不合格項。

3、節(jié)約型工地的創(chuàng)建方面

節(jié)約型工地這個領域對我們大多數人來說還比較生疏，這就需要我們要加強這方面知識的學習和培訓，通過今年的節(jié)約型工地的創(chuàng)建可以發(fā)現(xiàn)，對節(jié)約型工地創(chuàng)建和綠色施工的核心內容和重點還不了解，創(chuàng)建工作未能融入于項目管理之中，有的還是搞形式主義，沒有真正抓好“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護”四個環(huán)節(jié)，沒有從實際出發(fā)抓好節(jié)能降耗措施的落

實，沒有從新技術、新工藝、新材料使用上抓好建筑材料的節(jié)約，沒有通過優(yōu)化施工方案等來落實節(jié)約措施。

4、安全管理方面

安全管理力度薄弱，各類管理人員的安全生產責任意識有待增強；安全生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足，事故時有發(fā)生。三、切實做好201*年的工程管理工作

201*年，工程管理部將繼續(xù)按照公司制定工程管理工作的指導思想和工作目標，以年初大會精神為指導，以部門版塊管理帶動管理職能為前提，認真抓好工程安全、質量、生產和內業(yè)管理等工作，努力開創(chuàng)合理高效、監(jiān)督有力、服務周到、保障有序的工程管理工作新局面。

1、完善相關工程管理制度，理順工程管理工作程序。

完善健全的規(guī)章制度是工程管理部調節(jié)下屬部門和項目部責任關系、有效實施工程管理的基礎。201*年我們將堅持制度先行，注重制度的更新和更換，確保制度的適用性和可操作性。我們將以各類規(guī)范和標準、企業(yè)管理文件、員工手冊以及舊的規(guī)章制度為支持，建立和健全公司201*年質量管理條例、安全管理條例、績效考核細則等相關工程管理制度，以這些制度為全年檢查和考核依據，年終組織評比，樹立典型，進行表彰和表揚，以此來激發(fā)員工的積極性，使工程管理工作逐步納入法制化軌道。

理順工程管理工作程序是部門工作開展好壞的前提，可促進工程管理版塊的管理職能劃分和職責的明確，使部門與部門之間能配合好，真正形成集中管理，做而不亂。

2、強化部門的團隊建設，保證監(jiān)管和服務兩大職能的有效實施。

201*年我們將把部門的團隊建設工作、努力提高工程管理人員的業(yè)務素質作為一項重要工作來抓。一方面將項目部人員納入到部門管理體系中來，加強考核，并對同工種人員進行分等級認定，在年終分配建議公司與等級認定結果掛鉤，對考核名列前茅的予以提拔或加薪，對考核不合格或末位的堅決淘汰，年初在建立考核細則時，必須明確引進優(yōu)秀人才數和劣質淘汰數，以此來促進員工工作的積極性和主動性；另一方面，加強對工程管理人員，特別是技術管理人員的業(yè)務知識和管理水平的再繼續(xù)教育、培訓和職業(yè)道德教育，將平時培訓和教育的成績和出勤也納入到年終考核中去，以此來提高工程管理隊伍的業(yè)務水平和綜合素質。

3、進一步健全責任追究制度，強化部門員工的責任意識

確保部門工作的有效開展，關鍵是部門員工都應能時刻牢記肩負的個人責任，始終做到各履其職、各負其責。我們要改變現(xiàn)在這種對發(fā)生了問題或事件事故不追究、不處理或處理

不力的局面。201*年，我們部門落實參與工程管理人員的工作責任，規(guī)范和加強部門人員的問責制，對工作發(fā)現(xiàn)的問題要查明其原因、追究責任人所負責任。

4、進一步突出檢查監(jiān)管重點，加大其力度

201*年我們將根據工作實際和突出問題，結合主管部門和社會熱點，加大對工程安全、文明施工、施工質量、節(jié)能降耗、綠色施工、企業(yè)貫標等方面的監(jiān)管力度。通過檢查評比，實行優(yōu)勝劣汰，加強對勞務分包、專業(yè)分包滿意度的調查，分半年度對其進行考核評比。把好隊伍進行關，按管理程序批準管理班子、勞務隊伍和專業(yè)隊伍進行施工，嚴格按合同條款和協(xié)議進行檢查驗收和竣工結算。

加大檢查力度和頻次，持續(xù)開展各類專項督查和綜合檢查活動。進一步創(chuàng)新檢查方法，拓寬檢查范圍，確保檢查工作落到實處，取得實效，堅決不能再是馬馬乎乎、走走過場，發(fā)現(xiàn)不可問題還不如不要檢查。對一些違規(guī)現(xiàn)象嚴肅處理，該罰款的罰款、該通報的通報、該清場的清場，要讓違規(guī)的項目部、班組或個人感受到切膚之痛。

5、加快部門經營步伐，做好服務指導和后方保障工作

作為建筑企業(yè)的大口部門，對外經營是部門的一大重要工作，201*年我們將在09年的基礎上，積極參與行業(yè)主管部門、安全質量監(jiān)督總站、施工行業(yè)協(xié)會、工程建設協(xié)會、上海市質量協(xié)會等部門團體組織的各類活動，擴大公司在建筑業(yè)的影響。201*年是世紀花園三期辦公樓魯班獎申報年，部門將主動向兄弟單位學習，主動邀請專家指導和講評，主動與中國建筑協(xié)會聯(lián)系申報事項，以便魯班獎的申報順利進行。

作為公司工程管理部門，服務和指導、溝通和聯(lián)系各職能部門、與外界主管部門和公司決策層或領導層的聯(lián)系，完全起了一個橋梁作用，是傳遞信息的中轉站。201*年，我們將從項目部的需求著手建立一套服務體系，如培訓指導、與外界主管部門的協(xié)調、創(chuàng)優(yōu)的申報和評審等等。

工程管理部201*-12-

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