201*年安全保衛(wèi)部工作總結(jié)(上半年)

哈爾濱銀行鶴崗分行安全保衛(wèi)部

201*年半年工作總結(jié)

鶴崗分行安全保衛(wèi)部自成立以來，在行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，圓滿地完成分行各項安全保衛(wèi)和科技工作,以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。安全保衛(wèi)部從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)入手，嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識，一級向一級負(fù)責(zé)。各支行主管行長和分行各部室負(fù)責(zé)人帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，經(jīng)常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握全行安全動態(tài)，及時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。

2、強(qiáng)化員工培訓(xùn)。安全保衛(wèi)部嚴(yán)格落實案防知識學(xué)習(xí)和教育制度,在201*年1月份結(jié)合全行實際情況，安全保衛(wèi)部對各部室的員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及案防教育,取得較好的效果，使廣大員工對安全防范的嚴(yán)峻性、必要性有一個清醒的認(rèn)識,增強(qiáng)憂患意識和緊迫感,克服麻痹和僥幸心理,警鐘長鳴。

3、加大檢查力度。為進(jìn)一步加強(qiáng)我行安全穩(wěn)定工作，提高全行對重大緊急突發(fā)事件的反應(yīng)速度和應(yīng)對處置能力，安全保衛(wèi)部加大檢查力度，細(xì)化檢查內(nèi)容，對各支行采取常規(guī)性檢查與突擊性抽查、白天查、晚上查與重大節(jié)日專題查相結(jié)合的辦法,檢查總體情況良好，各單位的安全措施也很到位。通過檢查使我部時刻注意掌握全行安全保衛(wèi)工作動態(tài),整改隱患,堵塞漏洞,防患于未然。

4、進(jìn)一步規(guī)范值班管理。安全保衛(wèi)部不斷規(guī)范和強(qiáng)化全行的值班工作，要求值班人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)。值班期間，值班人員要堅守崗位，做好值班記錄。不準(zhǔn)發(fā)生漏崗、脫崗或遲到早退現(xiàn)象。同時，安全保衛(wèi)部定期不定期對全行政務(wù)值班情況進(jìn)行檢查。對政務(wù)值班制度不落實，值班人員脫崗，值班期間遇有情況處理不及時等情況，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

5、加快安全設(shè)施建設(shè)。為完成我行的“六防三保”任務(wù)，安全保衛(wèi)部不斷改進(jìn)和加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)。在物防方面，我行嚴(yán)格按照物防要求，對重要部位的消防滅火器干粉、消防水管、消防水帶等及時檢查，更換，確保安全消防。在技防方面，對我行部分區(qū)域和重點(diǎn)防控部門，建立視頻監(jiān)視控制系統(tǒng)，提高我行內(nèi)外的安防監(jiān)控工作水平。在總行科技部的支持下，我行又安裝電信備用線路和聯(lián)通容災(zāi)線路，有效保障我行各項業(yè)務(wù)的需要。

6、落實計算機(jī)安全管理。計算機(jī)的應(yīng)用提高了工作效率，同時也給安全保衛(wèi)工作帶來新的課題。為強(qiáng)化計算機(jī)安全管理，我行根據(jù)總行及分行相關(guān)文件規(guī)定，落實計算機(jī)管理責(zé)任，使計算機(jī)購置、安裝、操作、使用、保養(yǎng)、業(yè)務(wù)備份管理等逐步走向規(guī)范化。定期檢查各部室計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)接口防控第三方接入的風(fēng)險，定期檢查各部室計算機(jī)連接生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的計算機(jī)設(shè)備是否混用或切換連接外網(wǎng)或其它網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是否有私接、亂接的情況，查看生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和辦公網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)是否進(jìn)行物理隔離。

7、提升計算機(jī)病毒防范工作。隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和在金融行業(yè)計算機(jī)應(yīng)用的日益普及，計算機(jī)病毒也在不斷地推陳出新。鶴崗分行安全保衛(wèi)部依據(jù)總行下發(fā)的哈銀綜201*398號文件精神，在全行范圍內(nèi)開展安裝卡巴斯基殺毒軟件工作，并嚴(yán)格按照總行在計算機(jī)名稱和IP地址等方面的管理要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成殺毒軟件的安裝，有效提升計算機(jī)病毒防范水平，為我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有效保障。

8、為新開網(wǎng)點(diǎn)提供技術(shù)支持。安全保衛(wèi)部成立后，我行新開工農(nóng)支行，預(yù)計六月中旬開立鶴崗向陽支行，從新建網(wǎng)點(diǎn)的圖紙設(shè)計、工程布線、技防設(shè)施建設(shè)、電子設(shè)備訂購、設(shè)備安裝及后期網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，安全保衛(wèi)部為其提供全方位的技術(shù)支持，充分保障我行新建網(wǎng)點(diǎn)的正常開業(yè)。

9、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理。針對分行新增電子設(shè)備及時登記，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保設(shè)備完整和可用。在設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)方面，安全保衛(wèi)部用“五率”來體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運(yùn)轉(zhuǎn)率”，充分延長設(shè)備使用壽命，為分行節(jié)約成本和提高效益。

10、機(jī)房管理

定期檢查機(jī)房內(nèi)消防設(shè)施，確�；馂�(zāi)險情出現(xiàn)時，第一時間被撲滅。定期查看空調(diào)溫度是否正常，避免因機(jī)房內(nèi)溫度過高造成火災(zāi)或設(shè)備損壞。定期檢查機(jī)房內(nèi)UPS電源功率是否正常，機(jī)房內(nèi)是否有漏水漏電現(xiàn)象，非系統(tǒng)管理員進(jìn)入機(jī)房時候需履行登記手續(xù)。定期對供電系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，通信系統(tǒng)，防雷系統(tǒng)，環(huán)境進(jìn)行檢測，確保機(jī)房內(nèi)各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行。

11、應(yīng)用管理

定期對分行使用的應(yīng)用程序進(jìn)行梳理，整理安裝文件、安裝文檔和培訓(xùn)文檔，及時對行內(nèi)應(yīng)用程序進(jìn)行更新，定期對全行的郵件系統(tǒng)進(jìn)行清理、歸檔，檢查即時通訊系統(tǒng)是否能夠正常使用和對OA辦公自動化系統(tǒng)軟件及網(wǎng)址進(jìn)行更新，定期檢測視頻會議系統(tǒng)，保障視頻會議正常順利進(jìn)行。

12、設(shè)備管理對新增計算機(jī)設(shè)備及時登記，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保設(shè)備完整、可用。對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，延長設(shè)備使用壽命，為分行節(jié)約成本，提高效益。協(xié)助廠家工程師對自助設(shè)備（ATM自動取款機(jī)、電子回單柜、查詢機(jī)、排號機(jī)等）進(jìn)行安裝和調(diào)試，并定期對各類自助設(shè)備進(jìn)行檢測和維護(hù)，保持自助設(shè)備能夠安全運(yùn)行，分流窗口業(yè)務(wù)，提高工作效率。

201*年6月25日

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安全保衛(wèi)部201*年上半年度工作總結(jié)

201*年上半年在挑戰(zhàn)與忙碌中過去了,安全保衛(wèi)部在集團(tuán)安全保衛(wèi)部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以確保公司安全生產(chǎn)水泥銷售保質(zhì)保量，保證公司治安防范工作做到萬無一失，針對新的工作環(huán)境和具體事項，在公司范圍內(nèi)開展了多項安全保衛(wèi)工作，我安保部對本部門半年來的工作做出總結(jié)：

一、1、我安全保衛(wèi)部在集團(tuán)全面預(yù)算的引導(dǎo)下，記性了人員分流，實行了減編定員制度，從原有的保衛(wèi)人員30人，縮減至現(xiàn)在的定編27人，均在上崗前進(jìn)行了十天的軍事訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)警員組織性、紀(jì)律性。201*年上半年安全保衛(wèi)部，在制成車間以安全保水泥生產(chǎn)與銷售工作中，未發(fā)生一起人身傷害事件，治安工作中未出現(xiàn)任何物資流失現(xiàn)象，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，形成了一支半軍事化的隊伍。

2、根據(jù)公司院墻尚不完善、院東側(cè)有小道通往綽勒鎮(zhèn)的情況，臨時設(shè)置巡邏崗（公司東側(cè)），巡邏崗起到了重要威懾作用。

3、我部認(rèn)真落實集團(tuán)“九大流程”，針對熟料運(yùn)輸車輛出廠時對工具箱、駕駛室、后備箱進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度、杜絕物資流失。

4、我部針對東北春季大風(fēng)天氣，提前做好防風(fēng)預(yù)案及現(xiàn)場治理工作，未因大風(fēng)天氣，出現(xiàn)一起高空墜物傷人事件。

5、我部自我制定每日工作計劃，明確劃分時間，劃分工作，確保上班時間段內(nèi)工作有序進(jìn)行，不延誤領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，真正的做到了各司其職，各負(fù)其責(zé)。

6、自我安全保衛(wèi)部成立至今，高度重視基礎(chǔ)軟件工作，201*年上半年公司相關(guān)安全檔案已初步完善健全。

7、根據(jù)201*年在上級文件下達(dá)和精神的傳達(dá)下，根據(jù)實際情況實際需求安保部在全廠內(nèi)建立了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任狀》制度，落實安全責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，在全廠形成了一個“人人講安全，人人管安全”的良好氛圍。二、“三防”建設(shè)

1、人防：建立外圍巡邏崗，崗位警員劃分巡邏責(zé)任區(qū)。財務(wù)部存取款由專人押送、并進(jìn)行登記存檔。2、技防：全廠共安裝電子眼40個,實現(xiàn)重點(diǎn)部位全覆蓋。制成車間已定位治安防范電子眼8處，正在等待安裝。3、物防:財務(wù)室安裝防盜門、防盜窗、防盜護(hù)欄、電子眼。門衛(wèi)設(shè)有電動門桿、伸縮門、庫房設(shè)有防盜門。三、確保安全生產(chǎn)、消除隱患、完善基礎(chǔ)管理

1、安保部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全考試、安全檢查等措施對安全生產(chǎn)工作實行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，安保部新入廠人員進(jìn)行安全教育的同時，并收取派出所開具的無劣跡證明，了解新入廠人員的是否有違法犯罪記錄等特殊情況，更好地進(jìn)行安全治安管理，并取得很好效果。

2、我部先后五次組織采購了122具8公斤干粉滅火器，針對現(xiàn)場危險地帶采購警示標(biāo)牌179塊，發(fā)放到各車間重點(diǎn)部位現(xiàn)場懸掛，提高職工的安全防范意識。

3、確保按時發(fā)放勞動保護(hù)用品，及時佩帶，以此保護(hù)職工人身安全不受到損害。4、我公司特種作業(yè)人員共49人，已全部辦理上崗操作證。制成車間新入職的特種作業(yè)人員正在辦理上崗操作證中。

5、我部積極開展日常安全治安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，有效杜絕“三違”行為的發(fā)生，以此確保公司能夠安全生產(chǎn)。

6、對個別外聘從業(yè)人員要求在進(jìn)行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對安全管理和維護(hù)施工現(xiàn)場的施工安全有著非常重要的作用。可以杜絕社會上的不良人員混進(jìn)施工單位，在治安管理上對施工人員也是一種制約，外來施工單位進(jìn)入廠區(qū)施工前，必須與公司簽訂《安全協(xié)議》，遵守協(xié)議內(nèi)規(guī)定，并將《安全協(xié)議》送交當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局進(jìn)行備案。我們不定期對其進(jìn)行檢查、督促，如有違反按《安全協(xié)議》內(nèi)條款進(jìn)行處理。

7、安全保衛(wèi)部對各部門每天不定時進(jìn)行安全隱患檢查，對檢查出的安全隱患，及時提出整改措施，并督促各部門分輕“重”“緩”“急”加緊整改隱患，將責(zé)任落實到人，不能獨(dú)立完成整改的，上報公司協(xié)調(diào)完成。上半年共完成隱患整改16項。

四、嚴(yán)格履行工作職責(zé)

1、201*年上半年共查處治安案件1起處理1起，查處違規(guī)操作4起處理4起，查處違紀(jì)行為6起處理6起，并進(jìn)行了全廠通報批評及給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2、定期組織規(guī)章制度培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)章制度管理規(guī)定。向全廠職工利用班前會傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件和精神，順利完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。將“一車一查一桿一登記”作為硬性管理指標(biāo)，劃分責(zé)任。加強(qiáng)物資進(jìn)出廠管理，確保全年公司物資零丟失。

五、為企業(yè)的整體發(fā)展作貢獻(xiàn)

1、安全保衛(wèi)部采取了以會代訓(xùn)的形式，每天利用班前會進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種文件精神和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月20日利用一天時間，組織全體警員經(jīng)行軍事訓(xùn)練和召開保衛(wèi)部大會，總結(jié)上月工作，部署下月工作。并為公司做一項集體性的義務(wù)勞動。每周六參加公司的集體勞動，為公司的環(huán)境衛(wèi)生打下良好的基礎(chǔ)。公司通勤車進(jìn)出廠前，門衛(wèi)警員提前十分鐘站形象崗，通勤車發(fā)車前，安全保衛(wèi)部設(shè)專人組織職工有序排隊上車，同時杜絕有員工員工攜帶公司物品離廠現(xiàn)象發(fā)生，以此也增加了員工的安全感。

2、在半軍事化的管理下增強(qiáng)了警員的身體素質(zhì)，更增強(qiáng)了警員的組織性與紀(jì)律性，在勞動中強(qiáng)化了集體的團(tuán)隊合作意識。六、201*年下半年工作計劃

201*年下半年我保衛(wèi)部將以安全保水泥生產(chǎn)和熟料生產(chǎn)銷售為重點(diǎn)工作目標(biāo)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)無隱患為目標(biāo)。達(dá)到安全生產(chǎn)兩不誤。以安全保生產(chǎn)為目的。通過人防、技防、物防相結(jié)合，層層簽訂責(zé)任狀，落實相關(guān)責(zé)任人，誰主管誰負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，來確保安全生產(chǎn)。

201*年下半年的工作任重而道遠(yuǎn)，安保部全體人員萬眾一心將以團(tuán)結(jié)協(xié)作為基礎(chǔ)，敬業(yè)履責(zé)為途徑。始終圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神來開展工作，積極主動完成集團(tuán)和公司交辦的各項工作任務(wù)，為企業(yè)健康發(fā)展保好駕、護(hù)好航，開拓安全、經(jīng)營雙贏的新局面。

201*

扎賚特旗山水水泥有限公司

安全保衛(wèi)部年月日

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