201*項目監(jiān)理部年終總結(jié)

項目年終總結(jié)

二零一二年十二月

在201*年，大興綠地中央廣場（19#地塊）項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理合同順利完成履約任務，有效控制了施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全，帶領項目部全體成員認真學習、努力工作，圓滿的完成了公司交給我們的任務。一、本年度監(jiān)理工作簡介

19#A地塊：四棟塔樓主體結(jié)構、二次結(jié)構幕墻施工基本完成，現(xiàn)正在進行精裝修施工。

19#B地塊：商業(yè)樓改造完成，青年公寓于今年九月底完成精裝修竣工驗收工作。

19#C地塊：1#樓主體結(jié)構正在施工中，2#樓主體結(jié)構施工完畢，3#樓室內(nèi)粗裝修基本完成。二、安全監(jiān)理工作

本年度項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場的安全情況進行認真檢查。每周五由我部組織建設單位、總包單位和各分包單位的安全管理人員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的情況進行聯(lián)合檢查，其中包括現(xiàn)場臨電、消防、臨邊臨口防護、大型起重機械的檢查、深基坑、塔吊作業(yè)、施工電梯使用情況、高處作業(yè)安全及高支模施工，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項目監(jiān)理部及時通過口頭指出，并隨即形成安全檢查記錄或工作聯(lián)系單下發(fā)施工單位，抄送建設單位，同時要求施工單位限時整改，安全檢查記錄的整改期限為三天，安全聯(lián)系單按照危險源以及需整改部位下發(fā)，一般都能在當天解決，由此縮短了整改周期，也保證了動態(tài)管理的時效性。

總監(jiān)理工程師組織項目部所有監(jiān)理人員認真學習國家和地方發(fā)布的有關安全生產(chǎn)和監(jiān)理工作的文件，要求每一個監(jiān)理人員提高對安全監(jiān)理工作重要性的認識，并針對本項目的安全監(jiān)理風險因素和重大危險源進一步完善了相應的安全監(jiān)理措施，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

黨的“十八大”期間項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場的安全控制管理根據(jù)市建委及區(qū)建委的要求，我項目監(jiān)理部針對“十八大”這個特殊時期及施工現(xiàn)場的實際情況，決定從10月底開始，對大興綠地中央廣場19#地塊執(zhí)行每日安全專項檢查制度。在此次安全專項檢查期間，我們重點做了以下幾項工作：1、提高思想重視程度，以高度的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度完成十八大期間的安全管理任務。

2、明確工作檢查目標：在文件審核方面，施工單位的安全技術措施或安全專項方案必須符合工程建設強制性標準；在工程實體方面，施工單位安全負責人必須每日到崗，帶領現(xiàn)場安全員參加安全專項檢查，對于存在的安全隱患的部位，應立即整改完善，情況嚴重的，應執(zhí)行項目監(jiān)理部的停工指令，待具備復工條件方可復工；在生活區(qū)方面，每日對施工人員宿舍衛(wèi)生、宿舍用電及食堂衛(wèi)生等進行檢查，如不符合要求責令立即整改。

3、組織機構：本次檢查采取全員參與的形式，由總監(jiān)理工程師統(tǒng)籌，總監(jiān)代表帶隊，安全監(jiān)理工程師及其他各專業(yè)監(jiān)理工程師全程參與。

4、專項安全檢查的工作重點及工作內(nèi)容截止到201*年10月底，大興綠地中央廣場19#A地塊四座塔樓主體結(jié)構基本完工，現(xiàn)有的危險性較大工程為：塔式起重機拆除及建筑幕墻安裝工程�，F(xiàn)有的專業(yè)施工為：二次結(jié)構施工、精裝修施工、機電專業(yè)施工、消防專業(yè)施工、幕墻專業(yè)施工、市政專業(yè)施工、園林專業(yè)施工等。結(jié)合工作目標，我們將檢查工作分為資料審核和現(xiàn)場實體檢查兩個部分。在每一天的檢查中，我部均形成文字記錄。

通過本次安全專項檢查，項目監(jiān)理部不僅完成了區(qū)建委下達的任務，更重要的是有效的控制了施工現(xiàn)場的安全，本次專項活動得到了大興區(qū)質(zhì)監(jiān)站及綠地集團（建設單位）的肯定，也得到了總包單位的大力支持。

三、質(zhì)量監(jiān)理控制

在201*年，項目監(jiān)理部全體工程師對施工質(zhì)量嚴格把關，認真落實國家規(guī)范、文件及施工圖紙，確保了施工質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。

本年度，我項目監(jiān)理部對19#A地塊的的主體結(jié)構，二次結(jié)構、機電專業(yè)、幕墻專業(yè)、精裝修、市政、綠化等進行了質(zhì)量控制，我們延續(xù)了現(xiàn)場巡視、驗收與文字記錄相結(jié)合的傳統(tǒng)，實踐證明，這樣的做法不僅有效的控制了實體質(zhì)量，還起到了舉一反三、提高工作效率的作用。

19#B地塊是201*年上半年的重中之重，無論是商業(yè)樓改造，還是青年公寓精裝修，都必須在有限的時間內(nèi)完成施工。年初，監(jiān)理工程師放棄了春節(jié)休假，積極配合建設單位對商業(yè)樓改造工程的質(zhì)量進行控制管理，在冬季這個不利因素的干擾下，依然很好的完成了本職工作，確保質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

青年公寓的精裝修工期緊、任務中，監(jiān)理工程師不辭辛苦，逐層、逐戶進行檢查、驗收，在保證質(zhì)量的前提下確保進度滿足了要求。

19#C地塊是本年度的新項目，目前正處于主體結(jié)構施工階段，監(jiān)理工程師嚴格控制鋼筋、模板、混凝土等常規(guī)施工，特別是對鋼筋進場的報驗予以高標準、嚴要求，且重點關注了鋼筋重量檢測及施工中的綁扎質(zhì)量。在混凝土澆筑過程中，我項目部嚴格執(zhí)行旁站制度，認真記錄，對不合格的混凝土堅決予以退場處理。

此外，在冬季施工中，我監(jiān)理部要求施工單位嚴格按照冬季施工方案對混凝土進行覆蓋、測溫；在幕墻施工時，控制好打膠時間；防水施工嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。數(shù)字解讀

在201*年，我項目監(jiān)理部（19#a、b、c）合計發(fā)出工作聯(lián)系單30份，監(jiān)理通知85份，工程暫停令15份。有效的控制了施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全，并協(xié)同建設單位共同對施工進度予以督促，圓滿的完成了各項工作任務，得到了建設單位的肯定和好評。

在201*年，我項目部（19#a、b、c）組織召開監(jiān)理例會共計103次，安全檢查共計203次。參加建設單位組織的協(xié)調(diào)會、各專業(yè)會議約為50次。

在201*年國家規(guī)定的法定節(jié)日中，我項目監(jiān)理部為配合建設單位完成竣工目標，累積加班人數(shù)達到53人次。我項目部成員堅持每周6天工作，保證了法定假日有人到崗，出勤率達到100%。

在201*年，共組織項目部成員召開內(nèi)部會議22次，其中總監(jiān)會議精神傳達12次，學習規(guī)范、文件精神及溝通10次。確保各專業(yè)間及時了解熟悉，形成良好的工作氛圍。四、合同履約情況1、經(jīng)營目標和指標1.1人均產(chǎn)值指標

201*年我項目部人均產(chǎn)值達到20萬元人民幣。1.2年度合同額回收率指標監(jiān)理費回收率達到100%。1.3服務質(zhì)量（顧客滿意度）指標：

按照公司要求，建立以客戶為中心的經(jīng)營模式，履行監(jiān)理合同的約定，將監(jiān)理服務質(zhì)量和滿意度進一步提升，要求至少達到95%，為業(yè)主提供一流服務，為公司樹立一流企業(yè)形象。2、管理目標和指標

2.1工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)理責任事故為零的指標：樹立危機意識，建立有效危機防范的措施，完善公司質(zhì)量安全管理體系。201*年度確保質(zhì)量安全監(jiān)理責任事故為零。2.2績效考核指標：

項目部績效考核確保在B級以上，項目成員考核指標力爭過數(shù)達到B級，杜絕項目成員考核達不到C級的情況出現(xiàn)。2.3人員定編管理指標：201*度項目人員定編不超過10人。履約亮點

在201*年，19#C地塊項目雖面臨合同流標的不利局面，但在公司領導的支持下，我項目監(jiān)理部積極配合建設單位，肩負起巨大的監(jiān)理責任，順利的完成了一年的工作，得到業(yè)主的肯定，為公司爭得了榮譽。

在201*年，我項目監(jiān)理部配合建設單位完成了19#B地塊商業(yè)樓改造及青年公寓精裝修，并爭取到了19#A地塊的延期合同，累計增收監(jiān)理費100萬元人民幣。五、團隊建設

總監(jiān)理工程師積極響應公司領導的號召，要求項目部全體成員加強專業(yè)學習，在條件成熟時盡快考取相關資格，每個人都要向更高的目標邁進。與此同時，項目內(nèi)部還經(jīng)常召開專題會議，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行及時匯總，讓項目監(jiān)理部能夠更加行之有效的對本工程進行監(jiān)控，除此之外，每個成員還能夠做到毫無保留的交流溝通，不僅方便了同事之間工作的協(xié)助與開展，更增加了相互之間感情。建設亮點

我項目監(jiān)理部積極配合學院的基地建設，繼去年19#B地塊接待實訓大學生參觀學習，今年19#A地塊再次熱情接待了學校的師生，獲得了大家的一致好評。

一直以來，我項目監(jiān)理部都積極參加公司及社會組織的各類專業(yè)培訓、考試。在今年7月初，我項目監(jiān)理部共六人參加了安全監(jiān)理培訓，并在7月底的考試中全部通過。

201*年，我項目監(jiān)理部共有4人通過各類職稱考試，并有多人參加了建造師考試以及監(jiān)理工程師的培訓、繼續(xù)教育。

我項目監(jiān)理部積極參與公司年底的論文、案例征集活動，共有1篇論文及4篇案例交至總工辦。六、未來展望

201*年即將到來，等待我們的是更多的機遇與挑戰(zhàn)。在這個集體中，年輕人占了很大比重，他們有朝氣、有沖勁，并且熱愛學習，但他們欠缺經(jīng)驗，處理問題還不夠成熟。年輕就像雙刃劍，所以在今后的工作中，我們在做好新老交替的同時，更要做好新老結(jié)合，把優(yōu)良的傳統(tǒng)和經(jīng)驗傳承下去，讓這個項目部形成良性發(fā)展，充滿生機和活力。

相信在公司的帶領下，未來我們會取得更大的成績。

大興綠地中央廣場（19#地塊）

項目監(jiān)理部201*年12月

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安貞醫(yī)院醫(yī)院擴建工程

201*年年終項目監(jiān)理部工作總結(jié)

總監(jiān)理工程師：

北京華龍工程項目管理有限責任公司

項目監(jiān)理部

編制日期：二零一二年十一月十八日

一、工程概況

安貞醫(yī)院擴建工程，設計功能為集門診、住院、急救于一體的綜合性建筑，地下三層，

地上十四層。其特點是平面布局復雜、功能分區(qū)多、專業(yè)系統(tǒng)復雜以及裝修標準高等。本工程創(chuàng)優(yōu)計劃為“取得結(jié)構長城杯，爭創(chuàng)建筑長城杯”。

1、工程概況表1工程名稱工程地點工程類型建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位總承包單位質(zhì)監(jiān)單位合同開工日期實際開工日期質(zhì)量等級安貞心血管病醫(yī)院擴建工程北京市西城區(qū)公共建筑安貞心血管病醫(yī)院北京市地質(zhì)工程勘察院北京市建筑設計研究院北京華龍工程管理有限責任公司北京集團有限責任公司北京市區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站201*.2.16201*.4.11合格合同竣工日期計劃竣工日期合同價款201*.3.1201*.1.20工期天數(shù)工期天數(shù)1110天1016天總承包516880306.25承包方式工程項目一覽表項目建筑功能及組成總建筑面積建筑面積層數(shù)建筑層高內(nèi)容本工程為安貞心血管病醫(yī)院擴建工程中新建門急診、病房綜合樓78887地下地下24660m3層地上地上63427m14層檐口高度（m）59.890地下三4.55車位6.55地下二4.40車位6.40地下一4.50地上層高（m）1-4層4.20設備層2.39/2.195-14層3.70地下層高（m）0.20結(jié)構基本情況一覽表鋼筋混凝土框架抗震墻結(jié)構基礎形式為天然地基、筏板基礎室內(nèi)外高差（m）結(jié)構形式基礎結(jié)構形式

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時間及比例：本合同生效后按照本工程監(jiān)理服務合同金額支付30%，進度款隨工程施工進度同比例在季度末10日內(nèi)支付，竣工驗收合格10日內(nèi)撥付至合同金額的85%，竣工結(jié)算后，監(jiān)理服務結(jié)算價款依據(jù)本合同文件約定的監(jiān)理報酬結(jié)算方法進行調(diào)整，并于工程竣工結(jié)算后7日內(nèi)一次性支付剩余監(jiān)理服務費用。

三、監(jiān)理工作概況1、監(jiān)理目標的實現(xiàn)（1）工期目標

本工程下半年主要進行主體結(jié)構施工，于201*年10月28日主體結(jié)構封頂。在201*年9月22日開始進行二次結(jié)構砌筑，在201*年9月18日開始進行排水、通風、雨水、電氣管安裝，在201*年10月18開始進行幕墻安裝，現(xiàn)都在繼續(xù)施工階段，實際施工進度比總施工進度計劃滯后約70天左右。

（2）工程造價控制目標

合同價款：314850306.25元(其中包括安全防護、文明施工措施費4240979.33元)。截止10月底累計支付工程進度款145751773.94元，占合同價款47.55%。（3）質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準：合格

質(zhì)量情況：進場材料均經(jīng)驗收合格后使用，已完成項目驗收合格，混凝土結(jié)構、二次結(jié)構砌筑觀感良好。

（4）安全管理目標目標：無重大事故。本工程未發(fā)生安全事故。

（5）監(jiān)理費：3754454.12元，按合同規(guī)定隨工程進度收取。

完成情況：正常收取。建設單位已支付2601616.24元，占合同價款55%；

2、項目監(jiān)理部組織機構表3序號12345姓名專業(yè)職稱職務總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理監(jiān)理工程師資格注冊監(jiān)理工程師培訓證培訓證培訓證注冊監(jiān)理工程師備注兼項工民建高級工程師工民建工民建工民建電氣工程師工程師工程師工程師

6783、監(jiān)理工作統(tǒng)計

本年度本月累計4201*22221210910512201*0721010904510101484018201*14080500表19開工以來總計723610201*5223091348419201*271811500暖通造價工民建工程師暖通監(jiān)理造價資料員培訓證造價員監(jiān)理員兼項兼項序號12監(jiān)理會議項目名稱單位次次條次條次條次條家次次次項項項項項次次項次4

審批施工組織設計（含專項方案）提出建議和意見審批施工進度計劃（年季月）3提出建議和意見審核施工圖紙4提出建議和意見發(fā)出監(jiān)理通知（工作聯(lián)系單）5內(nèi)容含6789審定分包單位原材料審批構配件審批設備審批10分項工程質(zhì)量驗評11分部工程質(zhì)量驗評12不合格工程項目通知13監(jiān)理抽查、復試14監(jiān)理見證取樣15考察試驗室16考察生產(chǎn)廠家17發(fā)出暫停指令18清退不合格包工隊

19清退不合格建筑材料、構配件20重要建議和意見

四、工程進度控制

下半年主要進行主體、二次結(jié)構砌筑施工、排水、雨水、通風、電氣管安裝，主體實際施工進度滯后于總施工進度計劃30天左右，二次結(jié)構砌筑實際施工人員進場比總施工進度計劃滯后150天左右，下半年總實際施工進度滯后于總施工進度計劃70天左右。下半年工期滯后其原因是：1、總包單位人員數(shù)量不能滿足要求，主體結(jié)構施工進展慢；2、建設單位圖紙確定滯后，主要有平面布局調(diào)整，二次結(jié)構遲遲未開始施工；3、專業(yè)分包招標確定慢，進場晚，深化設計慢。幕墻專業(yè)進場后，發(fā)生招標圖紙、最終確定深化圖紙與原北京院設計藍圖不符，至今尚未正式確定圖紙是否調(diào)整。

項目監(jiān)理部所采取的措施：一、抓緊督促建設單位落實平面布局調(diào)整。二、要求總包單位進行了施工進度計劃的調(diào)整，督促總包抓緊人員、材料進場，對于具備二次結(jié)構施工條件的樓層分層放線、施工；三、組織召開幕墻深化圖紙專題會，就幕墻深化圖紙、招標圖紙、原設計院圖紙不一致，召開4次專題會，提出解決方案；四、在監(jiān)理例會上分析工期滯后的原因，督促落實措施。強調(diào)要加快施工進度，溝通建設單位，加快方案圖紙確定。

五、工程質(zhì)量控制

1、下半年繼續(xù)加強對混凝土結(jié)構施工的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師針對圖紙變更多的情況，認真審圖，落實變更；對于工程隱檢，認真查驗鋼筋直螺紋接頭、鋼筋梁、柱節(jié)點加密區(qū)、懸挑部位鋼筋長度，對于懸挑梁端部鋼筋長度不夠，及時要求施工單位進行了整改。另外對于后澆帶鑿毛處理、鋼筋整理全數(shù)檢查，對于混凝土頂板、梁、懸挑板拆模嚴格按拆模強度來控制，對于混凝土強度進行了回彈檢驗，對于夾碴、漏漿等質(zhì)量缺陷要求施工單位認真處理，總體混凝土結(jié)構質(zhì)量外觀良好，強度達到了標準，通過了“長城杯”第二次專家驗收。

2、抓好樣板間質(zhì)量控制，下半年開始二次結(jié)構施工，監(jiān)理部認真審核施工方案，查驗測量放線成果，并督促施工單位做好樣板施工。發(fā)現(xiàn)問題及時要求調(diào)整。對二次結(jié)構的施工，重點控制植筋質(zhì)量、芯柱、系梁、過梁鋼筋規(guī)格型號和數(shù)量，按方案要求及時澆筑混凝土。

3、電氣工程，主要為管線預埋、等電位聯(lián)結(jié)預留預埋等，工程師認真檢查材料質(zhì)量，確保合格材料才能用于工程，在過程中則加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。保證了工程質(zhì)量。

4、水暖方面，下半年排水管道、通風空調(diào)管道開始安裝，監(jiān)理工程師嚴格按規(guī)范要求把關，對于安裝不合格的風管要求施工單位及時更換，對于不合格的空調(diào)安裝人員及時進行了清退，工程達到了受控的目的。

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批條00002

六、安全管理

下半年安全監(jiān)理工作重點有：

1、大型機械設備管理，本工程共有3臺塔吊，現(xiàn)已拆除1號、3號塔吊，拆除過程中監(jiān)理工程師進行了方案報審、審查技術、安全交底、查驗人員和企業(yè)資質(zhì)、吊車地基處理、過程中旁站等一系列措施，保證了施工安全；此外本工程下半年完成了3臺外掛電梯的安裝和報審，監(jiān)理人員按程序進行了檢查了驗收，驗收合格后才允許使用，使用中檢查操作人員證件、電梯管理等；本工程在模板拆除階段采用2個落地卸料平臺，2個懸挑式卸料平臺，監(jiān)理工程師重點檢查卸料平臺的使用情況，發(fā)現(xiàn)推料過多等現(xiàn)象后，立即下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；此外，幕墻工程進場施工，本工程現(xiàn)已安裝吊藍24臺，監(jiān)理工程師將其作為重點進行管理。

2、外腳手架管理

本工程6層以上采用懸挑式單排外防護架，每三層一挑，并采用鋼絲繩卸力。監(jiān)理工程師堅持每完成三層一次驗收，并在使用中著重檢查鋼絲繩張緊、陽角部位挑桿、剪刀撐、水平桿等，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩松馳現(xiàn)象后，立即組織項目部進行全面檢查。

3、臨電管理

檢查臨電設施由專業(yè)電工操作，用電設備按“一機、一閘、一漏”來使用，定期測試設備接地電阻、檢查漏電保護開關、控制電纜拖地等。

4、消防方面

本工程主體高度60米，要求按樓層施工單位設置了水火栓，并定期檢查水壓。在鋼筋加工廠、材料堆放場、作業(yè)面放置滅火器，并與施工單位共同進行了消防演練。

5、文明施工方面，進入二次結(jié)構砌筑，在開始切割砌塊時，沒有采取任何降塵措施，造成室內(nèi)粉塵到處飛揚，嚴重影響施工人員身體健康和環(huán)境污染。監(jiān)理人員就同總包單位溝通要求要采取降塵措施，總包單位給每臺切割鋸配備加水工具。清理建筑垃圾時也進行澆水清掃，使總體降塵工作得到重視，環(huán)境有很大的改善。

項目監(jiān)理部嚴格審查承包單位編制的施工組織設計、安全技術措施、專項施工方案共計12次。項目監(jiān)理部每周組織安全檢查，共組織有關人員對現(xiàn)場安全、機械設備、臨時用電等進行檢查24次，下發(fā)工作聯(lián)系單6次，監(jiān)理通知2次，在過程控制中監(jiān)理工程師經(jīng)常到現(xiàn)場巡視檢查安全生產(chǎn)。通過以上項目監(jiān)理部對安全的監(jiān)督管理，本工程今年無一起輕傷和傷亡事故。

七、人員表現(xiàn)

下半年，主體結(jié)構繼續(xù)進行，二次結(jié)構、幕墻、空調(diào)、消防、弱電專業(yè)相繼進場施工，相

對8.8萬平米的工程體量，監(jiān)理部人員并不多，特別是趙明、趙江、韓文是兼項人員。但大家從不叫苦，在總監(jiān)的帶領下，項目監(jiān)理部全體人員團結(jié)一心，不畏困難，積極實踐華龍公司嚴格監(jiān)理、熱情服務，及誠實信用、監(jiān)幫結(jié)合的企業(yè)理念。是土建工程師，他具有豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，工作熱情主動，每天不停地巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出，并要求施工單位改正。如他負責二次結(jié)構施工，開始時總包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他發(fā)現(xiàn)后立即發(fā)出工作聯(lián)系單，督促施工單位整改，并逐一檢查；監(jiān)理部缺少兼職安全監(jiān)理工程師，他毫不推辭地接受了安排，并有重點的針對腳手架、卸料平臺、大型機械設備、人員違章進行監(jiān)理。趙明電氣監(jiān)理工作，因結(jié)構施工作業(yè)面大，流水段多，施工單位常會有夜間驗收，或者是休息日驗收，趙明同志從不推諉，只要工作需要就毫不猶豫地走向工地，他還十分重視材料進場的檢驗，總是認真實測進場管材等材料的管徑、壁厚等參數(shù)。在工作中，還根據(jù)公司安排負責其他項目的電氣兼項，但他從沒在因此影響安貞項目的工程報驗和檢查；是土建監(jiān)理工程師，他主要負責主體結(jié)構施工，雖然話語不多，卻經(jīng)驗豐富，任勞任怨，從不計較工作多少，隨時都巡視在施工現(xiàn)場。土建監(jiān)理員，對于總監(jiān)安排的工作總是隨叫隨到，毫無怨言，他很快就熟悉了資料管理，能獨立完成會議紀要、監(jiān)理月報的編制工作，混凝土澆筑旁站，他總是認真地完成旁站任務和旁站記錄，對于材料進場驗收、見證取樣送檢等工作他也是在干中學，在學中干，水平提高很快。負責工程造價控制工作，人雖年輕，工作成熟穩(wěn)重，處理工程變更洽商及時而又慎重，嚴格按照合同和規(guī)范要求進行工程量和工程價款的審核，我方審核后的結(jié)果還要送給建設單位外委的審計單位審核，由于我們把關嚴格，外審方基本都能同意我們的審核意見；總監(jiān)代表同志，10月份才到監(jiān)理部，他很快熟悉了項目情況，并迅速投入到工作中，負責起了監(jiān)理部的整體管理工作。

正是大家的努力工作，我們較好地完成了下半年的監(jiān)理任務。但我們的工作也還有不足之處，例如工作聯(lián)系單和監(jiān)理通知發(fā)放份數(shù)較少，工程進度控制力度不夠等。

八、201*年工作重點1、工程進度控制

13年，幕墻、弱電、暖通、電梯、凈化手術室等專業(yè)分包將陸續(xù)進場，工程進入全面裝修、安裝階段。作為監(jiān)理工程師一定要加強與各方的溝通，督促施工單位及時進場、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水處理等項目還達不到施工條件，回旋加速器設計還不夠完整，建設單位要對裙樓部位進行外接擴建設計，這些內(nèi)容需要積極協(xié)助建設單位落實施工�？傮w目標201*年要達到工程基本完工，并能進行供電、供暖和綜合調(diào)試的目標，而這一目標在很大程度上與建設單位的招標、設備材料選型認樣、圖紙深化、工程變更有關。

2、工程質(zhì)量方面

強調(diào)樣板引路，注意做好各專業(yè)交叉的預控工作；加強對裝修材料質(zhì)量控制，要求涉及材

質(zhì)、觀感、檔次的材料要進行材料封樣確認，嚴格按封樣材料驗收；加強材料節(jié)能、環(huán)保、防火方面的復試工作，以滿足節(jié)能、環(huán)境、消防等專項驗收的要求；加強工程隱蔽控制，采取隱蔽會簽制度，要求各專業(yè)工長簽字確認后，才能進行頂板、墻板等的封閉，防止造成工程返工；加強功能檢驗、試驗的旁站，如電氣設備漏電開關、接地電阻，給排水通水、通球、打壓試驗等，以實現(xiàn)設計功能；

3、安全管理

一是要督促總包進行全面的安全管理，二是要加強對分包單位資質(zhì)、人員、設備、違章等的管理。幕墻施工、動火作業(yè)、消防防火、臨時用電要作為重點來管理。

4、造價控制

針對甲指分包，認真分析專業(yè)分包合同，分別建立工程款、工程變更、現(xiàn)場簽證等臺帳，并對造價文件及時審核簽認，避免拖到結(jié)算時再審核。

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