201*年個(gè)人工作總結(jié)與下一年工作展望

201*年個(gè)人工作總結(jié)

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間,從走出一個(gè)校園步入另一個(gè)校園到現(xiàn)在已經(jīng)有兩年的時(shí)間了。過去的兩年也是我在教學(xué)領(lǐng)域履行教師職責(zé)，勉力耕耘、不斷進(jìn)取的兩年，現(xiàn)總結(jié)如下，兩年來，在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及同志們的大力支持配合下，經(jīng)過努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、在思想作風(fēng)方面

俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

過去的兩年中，我認(rèn)真加強(qiáng)師德修養(yǎng)，提高道德素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，用江澤民總書記三個(gè)代表的重要思想武裝自己的頭腦；認(rèn)真學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)；嚴(yán)格按照有事業(yè)心、有責(zé)任心、有上進(jìn)心、愛校、愛崗、愛生、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)、勇于探索、積極進(jìn)取的要求去規(guī)范自己的行為。對(duì)待學(xué)生做到：民主平等，公正合理，嚴(yán)格要求，耐心教導(dǎo)；對(duì)待同事做到：團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相尊重、友好相處；對(duì)待家長(zhǎng)做到：主動(dòng)協(xié)調(diào)，積極溝通；對(duì)待自己做到：嚴(yán)于律已、以身作則、為人師表。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，

二、教育教學(xué)

教育工作，是一項(xiàng)常做常新、永無止境的工作。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，學(xué)生的特點(diǎn)和問題也在發(fā)生著不斷的變化。作為有責(zé)任感的教育工作者，必須以高度的敏感性和自覺性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和解決學(xué)生教育和管理工作中的新情況、新問題，掌握其特點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，盡職盡責(zé)地做好工作，以完成我們肩負(fù)的神圣歷史使命。

教學(xué)工作也是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心，更是檢驗(yàn)一個(gè)教師工作成敗的關(guān)鍵。兩年來，在堅(jiān)持抓好新課程理念學(xué)習(xí)和應(yīng)用的同時(shí)，我積極探索教育教學(xué)規(guī)律，充分運(yùn)用學(xué)�，F(xiàn)有的教育教學(xué)資源，大膽改革課堂教學(xué)，加大新型教學(xué)方法使用力度，取得了明顯效果。為了上好課，我做了下面的工作：1、課前準(zhǔn)備：備課深入細(xì)致。

①認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹教學(xué)大綱，平時(shí)認(rèn)真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準(zhǔn)確把握難重點(diǎn)。在制定教學(xué)目的時(shí)，非常注意學(xué)生的實(shí)際情況。教案編寫認(rèn)真，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。了解教材的基本思想、基本概念、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識(shí)的邏輯。

②了解學(xué)生原有的知識(shí)技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識(shí)可能會(huì)有哪些困難，采取相應(yīng)的措施。

③考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教學(xué)、如何安排每節(jié)課的活動(dòng)。

④在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，使他們形成自己不同的風(fēng)格，不強(qiáng)求一律。有意識(shí)地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，通過各種游戲、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性。2、課堂上的情況。

注重課堂教學(xué)效果。針對(duì)本校學(xué)生特點(diǎn)，以愉快式教學(xué)為主，不搞滿堂灌，堅(jiān)持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)、教學(xué)為主線，注重講練結(jié)合。在教學(xué)中注意抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動(dòng)學(xué)生的注意力，使其保持相對(duì)穩(wěn)定性。同時(shí)，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好課外作業(yè)，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

三、科研業(yè)績(jī)

在做好教書育人工作的同時(shí)，我抓緊一切可能的時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，多出科研成果。幾年來，我參與并科研立項(xiàng)“職業(yè)教育的個(gè)性化實(shí)踐教學(xué)研究”項(xiàng)目的立項(xiàng)研究工作；擔(dān)任《供應(yīng)鏈與物流管理》教材的編寫工作。積極參與學(xué)校及系內(nèi)組織的各項(xiàng)科研論壇講座活動(dòng)，在科研能力上有了一定水平的提高。

四、其他工作方面

這個(gè)大集體塑造了我任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失的優(yōu)良品質(zhì)，積極參與系內(nèi)教研室的日常工作。遵守學(xué)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按要求、及時(shí)完成各項(xiàng)交辦工作。剛?cè)肼毐銚?dān)當(dāng)起畢業(yè)設(shè)計(jì)打印及答辯秘書的工作，同時(shí)負(fù)責(zé)教研室內(nèi)的辦公用品申請(qǐng)及發(fā)放事項(xiàng)。

06年，在和幾位老師的共同努力下，成功地完成了電子商務(wù)精品課及物流工程專業(yè)的申報(bào)，并積極參與新專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃制定及修改工作。同時(shí)擔(dān)任物流實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及監(jiān)管工作。

五、努力方向：

①加強(qiáng)自身基本功的訓(xùn)練，課堂上做到精講精練，注重對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，知識(shí)上做到課課清、段段清。

②對(duì)差生多些關(guān)心，多點(diǎn)愛心，再多一些耐心，使他們?cè)诟鞣矫嬗懈�大進(jìn)步。③加強(qiáng)守紀(jì)方面的教育，使學(xué)生不僅在課堂上集中注意力學(xué)習(xí)，課下也要按校紀(jì)班規(guī)嚴(yán)格約束自己。

④在教學(xué)上下功夫，努力使班級(jí)學(xué)生的成績(jī)?cè)谠�有的基礎(chǔ)上有更大的進(jìn)步。總之，我將繼續(xù)保持不驕不躁的作風(fēng)、思想上的先進(jìn)性和業(yè)務(wù)工作上的主動(dòng)性。

總結(jié)人：張明會(huì)

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201*年度工作總結(jié)和201*年度工作展望

201*年對(duì)于*******來說是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是革新和整合的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的共同努力下，我們共同圍繞管理架構(gòu)、薪資體系、績(jī)效考核等展開了一系列的改革，在各方面都取得了一定的成績(jī)。過去的一年，通過公司全員的團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，取得了一系列的成果，下面就全年的工作做個(gè)總結(jié)。

一、關(guān)于生產(chǎn)和安全

（一）、生產(chǎn)情況

201*年度全年共生產(chǎn)*******個(gè)系列*******件套產(chǎn)品，共出貨柜1424個(gè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值*******萬元人民幣。

1、201*年度生產(chǎn)一部共生產(chǎn)24個(gè)系列173737件套產(chǎn)品，其中各系列產(chǎn)品的分布如下：

系列數(shù)量系列數(shù)量系列數(shù)量BRABBHCHCPMSQJEX2、201*年度生產(chǎn)三部共生產(chǎn)*******個(gè)系列*******件套產(chǎn)品，其中各系列產(chǎn)品的分布如下：

3、201*年度生產(chǎn)五部共生產(chǎn)*******個(gè)系列*******件套產(chǎn)品，其中各系列產(chǎn)品的分布如下：（二）、安全生產(chǎn)

1、201*年度全年共發(fā)生可記錄工傷事故32起，其中機(jī)械傷害4起、物體打擊7起、劃傷、扎傷及戳傷9起、扭傷4起、異物入眼4起、燙傷2起、特種作業(yè)（起重）2起，經(jīng)過原因分析準(zhǔn)備通過如下措施進(jìn)行預(yù)防：加強(qiáng)勞護(hù)用品的佩戴率，配合生產(chǎn)設(shè)備等相關(guān)部門優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備職能

1/部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備尤其是特種設(shè)備的定期點(diǎn)檢、發(fā)現(xiàn)異常，并及時(shí)給予糾正；通過培訓(xùn)、演習(xí)等手段提高員工簡(jiǎn)單醫(yī)療、自救及應(yīng)急救援的能力等。

2、通過全公司員工近半年時(shí)間的共同努力，我司以79分的高分通過由南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，此次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收給公司安全生產(chǎn)方面的工作帶來的收益頗多：一是促使公司建立健全安全方面的規(guī)范流程；二是要求公司將安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，除了對(duì)事故的調(diào)查和整改給予關(guān)注外，還對(duì)隱患的排查和整改提出了更高的要求，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收期間合計(jì)整改安全隱患50余項(xiàng)，有效的預(yù)防了各類事故的發(fā)生。

3、201*年準(zhǔn)備開展如下幾項(xiàng)工作：加強(qiáng)安全理念的宣傳，開展HSE管理“獻(xiàn)言獻(xiàn)策”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與HSE管理，對(duì)于提出合理化建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、質(zhì)量控制

1、各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)

201*年度，成品檢驗(yàn)一次合格品率為97.88%，圓滿完成成品檢驗(yàn)一次合格品率95%的質(zhì)量目標(biāo)，較201*年成品檢驗(yàn)一次合格品率增加了1.5%；顧客投訴和抱怨率為1.31%，達(dá)到質(zhì)檢部制定的顧客投訴和抱怨率≤2.5%的目標(biāo)，較201*年下降了0.1%；錯(cuò)漏檢率為0.85%，達(dá)到質(zhì)檢部制定的≤3%的部門分解目標(biāo)，較201*年下降了0.73%。2、質(zhì)量管理創(chuàng)新

201*年度，質(zhì)檢部將“預(yù)防”作為質(zhì)量管理的核心工作，并開展了一系列創(chuàng)新工作：一、豐富和完善質(zhì)量檔案管理；二、推行質(zhì)量看板；三、對(duì)投產(chǎn)的新產(chǎn)品實(shí)行圖紙驗(yàn)證；四、將包裝的質(zhì)量控制點(diǎn)標(biāo)明在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)單上，有效的提高了產(chǎn)品檢驗(yàn)一次合格率，降低了問題點(diǎn)的發(fā)生。3、質(zhì)量事故

201*年度重大質(zhì)量事故有：HG2104H等“使用下拉手時(shí)，器材前身全部被拉起”，整批從國(guó)外退貨；*******12379等“表面溢油或油多”，*******12340等“墻球表面發(fā)霉”，致使顧客大額索賠；PU1218A等“器材不平和商標(biāo)碰傷”，導(dǎo)致整批返箱；*******1201*等商標(biāo)字體大小錯(cuò)誤，致使大量返工，針對(duì)以上幾類大型事故，我們將在如下幾個(gè)方面作出完善：完善施工工藝，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性分析；有針對(duì)性的增加質(zhì)量控制點(diǎn)；加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)審等。

2/4、201*年質(zhì)檢部的質(zhì)量目標(biāo)是總體錯(cuò)漏檢率≤0.85%，實(shí)際顧客投訴和抱怨率≤1.31%，成品檢驗(yàn)一次合格率≥97.88%。

三、關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)、品牌創(chuàng)建和科技申報(bào)

1、產(chǎn)品研發(fā)

201*年度共投產(chǎn)新產(chǎn)品133個(gè)，因申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的原因較201*年少投產(chǎn)24個(gè)，各系列的產(chǎn)品分布如下：

系列AF/AX/CFBHHGPUQJ/QTA/TRRKSRSUBAB數(shù)量2、品牌創(chuàng)建

*******通過近半年的努力，“*******&*******”被南通市質(zhì)檢局認(rèn)定為南通名牌產(chǎn)品；我公司被南通市科技局評(píng)為南通市民營(yíng)科技企業(yè)，201*年，我們還將致力于江蘇省名牌產(chǎn)品的申報(bào)工作。3、科技申報(bào)

201*年度全年共申請(qǐng)專利38項(xiàng)，其中境內(nèi)34項(xiàng)，境外4項(xiàng)，已獲得相關(guān)專利證書15項(xiàng)；全年共申請(qǐng)高新技術(shù)產(chǎn)品8項(xiàng)，其中5項(xiàng)已申報(bào)完成，預(yù)計(jì)可獲得資金補(bǔ)助15萬元；201*年度全年資金申報(bào)11項(xiàng)，共獲資金補(bǔ)助50.3萬元。

四、內(nèi)部管理提升

1、信息化管理

為解決信息溝通不暢、生產(chǎn)和配套管理流程不規(guī)范、庫(kù)存不合理等一系列問題，公司于201*年10月份引入ERP系統(tǒng)（金蝶/K3），在啟用后雖然碰到諸多問題，但通過各部門協(xié)同努力，各項(xiàng)生產(chǎn)管理流程得以梳理，庫(kù)存得以有效的控制，并為公司向精益及時(shí)化生產(chǎn)模式邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為配合信息化管理工作的深入開展，公司于201*年將引入無紙化辦公模式。2、人力資源保障

人事部作為201*年新成立的部門，面臨著諸多的挑戰(zhàn)，201*年主要從如下幾方面開展工作：規(guī)范和細(xì)化部門職責(zé)；做好人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析；按照公司的總體規(guī)劃對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行招聘甄選；對(duì)績(jī)效薪酬體系進(jìn)行有針對(duì)性的改革；通過年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)等的推進(jìn)提升員工的向心力。

3/201*年我們將致力于開展如下幾項(xiàng)工作，為提升部門工作效率，公司將與各部門負(fù)責(zé)人簽訂部門目標(biāo)責(zé)任狀；進(jìn)一步完善一線員工的薪資結(jié)算方式；通過制度規(guī)范化并結(jié)合培訓(xùn)，做好管理理念的普及和執(zhí)行力的提升。3、倉(cāng)儲(chǔ)管理

以引入ERP系統(tǒng)為契機(jī)，倉(cāng)庫(kù)工作模式做了一系列的調(diào)整，主要有如下幾方面：從各倉(cāng)分別收貨到集中收貨，從物料分倉(cāng)不太明確到物料分倉(cāng)存儲(chǔ)并做到明確標(biāo)示和責(zé)任到人，從物料狀態(tài)不太明確到物料庫(kù)存狀態(tài)逐漸走向明確，從定額工資向績(jī)效考核工資轉(zhuǎn)變等。

201*年我們將致力于如下幾項(xiàng)工作：庫(kù)存物料的控制和倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)；加大員工績(jī)效考核的推行力度，并借此明確責(zé)任和調(diào)動(dòng)員工的積極性；針對(duì)ERP運(yùn)行過程中存在的問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，并提出附有建設(shè)性的意見。4、物料采購(gòu)

以改革為契機(jī)，資材部在作一些積極的改變，主要有結(jié)算方式從以現(xiàn)金結(jié)算為主轉(zhuǎn)變?yōu)榍г�以上的�?cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，進(jìn)一步完善采購(gòu)渠道及供應(yīng)商信息檔案管理，通過實(shí)操和內(nèi)部培訓(xùn)提高新員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平。

201*年我們還將謀求如下提升：完善擬定合理的能起到激勵(lì)部門員工作用的績(jī)效考核方案；進(jìn)一步開發(fā)合格供應(yīng)商，特別是本地供應(yīng)商，綜合全面的評(píng)估供應(yīng)商后進(jìn)行登記劃分，加大采購(gòu)量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià)；積極配合生產(chǎn)一線增購(gòu)能提效節(jié)支的設(shè)備；采購(gòu)成本力求在201*年的基礎(chǔ)上下調(diào)3%等。5、事務(wù)管理

以規(guī)范事務(wù)管理流程為契機(jī)，新制定或修訂了印鑒、辦公設(shè)備、公務(wù)車、可回收廢品、食堂用餐、話費(fèi)等一系列管理制度，將原有的約定俗成的辦事流程用書面的管理流程進(jìn)行規(guī)范，為事務(wù)辦理提供了書面指導(dǎo)，為節(jié)支降耗提供了有效的制度保障；

201*年我們還將致力于如下幾項(xiàng)工作：為鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為有效規(guī)范各種對(duì)公司有利用價(jià)值的文件的存檔、保管、調(diào)用等相關(guān)流程，出臺(tái)合理化建議和檔案管理等制度；關(guān)于事務(wù)管理方面，建立一系列的臺(tái)賬，如設(shè)備設(shè)施維護(hù)、固定資產(chǎn)、資金使用、事務(wù)辦理和跟蹤等，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工工作績(jī)效的監(jiān)督。

五、201*年工作展望

4/*******結(jié)合201*年工作中存在的問題和公司近五年的發(fā)展規(guī)劃，公司在繼續(xù)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和打造名牌企業(yè)的同時(shí)，還將加強(qiáng)內(nèi)部改革，主要內(nèi)容如下：1、更新觀念，創(chuàng)新管理

*******各級(jí)管理干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購(gòu)管理的成本降低、訂單評(píng)審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。2、明確目標(biāo)，切實(shí)考核

總經(jīng)理與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽訂《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》；部門長(zhǎng)將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級(jí)管理人員簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》；財(cái)務(wù)部出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作；HSE部與各部門簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零；業(yè)務(wù)經(jīng)理組織每月/季“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成檢討會(huì)”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對(duì)策，跟進(jìn)結(jié)果。

3、推行分配體系改革

結(jié)合本行業(yè)和本公司的作業(yè)特點(diǎn)，建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的，包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系，并在施行中不斷地加以檢討和完善。

*******相信在*******人的共同努力下，*******將迎來一個(gè)務(wù)實(shí)、高效和快速發(fā)展的201*年。

5/

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