201*設備設施采購供應科工作總結

設備設施采購供應科工作總結自查匯報

根據衛(wèi)生局轉發(fā)《自治區(qū)衛(wèi)生廳下發(fā)嚴肅工作紀律整頓工作作風專項活動工作方案》及我院“醫(yī)院黨委行政的要求，我科結合工作中的實際情況及JCI政策、法規(guī)、制度相關要求，對照有關規(guī)章制度進行了自查，匯報如下：

1.建立健全了各項規(guī)章制度。設備設施采購供應科狠抓管理內涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，在創(chuàng)JCI期間先后制訂了《醫(yī)院采購管理制度》、《醫(yī)療儀器設備維護保養(yǎng)制度》、《醫(yī)療儀器設備安裝驗收制度》、醫(yī)療計量設備(器具)管理制度》、《危險性醫(yī)療儀器設備操作培訓考核制度》、《醫(yī)療儀器設備建檔制度》等以及采購人員、倉庫保管員、器械、維修人員考核細則等。

2、制度落實方面，我們對醫(yī)療設備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。

3.加強了醫(yī)療儀器設備管理。嚴格執(zhí)行醫(yī)療儀器采購招標制度，對醫(yī)療儀器設備做好申請、采購、論證、招標、建檔工作，對進院物品醫(yī)療儀器設備按要求做好驗收、安裝、培訓、維護、保養(yǎng)、維修，對國家要求強制檢定設備及時做好校準檢查，保障臨床正常運轉。4、加強培訓，定期業(yè)務及政治學習，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。加強業(yè)務科室對醫(yī)療儀器設備的使用方法、操作流程、注意事項方面培訓、考核，提高臨床正確使用醫(yī)療儀器設備。

5、嚴格執(zhí)行工作流程。我們嚴格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產品質量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本,如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質量，比服務、比價格，在同等質量、品牌條件下，將價格壓到最低。通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施.

6、嚴格工作紀律，按照崗位說明書認真執(zhí)行崗位職責、無不作為、慢作為、緩作為，工作拖拉等現(xiàn)象，工作積極主動，積極圍繞臨床一線服務，從不推諉扯皮，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避。上班從無遲到早退，工作時間隨意脫崗，上網聊天、炒股、購物、玩游戲等現(xiàn)象。對待經銷商無漫不經心、百般刁難，緊緊圍繞我院服務宗旨，全心全意為患者服務。

7、在“三公”消費紀律方面杜絕“奢”：本人無公款旅游，違規(guī)公款出國，本人沒機會公務消費，生活方面無鋪張浪費，講排場、比闊氣、搞攀比等現(xiàn)象。

8、在廉政紀律方面，從不吃拿卡要為難下屬，杜絕.不給好處不辦事、給了好處亂辦事等行政亂作為問題。

9、存在的問題對照有關規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：

1）目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由設備設施采供供應科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關規(guī)定程序進行操作。

2）業(yè)務、政策、法規(guī)學習不夠主動，不能在工作之余翻看一些書籍。

10、今后的打算我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行醫(yī)療儀器設備集中采購制度，增加全程采購的透明度，強化監(jiān)督機制。我們將在征求使用科室意見后制訂相關的管理規(guī)定，嚴格操作程序。我們將對供應商進行一次全面的梳理，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時提供保障服務，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質量、價格和程序關，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制

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設備科和采購中心201*年度工作總結及201*工作計劃

轉眼就到了年末在過去的一年里在醫(yī)院院長領導下設備科切實提高管理水平注重發(fā)揮科室職能在設備的管理和維護、計量管理維護做了一系列的工作。完成了全院的醫(yī)療設備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購供應工作。向各位領導匯報如下

第一作好全院設備的管理和維護。

1承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如呼吸機、DR、CT、麻醉機、無影燈、吊塔、心電監(jiān)護儀、彩超及腦超等各病區(qū)及手術室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器麻醉機、無影燈、吊塔、供應室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機各科室工作及打印機等設備院內通訊設備及線路等的維修。使全院設備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。

2加強了設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫(yī)院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規(guī)范各種可操作表格，完善了各類報表和操作流程。如購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。

3完成了設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢對省級強檢設備及時申請檢驗。CT機、磁共振、心電圖機、彩超機、B超機、監(jiān)護儀、精密壓力表、供應室的安全閥都按要求進行了檢驗。

4及時購置更新設備提高醫(yī)院服務水平和社會經濟效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢需及時添置新設備。在院及領導審批下，采供部購置了16排CT機、麻醉機、彩超機、眼科電子顯微鏡系統(tǒng)等設備。

第二加強了對醫(yī)用耗材和管理按照醫(yī)用耗材管理的有關規(guī)定，加強醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為，降低采購價格，保障醫(yī)用耗材質量，遏制購銷環(huán)節(jié)的不正之風，以保障各科室提供物優(yōu)價低的醫(yī)療設備、機械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質量明顯提高。

第三完善了醫(yī)用耗材不良反應監(jiān)測報告機制醫(yī)療機構應建立健全醫(yī)用耗材不良反應監(jiān)測制度，對本單位使用醫(yī)用耗材的質量、療效和反應進行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關的不良反應事件，及時上報。

第四確保規(guī)范設備醫(yī)用耗材陽光采購進一步規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購管理，貫徹落實“公開、公平、公正”原則，認真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購的相關管理制度，扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進行采購，并與經銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應、規(guī)范購進，積極有效推進醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

第五積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動加強科室內部管理建設，思想上醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務學習，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識，了解高新設備動態(tài)。

存在的問題

1、隨設備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時有不能及時保養(yǎng)，維修望領導考慮增加編制1到2名，招聘新同事。

2、設備的采購、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時效性較差。

最后希望各位領導和專家為我科多提意見和建議我們將在各位領導和專家的關心和支持下進一步加強思想政治學習加強設備維護保養(yǎng)技術學習發(fā)揮好設備的管理職能更好的為臨床科室服務。

設備科201*年工作計劃

1、轉變設備管理思路，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營，對重要設備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設備安全正常運行。

2、組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。

3、編制落實設備的維修計劃并組織實施。

4、做好醫(yī)療設備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。①按照設備檢修計劃、臨床醫(yī)療設備檢修方案的要求定期對主要設備進行檢修、檢查，確保設備正常運行。

②按照嚴格質量、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設備的備用工作。5、加強監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設嚴格執(zhí)行各項管理制度，監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的力度，形成制約機制。

6扎實做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購的各項工作。制定《設備采購流程》及《醫(yī)用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進行采購，并與經銷商簽定《醫(yī)用耗材購銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應、規(guī)范購進，積極有效推進醫(yī)院醫(yī)用耗材陽光采購工作。

7.按照臨床醫(yī)療設備需要，做好醫(yī)務人員的定期培訓和現(xiàn)場指導工作。8經常深入臨床了解科室需要，及時解決醫(yī)療設備管理工作中存在的問題。9.努力完成上級領導交給的其它工作任務。

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