一廠設(shè)備科上半年工作總結(jié)(201*)

一廠設(shè)備科201*年上半年工作總結(jié)

一、設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、設(shè)備故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)

1200h1000h800h600h400h200h0h111月72月3月4月2801085月87.56月1080上海藍(lán)光

2、設(shè)備主要故障原因一廠匯單位：h總外延芯片前段芯片后段動(dòng)力能源上半年1572.5《外延組》：404481084.50.01.23MOCVD-I時(shí)間：1H原因：H2壓力低下DOWN機(jī)3.31MOCVD-I時(shí)間：4h原因：設(shè)備漏水5.11M-k465時(shí)間：15.5h原因：反應(yīng)室下端焊接處漏5.12M-k465時(shí)間：8.5h原因：反應(yīng)室下端焊接處漏5.29MOCVD-N時(shí)間：2h原因：RT電腦異常，對(duì)其重新啟動(dòng)6.22烤爐D時(shí)間：5h原因：由于濕度過(guò)大導(dǎo)致跳電宕機(jī)《制備》：原因：3.4-5PECVD03時(shí)間：36h原因：加熱控制器出錯(cuò)3.6-11PECVD03時(shí)間：132h原因：加熱控制器出錯(cuò)3.14-16高溫清洗機(jī)時(shí)間：22原因：上下軸移動(dòng)告警3.21高溫清洗劑時(shí)間：16h原因：石英提籃摔碎4.9ITO-03時(shí)間：17.5h原因：e-gun熄火4.10QX-03時(shí)間：13h原因：2#槽石英槽破裂4.17PG-04,05,06時(shí)間：14h原因：線條粗，粘版4.18PG-06時(shí)間：12h原因：線條粗細(xì)不均勻4.19PG-06時(shí)間：24h原因：線條粗細(xì)不均勻4.20PG-06時(shí)間：9h原因：線條粗細(xì)不均勻5.6PG-05時(shí)間：12h原因：stage異常，改造5.7PG-05時(shí)間：12h原因：stage異常，改造5.27PG-06時(shí)間：7h原因：曝光臺(tái)不平

《芯片》：3.25-4.24CS20~CS30時(shí)間：974h原因：真空異常，探痕異常，分選排列異常，分選馬達(dá)異常等4.26CS30時(shí)間：3h原因：分選前置PPT變形，卡夾感應(yīng)器異常4.30CS26時(shí)間：3h原因：wafer置放失敗5.1YM03時(shí)間：3h原因：設(shè)備電源無(wú)法啟動(dòng)5.2HP05，HP07時(shí)間：7h原因：廠家保養(yǎng)5.5HP05時(shí)間：3.5h原因：劃片切深不夠5.6HP05，HP06時(shí)間：7.5h原因：劃片切深不夠5.8LP-04時(shí)間：4h原因：無(wú)法開(kāi)機(jī)5.14HP-06時(shí)間：10h原因：CCDZ軸光柵尺污染5.21YM-04時(shí)間：6.5h原因：研磨偏6.6CS24時(shí)間：8.5h原因：軟件異常,觸摸屏異常6.9CS28時(shí)間：5h原因：電極異常；YM-04時(shí)間：3h6.15HP-07時(shí)間：12h原因：平臺(tái)晃動(dòng)

對(duì)設(shè)備故障時(shí)間總結(jié)：a)設(shè)備故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)辦法從4月份進(jìn)行更改，innobiz故障時(shí)間納入統(tǒng)計(jì)。5

月份由于重新定義故障時(shí)間的核算方法，innobiz的設(shè)備調(diào)整調(diào)試時(shí)間均不納入故障考核，使得芯片部門設(shè)備故障時(shí)間大大減少。

b)上半年制備設(shè)備故障主要體現(xiàn)在PECVD-03上，加熱器控制錯(cuò)誤故障時(shí)間長(zhǎng)

達(dá)168H,該設(shè)備的加熱控制是廠家專利設(shè)計(jì)，無(wú)法再短時(shí)間內(nèi)購(gòu)買到合適的備件，對(duì)于其加熱測(cè)溫的熱電偶也得現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，其密封口徑也必須與設(shè)備相配合。曝光機(jī)綜合故障時(shí)間為113小時(shí)，主要體現(xiàn)在自動(dòng)曝光機(jī)上，此類曝光機(jī)精度較高，維修難度較大，且都為廠家一代產(chǎn)品，尚有許多不穩(wěn)定因素，改造性維修時(shí)間較長(zhǎng)。

c)芯片后段4月份起innobiz故障時(shí)間納入統(tǒng)計(jì)，由于該設(shè)備調(diào)整調(diào)試頻繁，

綜合故障時(shí)間達(dá)到974h，占4月份故障總時(shí)間的90%，后規(guī)范故障考核標(biāo)準(zhǔn)，故障時(shí)間大大減少。劃片機(jī)由于廠家過(guò)于保守，內(nèi)部主要部件維修均采用上鎖和保密方式，不讓我科室人員自行修復(fù)。特別是激光源調(diào)整和平臺(tái)更換設(shè)置與廠家和我司維修費(fèi)用付款及時(shí)性問(wèn)題，造成很多等待等無(wú)效故障時(shí)間。d)本季度設(shè)備故障總時(shí)間為1572.5h（未剔除備件等待時(shí)間），由于故障設(shè)備非

瓶頸性及備品備件準(zhǔn)備充分，對(duì)生產(chǎn)影響較小�，F(xiàn)一廠制定設(shè)備故障時(shí)間指標(biāo)為每月不超過(guò)270h且剔除備件等待時(shí)間（1000h），則上半年設(shè)備科總體故障時(shí)間達(dá)標(biāo)。2、備品備件及外修費(fèi)用

120萬(wàn)元100萬(wàn)元80萬(wàn)元60萬(wàn)元40萬(wàn)元20萬(wàn)元0萬(wàn)元1月2月3月4月5月6月43.3665.2352.4757.8944.33112.91上海藍(lán)光單位：萬(wàn)元一廠匯總外延芯片前段芯片后段動(dòng)力能源上半年386.19122.78138.0992.8431.79對(duì)設(shè)備備品備件和外修維修費(fèi)用總結(jié)：

1、設(shè)備科備品備件和外修維修費(fèi)用單片指標(biāo)為33.1元，綜合產(chǎn)量約合上半年備品備件和外修維修費(fèi)用指標(biāo)為354萬(wàn)元而實(shí)際為386.19萬(wàn)元。

2、1月份由于生產(chǎn)需要，備品備件集中領(lǐng)用，備品備件和外修費(fèi)用共計(jì)112.91萬(wàn)元，占上半年總費(fèi)用的約30%3、設(shè)備完好率

101.00%100.00%99.00%98.46%98.00%97.00%1月2月3月4月5月6月99.99%99.99%上海藍(lán)光99.76%99.87%99.90%

單位實(shí)際結(jié)論：一廠匯總99.66%完成外延99.96%比目標(biāo)芯片前段99.73%98.50%芯片后段99.43動(dòng)力能源100%高：1.16%結(jié)論：完成指標(biāo)--比目標(biāo)高1.16%備注：芯片后段4月份由于innobiz故障納入統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致芯片完好率大大降低，同時(shí)也影響了整個(gè)上半年的完好率�？傮w來(lái)說(shuō)，設(shè)備科各組上半年增強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修和維修及時(shí)性，有效保證了設(shè)備完好率完成指標(biāo)。開(kāi)展的主要工作1．安全方面

a)每日班前會(huì)安全教育，確保了人員安全零事故。b)編制、完善了特氣泄漏安全應(yīng)急措施預(yù)案。c)編制純化間保溫房使用規(guī)定。2．設(shè)備方面主要管理工作

a)開(kāi)展設(shè)備人員推進(jìn)表制度，每個(gè)設(shè)備科成員都有自己獨(dú)立的推進(jìn)計(jì)劃和進(jìn)

度。進(jìn)行每周進(jìn)行匯總和點(diǎn)評(píng)，提高對(duì)每個(gè)設(shè)備人員的監(jiān)督和工作效果評(píng)價(jià)。b)加強(qiáng)了日常設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好預(yù)檢，預(yù)修工作，

將故障消除在萌芽狀態(tài)，做好設(shè)備的定期檢查、定期潤(rùn)滑和保養(yǎng)工作。c)加強(qiáng)備件、工具的管理工作。要求各班組對(duì)備件、工具的申報(bào)、領(lǐng)用、使用做到賬目清楚。每一個(gè)備件的使用周期做好統(tǒng)計(jì)工作，按頻度更換。確保不多報(bào)，不少報(bào)，合理使用。3．技改技措外延：

解決TS19片機(jī)過(guò)濾器異常問(wèn)題，取代了原過(guò)濾；完成了P機(jī)臺(tái)45片機(jī)升級(jí)為54片機(jī)工作；增加MO源利用率的工作，目前試用中。

VeecoK465加熱燈絲國(guó)產(chǎn)化工作。目前試用中。制備：

研發(fā)自制手動(dòng)勻膠機(jī)一臺(tái)。

研發(fā)制作高溫清洗機(jī)測(cè)溫較穩(wěn)系統(tǒng)。研發(fā)制作高溫清洗機(jī)手臂移動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。

化學(xué)站清洗機(jī)安裝制程制動(dòng)及時(shí)系統(tǒng)，取代了秒表計(jì)時(shí)。所有清洗機(jī)實(shí)現(xiàn)移門改造。PG平臺(tái)系統(tǒng)改造。

ODR冷泵增加加熱裝置。聚昌ITO鍍鍋轉(zhuǎn)動(dòng)軸改造。配合研發(fā)PSS曝光機(jī)的制作。噴砂機(jī)排風(fēng)過(guò)濾系統(tǒng)設(shè)計(jì)。清河曝光機(jī)曝光臺(tái)改造。

ICP尾氣處理器加裝散熱裝置。制作PG平臺(tái)調(diào)試儀。芯片：

完成了閑置壓片機(jī)改造成4寸撐片機(jī)的課題。完成了報(bào)廢頂針模組的改造。

完成了研磨偏心夾具的改造，使其使用更方便。完成了研磨機(jī)主軸國(guó)產(chǎn)化代改。4．備件整備工作外延：修復(fù)冷水機(jī)水泵一臺(tái)，節(jié)約1201*余元。

修復(fù)MOCVDM機(jī)臺(tái)反應(yīng)室，節(jié)約外修費(fèi)用。修復(fù)K465手動(dòng)球閥兩個(gè)，節(jié)約5000余元。

19片機(jī)冷阱控制器檢修修復(fù)2臺(tái)，節(jié)約30000余元。制備：

修復(fù)超聲清洗機(jī)2臺(tái)，節(jié)約了201*元備件成本。

修復(fù)干式小型正空泵5臺(tái)，預(yù)計(jì)可節(jié)約2500元備件成本。清河曝光機(jī)曝光臺(tái)改造，可以節(jié)約備件成本6000元/個(gè)。

19片機(jī)冷阱控制器的檢修，維修11臺(tái)，成功9臺(tái)，修復(fù)率81.8%，剩余的

需單獨(dú)再購(gòu)買諸如熱電偶等備件。

化學(xué)站干濕兩用吸塵器維修一臺(tái)，節(jié)約備件成本8000元。自主簡(jiǎn)易清洗維修分子泵兩臺(tái)，節(jié)約備件成本15000元。芯片：

修復(fù)BQ50-1J蠕動(dòng)泵3臺(tái)，節(jié)約1794元。修復(fù)單相機(jī)床冷卻水泵2臺(tái)，節(jié)約420余元。修復(fù)研磨機(jī)主軸2臺(tái)，節(jié)約5000元。工作中存在的不足

a)對(duì)作業(yè)人員操作設(shè)備培訓(xùn)工作做的不到位，導(dǎo)致異常操作帶來(lái)了一些不必要

的故障時(shí)間。

b)由于點(diǎn)檢不嚴(yán)密和方法手段經(jīng)驗(yàn)不足，高溫清洗機(jī)加熱線路短路著火。c)設(shè)備維修過(guò)程中，技術(shù)員安全意識(shí)比較淡薄，需要加強(qiáng)。d)設(shè)備維修中專業(yè)知識(shí)尚有不足，需要公司安排培訓(xùn)。e)設(shè)備人員工作中對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)比較淡薄，必須改進(jìn)。

f)對(duì)一些設(shè)備組成的重要系統(tǒng)備件把握不好，比如，射頻電源，加熱系統(tǒng)等。g)設(shè)備管理工作還不夠細(xì)致，考核明細(xì)性及上班的實(shí)質(zhì)性還不夠明確。h)有待穩(wěn)定人心減少人員的流動(dòng)性，確保技術(shù)的穩(wěn)定性。i)電氣知識(shí)比較缺乏，對(duì)設(shè)備電路的維修造成了障礙。

j)各個(gè)設(shè)備技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，動(dòng)手能力有望提高。下半年工作計(jì)劃

1、大力推進(jìn)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作的細(xì)化工作，努力使各項(xiàng)工作有“法”可依。2、減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間，一廠設(shè)備完好率達(dá)到99.5%，完成公司考核指標(biāo)。3、強(qiáng)化設(shè)備成員的品質(zhì)意識(shí)，努力為產(chǎn)線提供穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝環(huán)境。

4、實(shí)施新的設(shè)備管理制度將細(xì)化設(shè)備管理制度，所有設(shè)備考核到人，明確責(zé)任目標(biāo)，激發(fā)工作積極性。

5、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)備技術(shù)人員安全意識(shí)。

6、繼續(xù)做好設(shè)備備品備件的代改技改工作、進(jìn)一步加強(qiáng)管控，加強(qiáng)自修，降低生產(chǎn)成本。

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設(shè)備科和采購(gòu)中心201*年度工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼就到了年末在過(guò)去的一年里在醫(yī)院院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)備科切實(shí)提高管理水平注重發(fā)揮科室職能在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理維護(hù)做了一系列的工作。完成了全院的醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料、辦公、勞保、生活用品、水電維修材料等物資采購(gòu)供應(yīng)工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下

第一作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

1承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如呼吸機(jī)、DR、CT、麻醉機(jī)、無(wú)影燈、吊塔、心電監(jiān)護(hù)儀、彩超及腦超等各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器麻醉機(jī)、無(wú)影燈、吊塔、供應(yīng)室消毒鍋、干熱箱、環(huán)氧乙烷消毒機(jī)各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備院內(nèi)通訊設(shè)備及線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在95%以上有效保證臨床使用。

2加強(qiáng)了設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作，承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二甲醫(yī)院評(píng)審要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善了各類報(bào)表和操作流程。如購(gòu)置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)廢的監(jiān)管。

3完成了設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢對(duì)省級(jí)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。CT機(jī)、磁共振、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、精密壓力表、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。

4及時(shí)購(gòu)置更新設(shè)備提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及領(lǐng)導(dǎo)審批下，采供部購(gòu)置了16排CT機(jī)、麻醉機(jī)、彩超機(jī)、眼科電子顯微鏡系統(tǒng)等設(shè)備。

第二加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)用耗材和管理按照醫(yī)用耗材管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的日常監(jiān)督管理，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)價(jià)格，保障醫(yī)用耗材質(zhì)量，遏制購(gòu)銷環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫(yī)療設(shè)備、機(jī)械、耗材的供給以保障各科室醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行從而保證了各科室的正常工作使醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

第三完善了醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告機(jī)制醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全醫(yī)用耗材不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)制度，對(duì)本單位使用醫(yī)用耗材的質(zhì)量、療效和反應(yīng)進(jìn)行跟蹤觀察。發(fā)現(xiàn)可能與醫(yī)用耗材有關(guān)的不良反應(yīng)事件，及時(shí)上報(bào)。

第四確保規(guī)范設(shè)備醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院醫(yī)用耗材的采購(gòu)管理，貫徹落實(shí)“公開(kāi)、公平、公正”原則，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)用耗材采購(gòu)的相關(guān)管理制度，扎實(shí)做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)的各項(xiàng)工作。制定《設(shè)備采購(gòu)流程》及《醫(yī)用耗材采購(gòu)流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購(gòu)，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購(gòu)銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購(gòu)進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)工作。

第五積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè)，思想上醫(yī)院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在各廠家工程師來(lái)訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識(shí)，了解高新設(shè)備動(dòng)態(tài)。

存在的問(wèn)題

1、隨設(shè)備使用年限的增加，故障率逐漸增高，因人力限制，時(shí)有不能及時(shí)保養(yǎng)，維修望領(lǐng)導(dǎo)考慮增加編制1到2名，招聘新同事。

2、設(shè)備的采購(gòu)、維修環(huán)節(jié)審批比較繁瑣，時(shí)效性較差。

最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見(jiàn)和建議我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)揮好設(shè)備的管理職能更好的為臨床科室服務(wù)。

設(shè)備科201*年工作計(jì)劃

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。

2、組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。

3、編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。①按照設(shè)備檢修計(jì)劃、臨床醫(yī)療設(shè)備檢修方案的要求定期對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行檢修、檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

②按照嚴(yán)格質(zhì)量、數(shù)量合理的原則，做好動(dòng)、靜設(shè)備的備用工作。5、加強(qiáng)監(jiān)督管理，自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制。

6扎實(shí)做好醫(yī)院醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)的各項(xiàng)工作。制定《設(shè)備采購(gòu)流程》及《醫(yī)用耗材采購(gòu)流程》，要求嚴(yán)格按流程進(jìn)行采購(gòu)，并與經(jīng)銷商簽定《醫(yī)用耗材購(gòu)銷廉潔協(xié)議書》，做到保障供應(yīng)、規(guī)范購(gòu)進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)工作。

7.按照臨床醫(yī)療設(shè)備需要，做好醫(yī)務(wù)人員的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。8經(jīng)常深入臨床了解科室需要，及時(shí)解決醫(yī)療設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題。9.努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

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