飼料廠工作總結及計劃

寧夏大田新天地生物工程有限公司

飼料廠201*年工作總結

尊敬的各位領導、各位同仁大家好：

我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮，現(xiàn)在由我將精飼料廠201*年年終工作總結做以下匯報：

寧夏大田新天地精飼料廠于201*年10月10日正式掛牌投產(chǎn)，寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！

一、飼料廠成立以來主要做的事件有：

1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了80多噸，完成公司下達的銷售目標。

2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；成功將產(chǎn)品對外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。

3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學管理、科學喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應對措施做出了詳細的講解與培訓。

4、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質量和售后服務為核心，質量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來一直圍繞“質量”來展開工作，嚴把質量關，在保證產(chǎn)品質量的同時更有效的控制成本。

二：存在不足的問題：1、產(chǎn)品宣傳力度不夠；

2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；

4、對原材料市場缺乏調研，使采購工作有很大難度，采購原料選擇有很大的局限性，使我們沒有辦法選擇性采購；

5、銷售前對市場缺乏摸底調研，對同類產(chǎn)品的特點和性能缺乏了解；

6、安全生產(chǎn)方面還做的不夠；

以上是我對飼料廠的工作總結，如有不到之處，請各位領導及各位同仁予以指出，以便我們更好的發(fā)展。謝謝

寧夏大田新天地生物工程有限公司

飼料廠201*年工作計劃

201*年飼料廠主要以質量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn)成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務為思路展開工作。201*年計劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下達的銷售目標。具體實施細節(jié)如下：

一、增加產(chǎn)品系列

201*年飼料廠主要以生產(chǎn)全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場需求計劃在201*年將對系列產(chǎn)品進行細化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。

二、加強產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶

1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。

2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。

3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內蒙等地擴展。

三、安全生產(chǎn)

在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠201*年工作計劃中的重中之重，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工作落到實處，并加強技術培訓，提高操作技能。

四、做好售后工作

售后服務也將是飼料廠的一項重點工程，及時對銷售出去的飼料

做售后客戶信息回訪。201*年飼料廠計劃成立售后服務小組，對反饋信息及時跟進處理。

五、控制成本、提高效益

1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象，減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。

2、規(guī)范財務管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范票據(jù)，把好原料質量關、和成品存放問題，預防庫房出現(xiàn)霉變事故的發(fā)生。

3、做好原材料市場調研工作，同等價格比質量，同等質量比價格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質量，同時就是保證產(chǎn)品的質量。

六、其他方面

加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍：及時與各部門相互交流，相互學習，解決工作中的實質性問題，減少工作摩擦。

201*年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本年度新的工作目標我要更好的挑起飼料廠的擔子，加強管理，勇于實踐，使廠里的管理水平和業(yè)務水平全面提高，為公司發(fā)展全力以赴！在新的一年中，我將全身心的投入到新天地事業(yè)當中，用效益來回報公司，實現(xiàn)自我的價值。

謝謝大家！

擴展閱讀：10月份飼料廠工作總結及下月工作計劃

10月份飼料廠工作完成情況總結如下：

（一）生產(chǎn)任務及費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計：本月總原料入庫量為2170.83噸；原料總耗用為2028.54噸�？偵�產(chǎn)量2026.17噸比9月多生產(chǎn)128.52噸，其中豬料生產(chǎn)856.14噸,其中散料426.18噸，袋裝料393.96噸，總產(chǎn)量比9月份多生產(chǎn)了109.76噸；其中雞料生產(chǎn)了1170.035噸，比9月份多生產(chǎn)了18.765噸。車間總用電是18942度，平均9.35度/噸.

10月底初豆粕價格還是存在“有價無貨”的緊張狀態(tài)，持續(xù)到月底才開始慢慢下調價格，供貨逐步正常，所以種雞飼料配方也開始恢復到原來的玉米豆粕型。另外根據(jù)當前資金比較緊張的情況下，為節(jié)約用料成本，我們要求采購部采購本地玉米跟東北玉米慘用到雞料進行生產(chǎn)，這樣每噸玉米可以節(jié)約210-220元，在目前市場行情沒回恢復的情況下，這種做法也是我們節(jié)約成本最好的方法之一，所以懇請公司在收購本地玉米的資金支持力度方面，還要想辦法來保證。

（二）存在的問題和改進的措施：1：由于目前生產(chǎn)量不算很大，員工思想上有放松要求的跡象，個別人在勞動紀律方面有時比較松散。為持續(xù)做好飼料廠全體員工的思想教育，我們通過嚴格按照各項管理規(guī)章制度來執(zhí)行，以“對事不對人”的原則來“公開”處理違規(guī)問題，有效殺住不良歪風。2、倉管員與生產(chǎn)車間崗位、財務崗位之間的配合協(xié)調力度不夠，主要表現(xiàn)在月底盤點報表數(shù)據(jù)不夠準確與完善，最終造成財務報表不能按時完成。針對該問題我們通過召開相關崗位的管理會議來探討解決。3、生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng)計劃不夠完善。計劃先把設備所有的清單列出存檔后再根據(jù)每臺設備的維護保養(yǎng)要求，依據(jù)制定的計劃做好定時、定位的保養(yǎng)工作，最后通過看板管理與現(xiàn)場的檢查做好記錄備案。

（三）11月份工作計劃：1、按要求做好飼料廠ISO的年審工作。2、推行生產(chǎn)車間"可視化"目標管理，對車間范圍的衛(wèi)生區(qū)域進行“崗位責任制”劃分，落實設備定期清理和保養(yǎng)工作計劃。3、完成10月份沒能完成的卸料口除塵系統(tǒng)效果差及車間有些生產(chǎn)設備存在性能不配套的改造和相關驗收工作。4、開展201*年度飼料廠全體員工的個人工作面談，以便更深入了解他們的想法和呼聲，同時找出我們管理上的不足與差距，通過總結201*年的工作來更好做出明年管理的方向和計劃。

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