挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 201*年物流設(shè)備行業(yè)年終總結(jié)

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存201*年物流設(shè)備行業(yè)年終總結(jié)

得益于電子商務(wù)的發(fā)展，201*年的物流設(shè)備行業(yè)依然保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭，托盤和貨架行業(yè)逐步走向正軌，包裝行業(yè)的法規(guī)建設(shè)和安全、環(huán)保等方面不斷改進(jìn)，物流倉(cāng)儲(chǔ)和信息化建設(shè)飛速發(fā)展……但在這些好成績(jī)背后，有飛速成長(zhǎng)背后的煩惱，更有面臨的新問題、新困難，像叉車行業(yè)就遇到銷售下滑的問題。物流設(shè)備行業(yè)涵蓋面廣、發(fā)展形式錯(cuò)綜復(fù)雜，微度之家物流設(shè)備網(wǎng)()試著選取其中的一些側(cè)面來(lái)再現(xiàn)201*年物流設(shè)備業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。一組數(shù)據(jù)

近年來(lái)，中國(guó)叉車市場(chǎng)銷量以每年30%以上的平均速度快速增長(zhǎng)，但201*年上半年叉車銷量為152647臺(tái)，與去年同期相比下滑5.80%,數(shù)據(jù)反應(yīng)了中國(guó)叉車企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一方面出口增長(zhǎng)迅速、供過于求，另一方面卻存在供應(yīng)缺口，這種結(jié)構(gòu)性過剩的問題愈發(fā)顯得突出。一次會(huì)議

12月5、6日，對(duì)中國(guó)乃至世界的托盤行業(yè)都是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，在無(wú)錫第七屆托盤國(guó)際會(huì)議暨201*全球托盤企業(yè)家年會(huì)順利舉行，包括美國(guó)、日本、韓國(guó)和歐洲一些國(guó)家共14個(gè)國(guó)家地區(qū)的行業(yè)團(tuán)體、企業(yè)、專家學(xué)者齊聚無(wú)錫，中國(guó)托盤及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用企業(yè)也大多列席，以“中國(guó)托盤與世界托盤合作共贏”為主題，圍繞托盤標(biāo)準(zhǔn)化、托盤資源共享、等議題展開交流和研討，這次大會(huì)的順利召開也吹響了中國(guó)托盤行業(yè)的“集結(jié)號(hào)”。雖然本屆大會(huì)不是第一屆，但卻創(chuàng)造了多個(gè)第一：參展國(guó)家和地區(qū)廣度第一；參展企業(yè)和參展人數(shù)第一，達(dá)到２００多個(gè)；就國(guó)內(nèi)托盤企業(yè)發(fā)展、托盤標(biāo)準(zhǔn)化、托盤資源共享等議題進(jìn)行了深入、廣泛的交流和研討，得大了與會(huì)眾多企業(yè)代表的好評(píng)，也得到了各方媒體的廣泛關(guān)注。托盤行業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)也在逐步走向正軌。一個(gè)特點(diǎn)

201*年物流信息化建設(shè)的發(fā)展的最主要特點(diǎn)就是呈現(xiàn)‘務(wù)實(shí)、深入、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)’的發(fā)展特點(diǎn)”，相對(duì)于前幾年的亮點(diǎn)頻出，201*年物流信息化建設(shè)并沒有很多大事發(fā)生，但在這背后，我們發(fā)現(xiàn)這樣的發(fā)展已經(jīng)開始更加平衡、深入和注重實(shí)際。

在這個(gè)務(wù)實(shí)、深入發(fā)展的大特點(diǎn)下，當(dāng)前我國(guó)食品、藥品的安全問題受到高度重視，相關(guān)的政府信息監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)大大加快，最終將會(huì)推廣到社會(huì)上的所有食品都建立這樣一個(gè)全程跟蹤、全程透明的食品跟蹤、監(jiān)管制度，而這些政府監(jiān)管平臺(tái)的建設(shè)有明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程的作用，對(duì)物流信息化和物流的發(fā)展都有一個(gè)引導(dǎo)和推動(dòng)的作用。而作為整合物流資源的商業(yè)平臺(tái)也在不斷發(fā)展，這主要體現(xiàn)在區(qū)域配貨網(wǎng)和區(qū)域物流園區(qū)的建設(shè)上，這些則起到了一個(gè)集約化和整合資源的效果

而RFID的發(fā)展也已經(jīng)走過了最初的喧囂，到了更加務(wù)實(shí)的應(yīng)用和推廣階段，各種企業(yè)成功的應(yīng)用案例也越來(lái)越多。在RFID的應(yīng)用過程中，可視化技術(shù)、定位跟蹤技術(shù)等物流技術(shù)也得到進(jìn)一步發(fā)展，就是通過各種物流信息化的管理和實(shí)踐，促進(jìn)了物流技術(shù)的發(fā)展，其實(shí)在這里面我們也不難發(fā)現(xiàn)物流實(shí)踐和物流技術(shù)的發(fā)展也是一個(gè)相互配合和促進(jìn)的關(guān)系。但在這種務(wù)實(shí)、協(xié)調(diào)的發(fā)展背景下，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些不和諧音，諸如：信息化標(biāo)準(zhǔn)工作推進(jìn)緩慢，中小企業(yè)信息化建設(shè)滯后，企業(yè)之間信息鴻溝又不斷加大的趨勢(shì)……所有的這些都要求我們對(duì)信息化建設(shè)的工作有一個(gè)更清晰地認(rèn)識(shí)。一項(xiàng)推動(dòng)

食品安裝包裝的安全問題是當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證QS將擴(kuò)展到紙制品、塑料制品等其他包裝上，而與食品接觸的加工設(shè)備也將采取市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。而在國(guó)家的重視和社會(huì)的廣泛關(guān)注的推動(dòng)下，我們更是欣喜地發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)校和企業(yè)之間的合作新型的包裝材料的研究工作也大量開展，其中不少取得了突破性進(jìn)展。除此之外，不得不提一下包裝的綠色環(huán)保這個(gè)包裝行業(yè)的永久的話題，去年在包裝的綠色環(huán)保和包裝物的管理上取得了一些實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，國(guó)家發(fā)改委的《包裝物管理辦法》已經(jīng)出臺(tái)，以后企業(yè)在生產(chǎn)包裝時(shí)對(duì)包裝原材料的選擇和包裝廢棄物的回收處理都將有強(qiáng)制性的規(guī)定。而在這所有的取得的進(jìn)步面前我們依然不能忘記先進(jìn)的包裝設(shè)備主要還是依靠進(jìn)口的現(xiàn)實(shí)，更不能忘記食品包裝安全將是一個(gè)長(zhǎng)期的綜合治理過程，而包裝的綠色環(huán)保問題也還是更多地還是集中在理論層面，要真正地實(shí)現(xiàn)還需要政府和社會(huì)的廣泛的支持和長(zhǎng)期的努力。

展望下一年，微度之家物流設(shè)備網(wǎng)認(rèn)為201*年是中國(guó)物流設(shè)備發(fā)展的關(guān)鍵年、轉(zhuǎn)折年，

這一年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將加劇，企業(yè)品牌意識(shí)將增強(qiáng)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新將得到重視，新型的物流設(shè)備技術(shù)將得到發(fā)展，同時(shí)中國(guó)物流設(shè)備業(yè)仍將保持快速發(fā)展的上升勢(shì)頭，雖然增長(zhǎng)速度將趨緩，但從全球來(lái)看，仍將是保持著令人羨慕的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，中國(guó)物流設(shè)備業(yè)仍將有巨大的發(fā)展空間。

擴(kuò)展閱讀：201*年 技術(shù)中心年度總結(jié)(機(jī)械)

技術(shù)中心201*年年度部門工作總結(jié)

201*年是我國(guó)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是我司進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年。雖然受到了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式的一定沖擊，我司的產(chǎn)品銷售受到了一定的影響，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在技術(shù)中心全體員工的辛勤努力下，技術(shù)中心仍然保質(zhì)保量地完成了公司對(duì)本部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，有效地支持了我司“十二五”的產(chǎn)品布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。主要工作如下：一．以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極參與市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目支持

技術(shù)中心緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極參與市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目支持，在全體技術(shù)人員的辛勤努力下，取得了超過往年同期的業(yè)績(jī)和任務(wù)完成量。具體如下：

1.售前

技術(shù)中心進(jìn)一步細(xì)化售前方案細(xì)節(jié)和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，提高售前方案的質(zhì)量。截止至12月初，技術(shù)中心共編制設(shè)備選型方案及工藝路線共計(jì)319項(xiàng)，成套方案214項(xiàng)，單機(jī)方案105項(xiàng)，由此產(chǎn)生合同數(shù)量27項(xiàng)，其中成套項(xiàng)目18項(xiàng)，單機(jī)項(xiàng)目9項(xiàng)，成功率達(dá)8.5%，遠(yuǎn)超去年的4.2%。

技術(shù)中心進(jìn)一步加強(qiáng)物料試驗(yàn)工作，積極參與市場(chǎng)拓展和物料信息收集工作，截止至12月初，技術(shù)中心共完成物料試驗(yàn)（包括小試、中試、移動(dòng)車中試、現(xiàn)場(chǎng)中試）共計(jì)154次，其中小試70次、中試71次、移動(dòng)車13次，由此產(chǎn)生合同數(shù)量7項(xiàng)。技術(shù)中心的試驗(yàn)工作不但為我司產(chǎn)生了直接的訂單，而且為我司打進(jìn)更多領(lǐng)域和行業(yè)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和品牌影響。

技術(shù)中心員工積極參與售前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)談判，為合同的簽訂奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全年因售前技術(shù)支持出差人次73人次，累計(jì)248天，其中由于技術(shù)交流144天；物料試驗(yàn)104天。

2.售中

技術(shù)中心員工高度重視和全程參與已產(chǎn)生合同項(xiàng)目在公司內(nèi)的實(shí)施，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，在做好項(xiàng)目圖紙開發(fā)工作的同時(shí)，積極協(xié)助各生產(chǎn)部門做好產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，保障項(xiàng)目的按時(shí)完成。截止至12月初，技術(shù)中心共完成項(xiàng)目總數(shù)為248個(gè)，其中臥螺單機(jī)項(xiàng)目57個(gè)，成套項(xiàng)目43個(gè)，管式及生物機(jī)80個(gè)、修理項(xiàng)目68個(gè)。涉及設(shè)備臺(tái)數(shù)286臺(tái)，其中臥螺127臺(tái)、生物和管式機(jī)138臺(tái)、其他21臺(tái)。

因售中技術(shù)支持出差人次10人次，累計(jì)24天。3.售后

技術(shù)中心也積極參與和配合售后部門完成售后工作，截止至12月初，技術(shù)中心共完成各類售后支持和信息單處理項(xiàng)目達(dá)60余項(xiàng)，由此產(chǎn)生的出差人次達(dá)20余人次，累計(jì)72天。

二．以創(chuàng)新求超越，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和完善老產(chǎn)品

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，作為企業(yè)核心研發(fā)主體的技術(shù)中心在完成合同項(xiàng)目的同時(shí)，通過不斷地研發(fā)新產(chǎn)品和完善老產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了我司在不同的新領(lǐng)域新行業(yè)的突破和傳統(tǒng)行業(yè)的再次超越。具體如下：

1.新產(chǎn)品開發(fā)

a.LW1100NY該機(jī)型是在引進(jìn)BSC5-2的基礎(chǔ)上，消化吸收。開發(fā)了適用于疏浚行業(yè)的大型臥螺離心機(jī)LW1100NY。該機(jī)型的主要特點(diǎn)是①大端進(jìn)料，②進(jìn)口液壓差速驅(qū)動(dòng)，③全新結(jié)構(gòu)的稀油潤(rùn)滑軸承座，④電機(jī)位于進(jìn)料端平衡兩端重量，⑤罩殼兩端采用新穎的密封方式。

b.LW650C該機(jī)型適用于處理需要澄清和濃縮的物料。LW650C是在原有LW650ND的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)。主要特點(diǎn)是①小端進(jìn)料，②使用臥式電機(jī)主電機(jī)放置于進(jìn)料端、輔電機(jī)放置于差速端平衡兩端重量，③使用行星反向差速器，防止停機(jī)漏水，④對(duì)軸承座進(jìn)行改進(jìn)，方便裝配，⑤螺旋出料口采用新型的形式和焊接噴焊方式，⑥小端法蘭出料口使用陶瓷耐磨保護(hù)，⑦將大法蘭上的出液口設(shè)置為方圓型。

c.LW760C該機(jī)型適用于處理需要澄清和濃縮的物料。LW760C是在原有LW760ND的基礎(chǔ)上，結(jié)合LW650C的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。主要特點(diǎn)與LW650C相同。

d.LW580EG該機(jī)型現(xiàn)適用于分離CMC。LW580EG是在原有LW580NY的基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對(duì)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)。主要特點(diǎn)是①電機(jī)位于進(jìn)料端，②差速傳遞由假軸提供，③罩殼兩端采用新型的氮?dú)饷芊�，④在罩殼上開設(shè)噴淋裝置，⑤在進(jìn)料管和罩殼上開設(shè)充氣入口，并且在清液斗上開設(shè)氧氣含量檢測(cè)口，⑥在主軸承上設(shè)置氮?dú)獗Ｗo(hù)。

e.LW760E該機(jī)型適用于處理量大并且容易分離的物料。LW760E是在原有LW760ND的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。LW760E主要特點(diǎn)是①長(zhǎng)徑比變小，②使用行星反向差速器，③小端法蘭出料口使用陶瓷耐磨保護(hù)，④將大法蘭上的出液口設(shè)置為方圓型。

f.LW350F該機(jī)型適用于處理固體比液體輕的物料。LW350F主要在螺旋葉片和轉(zhuǎn)鼓的出液、出渣口做出了優(yōu)化改進(jìn)和處理。

以上各產(chǎn)品的開發(fā)已完成技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙和工藝。待訂單簽訂即可實(shí)施。

G.離心脫水干燥一體化成套裝置技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收。目前已完成工藝的消化吸收，正在對(duì)具體配套設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和選定中。

2.老產(chǎn)品完善

a.LW350L長(zhǎng)機(jī)軸承密封保護(hù)和底架結(jié)構(gòu)改進(jìn)，解決了LW350L在諸如氨法脫硫廢水等工業(yè)廢水中使用的缺陷。

b.LW580驅(qū)動(dòng)形式和結(jié)構(gòu)改進(jìn)，解決了困擾我司小端進(jìn)料離心機(jī)共振點(diǎn)偏低的缺陷。

c.LWL系列過濾機(jī)圖紙的完善和改進(jìn)，增加了氮?dú)獗Ｗo(hù)等系列措施，使過濾機(jī)的應(yīng)用范圍更廣。

d.LW900的完善和改進(jìn)，例如電機(jī)安裝形式、葉片結(jié)構(gòu)等，是該機(jī)型更好地適應(yīng)河道疏浚行業(yè)。

e.LW760NY的出料口耐磨方式的改進(jìn)，使其更適合堿液工況使用。f.改進(jìn)和完善稀油潤(rùn)滑軸承座結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在潤(rùn)滑油更高壓力下的零泄漏，也在西安華晶項(xiàng)目上得到了成功驗(yàn)證。

g.改進(jìn)罩殼密封結(jié)構(gòu)，使用橡膠密封條結(jié)構(gòu)，減少泄漏和拆卸不遍。h.編制和制作完成了管式機(jī)安裝拆卸視頻及更新了新版說(shuō)明書，更好地方便用戶使用和維護(hù)。

i.編制和完善了臥螺使用說(shuō)明書，增加了整機(jī)吊裝、拆卸步驟、增加了差轉(zhuǎn)速對(duì)照表，便于用戶更好地了解和使用我司設(shè)備。同時(shí)，也編制了英、德、西班牙語(yǔ)等多種說(shuō)明書和技術(shù)資料，便于開展國(guó)際業(yè)務(wù)。三．以管理求效率，持續(xù)改進(jìn)工作方式和工作方法

技術(shù)中心一直以建設(shè)高效率團(tuán)隊(duì)為核心理念，通過不斷完善部門管理體制和措施，持續(xù)改進(jìn)工作方式和工作方法，來(lái)不斷提升部門工作效率，以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。主要措施如下：

1.部門工作例會(huì)制

技術(shù)中心改變先前的管理模式，采用每周一召開部門例會(huì)的方式，對(duì)上周布置和發(fā)生的各項(xiàng)工作進(jìn)行逐一梳理，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和情況、bom系統(tǒng)錄入情況、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、老產(chǎn)品完善情況、物料試驗(yàn)情況、技術(shù)方案編制情況、發(fā)貨入庫(kù)情況等。并對(duì)員工碰到的問題進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)幫助，對(duì)未按時(shí)完成的工作給予及時(shí)指正，保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí)，提高各項(xiàng)工作的實(shí)施效率。

2.業(yè)務(wù)與薪酬掛鉤制

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，技術(shù)中心改變了傳統(tǒng)的薪酬機(jī)制和考核辦法，實(shí)行了更為科學(xué)的動(dòng)態(tài)薪酬和考核辦法，改變“大鍋飯”格局，進(jìn)一步激勵(lì)和促進(jìn)部門員工的工作積極性，充分體現(xiàn)“多勞多得”和“動(dòng)態(tài)管理”原則，實(shí)現(xiàn)了“要我做”到“我要做”的工作方式轉(zhuǎn)變，使部門工作效率得到大幅的提升。

3.項(xiàng)目工作流程制

為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目工作的流轉(zhuǎn)速度，技術(shù)中心制定了詳細(xì)的項(xiàng)目工作流程，包括成套項(xiàng)目、修理項(xiàng)目等，使項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)步驟更明確，尤其是對(duì)新員工來(lái)說(shuō)可以做到有據(jù)可依，既提高了項(xiàng)目工作效率，又減少了差錯(cuò)和遺漏，間接地提高了部門質(zhì)量和效率。

4.技術(shù)工作規(guī)范制

技術(shù)資料對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富，技術(shù)中心改變了傳統(tǒng)的員工個(gè)人自理制，采用了技術(shù)資料集中管理和專人管理制，并規(guī)范了技術(shù)資料的編制、收發(fā)、保存原則，使個(gè)人的資料變成了集體的資料，增加了共享和交流，既減少了重復(fù)勞動(dòng)，又避免了技術(shù)資料的遺失和泄露。四．以科研為契機(jī)，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利保護(hù)

科研項(xiàng)目對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大的推動(dòng)作用和現(xiàn)實(shí)意義，尤其體現(xiàn)在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和保護(hù)上。技術(shù)中心以各類科研項(xiàng)目為契機(jī)，依托社會(huì)資源，在完成各類科研項(xiàng)目的同時(shí)，不斷深化創(chuàng)新和自主開發(fā)能力。截止至12月初，技術(shù)中心已完成了如下各類科研任務(wù)：

1.已完成四個(gè)201*年申報(bào)的市科委項(xiàng)目的研發(fā)和驗(yàn)收工作；2.已完成“小巨人企業(yè)”和“創(chuàng)新型企業(yè)”的申報(bào)任務(wù)；

3.已完成201*年四個(gè)市科委項(xiàng)目的申報(bào)工作，其中2個(gè)已獲得了市科委的批準(zhǔn)，分別為《離心脫水干燥一體化系統(tǒng)的技術(shù)研究》、《大型臥螺離心機(jī)在純堿行業(yè)應(yīng)用的初步研究》。

4.已完成引進(jìn)項(xiàng)目《離心脫水干燥一體化成套裝置》的申報(bào)工作，并且技術(shù)的消化、吸收工作正穩(wěn)步進(jìn)行。

5.已完成專利授理10項(xiàng)：其中發(fā)明授理6項(xiàng)（電氣：1項(xiàng)），實(shí)用授理4項(xiàng)目；專利授權(quán)12項(xiàng)目：其中發(fā)明授權(quán)2項(xiàng)（電氣：2項(xiàng)），實(shí)用授權(quán)10項(xiàng)（電氣：2項(xiàng)）。

五．以人才為根本，持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才是一個(gè)企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)的核心部門肩負(fù)著為企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)掘人才的重任，技術(shù)中心通過開展各種形式的培訓(xùn)和措施，加快新員工的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。主要措施如下：

1.新老結(jié)對(duì)

結(jié)合公司的“師徒結(jié)對(duì)”政策，技術(shù)中心進(jìn)一步實(shí)施新老結(jié)對(duì)，讓新員工、年輕人參與到熟料員工開展的項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)和實(shí)施中來(lái)，讓他們?cè)凇案芍袑W(xué)”，“學(xué)中干”，理論結(jié)合實(shí)踐，加快其成長(zhǎng)速度。同時(shí)，也認(rèn)真傾聽新員工和年輕人的想法，讓他們掌握的新知識(shí)、新技能為公司所用，實(shí)現(xiàn)新老思維的碰撞和融合，達(dá)到共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

2.定期培訓(xùn)

培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)信息共享，信息傳遞的必要手段，技術(shù)中心全年共組織了各類內(nèi)外部培訓(xùn)40于次，超額完成了公司對(duì)技術(shù)部門的培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了人人做培訓(xùn)和人人被培訓(xùn)的目標(biāo)。通過開展內(nèi)部培訓(xùn)，不但給員工提供了鍛煉機(jī)會(huì)，而且促進(jìn)了知識(shí)和技能的交流和傳遞，為公司的人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)打下了一定的基礎(chǔ)。

3.完善培訓(xùn)內(nèi)容和豐富培訓(xùn)形式

培訓(xùn)內(nèi)容和形式的好壞直接關(guān)系到培訓(xùn)的效果。一方面，技術(shù)中心進(jìn)一步完善培訓(xùn)內(nèi)容，包括重新編制和完善了對(duì)外培訓(xùn)資料和宣傳影像，使對(duì)外培訓(xùn)更實(shí)用高效。首次編制了技術(shù)中心新員工工作指導(dǎo)手冊(cè)，涵蓋了技術(shù)中心各項(xiàng)工作的規(guī)范和流程，以及我司主要設(shè)備臥螺離心機(jī)的原理和設(shè)計(jì)等各項(xiàng)內(nèi)容，并對(duì)新員工開展了系列講座，幫助他們更快地了解技術(shù)中心各項(xiàng)工作的基本要求和基本技能，更快地融入技術(shù)團(tuán)隊(duì)。另一方面，技術(shù)中心采取諸如現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多種手段和方式，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。

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