安監(jiān)部年度工作總結1

二0一一年年度工作總結

回顧201*年的工作，安監(jiān)部嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產指導方針。真抓實干，扎實開展各項工作。在全年的工作中，身體力行，圓滿地完成了集團公司、潞寧公司領導交給的各項任務�，F(xiàn)將今年的工作做如下總結：一、加強職工教育

本著提高員工的安全意識、業(yè)務操作水平；員工自保、互保、聯(lián)保的能力為目標，開展了有計劃、有組織的培訓工作。在年初2月23日至3月9日對井下外委隊進行了為期十五天的崗前培訓，給他們講解了很多關于安全生產重要性，糾正工人們輕安全重生產的現(xiàn)象，樹立起安全重于一切的憂患意識。

五月中旬至六月底對44名在職員工進行“三個百分百”達標學習，即崗位標準化、手指口述、白國周班組管理方法，讓各個部門的職工都能對自己崗位的崗位標準化有深刻的了解，并能按照相關標準進行工作。經過一個多月的學習，職工的“三個百分百”達標情況超過了百分之九十。

8月16日又對新分配來的十四名大學生及8位工人，進行崗前培訓，培訓期間向他們介紹了潞寧大木廠煤礦的基本狀況、各項工作的進展情況、井下主要的安全問題、以及發(fā)生事故后的自救、互救。希望可以通過這次培訓讓他們盡快的融入到建設大木廠的隊伍里來，為大木廠舊井復產、新井開工貢獻出一份自己的力量。

這一年中我部門組織并陸續(xù)派出34名工人去集團公司進行特殊工種的培訓、取證工作。二、加大隱患整改力度

安監(jiān)部主要負責接待潞安集團季度檢查、月度巡檢、以及五人小組突擊檢查，對他們所查出的隱患督促責任部門及時整改，并時時關注整改情況，對于已經整改的問題按照規(guī)定要求于每周三、周四對本周的整改情況向集團和潞寧公司匯報。因為實際情況所限不能按時整改的隱患匯報給集團處提出延期申請。讓集團和潞寧公司對潞寧大木廠的隱患整改情況有個動態(tài)的了解。同時在公司內部積極開展自檢活動對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保井下的安全。爭取早日通過集團公司的復產驗收。三、加強保安隊管理

我公司所整合的我公司所整合井田范圍內的煤層露頭區(qū)域，是寧武縣私挖濫采最嚴重的區(qū)域之一，私挖濫采的不法分子異常猖獗，動用大型機械明目張膽的進山挖煤。前半年本礦時有丟失物資現(xiàn)象，為了維護礦區(qū)安全穩(wěn)定及打擊井田范圍內私挖濫采的現(xiàn)象，安監(jiān)部加大了對保安監(jiān)管方面的工作力度、完善各項管理措施，要求保安隊進行24小時值班巡邏制度，并且保證每小時對礦區(qū)范圍內巡查一次的規(guī)定。在安監(jiān)部的監(jiān)督下保安隊能按照規(guī)定完成自己的本職工作，有效的遏制了私挖濫采現(xiàn)象、維持了本礦的治安安全。四、加強火藥庫管理

火藥庫是煤礦的一個重大危險源，由于本礦目前處于舊井復產驗收、新井建設階段，火藥庫內沒有儲存火工品。但是安監(jiān)部并沒有對該場所進行放任不管，而是安排了兩名看管人員進行24小時交替值班制度，保證火藥庫周圍的安全。針對火藥庫的安全距離不符合相關規(guī)定的要求，在新的火藥庫未建成之前，特制訂了火工品臨時發(fā)放點安全管理規(guī)定。五、其它方面

1、制定和完善了本單位的各種規(guī)章制度、各工種崗位責任制及各工種操作規(guī)程。根據(jù)上級公司的指示，規(guī)范工作程序，明確崗位職責，為下一步公司的運作打下了基礎。

2、認真?zhèn)鬟_落實潞安集團、潞寧公司下達關于《安全生產活動季》等相關安全活動。

3、監(jiān)督外委隊井下文明施工。

安全為企業(yè)之本，安監(jiān)部一定按照集團公司、潞寧公司“建本質安全礦井，創(chuàng)和諧文明企業(yè)”的要求，在公司領導的正確領導下，開創(chuàng)潞寧大木廠煤業(yè)公司生產建設新局面，安監(jiān)部全體成員一定繼續(xù)堅持做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展再做新貢獻。

潞寧大木廠煤業(yè)公司安監(jiān)部二Ο一一年十一月十七日

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安監(jiān)部201*年工作年終總結

安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負責質量管理體系有關的質量記錄的管理；負責相關法律法規(guī)、技術標準(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設計回訪和設計質量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質量事故的調研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業(yè)務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。201*年工作總結和201*年工作計劃具體內容如下：一、201*年工作總結

1．完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行

自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內審員培訓

今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

3．落實安全生產責任制并檢查實施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規(guī)定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應急預按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應報安監(jiān)部備案后實施。2．組織機構方面

根據(jù)今年來開展業(yè)務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應該增加部分職能機構。

3．少數(shù)部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。4．安全培訓方面

目前各現(xiàn)場經過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。

5．現(xiàn)場檢查方面

項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。三．明年重點事項安排1．完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經修改后升級為公司體系文件，在相應時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。

2．組織安全培訓工作和體系文件培訓工作

及時了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

3．完成個人勞動防護用品的購置

在做好調查研究的基礎上早日制定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。4．做好各項目巡檢

國內現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應形成報告。5．體系運行控制適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成后形成檢查報告。

6．完成公司交辦的其它任務。安監(jiān)部

201*年11月25日

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