檢修公司201*導師帶徒工作總結

檢修公司201*-201*年度導師帶徒工作總結

各位領導、各位師傅、青年員工們，大家下午好！現(xiàn)在我代表公司團委在這里向大家就公司導師帶徒活動情況，作一簡要回顧，請多指教。在進行總結之前我先向一直以來關心支持青年培訓工作的公司各級領導表示由衷的感謝，對一年來辛勤教導徒弟的師傅們表示誠摯的敬意。

為加快人才培養(yǎng)，使新員工快速轉(zhuǎn)變角色、適應崗位，早日鍛煉成為公司快速、健康發(fā)展的中堅力量，為公司更好、更快、更強的發(fā)展提供強有力的人才保證。201*年-201*年度的“導師帶徒”活動，在公司工會、團委和人力資源部的通力合作下，得到了繼續(xù)深入的開展。

為期一年的“導師帶徒”活動，自201*年9月正式開展以來，在公司領導班子的正確領導和關注下，經(jīng)過各部門的精心組織，在公司的各個崗位上有聲有色地持續(xù)開展，成為公司一條獨特的風景線，目前活動已經(jīng)圓滿結束。當時確立的20對師徒對子，除一對師徒因崗位變動未參加考評外，其余19對師徒均順利通過公司統(tǒng)一組織的考評，現(xiàn)19名徒弟大都已經(jīng)能夠挑起重任，獨當一面，成為各自崗位的骨干力量和中堅分子。

現(xiàn)將本次活動開展情況簡要總結如下：

一、高度認識導師帶徒活動的意義。開展“導師帶徒”活動是新形勢下為提高員工素質(zhì)而采取的重要措施，它對于提高青年技術人員隊伍的整體素質(zhì)，增強公司的核心競爭力，建立和諧的員工關系，有著十分重要的意義。各部門均能充分認識開展“導師帶徒”活動的重要性和緊迫性，加強領導，精心組織，形成各有關部門分工協(xié)作，團組織具體操作的組織運行機制。在公司內(nèi)部形成技術骨干樂于帶徒、青年員工勤于拜師、師徒之間教學相長的尊師重教、崇尚技能的良好風尚，促進公司青工素質(zhì)不斷提高。

二、抓緊抓細抓實導師帶徒活動。導師帶徒活動從一開始就受到各級領導和員工的高度重視和認真對待。首先由各部門報名，公司導師帶徒工作小組研究確立師徒對子，并由師傅確定徒弟一年的詳細培訓計劃、內(nèi)容和具體措施等。本次活動共有20對師徒對子參與其中，工種涵蓋廣，除鉗工、焊工大工種外，更包含了起重、管鉚工等小工種。另外在本次師徒選擇范圍上，首次將業(yè)務外包人員納入到師徒對子進行統(tǒng)一管理。

同時為防止活動流于形式，公司在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，從簽訂“導師帶徒”合同書抓起，從形式到內(nèi)容加以規(guī)范，明確師徒責任義務和計劃目標，因人制宜，因材施教，并切實采取有力措施，加強監(jiān)督考核。活動中制訂了詳細可行的活動內(nèi)容、考核獎懲措施，并按季度定期對導師帶徒活動進行了檢查和考核，及時總結，及時認真填寫意見，不斷完善活動內(nèi)容。在檢查中針對不同工種的重點、難點及工作中易出現(xiàn)的問題進行及時協(xié)調(diào)解決。在實際操作過程中，都堅持開展理論知識、現(xiàn)場操作等授課活動，形成徒弟專心學、師傅用心教的生動局面。各部門也定期組織對師徒結對活動進行月度測評。在工作中師傅們都能毫無保留地把自己的工作經(jīng)驗傳授給所帶的徒弟，注重言傳身教，在思想上幫扶，在生活上關心；以自己的人格魅力教育引導徒弟做人做事。

三、活動的成果顯著。導師帶徒活動開展一年來，19名徒弟在各自師傅的精心教導下，通過自身努力，逐漸成長起來，成為各自崗位上的骨干力量和中堅分子，大都能夠勝任工作，獨當一面，挑起重任，較好地完成各項工作，并屢次在各種技能大賽中取得好成績，為公司爭得了榮譽，顯示了“導師帶徒“活動較好的成果。特別是壓力容器部的郭明師傅，他在兢兢業(yè)業(yè)干好自身各項工作的同時，堅持做到有所側(cè)重地教導徒弟，把自己的一技之長毫無保留地傳授給徒弟。在今年集團公司舉辦的焊工技能大賽中，師徒力壓群雄，雙雙進入決賽，師傅更是奪得大賽第二名的好成績。另外，容器部的馬上好在師傅的精心教導下，已能獨立帶隊開展管鉚工作，成為公司管鉚工隊伍的骨干人員。檢修一部的張濤、付勇，檢修二部的李進，檢修三部的廖建等人通過一年的培訓，技能水平均得到顯著提高，逐漸成長為部門的技術骨干。

以上成績固然喜人，但是我們也應該清醒的認識到，在活動中還存在許多的不足，比如對此項工作重視還不夠，檢查考核，落實責任還有待提高，由于人員變動，活動整體成效受到一定影響等，這都需要我們在今后的工作中應認真加以克服和改進的，另外如何建立一套導師帶徒的長效工作機制，使活動得以持續(xù)有序的開展下去，也是我們下步工作中急需解決的問題。古人學問無遺力，少壯工夫老始成。相信在公司班子的正確領導下，在公司加快發(fā)展大好形勢下，只要我們不斷堅持開展導師帶徒活動，就能真正讓導師帶徒活動成為青年員工加快成才的有效途徑，達到提升青年員工的技術水平，為促進公司快速穩(wěn)健發(fā)展，提供智力保障和人才支持的目的。

謝謝大家。

擴展閱讀：201*年檢修公司導師帶徒工作安排

201*年度“導師帶徒”工作安排

為進一步加強對新入職人員管理，充分發(fā)揮技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富檢修員工崗位技能培訓的有效途徑，促進青年員工的技能提升和崗位成才，提升新入職員工的專業(yè)技能、技術水平，公司在總結提煉多年對新入職員工培養(yǎng)培訓管理經(jīng)驗的基礎上，選定了由各部門挑選具有德才兼?zhèn)鋷煾岛托氯肼毴藛T進行師徒結對培養(yǎng)的模式,希望對新入職人員提供一個快速便捷的學習平臺，讓新入職人員盡快掌握必備技能，適應公司發(fā)展對各類人才的要求。

今年的“導師帶徒”活動，經(jīng)公司研究決定，由公司工會、團委、人力資源部牽頭，將今年新入職16名大學生納入師徒結對范疇，進行結對學習，充分發(fā)揮導師的示范輻射作用，促進新入職大學生獲得更快、更好地培養(yǎng)和全方位的成長，以適應公司發(fā)展對專業(yè)技能的客觀要求�，F(xiàn)結合今年導師帶徒”活動特點和要求，將相關安排如下：

一、導師帶徒活動的原則

為了確保整個導師帶徒活動期內(nèi)的教與學的順利開展，保證學習的效果，強化規(guī)范學習過程，幫助各位提高學習效率，促進教與學的互動，讓學習成為工作中的一部分。今年公司根據(jù)往年開展活動的實際經(jīng)驗，對《檢修公司師徒培訓管理辦法》進行了完善。要求師徒所在部門按師徒培訓管理辦法制定一對一的培訓計劃（計劃包括各階段的目標和要求）；建立培訓檢查（每月一檢）、考核和評比制度，并建立師徒結對檔案。師傅要針對徒弟培訓目的和要求，制定嚴格的培訓計劃和階段性的培訓目標，做到有計劃、有目的地在實踐中鍛煉徒弟，在規(guī)定的時間內(nèi)達到培訓要求。在師徒結對學習過程中，請各位要高度重視教學記錄、學習記錄、考核評價記錄和階段性總結等相關工作，徒弟們通過這些記錄,在學習中多思考、多總結,達到盡快成才的目的，而師傅們通過相關總結,要不斷完善教學計劃、改善教學方法，逐步達到教與學雙贏的最佳效果.

為加強對今年導師帶徒活動的監(jiān)督檢查，由公司工會、團委、人力資源部、質(zhì)量技術部、安全環(huán)保部組成聯(lián)合檢查小組。檢查小組將按每季度一檢的模式對師徒所在部門按各階段培訓計劃進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求所在部門進行整改，從而保證師徒結對培訓規(guī)劃得以較好的實現(xiàn)。

二、獎勵與考核

今年的“導師帶徒”活動為期一年，為確保“導師帶徒”活動扎實有效地開展，將分別在活動期間和活動期滿時，對學習情況進行跟蹤、檢查、監(jiān)督和考核評定�；顒悠跐M公司人力資源部組織將對師徒結活動的參與人員的職業(yè)道德和工作態(tài)度，以及理論和實際工作能力進行綜合評價，并根據(jù)考核結果分別對優(yōu)秀導師和徒弟進行表彰和獎勵，并向上級組織推薦優(yōu)秀人員。對學習認真、考核成績優(yōu)秀的師傅、學員公司將優(yōu)先提供培訓機會，并作為職稱聘任時的業(yè)績依據(jù)。

對考試結果達到培訓計劃合格要求的，給予師傅培訓津貼70元/月，費用將在結對期滿統(tǒng)一發(fā)放；對未達到要求的，可適當延長（原則上6個月）師徒合同期，在延長期間，沒有師傅津貼。對無故不承擔授業(yè)職責或不認真履行師傅職責，對徒弟無故不認真參與學習鍛煉，從而使整個導師帶徒活動未達到預期效果的，分別對師傅（技術人員、技師）在職稱聘任時納入考核內(nèi)容，對徒弟納入年終工作考核范疇。

希望今年的導師帶徒活動在公司的正確領導下，在各部門的認真組織，各參與人員的共同努力下，使得徒弟滿意，師傅滿意，也只有這樣才能讓公司滿意和放心。希望各部門對徒弟在工作安排上要系統(tǒng)，合理，同時徒弟要充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，抓住機會虛心向師傅學習，爭取早日成才。

檢修公司人力資源部201*年10月28日

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