電工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

電工個(gè)人工作總結(jié)

我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個(gè)方面來總結(jié)：

一、思想政治學(xué)習(xí)及民主管理方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以三個(gè)代表的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

二、安全生產(chǎn)方面

1、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心。

2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。

4、一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，PLC控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評(píng)。

四、在節(jié)能降耗方面

在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對(duì)工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

五、實(shí)踐生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;2、測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障，并將其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化。

總結(jié)人；郝補(bǔ)懷201*-10-20

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201*年度個(gè)人工作總結(jié)

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在過去的一年中，作為一名中共黨員，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育，同時(shí)也感受到自

己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的精神，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。根據(jù)電業(yè)局、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及運(yùn)行管理任務(wù)，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

作為變電工區(qū)分管運(yùn)行的副主任、安全員，在201*年度對(duì)工區(qū)運(yùn)行工作重點(diǎn)強(qiáng)化了安全知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作全過程的安全管理，以防人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故為主，“百日安全”活動(dòng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全控制工作、反事故演習(xí)及各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作和班組建設(shè)活動(dòng)，切實(shí)有效地抓好安全工作�，F(xiàn)將我一年來的工作匯報(bào)如下：

一、201*年變電安全工作回顧

1、落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理：（1）、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，真正負(fù)起崗位安全職責(zé)：

根據(jù)“安全生產(chǎn)保證體系”和《201*省農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法（試行）》，局領(lǐng)導(dǎo)與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與各變電所長、各變電所長與本所運(yùn)行員逐級(jí)簽訂201*年安全生產(chǎn)責(zé)任書，使廣大職工都能清楚地認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任”的重要性，從而達(dá)到個(gè)人安全保班組，班組安全保工區(qū)、工區(qū)安全保全局的思想。建立健全了工區(qū)安全網(wǎng)絡(luò)，保證了安全監(jiān)督體系的正常運(yùn)作，使每位員工根據(jù)自己崗位真正負(fù)起了安全職責(zé)。

（2）、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化兩票三制的管理：

這是工區(qū)的一貫宗旨。工區(qū)每季度考核時(shí)，著重審核兩票執(zhí)行情況，對(duì)兩票中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行更正。各個(gè)變電所針對(duì)問題及時(shí)召開專題會(huì)，分析原因，查找問題的根源，認(rèn)真進(jìn)行了考核，避免了問題的重復(fù)發(fā)生。

（3）、層層把關(guān)、層層簽字，讓作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)揮實(shí)效：

為了加強(qiáng)變電站運(yùn)行管理，使變電運(yùn)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，簡化作業(yè)中不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率和工作準(zhǔn)確性，根據(jù)最新規(guī)程的規(guī)定，密切結(jié)合變電運(yùn)行工作實(shí)際編寫的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。并且在檢修工作中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，做到層層把關(guān)、層層負(fù)責(zé)人簽字。讓作業(yè)指導(dǎo)書在工作中真正發(fā)揮保障安全施工的實(shí)際效果。

（4）、保障工作、施工安全，繼續(xù)大力開展反違章活動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章：

按照電業(yè)局要求，以黑發(fā)[201*]83號(hào)《關(guān)于修改百日安全活動(dòng)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和其他有關(guān)要求的通知》為指導(dǎo)思想，根據(jù)《電業(yè)局201*年百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》為準(zhǔn)則，并結(jié)合變電工區(qū)的實(shí)際情況，在全局廣泛深入開展了，“百日安全活動(dòng)”集中開展了“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)。通過百日安全活動(dòng)的廣泛深入開展，在變電工區(qū)干部員工中，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全意識(shí)和人人、事事保安全的觀念。要求變電所運(yùn)行員倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度、工區(qū)檢修班組檢修嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、外來施工人員上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)等等。

在落實(shí)各項(xiàng)安全措施中真正做到把安全工作放在首位，堅(jiān)決消除一切不安全的做法。確保變電工區(qū)成立以來，工區(qū)及所轄變電所運(yùn)行人員，無任何人身傷亡事故，不造成電力設(shè)施損害的責(zé)任事故、安全各項(xiàng)制度措施的落實(shí)較好，并最大限度的消除了各類事故隱患，確保變電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)是工區(qū)發(fā)展的頭等大事，保障安全的前提下，保質(zhì)保量完成工作：

201*年，變電所改造、增容項(xiàng)目較多。在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員缺乏的情況下，變電工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工克服種種困難。保質(zhì)保量的完成大量工作。為了滿足廣大水田用戶的需求，工區(qū)對(duì)大部分變電所均進(jìn)行不同程度的增容改造。

例如：對(duì)XX、XX、XX、XX4個(gè)變電所主變?cè)鋈荩辉谙掳肽晖瓿闪诵陆╔XX變電所工程。

夏季對(duì)XX變電所進(jìn)行開關(guān)場(chǎng)地鋪設(shè)工作。施工開工前，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)積極組織外來施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。并且簽訂安全責(zé)任狀。使外來施工人員，熟知變電所場(chǎng)地工作要求，保障安全施工。

3、認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)自查、整改、常態(tài)化工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)：

工區(qū)按照電業(yè)局統(tǒng)一部署，組織人員對(duì)安全性評(píng)價(jià)進(jìn)行學(xué)習(xí)、自查、整改。并將內(nèi)容逐條分解到個(gè)人，堅(jiān)持每月自評(píng)，有效地提高各個(gè)變電所的安全度。目前我工區(qū)還存在安全度不高、常態(tài)化執(zhí)行不好和未使用軟件等問題，因此明年將把該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作抓好。

4、提高認(rèn)識(shí)，開展班組建設(shè)：

班組建設(shè)是工區(qū)今年按照國網(wǎng)公司班組建設(shè)實(shí)施綱要進(jìn)行了細(xì)化，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，從工區(qū)的實(shí)際出發(fā)，查找工作中的差距。工區(qū)把環(huán)境治理作為突破口，加強(qiáng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過培訓(xùn)和思想教育提高人員素質(zhì)并認(rèn)真開展班組建設(shè)，全面落實(shí)省公司關(guān)于班組建設(shè)的文件精神。在今年十一月電業(yè)局舉辦的班組建設(shè)及企業(yè)文化知識(shí)競賽中取得第一名的好成績。

5、認(rèn)真開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)：（1）、1月份對(duì)全局變電所有所長、部分運(yùn)行骨干人員以及變電工區(qū)全體人員進(jìn)行骨干業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是各變電所運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)以及提高安全意識(shí)等。

（2）、3月初進(jìn)行“三權(quán)人”培訓(xùn)，由電業(yè)局安監(jiān)處組織，舉辦為期一周的針對(duì)安全的培訓(xùn)班，共計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)114人/次。

（3）、2月底3月初組織全體運(yùn)行員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)114人/次。主要針對(duì)“兩票”填寫、加強(qiáng)“兩票”現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力。十四種記錄的規(guī)范填寫，倒閘操作等進(jìn)行詳細(xì)講解。統(tǒng)一規(guī)范、一致標(biāo)準(zhǔn)，為今后變電所報(bào)表的規(guī)范化打好基礎(chǔ)。

（4）、全體變電運(yùn)行在崗人員上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)97人/次，為提高變電運(yùn)行人員整體素質(zhì)，電業(yè)局勞資處與變電工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織所有變電所運(yùn)行員赴牡丹江電力工業(yè)學(xué)校，參加上崗培訓(xùn)，并全部通過考核。

（5）、電氣造價(jià)師共計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)6人/次，經(jīng)過培訓(xùn)，全部通過考試，并且取得證書。

（6）、11月12月份，針對(duì)季度檢查考核得出的結(jié)論，進(jìn)行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定防止事故措施。并邀請(qǐng)部分檢修，試驗(yàn)繼電人員參加對(duì)變電所設(shè)備進(jìn)行綜合分析，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，運(yùn)行管理情況，找出安全存在的問題，制定措施。

二、存在的問題

1、安全生產(chǎn)工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。工區(qū)在今后工作中仍然要加強(qiáng)思想教育，保證安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持加強(qiáng)職工安全思想教育，規(guī)范職工日常工作行為，通過各種先進(jìn)的安全管理手段，有效控制障礙、事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

2、培訓(xùn)方面的問題。變電所運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。希望上級(jí)能使用“以自培為主、以送培為輔、以外培為補(bǔ)”相結(jié)合的方法，并創(chuàng)造條件外送骨干到有關(guān)設(shè)備廠家或先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，從技術(shù)上為安全生產(chǎn)提供保證。

3、基礎(chǔ)管理方面的問題。工區(qū)成立的時(shí)間較短，基礎(chǔ)管理還不夠不扎實(shí)，規(guī)章制度有待完善，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)修訂相應(yīng)的規(guī)章制度，并加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，爭取獲得先進(jìn)班組稱號(hào)。

變電工區(qū)

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