職場：年終總結如何完美展示工作業(yè)績

職場：年終總結如何完美展示工作業(yè)績

年底快到了，多數人都面臨的問題就是做年終總結和年度規(guī)劃，我也不例外，如何將1年的工作和未來1年的計劃提煉成幾頁PPT讓老板眼睛一亮一直是我苦惱的事情。

作為一位工作多年的產品經理，經常需要用不同的話語體系跟不同類型的同事打交道，跟研發(fā)的要講“技術語言”，跟業(yè)務人員要講“業(yè)務語言”，跟財務人員要講“財務語言”，跟老板匯報要講“CXO語言”，我經常跟同事說，做一名優(yōu)秀的產品經理最重要的就是要學會“見人說人話，見鬼說鬼話”。

相信很多職場人士都會有類似的煩惱，怎么讓想要表達的想法更清晰易懂、更有說服力?很多人說只要用好Powerpoint的就可以了，其實不然，

Powerpoint僅僅是一種工具，能否用好這個工具更在于你能否掌握視覺化思考的方式。甚至連阿里巴巴的CEO衛(wèi)哲都宣稱201*年正在“戒PPT”，他說：“PPT就是“騙騙他”，好看是好看，但也就是好看”，“用了Powerpoint，講話就會既沒有Power也沒有Point”。

看了《餐巾紙的背面-一張紙+一支筆,畫圖搞定商業(yè)問題!》這本書后，我的眼睛一亮，這不就是我想要的答案嗎!這本書的作者DanrRoam是資深的視覺化思考顧問，曾經為Google、Ebay、IBM、通用電器等完全不同類型的公司做咨詢，他的拿手絕招就是通過畫圖的手段與完全不同類型的人進行良好的溝通，這些人包括政府官員、CEO、研發(fā)人員等，溝通的目的主要是兩個展示(presentation)和講故事(storytelling)，手段也很簡單，就是一張紙+一支筆。

書中用瑞士軍刀總結了Danr的視覺化思考3-4-5-6方法，分別是：3：視覺化思考最基礎的三種工具：肉眼、“內心的眼睛”和我們的“手眼合作”。

4：視覺化思考過程的四個步驟：看、觀察、想象、展示。

5：SQVID代表的五個問題：簡單(Simple)還是精細、定性(Quality)還是定量、愿景(Vision)還是執(zhí)行、個別(Individual)還是比較、變化(Delta)還是現狀。

6：視覺化思考的六六法則：誰/什么、有多少、在哪里、在什么時候、怎么樣、為什么。

我特別喜歡書中的四個案例，因為案例的情景跟我的背景很接近，確實能夠解決我的現實問題。

案例一：智立方董事長楊石頭畫的三種不同的心態(tài)帶來不同的成長路徑，讓我有醍醐灌頂的感覺，我不知不覺的從勞作心態(tài)逐步成長為作品心態(tài)，成為了工作的朋友。

案例二：通過品牌、內容、功能簡單的幾個圖形就勾畫了一個網絡教育系統(tǒng)應該做什么、怎么做和誰來做，我目前從事的就是網絡教育有關工作，作者寥寥幾筆就展示了我在這個行業(yè)深耕多年人士想說的話。

案例三：通過六六法則幫助莉拉一個培訓經理在一家全新的行業(yè)、全新的公司快速做出了針對性的培訓計劃。

案例四：作為完整的案例幫助一家傳統(tǒng)的軟件公司制訂了全新的年度發(fā)展計

劃，并且告訴如何結合圖形去說服CEO通過這個900萬美元預算的計劃。

我一直認為書有三種，一種是消磨時光的書，比如小說;一種是拓展思路的書，比如《成功人士的七個習慣》;還有一種是真正解決問題的書，比如本書，我建議每個人都應該去看看這本書。就像出去旅行的時候必須帶上一把瑞士軍刀一樣，這本書能夠在你碰到問題的時候幫助你打開一扇新的窗戶，你的世界可能因此而不一樣。

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職場：年終總結如何完美展示工作業(yè)績

年底快到了，多數人都面臨的問題就是做年終總結和年度規(guī)劃，我也不例外，如何將1年的工作和未來1年的計劃提煉成幾頁PPT讓老板眼睛一亮一直是我苦惱的事情。

作為一位工作多年的產品經理，經常需要用不同的話語體系跟不同類型的同事打交道，跟研發(fā)的要講“技術語言”，跟業(yè)務人員要講“業(yè)務語言”，跟財務人員要講“財務語言”，跟老板匯報要講“CXO語言”，我經常跟同事說，做一名優(yōu)秀的產品經理最重要的就是要學會“見人說人話，見鬼說鬼話”。

相信很多職場人士都會有類似的煩惱，怎么讓想要表達的想法更清晰易懂、更有說服力?很多人說只要用好Powerpoint的就可以了，其實不然，

Powerpoint僅僅是一種工具，能否用好這個工具更在于你能否掌握視覺化思考的方式。甚至連阿里巴巴的CEO衛(wèi)哲都宣稱201*年正在“戒PPT”，他說：“PPT就是“騙騙他”，好看是好看，但也就是好看”，“用了Powerpoint，講話就會既沒有Power也沒有Point”。

看了《餐巾紙的背面-一張紙+一支筆,畫圖搞定商業(yè)問題!》這本書后，我的眼睛一亮，這不就是我想要的答案嗎!這本書的作者DanrRoam是資深的視覺化思考顧問，曾經為Google、Ebay、IBM、通用電器等完全不同類型的公司做咨詢，他的拿手絕招就是通過畫圖的手段與完全不同類型的人進行良好的溝通，這些人包括政府官員、CEO、研發(fā)人員等，溝通的目的主要是兩個展示(presentation)和講故事(storytelling)，手段也很簡單，就是一張紙+一支筆。

書中用瑞士軍刀總結了Danr的視覺化思考3-4-5-6方法，分別是：3：視覺化思考最基礎的三種工具：肉眼、“內心的眼睛”和我們的“手眼合作”。

4：視覺化思考過程的四個步驟：看、觀察、想象、展示。

5：SQVID代表的五個問題：簡單(Simple)還是精細、定性(Quality)還是定量、愿景(Vision)還是執(zhí)行、個別(Individual)還是比較、變化(Delta)還是現狀。

6：視覺化思考的六六法則：誰/什么、有多少、在哪里、在什么時候、怎么樣、為什么。

我特別喜歡書中的四個案例，因為案例的情景跟我的背景很接近，確實能夠解決我的現實問題。

案例一：智立方董事長楊石頭畫的三種不同的心態(tài)帶來不同的成長路徑，讓我有醍醐灌頂的感覺，我不知不覺的從勞作心態(tài)逐步成長為作品心態(tài)，成為了工作的朋友。

案例二：通過品牌、內容、功能簡單的幾個圖形就勾畫了一個網絡教育系統(tǒng)應該做什么、怎么做和誰來做，我目前從事的就是網絡教育有關工作，作者寥寥幾筆就展示了我在這個行業(yè)深耕多年人士想說的話。

案例三：通過六六法則幫助莉拉一個培訓經理在一家全新的行業(yè)、全新的公司快速做出了針對性的培訓計劃。

案例四：作為完整的案例幫助一家傳統(tǒng)的軟件公司制訂了全新的年度發(fā)展計

劃，并且告訴如何結合圖形去說服CEO通過這個900萬美元預算的計劃。

我一直認為書有三種，一種是消磨時光的書，比如小說;一種是拓展思路的書，比如《成功人士的七個習慣》;還有一種是真正解決問題的書，比如本書，我建議每個人都應該去看看這本書。就像出去旅行的時候必須帶上一把瑞士軍刀一樣，這本書能夠在你碰到問題的時候幫助你打開一扇新的窗戶，你的世界可能因此而不一樣。

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