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施工單位質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 18:58:32 | 移動端:施工單位質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

施工單位質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

姓名:李宇星201*.1.23

我是201*年6月份調(diào)到西安分公司的,來到王家棚項(xiàng)目部已經(jīng)有半年的時間了,自畢業(yè)后參加工作也有一年半了,慢慢的步入社會,感覺自己身上的責(zé)任越來越大了?墒俏覍W(xué)到的東西也在慢慢增加。

學(xué)校實(shí)習(xí)到畢業(yè),再到深圳分公司一年時間里,我都是在機(jī)關(guān),在學(xué)校擔(dān)任了三年的干部也都是機(jī)關(guān),自己對關(guān)于辦公軟件等等電腦的操作也越來越熟悉,但是我發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的技術(shù)方面東西,總覺得越來越少。不學(xué)技術(shù)自己就放棄自己的專業(yè),我曾經(jīng)對自己的規(guī)劃好像越來越遠(yuǎn)了。雖然在機(jī)關(guān)有些機(jī)會是很多,比方與領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會就很多,寫作機(jī)會多等等,但最后想來想去還是去現(xiàn)場,西安分公司項(xiàng)目多,舞臺也多自己機(jī)會也多,申請也就來西安了。調(diào)動對于我來說失去了很多,也得到不少,有得就有失么,魚和熊掌不可兼得。

剛來到王家棚項(xiàng)目部的時候,自己感覺什么都不會了,技術(shù)東西什么都不知道,好像自己一年的上班白上了,自己一些工作方式也就不一樣了,工作習(xí)慣也得變,工作環(huán)境也不同了,自己的生活重新進(jìn)行了洗牌!凹热蛔约哼x擇了這條路跪著也得走完。”我一直都這樣鼓勵著自己。所以來半年的規(guī)劃就是“適應(yīng)、磨合、轉(zhuǎn)化!卑肽暌策^去了,自己的轉(zhuǎn)變期也就過去了,我對我自己還是很滿意的。來了項(xiàng)目部剛開始的工作就是試化驗(yàn)做試塊,打掃化驗(yàn)室,剛來什么

也不會,情緒也不好,誰也不認(rèn)識誰,所以有時間自己就看看關(guān)于實(shí)驗(yàn)的書,慢慢自己知道了為什么要這么做試塊,怎么做試塊才是對的,怎么拆模什么時間拆模才是對的。突然間覺得這做試塊也是那樣,俗話說的好,會者不難。西安分公司額舞臺的確很大,慢慢的項(xiàng)目部的人都熟悉了,項(xiàng)目部也嘗試的讓我做其他的工作,質(zhì)檢員對于我來說好像更加陌生更加有挑戰(zhàn)性,學(xué)這工長一樣,看圖紙,查規(guī)范,找圖集,慢慢的入門,檢查鋼筋,混凝土,砌體。每天充實(shí)而快樂,但是感覺自己缺少的還是很多的。在現(xiàn)場的工作累,苦,煩。可是我還是喜歡這樣的生活。鍛煉身體,吃苦耐勞,沒有怨言。這也是我半年在項(xiàng)目學(xué)到的東西。還有我這半年來為項(xiàng)目部投稿到總公司網(wǎng)站被刊登了兩次,做的PPT獲得了公司的二等獎,給項(xiàng)目部出了六份簡報,我制作試塊期間未做出不合格的試塊,這也是我的小小成績了,也是我自己在機(jī)關(guān)鍛煉的在項(xiàng)目上的繼續(xù)體現(xiàn)吧。

在明年的時間里,既然已經(jīng)過了轉(zhuǎn)變適應(yīng)期,由機(jī)關(guān)工作轉(zhuǎn)到技術(shù),由辦公室轉(zhuǎn)到現(xiàn)場,來了個大飛躍。我就得踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)現(xiàn)場技術(shù)的知識,多了解學(xué)習(xí)鋼筋的下料,還有安全方面的一些知識,爭取做個知識全面點(diǎn)的現(xiàn)場工作者吧。小目標(biāo)就是工長,由于我在機(jī)關(guān)的長時間的鍛煉,我覺得自己的交流,待人,電腦操作方面還是有優(yōu)勢的,但是唯一缺少的就是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),知識方面可以從一些書籍中來充實(shí)

最后希望自己在未來的工作中能發(fā)揮自己更多的才能,也相信自己能在自己的崗位上干出些成績,為項(xiàng)目部的建設(shè)發(fā)展加油鼓勁。

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質(zhì)檢員年終工作總結(jié)

201*年已接近尾聲,這一年我公司先后承建了油田公司生產(chǎn)科研樓一期景觀工程、克拉瑪依質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、克石化公司文體活動中心改造工程和在建中的克石化生產(chǎn)指揮中心工程,在公司企業(yè)文化的良好氛圍下,結(jié)合實(shí)際,遇到問題及時反思總結(jié),我們?nèi)〉昧耸斋@和進(jìn)步,現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

一、工程質(zhì)量管理

作為工程技術(shù)人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。所以這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。

做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好現(xiàn)場監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格。在基礎(chǔ)接地焊接時,會經(jīng)常出現(xiàn)未按設(shè)計要求焊接,或整體不貫通、錯焊、漏焊、焊面不夠或焊渣不清理的問題,我們應(yīng)在施工前對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,一般按最外圈的鋼筋,在底筋處焊接,為防止中途焊接錯位,應(yīng)沿著鋼筋方向徒步標(biāo)記,注意雙面焊接,搭接面不小于6D,若單面焊接,搭接面不小于12D,扁鋼、角鋼、圓鋼等的符合標(biāo)準(zhǔn)圖集,在交底時可附圖集。室外的接地電阻測試的端子未按要求施工,在設(shè)計無要求的情況下,在每個建筑物外設(shè)不少于兩處,預(yù)留100接線盒,采用打眼的鍍鋅扁鋼一側(cè)與主筋連接,一側(cè)預(yù)留在盒內(nèi),在竣工時,盒外安裝白色面板貼紅色接地標(biāo)志。

二、工程材料的進(jìn)場管理

1、每一批材料計劃進(jìn)場時,我們對其進(jìn)行數(shù)量、外觀的檢查,觀察材料是否在運(yùn)輸過程中有損壞,必要時對閥門、散熱器等設(shè)備進(jìn)行水壓試驗(yàn),以確保其滿足使用要求。

2、我們必須在監(jiān)理工程師旁站下對原材料按規(guī)定頻率和方法取樣檢驗(yàn),監(jiān)理工程師也應(yīng)同時進(jìn)行取樣抽檢。施工單位檢驗(yàn)合格后按照規(guī)定向監(jiān)理工程師上報該批材料的進(jìn)場申請資料(附該批材料的材質(zhì)單和試驗(yàn)檢測資料),監(jiān)理工程師要對申請資料認(rèn)真審查核對,并根據(jù)監(jiān)理抽檢試驗(yàn)結(jié)果決定該批材料能否進(jìn)場使用。

3、對進(jìn)場檢驗(yàn)不合格的材料一律退回廠家或供貨單位,各種材料進(jìn)場后,必須合理堆放,妥善保管。對不同規(guī)格、牌號及檢驗(yàn)和未檢驗(yàn)材料要做好標(biāo)志、防止混用。對由于各種原因而發(fā)生變質(zhì)和損壞的材料,經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)為可以降級使用的,必須得到監(jiān)理單位和項(xiàng)目工程部的認(rèn)可,否則嚴(yán)禁使用。項(xiàng)目工程部在現(xiàn)場施工管理中需對這些材料加強(qiáng)跟蹤檢驗(yàn)。材料的場內(nèi)運(yùn)輸需制定合理計劃并應(yīng)作為施工組織設(shè)計的一部分統(tǒng)一考慮,現(xiàn)場施工必須按照計劃執(zhí)行。

三、總結(jié)與展望

在一年的工作中,本人也深深地體會到個人的不足:現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足、管理協(xié)調(diào)手段不夠強(qiáng)硬、在外交方面缺乏主動性等等。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù)。

公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍。工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口,對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用,安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障,關(guān)系到社會和諧和員工的家庭幸福,公司應(yīng)進(jìn)一步加大對質(zhì)量和安全的監(jiān)管力度,定期組織各分公司質(zhì)量、安全管理人員對各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全評比,鼓舞前進(jìn),鞭策相對薄弱的分公司,讓各分公司共同發(fā)展。

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