201*開發(fā)區(qū)綠化保潔工作年度總結(jié)報(bào)告

201*年度開發(fā)區(qū)綠化保潔工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好！

日月開新元，天地又一春。趁著市委縣委擴(kuò)大會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，踏著邁入201*年的豪邁節(jié)拍，今天，我們齊聚一堂，隆重召開開發(fā)區(qū)201*年度綠化保潔工作總結(jié)會(huì)議。201*年，我們?cè)陂_發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“又好又快”的發(fā)展策略，整合各類資源，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與程序，弘揚(yáng)責(zé)任文化，創(chuàng)新工作方法，使開發(fā)區(qū)的綠化管護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、區(qū)容管理等工作整體上了一個(gè)臺(tái)階，這些成績的取得，是在座諸位樂于奉獻(xiàn)、精誠合作、共同努力的結(jié)果，在此表示衷心的感謝！下面，我就綠化保潔城管工作匯報(bào)如下：

一、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程序，按章辦事，有法可依

我們綠化保潔辦公室是六月底成立的，成立之初，還只是骨架，沒血沒肉，在上級(jí)的指導(dǎo)與支持下，通過內(nèi)部調(diào)整、外單位借用、社會(huì)上招聘等形式迅速充實(shí)了人員，依據(jù)職能劃分成立了綠化管護(hù)大隊(duì)、保潔大隊(duì)、城管大隊(duì)、督查大隊(duì)和應(yīng)急大隊(duì)，制定了各部門的工作職責(zé)，工作程序，也針對(duì)綠化、保潔、城管工作制訂了實(shí)施細(xì)則，如：綠化考核細(xì)則、綠化養(yǎng)護(hù)工作月歷、保潔管理辦法、區(qū)容及環(huán)境管理?xiàng)l例等；我們對(duì)部門檔案進(jìn)行了重新編碼整理，確保任一份檔案可在三分鐘內(nèi)查閱到；我們?cè)O(shè)計(jì)了一些日常使用的表單，如移苗登記、工程概要等，對(duì)發(fā)生的事件隨時(shí)作好記錄歸檔，避免了以往一問三不知的情況發(fā)生；我們還專門花時(shí)間對(duì)開發(fā)區(qū)各條道路、綠化帶進(jìn)行了測量統(tǒng)計(jì)，匯總成

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；我們把所有工程資料輸入電腦，一旦到了驗(yàn)收時(shí)段，就有醒目的提示。有了這些基礎(chǔ)性的工作，使得我們各項(xiàng)管理逐漸走上規(guī)范。

二、重視目標(biāo)計(jì)劃，循序推進(jìn)，有條不紊

目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)抓在工作落實(shí)之前。我們的綠化保潔總目標(biāo)是環(huán)境優(yōu)美、整潔有序。綠化方面：制定了養(yǎng)護(hù)工作月歷，突出不同月份的養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)，每月召開一次檢查評(píng)比會(huì)，對(duì)上月的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，對(duì)下一月的工作進(jìn)行布置；保潔城管方面：針對(duì)歷史遺留問題，分批分階段進(jìn)行集中整治，如亂搭亂建清理、亂堆亂放整治、打谷曬場整治、秋季落葉清掃、亂貼亂畫清理等。為迎接市委工作會(huì)議在沭召開，我們提前兩月就進(jìn)行了工作布署，邦源路、蕭山路等東延伸段綠化新工程提前招標(biāo)、提前進(jìn)場、提前竣工；苗木修剪、涂白、裹護(hù)、扶正、綠化帶平整按部就班進(jìn)行；馬路市場提前整頓，進(jìn)行疏導(dǎo)；所以到了會(huì)議召開前夕，我們的份內(nèi)工作已基本完成。

三、工作全面推動(dòng)，以點(diǎn)帶面，形成氛圍

開發(fā)區(qū)二十七平方公里，環(huán)境管理面廣量大，綠化保潔城管三位一體，需聯(lián)動(dòng)發(fā)展。今年以來，綠化方面：完成了南區(qū)、中區(qū)、北區(qū)缺苗清點(diǎn)、死苗清理及適時(shí)補(bǔ)植；對(duì)綠籬、行道樹組織了夏冬兩次集中修剪；夏季及時(shí)除草并對(duì)所有企業(yè)院墻上的藤蔓進(jìn)行清理；對(duì)綠化帶進(jìn)行土地平整，土方量近5000方。集中進(jìn)行多次扶正和病蟲害防治工作；組織了四批三十一個(gè)工程驗(yàn)收；組織了南區(qū)、中區(qū)、北區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作的招投標(biāo)和交接工作；為污水管道、電信、天然氣等工程及46家企業(yè)開門移苗。組織了

邦源路、瑞安路榮億路、蕭山路、慈溪路等東延伸段的綠化新工程的招投標(biāo)及施工工程。保潔方面：共清運(yùn)綠化帶秸桿220余處，約50噸，清理打谷曬場40場次，清理水泥路面粘凝的水泥塊160多處，清理邦源路東延伸段等五條覆土路面渣土30000平方，清運(yùn)綠化帶建筑垃圾400處近20噸，清理亂貼亂畫1000多處，對(duì)綠化帶的秋季落葉進(jìn)行了四次集中清掃，對(duì)兩個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行了維修和更換垃圾罐。組織道路保潔的招投標(biāo)工作并順利交接。城管方面：對(duì)義烏路、瑞聲大道、臺(tái)北大道、慈溪路、蕭山路等主干道的亂搭亂建、臨時(shí)商店、臨時(shí)攤點(diǎn)進(jìn)行清理，清理亂搭亂建16家，清理違規(guī)攤點(diǎn)30余家，取得顯著成效；對(duì)瑞聲科技、天能集團(tuán)門前的流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行疏導(dǎo)，加強(qiáng)管制；清理亂堆亂放20余處，處理拋灑滴漏及違規(guī)違紀(jì)案件19起，如蘇潤達(dá)、帝馬等企業(yè)拉渣土污染路面事件，蕭山路、長興路等破壞綠化案件，金日子企業(yè)、移動(dòng)公司等野蠻施工行為等等；對(duì)開發(fā)區(qū)內(nèi)主要道

口報(bào)亭點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃，以方便職工，規(guī)范經(jīng)營，已有兩處開始試點(diǎn)。在以上這些工作中，我們?cè)谧�的很多公司和很多同志都表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和工作熱情，以開發(fā)區(qū)的大局為重，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)不打折扣，正是大家的辛勤付出，今天的開發(fā)區(qū)才變得更加優(yōu)美、更加整潔、更加富有朝氣！

四、強(qiáng)化督查職能，不打和牌，獎(jiǎng)懲分明

為推動(dòng)工作落實(shí)，我們專門成立了督查大隊(duì)，依據(jù)《綠化考核細(xì)則》和《保潔管理辦法》對(duì)日常工作進(jìn)行督查管理，屬于動(dòng)態(tài)發(fā)生、可以容忍的，給予警告并限定時(shí)間整改；屬于常態(tài)保持、不可以容忍的，立即與經(jīng)濟(jì)掛鉤，不講關(guān)系，不講人情，不打和

牌。我們就是要通過這樣的大督查機(jī)制，敦促我們的各項(xiàng)管理走向常態(tài)化。

剛才匯報(bào)了我們的一些做法和大家一起取得的成績，那么，是不是我們的工作已經(jīng)很完美了呢？答案是否定的，如主干道上的喬木，總是扶正了這顆，又歪了那顆，綠籬的修剪標(biāo)準(zhǔn)還不高；衛(wèi)生保潔方面還有死角，亂貼亂畫屢禁不止，清理不及時(shí)；攤點(diǎn)管理反復(fù)性強(qiáng)等。這些，都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ飨麓罅�氣來提高與完善。

同志們，東風(fēng)浩蕩滿眼春！新的一年形勢喜人，新的一年催人奮發(fā)。我們必須自加壓力，負(fù)重拼搏，強(qiáng)勢推進(jìn)。讓我們繼續(xù)弘揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的開發(fā)區(qū)精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作再創(chuàng)新高！

最后，提前祝愿各位春節(jié)快樂，身體健康，家庭幸福！

擴(kuò)展閱讀：201*年度清潔綠化部工作總結(jié)

201*年度清潔綠化部工作總結(jié)

201*年度部門在以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想的前提下，按年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，順利完成了日常清潔維護(hù)工作、消殺工作、綠化養(yǎng)護(hù)工作、員工培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，在日常培訓(xùn)中，部門強(qiáng)化員工服務(wù)規(guī)范和服務(wù)意識(shí)，要求員工嚴(yán)格按公司規(guī)章制度和清潔綠化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，確保工作程序化、服務(wù)規(guī)范化、管理制度化，在工作的具體實(shí)施中，部門認(rèn)真按計(jì)劃、落實(shí)、檢查、總結(jié)、持續(xù)整改的原則進(jìn)行日常清潔綠化工作，雖然全年部門員工流動(dòng)量較大和工作環(huán)境的不確定等因素，但清潔綠化工作質(zhì)量始終比較穩(wěn)定，同時(shí)部門還積極協(xié)調(diào)員工，對(duì)小區(qū)的綠化進(jìn)行了更新改造。

在確保小區(qū)環(huán)境的同時(shí)，部門還積極響應(yīng)政府號(hào)召參與市政府推行的垃圾分類等工作，為不斷提高部門清潔綠化服務(wù)工作質(zhì)量，查找工作不足，持續(xù)改進(jìn)部門日常工作，現(xiàn)將今年部門工作做以下總結(jié)：一、搞好計(jì)劃培訓(xùn)；是保潔工作質(zhì)量和員工素質(zhì)的基石：

201*年部門按年計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行了共38個(gè)學(xué)時(shí)的計(jì)劃培訓(xùn)，共有570人次參加，培訓(xùn)工作中部門主要按兩個(gè)計(jì)劃、兩個(gè)落實(shí)、一個(gè)參于實(shí)施具體培訓(xùn)工作：

兩個(gè)計(jì)劃：由于部門人員流動(dòng)量較大，綜合素質(zhì)較低，為了保證工作質(zhì)量沒有太大的波動(dòng)，在以年培訓(xùn)計(jì)劃為主的基礎(chǔ)上，部門隨時(shí)根據(jù)部門員工的流動(dòng)情況思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，以保

證保潔工作質(zhì)量、員工整體素質(zhì)和員工思想的穩(wěn)定。兩個(gè)落實(shí)是：

1、每次培訓(xùn)后，要嚴(yán)格按培訓(xùn)要求及時(shí)落實(shí)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行記錄備案。

2、及時(shí)落實(shí)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤，使培訓(xùn)的理論與工作實(shí)踐相結(jié)合、培訓(xùn)結(jié)果與現(xiàn)場工作相結(jié)合、讓每位員工能夠?qū)ε嘤?xùn)內(nèi)容理解、要領(lǐng)掌握，并能把培訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)用到實(shí)際工作中去，以穩(wěn)定保潔服務(wù)質(zhì)量提高保潔工作效率，但對(duì)培訓(xùn)結(jié)果理解不透的、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有偏差的、技能要領(lǐng)掌握不牢的個(gè)別員工，進(jìn)行即時(shí)的現(xiàn)場糾正整改，直至達(dá)到要求符合規(guī)范。一個(gè)參與：

除按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)外，部門員工還積極參與中心組織的消防、安全等“應(yīng)急預(yù)案”培訓(xùn)和安保部舉辦的每年一度的“消防安全”演習(xí)活動(dòng)，以提高全體員工的各項(xiàng)安全防范意識(shí)。

由于部門對(duì)培訓(xùn)工作的常抓不懈，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果跟蹤落實(shí)的到位，部門服務(wù)質(zhì)量、員工素質(zhì)和安全防范意識(shí)始終保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，全年保潔員工在日常工作中共發(fā)現(xiàn)并上報(bào)了各種安全隱患4起，全年部門沒有任何因員工工作操作不當(dāng)，而造成的安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生。

二、做好保潔崗位相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，保證日常工作的正常開展：

為了確保清潔綠化日常工作質(zhì)量，部們要求員工要做到“五要”

一了解即：《員工上崗須知》要人手一冊(cè)，內(nèi)容要吃透搞懂（內(nèi)容：保潔工作基本要求、清潔綠化部工作概況、清潔工具的規(guī)范使用、清潔用品的正確適用于管理、崗位工作流程、小區(qū)每棟樓實(shí)際清潔工作量、設(shè)備設(shè)施的數(shù)量等測算明細(xì)一覽表）、本崗工作流程要會(huì)倒背如流、工作質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、工作頻次要熟記在心、本崗位的實(shí)際清潔工作量（清潔面積、要清潔的設(shè)備設(shè)施數(shù)量）要了如知掌、清潔工作應(yīng)急預(yù)案要牢記在心，隨時(shí)能應(yīng)對(duì)應(yīng)突發(fā)性異常天氣對(duì)環(huán)境的破壞；同時(shí)還要求保潔員工了解小區(qū)基本結(jié)構(gòu)情況和部門、崗位的基本工作情況，以便于保潔日常工作的開展。

三、抓好保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)；是穩(wěn)定保潔質(zhì)量的基礎(chǔ)：

由于部門人員流動(dòng)量較大、工作環(huán)節(jié)較多、工作靈活性大、工作流程有時(shí)要隨著天氣、環(huán)境、人為因素等變化而隨時(shí)改變，工作質(zhì)量很難控制，這就要求每位新保潔員工，不但要對(duì)自己崗位的工作流程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、清潔頻次等要了如知掌熟記于心，而且還要有一顆較強(qiáng)的責(zé)任心。

為了保證清潔綠化工作質(zhì)量的穩(wěn)定，部門組織全體員工對(duì)讓新老員工系統(tǒng)全面掌握清潔綠化的作業(yè)規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，同時(shí)在新老員工之間還實(shí)行工作的傳、幫、帶，并采用理論與崗位工作實(shí)踐相結(jié)合，新老員工相結(jié)合、檢查與制度落實(shí)相結(jié)合等措施，確保保潔人員變而保潔工作質(zhì)量不變。

四、抓員工工作技能培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)工作：

要搞好日常工作安全，新老員工必須做到“三會(huì)一了解”即：對(duì)員工進(jìn)行《清潔工具的規(guī)范使用與管理》的培訓(xùn)，讓新員工會(huì)規(guī)范使用各種清潔工具、對(duì)《日常清潔用品的安全使用與管理》的培訓(xùn)，讓新員工會(huì)正確合理使用各種清潔用品、對(duì)《消殺藥液的安全使用與管理》的培訓(xùn)，讓新員工會(huì)安全使用各種消殺藥液、對(duì)《清潔綠化機(jī)器的安全使用與保養(yǎng)》的培訓(xùn)，讓保潔員工了解清潔綠化機(jī)器正確使用、同時(shí)對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范問題進(jìn)行及時(shí)糾正，提高部門的整體工作水平。

五、抓員工素質(zhì)教育，確保員工良好素質(zhì)和部門整體形象：

部門堅(jiān)持對(duì)新老員工做到：“三要一落實(shí)”即要對(duì)新老員工進(jìn)行《員工入職須知》的培訓(xùn)、要對(duì)新老員工進(jìn)行《員工用語規(guī)范》的培訓(xùn)、要對(duì)新老員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》的培訓(xùn)，讓新員工知道麥斯頓物業(yè)管理有限公司的管理理念，了解企業(yè)文化，讓員工在思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)。

為了讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)起到事半功倍的效果，對(duì)在日常工作檢查中發(fā)現(xiàn)的員工不規(guī)范問題及時(shí)進(jìn)行糾正整改，充分地把培訓(xùn)結(jié)果落實(shí)到員工的實(shí)際行動(dòng)中，以確保員工素質(zhì)穩(wěn)定。

六、搞好企業(yè)文化學(xué)習(xí)、落實(shí)；提高員工服務(wù)思想意識(shí)：

企業(yè)文化是每個(gè)麥斯頓員工的靈魂，也是我們工作的最高追求，部門組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、公司標(biāo)準(zhǔn)化文件（清潔綠化部分），為了讓員工了解企業(yè)文化、掌握標(biāo)準(zhǔn)化文件，我們是邊學(xué)習(xí)，邊對(duì)工作

出現(xiàn)問題進(jìn)行探討，讓員工對(duì)照工作尋找差距，把企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)化文件要求的精髓應(yīng)用到實(shí)際工作中去，讓業(yè)戶感受到品牌的服務(wù)價(jià)值。

七、樹立部門形象，持續(xù)做好部門以下工作：

1、要求保潔員要求堅(jiān)持做到崗位狀態(tài)的“四個(gè)一樣”。2、在實(shí)際保潔日常工作中，我們始終堅(jiān)持公司提出的，保潔綠化服務(wù)工作要搞好“三吃透三超標(biāo)”，作為我們清潔綠化工作質(zhì)量的原則。

3、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)員工的奉獻(xiàn)精神，部門每月不定期的利用員工休息時(shí)間開展了兩個(gè)義務(wù)勞動(dòng)日活動(dòng)，全年部門員工共義務(wù)出工約540人次約67個(gè)工時(shí)。

4、堅(jiān)持根據(jù)小區(qū)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的變化和工作標(biāo)準(zhǔn)的跟新，及時(shí)對(duì)保潔工作流程進(jìn)行持續(xù)修改，以適應(yīng)保潔工作需要確保清潔綠化工作質(zhì)量。

5、堅(jiān)持要求保潔員工按部門制定的“崗位工作手冊(cè)”對(duì)清潔工具進(jìn)行規(guī)范使用，（統(tǒng)一清潔工具的規(guī)范操作）讓住戶時(shí)刻感受到保潔服務(wù)的細(xì)致周到。

6、堅(jiān)持搞好日常工作檢查，保證清潔工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性。7、堅(jiān)持對(duì)新員工的工作崗位、重點(diǎn)部位（員工生活區(qū)、辦公室、居委會(huì)、老干辦）、重點(diǎn)單元（9個(gè)）、施工現(xiàn)場（2處）、和22戶室內(nèi)裝修樓道增加了檢查頻次，要求員工加強(qiáng)現(xiàn)場衛(wèi)生維護(hù)頻次，對(duì)存在問題及時(shí)整改，確保小區(qū)的整體保潔工作質(zhì)量。

8、堅(jiān)持提倡員工厲行節(jié)約意識(shí)，在對(duì)員工搞好節(jié)約意識(shí)教育的同時(shí)，部門嚴(yán)格做好日常清潔易耗物品發(fā)放，對(duì)部分易耗工具進(jìn)行以舊換新，對(duì)能修復(fù)再使用的工具，要求綠化員工在閑時(shí)（雨雪天氣和工作淡季）進(jìn)行維修再使用，全年共修復(fù)墩布約55把、背簍5個(gè)、鏟雪板31把、草地牌36塊、入戶保潔后的毛巾再利用（約97塊），同時(shí)部門今年還發(fā)動(dòng)員工加班翻種更新小區(qū)草坪約1200米。9、積極響應(yīng)政府號(hào)召進(jìn)行垃圾分類工作：

為了爭創(chuàng)“北京是垃圾分類示范小區(qū)”中心其它部門在人員少任務(wù)重的情況下克服重重困難，協(xié)助部門在短時(shí)間內(nèi)按《北京市垃圾分類示范小區(qū)》申報(bào)要求,完成了近三萬字的圖文并茂的《豐融園小區(qū)垃圾分類創(chuàng)評(píng)資料》上報(bào)西城區(qū)城建科。同時(shí)中心積極組織員工參加形式多樣的垃圾分類基礎(chǔ)培訓(xùn)，使員工知道垃圾分類重要性和必要性，并掌握垃圾分類的基礎(chǔ)知識(shí)，清潔綠化部同時(shí)按《北京市垃圾分類指導(dǎo)手冊(cè)》對(duì)保潔員工進(jìn)行了如何對(duì)業(yè)戶垃圾進(jìn)行分類投放和在工作中如何指導(dǎo)業(yè)戶進(jìn)行垃圾分類等工作培訓(xùn)，中心共參加培訓(xùn)的有113人次，培訓(xùn)學(xué)時(shí)得到158個(gè)學(xué)時(shí)，在對(duì)業(yè)戶的宣傳上，清潔綠化部在消防通道用“垃圾分類活動(dòng)展板”對(duì)小區(qū)業(yè)戶進(jìn)行不間斷垃圾分類常識(shí)宣傳和宣講。

一分辛苦一份回報(bào)，在部門和中心全體員工的努力下，小區(qū)的垃圾分類工作在北京市是市政市容委、西城區(qū)城建科和金融街街道城管科的歷次《垃圾分類示范小區(qū)》的初評(píng)中名列前茅，圖文并茂的《豐

融園小區(qū)垃圾分類創(chuàng)評(píng)資料》匯報(bào)材料成了金融街街道城管科向轄區(qū)6家參評(píng)大廈推薦的樣板匯報(bào)資料，在為公司爭取到榮譽(yù)的同時(shí)，同時(shí)也為中心節(jié)約了相應(yīng)的金費(fèi)開支，成績?cè)僖淮巫C明了豐融園服務(wù)中心一貫保持的不怕困難、永爭第一的工作精神。八、按計(jì)劃做好日常保潔工作：

201*年部門在搞好小區(qū)的45680日常清潔工作的同時(shí)，還有計(jì)劃地對(duì)以下工作進(jìn)行了保潔維護(hù)。

1、對(duì)南北豐3套空置房進(jìn)行了每月一次的清掃維護(hù)工作。2、對(duì)小區(qū)外圍17000的甬道進(jìn)行了（5-10）月份每半月的一次地輕擦、（11-4）月份每一月一次的清擦。

3、及時(shí)清運(yùn)小區(qū)垃圾，全年約清垃圾2190車，約275噸。4、每月1-5日對(duì)樓道防護(hù)窗的玻璃進(jìn)行一次清擦。全年共清擦窗戶6192扇。

5、對(duì)小區(qū)外圍近600米的圍欄進(jìn)行每月一次的清掃。6、對(duì)小區(qū)的外圍的49個(gè)雨水箅子、48個(gè)草坪燈、51盞路燈、40個(gè)圍墻燈，進(jìn)行每周一次的清擦。

7、每年兩次對(duì)南北豐B1、B2約萬米的消防、噴淋、供暖、給排水、給排風(fēng)、電纜管道進(jìn)兩次清掃。

8、責(zé)任區(qū)保潔按計(jì)劃負(fù)責(zé)每周對(duì)樓道、員工生活區(qū)域、辦公區(qū)域、電梯轎廂等公共區(qū)域進(jìn)行兩次消殺工作，（84消毒液）年殺菌104次；同時(shí)派專人負(fù)責(zé)從4-11月份對(duì)小區(qū)污水井、雨水篦

子、垃圾桶、樓道公共區(qū)域、員工生活區(qū)等進(jìn)行了32次蚊蠅消殺（16.5克抗乳油）。

9、在搞好計(jì)劃消殺的同時(shí)還對(duì)小區(qū)外圍草坪、南北豐地庫進(jìn)行了2次集中蚊蠅消殺。

10、在鼠害滅殺方面部門嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文件，每季度對(duì)小區(qū)樓道、外圍、污水井、車庫等進(jìn)行滅鼠工作，每次投放滅鼠點(diǎn)224個(gè)，并常年對(duì)各電梯機(jī)房、配電室、中控室投藥58處；同時(shí)對(duì)員工生活區(qū)進(jìn)行4次蟑螂消殺，共投放滅蟑毒餌36瓶.11、積極配合業(yè)服搞好節(jié)假日入戶工作年外派員工64人次。12、在搞好創(chuàng)建“北京市垃圾分類示范單位”工作的同時(shí)，部門還積極配合西城區(qū)和金融界街道市政市容委和城建科安排保潔員參加垃圾分類指導(dǎo)員工作。八、綠化工作:

今年的綠化工作部門繼續(xù)堅(jiān)持三個(gè)計(jì)劃、一個(gè)落實(shí)和兩個(gè)總結(jié)的基礎(chǔ)上積極搞好綠化日常養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)小區(qū)綠化實(shí)際情況，認(rèn)真做好兩防兩改工作和小區(qū)部分老化草坪的翻種，從總體上看，小區(qū)綠化生態(tài)系統(tǒng)比較穩(wěn)定，景觀層次比較豐富，季相變化也比較明顯，在給居民創(chuàng)造一個(gè)良好的生活空間的同時(shí)，部門還積極配合西城園林局和金融街綠委會(huì)做好春季美國“白蛾”的防范工作，現(xiàn)將部門201*年的綠化具體工作做一下總結(jié)：

1、由于小區(qū)草坪局部長期沒能更新造成土壤板結(jié)，草坪退化和草荒較嚴(yán)重，初春部門按計(jì)劃對(duì)小區(qū)10686草坪進(jìn)行打孔（專用草坪

打孔機(jī)）施肥（施草坪專用肥320公斤），減緩了草坪退化現(xiàn)象。2、為了控制草荒率，確保小區(qū)綠化達(dá)到國家一級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，部門綠化員工在保潔的積極配合下對(duì)17號(hào)樓北側(cè)、8號(hào)樓北側(cè)、8號(hào)樓南側(cè)、南豐等約1200米草坪進(jìn)行翻種改造。

3、為了豐富小區(qū)的景觀層次，部門對(duì)小區(qū)局部色帶、色塊進(jìn)行春季補(bǔ)植，補(bǔ)栽大葉黃楊800余株、紫葉小波500余株，紅瑞木60余株株，迎春12叢、連翹6株等，為了合理調(diào)配小區(qū)各樓間的立體景觀，提高小區(qū)立體綠化效和觀賞層次，綠化人員移栽海棠3株、山桃1株，還因地制宜在9號(hào)樓前花架處移栽地錦16株等。

4、為了保證小區(qū)綠植的觀賞性，全年綠化員工對(duì)小區(qū)10686草坪進(jìn)行日常修剪12次、5100色帶色塊修剪8次、3700株月季進(jìn)行9修剪、和52株連翹、54株榆葉梅、21株海棠、23紫葉李等進(jìn)行了2次修剪。

5、為了確保草坪、花灌木的正常生長，部門積極做好植物病蟲害的預(yù)防和防治病蟲害工作，入春以來綠化員工對(duì)草坪、花卉、灌木、喬木共打藥15次，有效的控制了病蟲害的發(fā)生。

6、在搞好小區(qū)綠化日常工作的同時(shí)，部門還積極配合區(qū)園林局、街道綠委會(huì)搞好美國白蛾的防控。

7、為了做好綠化日常工作，提高綠化管理水平，部門堅(jiān)持用科學(xué)的手搞好綠化養(yǎng)護(hù)工作，我們?cè)诮M織綠化員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“綠化作業(yè)規(guī)程”、“綠化作業(yè)標(biāo)”準(zhǔn)的同時(shí)，還要求綠化員工參加學(xué)習(xí)“北京市綠

化養(yǎng)護(hù)管理高級(jí)資格證書”學(xué)習(xí)考核、同時(shí)還邀請(qǐng)北京市區(qū)園林局植保專家、西城園林局綠化技術(shù)員、街道綠化科到小區(qū)來指導(dǎo)苗木修剪工作2次，同時(shí)就綠化養(yǎng)護(hù)、病蟲害防治等疑難工作向?qū)＜疫M(jìn)行請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并對(duì)專家提出的意見建議進(jìn)行及時(shí)消化處理。

總之，全年部門在清潔綠化工作上取得了一些成績，全年部門員工共收到業(yè)戶表揚(yáng)信53封和業(yè)戶口頭表揚(yáng)數(shù)次，但我們也清醒的看到工作中的一些不足之處如：部門在安全管理上，員工的整體素質(zhì)還有待提高，相關(guān)專業(yè)知識(shí)（綠化）還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高，有些工作細(xì)節(jié)還需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)去完善（工作流程），所以我們還要認(rèn)真的去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，爭取把以后部門工作做的更細(xì)更好，同時(shí)也希望中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們清潔綠化部將來的工作給予監(jiān)督、指導(dǎo)，以促進(jìn)我們部門的各項(xiàng)工作順利發(fā)展。

清潔綠化部

２０10年１2月12日

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