縣廣播電視臺新聞部201*年工作總結和201*年工作謀劃

縣廣播電視臺新聞部

201*年工作總結暨201*年工作計劃

201*年，在局、臺領導的關心支持下，在部門全體記者的共同努力下，縣廣播電視臺新聞部的工作取得了一定的成績，但是與上級領導的要求還是存在一定的差距。下面，就201*年新聞部工作所取得的成績、存在的不足以及201*年的工作計劃作一個總結匯報。一、201*年工作總結201*年，縣廣播電視臺新聞部全體記者牢牢把握正確的輿論導向，唱好主旋律，打好主動仗，圍繞縣委、縣政府的中心工作，在對內(nèi)宣傳、對外宣傳和主題宣傳工作中都取得了一定的成績。

1、對內(nèi)宣傳圍繞中心，服務大局

201*年，我縣圍繞“躋身全省發(fā)展第一方陣早日建成全省經(jīng)濟強縣和全國旅游名城”的總體目標，以“項目建設推進年”活動為抓手，在拓園強區(qū)，主攻工業(yè)；推進新型城鎮(zhèn)化和城市建設；民生工程建設等方面實施了一大批重大項目。圍繞縣委、縣政府今年的這些中心工作，縣廣播電視臺新聞部全體記者及時跟進，全方位、多角度的進行了宣傳報道，為我縣經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展營造了濃厚的輿論氛圍。在主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)方面，我們新聞部記者從每一個新引進項目簽約、建設進展到投產(chǎn)的每一個時期都進行跟蹤報道，及時關注像昂大、致遠銅業(yè)等在建大項目的進展情況；對于已經(jīng)投產(chǎn)的企業(yè)，我們也深入車間了解企業(yè)的生產(chǎn)銷售情況；對于各單位、各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在招商引資工作方面的新方法、服務企業(yè)的好做法，同樣是我們宣傳報道的重點。在新型城鎮(zhèn)化和城市建設方面，征地搬遷是最大的難題。今年，新一屆縣委、縣政府對解放中路棚戶區(qū)進行改造，由于這個地方搬遷工作歷時長、跨度大；留守人員多、困難群體多；矛盾交織、問題疊加；房屋密集、拆遷量大�？梢哉f，解放中路棚戶區(qū)改造是當時我縣各項工作的最大難題和最重任務。在整個征遷過程中，我們始終與縣委、縣政府保持高度一致，與有關部門密切配合，專門派出骨干記者，不分白天晚上、沒有休息日和節(jié)假日，始終與廣大征遷人員奮戰(zhàn)在征遷一線，對整個征遷過程進行全程跟進報道，對征遷過程中涌現(xiàn)出的積極配合、支持理解縣委、縣政府的被征遷戶進行典型宣傳；對在征遷過程中極少數(shù)群眾的不理解、不支持行為，我們記者積極介入，通過輿論引導，及時做通了他們的思想工作，為整個征遷工作順利開展起到了很好的推波助瀾作用，也一定程度上為縣委、縣政府開展中心工作分憂解難。今年，我縣開展的創(chuàng)建“創(chuàng)建全國文明衛(wèi)生園林城市”活動正不斷深入推進，為了鞏固我縣的創(chuàng)建成果，我們每月輪流派出一名記者專門從事創(chuàng)建宣傳工作，對創(chuàng)建過程中的文明行為進行贊揚，對一些“臟、亂、差”等不文明行為及時曝光。通過我們連續(xù)不斷的關注，如今，整個縣城的環(huán)境變整潔了，秩序更好了，亂扔亂到、亂停亂放、亂闖亂竄、占道經(jīng)營等不文明行為大大減少了。我們記者在縣委、縣政府開展的這些中心工作中所付出的艱辛和努力，也多次在不同的場合得到了縣委、政府主要領導和分管領導的充分肯定。在平時的對內(nèi)宣傳工作中，我們也更多的把鏡頭和筆尖對準有關教育、供水、出行、保障性住房建設等民生工程建設方面，及時向廣大人民群眾傳遞出新一屆縣委、縣政府“執(zhí)政為民，百姓為天”的工作理念；同時，也讓新一屆縣委、縣政府領導班子聽到廣大百姓對他們的贊揚、感激之聲。截至201*年11月底，我們新聞部全體記者在《XX新聞》欄目中共播出新聞稿件2460余條，讓《XX新聞》節(jié)目的內(nèi)容更充實、更豐富了，增強了該節(jié)目的可看性。2、對外宣傳同步跟進，穩(wěn)中有升

201*年，我們新聞部在抓好內(nèi)宣工作的同時，對外宣傳工作也絲毫沒有放松。如何把我們XX縣今年以來全縣經(jīng)濟社會發(fā)展所取得的輝煌成就以及各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線所取得優(yōu)異成績更好的展現(xiàn)在別人面前，這就要求我們必須要做好對外宣傳工作。目前，我們外宣的主攻方向是在XX電視臺上稿，一方面，每個月，我們按照市臺制定的策劃方案，結合每個時期的宣傳重點，組織采寫相關的新聞稿件，增加了上稿的命中率。另一方面，我們的部分記者與市臺新聞采訪部的記者建立了相對較好的合作關系，他們做有些選題的時候會選擇來我們縣里做，有些我們臺記者發(fā)現(xiàn)的好選題或者有些把握不了的比較大的選題，我們都會及時和他們聯(lián)系，請他們過來合作完成，這樣在市臺上稿的總量相對有一個提升。今年前10個月，我們在市臺上稿720余條，特別是9月份和10月份連續(xù)兩個月在市臺上稿都名列全市前茅，總量比去年同期略有上升。在對外宣傳工作中，我們有一些稿件被XX人民廣播電臺、XX電視臺、XX人民廣播電臺和中央電視臺采納播出。其中，我們部門記者XXX到目前為止已在央視新聞頻道、財經(jīng)頻道的多個欄目中播出稿件7條。3、主題宣傳有聲有色亮點紛呈

201*年，我們新聞部全體記者緊緊圍繞工業(yè)、重點工程、計劃生育、城市創(chuàng)建、解放思想主題教育實踐活動等方面的中心工作，大力開展了相關的主題宣傳作。在《XX新聞》欄目中相繼開設了“進園區(qū)看工業(yè)”、“聚焦重點工程”、“XX人口”、“創(chuàng)建在行動”、“大力開展解放思想主題教育實踐活動”等專欄，取得了可喜的宣傳效果。今年11月8日，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京隆重開幕，這是全黨全國各族人民政治生活中的一件大喜事。作為新聞單位，做好十八大會前、會中、會后的新聞宣傳報道工作同樣也是當前及今后一個時期首要的政治任務。我們對做好十八大期間的電視新聞宣傳工作深感責任重大，根據(jù)上級宣傳部門和臺里對十八大期間宣傳工作的統(tǒng)一安排和部署，提前制定采訪計劃。在十八大召開前，在《XX新聞》節(jié)目中推出“喜迎十八大”“科學發(fā)展看XX十年成就鑄輝煌”和“走鄉(xiāng)鎮(zhèn)看變化”等專欄，我們每位記者落實選題，明確任務，組織采寫了一批涉及我縣工業(yè)、城市建設、旅游、保障性住房、醫(yī)療等方面的成就報道；“走鄉(xiāng)鎮(zhèn)看變化”著重反應我縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近年來所發(fā)生的變化和所取得的成績。還有，作為我市僅有的兩位十八大黨代表之一的XXX是我們XX人，會前我們對他的動態(tài)也非常關注，得知他的家鄉(xiāng)四股橋鄉(xiāng)和縣里舉行儀式歡送他去北京參加會議，我們派出兩路記者，一路來到他的家鄉(xiāng)，一路來到縣里對他進行采訪。這些成就報道的推出，比較全面的反應了全縣和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)近年來所取得的輝煌成就，既有成就報道，也有黨代表的風采，為黨的十八大勝利召開營造了較為濃厚的輿論氛圍；黨的十八大召開期間，在《XX新聞》中開設“喜慶十八大”專欄。我們提前做好采訪安排，包括11月8日的開幕式盛況和11月15日的新一屆中央政治局常委同中外記者的見面會，我們都派出多路記者，深入黨政機關、駐玉部隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、企業(yè)等實地采訪各界干部群眾收看盛會的實況。會議期間，我們還推出“先鋒頌”專欄，陸續(xù)報道由縣委組織部評選出來的十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和十大先進集體。十八大結束以后，又在《XX新聞》節(jié)目中推出“深入學習貫徹黨的十八大精神”專欄，報道各單位、各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合部門工作實際學習貫徹落實黨的十八大精神的具體做法。同時，對XXX從北京開完會回來的動態(tài)進行追蹤報道，包括有些單位請他宣講十八大精神；他在他自己的超級水稻研究基地向科技人員宣講十八大精神等方面的動態(tài)我們都及時進行了報道。最近，我們也組織記者深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、企業(yè)，采寫各地和各重點工程如何加快建設進度，以實際行動貫徹落實黨的十八大精神這方面的報道。今年以來，這一系列主題報道的推出，豐富了《XX新聞》節(jié)目的內(nèi)容，增強了節(jié)目的可看性，讓這檔新聞節(jié)目的收視率得到了提升，贏得了觀眾的普遍贊譽。二、工作中存在的不足

201*年，盡管我們新聞部全體記者也做了一定的工作，但是多多少少也還是存在一些不足，仔細梳理了一下，總體表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、部分記者工作積極性不高，責任心不強。工作積極性不高，責任心不強，這里面有客觀的原因，也有主觀的原因。比如說現(xiàn)在新聞部大部分記者沒有編制，是聘用的，這也許是導致他們心沉不下來工作的一個原因，感覺沒有安定感；再一個是工資待遇不高，雖然說近年來臺里也在逐漸改善記者的待遇，跟往年比也相應有好轉，但是有的聘用記者一個月卡里的工資一千塊都不到，有的記者沒有完成任務又拿不到考核，付出和收入完全不成正比，這些方面也許是導致他們積極性不高，責任心不強的一個原因；當然，這里面也有部分記者的主觀原因造成的。比如時政開會采訪不帶三角架，出現(xiàn)畫面拍攝不穩(wěn)定，畫面不規(guī)范，偏色等問題；還有采訪對象職務名字沒有仔細問清楚，出現(xiàn)了一些應該可以避免的錯誤。

2、部分記者“等、靠、要”思想存在主動聯(lián)系采訪甚少。時政采訪在我們平時的采訪中確實占了較大的比重，但是有的記者就是等時政，靠時政，要時政，幾乎不主動聯(lián)系采訪去“做”新聞，這就造成一個完成本臺任務難；想在市臺上稿就更難的局面。

3、缺乏創(chuàng)新意識大稿要稿好稿偏少。這可能跟記者本身的理論水平、業(yè)務水平、學習鉆研精神等好多方面都有關系。每到年底參評或是重大活動參評稿件，總覺得我們的大稿好稿偏少。

4、部分記者工作紀律較差大局意識不強。在平時接到采訪通知后，我們都會盡可能的本著公平、合理的原則去安排記者采訪，但是有極少數(shù)的記者開始不告知去向，等通知他去采訪就臨時說有這個事，那個事，有時甚至耽誤到整個采訪的安排。還有，我們部分記者還存在經(jīng)常不參加局里的早點名等習慣，當然，采訪的時候除外。三、201*工作計劃

201*年已經(jīng)離我們越來越近，我們對明年的工作作了一個簡單的謀劃，希望能對來年的工作開個好頭，起個好步。1、繼續(xù)牢牢把握正確的輿論導向，圍繞縣委、縣政府的中心工作做好電視新聞宣傳工作，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造良好的輿論氛圍。

2、提高新聞部記者的積極性。這肯定不是簡單的一句話就能做到的，也需要下一步的共同商討。大家積極性上去了，工作肯定會做的更好。

3、努力提升記者的業(yè)務水平。通過“請進來”和“走出去”的辦法，請上級媒體的老師給我們就攝像和寫作的規(guī)范技巧進行面對面的傳授；同時，也可以把我們記者輪流送到市臺跟班學習或是參加一些相關的培訓，以提升大家的業(yè)務水平，形成比學趕超的氛圍。4、加強“走轉改”。走基層，轉作風，改文風是新聞戰(zhàn)線提出的一項學習活動，我們在明年的新聞采訪中，要通過出臺相關的制度，鼓勵記者在非時政的時候多下鄉(xiāng)，多下基層，多采寫一些與普通老百姓相關的、與基層群眾相關的電視新聞。

5、完善工作制度，嚴肅工作紀律。在明年的工作中，我們要逐漸完善工作制度，記者參加時政采訪，會場內(nèi)一律使用三角架拍攝，記者自己外出采訪要提前告知，嚴格請銷假制度。在公平、合理安排采訪的情況下，沒有特殊情況，能做到不回避、不推諉。

6、營造一個和諧共事的工作環(huán)境。大家在一起共事是緣分，互相多一份理解、少一點計較，把感情看重一些，把利益看淡一些，大家團結一點，心往一處想，勁往一處使，共同把我們的電視新聞宣傳工作做得更好。

以上是縣廣播電視臺新聞部201*年的工作總結及201*年的一個簡單的工作打算，如果有總結的不到位的地方，存在的不足還有遺漏的話，還懇請各位局、臺領導和各同事為我們新聞部多提寶貴意見，以便讓我們在明年及以后的工作中逐漸去完善。

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樁子代筆，專業(yè)服務

新華電力公司

201*年工作總結及謀劃

201*年A電力公司認真貫徹落實國網(wǎng)和省、市公司各項工作部署，堅持安全第一、穩(wěn)定至上、服務為本，突出安全管理、電網(wǎng)建設、電力營銷和科技進步四項重點，穩(wěn)步推行精益化管理，持續(xù)優(yōu)化各項經(jīng)濟技術指標。

201*年，是安全的一年，惠民的一年，A電力公司按照年初工作部署，傳達貫徹會議精神，進一步調(diào)整完善總體工作思路，以實實在在的行動和熱情高效的供電服務，全力認真實施“電力惠民行動”，積極開展防汛和迎峰度夏工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力優(yōu)質(zhì)可靠供應，完成年度目標任務，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極的貢獻。一、201*年各項經(jīng)濟技術指標完成情況

1、安全生產(chǎn)：繼續(xù)保持安全無事故記錄。

2、供電量完成132億千瓦時，同比增長8.7％；售電量完成130億千瓦時，同比增長8.4％。

3、綜合線損率完成0.78％，同比下降3.4%；高壓線損率完成0.79％，同比下降3.1%;低壓線損率完成0.77％，同比下降4.5%。

4、利潤總額完成萬元，電費回收率達100％。5、黨風廉政和精神文明建設穩(wěn)步推進，效果顯著。二、上半年重點工作完成情況

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（一）狠抓安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)穩(wěn)定

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入開展“安全年”活動，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應。首先是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，通過逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》、《安全保證書》和《安全承諾書》，將安全管理責任層層傳達到班組和員工。接下來，重新制定和修訂《A供電公司突發(fā)事件應急預案》等應急預案，定期組織開展應急救援預案演練。強化各類生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，充分運用視頻技術強化安全管控。積極開展春季、秋季安全大檢查和迎峰度夏活動，抽查了220KV線路，發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患63處，夯實了電網(wǎng)“迎峰度夏”安全基礎。

（二）加快前期工作，推進電網(wǎng)建設

為支持全項重點項目建設，努力做好為經(jīng)濟建設服務，供電公司切實履行“經(jīng)濟發(fā)展、電力先行”的莊嚴承諾，不斷加快電力基本建設步伐，打造堅強電網(wǎng)，增強范圍供電能力，目前我們實施了“電網(wǎng)建設工程”，具體如下：

1、一期變電站增容工程。新增一臺主變，容量200兆伏安，進一步優(yōu)化了電網(wǎng)結構，提高了供電可靠性，充分滿足了開發(fā)區(qū)用電需求。

2、新建工業(yè)園區(qū)輸變電工程。（三）突出電力營銷，提升經(jīng)濟效益

積極開展增供擴銷，積極應用SG186營銷業(yè)務系統(tǒng)，效果良好，各業(yè)務工單流程處理高效有序；做好了SG186系統(tǒng)中的電費核算、異常提取、更正退補工作。全面實現(xiàn)取消走收電費

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模式。通過積極推廣郵政代收和POS機代收等一系列措施，目前已建成郵政便民服務站代收電費網(wǎng)點。深入開展降損工作，進一步完善《線損考核辦法》，通過分解指標、強化考核、優(yōu)化網(wǎng)構等措施，不斷提高兩率、降低損耗，上半年綜合線損下降了*個百分點，深入開展營業(yè)普查和反竊電工作，加大預購電推廣力度，扎實推進高低壓預付費工作。

扎實開展居民用電服務質(zhì)量專項行動，成立了黨政一把手任組長的領導小組，指導各專業(yè)小組扎實開展工作。做好居民階梯電價執(zhí)行前的各項準備工作，采種多種形式加強解釋宣傳，確保了居民階梯電價的順利執(zhí)行。

（四）深化精益管理，增強綜合實力

深入推進標準化建設和班組建設，按照國網(wǎng)公司標準要求，扎實提升班組軟件、硬件建設水平，其中調(diào)度所班組被國網(wǎng)公司命名為第一批“達標班組”。

加強供電所日常管理，深入開展星級供電所創(chuàng)建工作，每周深入供電所了解掌握日常管理的實際狀況，提出指導意見。截止目前我公司創(chuàng)建的7個五星級供電所和11個四星級供電所，已經(jīng)全部達到建設標準，進一步提升了供電所的整體管理水平。同時開展了供電所提升競賽活動，綜合成績在市公司排名靠前；

加強創(chuàng)一流同業(yè)對標建設，瞄準管理標桿，實施橫向比較，持續(xù)加以改進、完善，積極開展兩次大型創(chuàng)一流同業(yè)對標檢查活動，發(fā)現(xiàn)并整改問題7項，有效提升了創(chuàng)一流同業(yè)對標常態(tài)建設水平。

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在財務管理上，按照省、市公司要求，進一步嚴肅財經(jīng)紀律，強化和規(guī)范財務管理，深入開展自查自糾活動，有效防范了財務風險；強化預算管理，逐級上報、逐級審核，每月分析、逐步完善，實現(xiàn)了預算的“細化”和“平衡”；深入開展“三節(jié)約”活動，通過廢舊物資改造再利用，同時把退運的變電保護二次裝置用于職工實物培訓，粗略估計上半年節(jié)約資金*萬元。

（五）強化技術創(chuàng)新，推進科技進步

在110千伏變電站開展了數(shù)字化變電站改造，實現(xiàn)了“三高”，即計量可靠性高、系統(tǒng)抗干擾性高、信息化程度高，還為蓄電池等設備增加了監(jiān)測裝置，使設備全部達到智能化水平。

與國網(wǎng)電力科學研究院合作開展配網(wǎng)自動化建設，對區(qū)域配電線路進行了全面規(guī)劃，成功應用了線路故障在線監(jiān)測，在重點線路安裝監(jiān)測終端。應用了變電站智能巡檢系統(tǒng)，通過微機向手持儀下達巡視任務，確保運行人員巡視到位，并自動生成巡視記錄等各項報表。對微機五防系統(tǒng)進行升級，通過計算機系統(tǒng),實現(xiàn)設備五防操作，杜絕了人身、設備的誤操作。

（六）實施惠民行動，提升供電服務

積極推進基層建設年幫扶用電改造工作。進一步深化供電服務品牌建設，在搞好95598熱線服務的同時，積極開展黨員先鋒服務隊活動，真正實現(xiàn)了“全公司圍繞客戶轉”。為確�！爸卮蠊�(jié)假日”、“兩會”、“地方重要活動”、“中、高考”安全可靠供電，做到提前部署，精心安排，成立了安全保電領

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導小組及各專業(yè)小組，制訂了各項詳細的保供電方案和應急預案。嚴格執(zhí)行24小時值班制度，時刻保持信息聯(lián)絡暢通，做好安全隱患巡視檢查和消缺工作，確保了保供電線路和設備安全運行萬無一失。

（七）加強黨群工作，構建和諧企業(yè)

全面加強黨建工作。各黨支部和全體黨員自覺履行黨組織“五個好”和黨員“五帶頭”基本要求，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，為電網(wǎng)科學發(fā)展注入了強勁動力。公司“創(chuàng)先爭優(yōu)、為民服務”活動成果受到上級的高度評價和廣泛關注。組織開展了入黨宣誓、政治學習、老黨員座談會等系列慶“七一”活動。認真貫徹落實國網(wǎng)公司精神文明建設“十二五”規(guī)劃，扎實推進精神文明建設工作創(chuàng)新。

強化黨風廉政建設。在省、市公司紀檢監(jiān)察工作會議精神指導下，以黨風廉政工作為重點，以行風建設為基礎，以標準化建設為手段，努力完善懲防體系建設。積極開展效能監(jiān)察，重點對“物資設備管理”、“供電優(yōu)質(zhì)服務”進行了跟蹤問責問效，確保其規(guī)范運作、健康發(fā)展。對招標工作均進行了全程監(jiān)督審計，確保了公開、公正、透明運行。公司干部職工隊伍穩(wěn)定，無任何越級上訪和違紀、違法事件發(fā)生。

持續(xù)推進工會管理、企業(yè)文化和隊伍建設。深入開展民主管理，嚴格落實以職代會為中心的民主管理制度體系，嚴格依法保障職工正當權益。圍繞國網(wǎng)品牌建設目標，積極實施文化興企戰(zhàn)略，將企業(yè)文化引入管理領域，以文化提升素質(zhì)，以文化激發(fā)活力，最大限度地凝聚員工的智慧和力量，企業(yè)文化建

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設經(jīng)驗得到上級的認可和推廣。

大力實施人才隊伍建設，今年以來開展了4期中層管理人員培訓班，針對三集五大、管理技能等進行了專題講座；對全體供電所人員進行了計算機輪訓，為熟練使用MIS系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)等打好了基礎。員工創(chuàng)新能力和團隊精神進一步增強，在省市公司各類調(diào)考、競賽中頻獲優(yōu)異成績。

三、201*年工作謀劃

明年公司的總體思路是：認真貫徹落實國網(wǎng)和省、市公司各項工作部署，堅持安全第一、穩(wěn)定至上、服務為本，堅持求新求實、提質(zhì)提效、做精做優(yōu)，深入推進精益化管理，持續(xù)優(yōu)化各項指標，進一步提高發(fā)展質(zhì)量、管理效率和經(jīng)濟效益，全面加強“三個建設”，努力提升和諧企業(yè)建設水平，不斷開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面。

工作目標：

1、安全生產(chǎn)：不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身傷亡事故；不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生有人員責任的較大及以上電網(wǎng)、設備、火災事故；不發(fā)生本企業(yè)有責任的特大交通事故；不發(fā)生10千伏及以上電壓等級的惡性誤操作事故；不發(fā)生誤調(diào)度造成的人身、電網(wǎng)、設備事故；不發(fā)生對高危、重要客戶有供電責任的安全事件；不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件；不發(fā)生五級信息系統(tǒng)事件；不發(fā)生突發(fā)事件和安全事故遲報、漏報、瞞報事件。

2、資產(chǎn)經(jīng)營：完成購電量提高16%的工作任務；綜合線損率完成5％；全部消滅線損率超過10%的高損臺區(qū)；電費回

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收率完成100％；低壓客戶預付費比例40％以上。

3、電網(wǎng)發(fā)展：所有基建項目按照公司里程碑計劃全部完成；電網(wǎng)工程質(zhì)量生產(chǎn)驗收完成率100％；竣工結算按期完成率100％；大修、技改計劃完成率100％；重點生產(chǎn)任務完成率100％；。

4、企業(yè)管理：勞動合同的簽訂、履行、變更、解除（終止）100％按國家法律法規(guī)和公司勞動規(guī)章制度執(zhí)行；不發(fā)生違反政策造成的職工利益損害事件；經(jīng)濟合同法律審查率達到100％；全員培訓率達到100％；勞動用工計劃完成率100％；物資集中采購率100％；合同簽訂完成率100％。

5、黨風廉政和精神文明建設：繼續(xù)保持國網(wǎng)公司“文明單位”、“一流供電企業(yè)”、等榮譽稱號；在民主評議活動中繼續(xù)保持領先優(yōu)勢；落實黨風廉政建設責任制，扎實推進反腐倡廉建設，完成市公司部署的各項工作任務；公司領導班子成員不發(fā)生違法和違紀問題，中層干部不發(fā)生違紀案件，一般員工不發(fā)生腐敗違法犯罪案件；嚴肅查處違法違紀案件，不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題；不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，不發(fā)生負有責任的信訪事項；不發(fā)生影響和損害公司形象以及被媒體曝光的重大行風事件；不發(fā)生影響公司形象的負面新聞宣傳事件；企業(yè)職工代表大會制度化、規(guī)范化保持100％；職工代表提案辦結率達到100％；職工群眾對廠務公開工作滿意度保持在90％以上；集體合同按時續(xù)簽率、履約率達到100%。

重點工作：

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（一）抓實安全管理，實現(xiàn)全年無事故目標

始終把安全生產(chǎn)作為一項重要的政治任務，把保障人身安全作為安全生產(chǎn)的重中之重，嚴格落實“三個百分之百”的要求，真正做到全面、全員、全過程、全方位抓好安全。一是深入推進安全管理標準化，不斷健全規(guī)程制度，從決策、指揮、監(jiān)督、操作等四個層面，抓好各級安全生產(chǎn)責任制落實。二是加強應急體系建設，加強消防應急演練，打造“統(tǒng)一指揮、快速溝通”的應急指揮平臺。三是繼續(xù)深入開展“安全年”及“查隱患”和“安全診斷”活動，全面消除一切安全隱患和問題，做到事故提前防范，提高設備健康水平。四是科學安排電網(wǎng)運行方式，認真落實有序用電方案，全力保障電力有序可靠供應。五是推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，進一步完善公司領導、督導隊、供電所三級督導機制，強化安全管控，加強安全督導，強化施工現(xiàn)場安全管理。六是要深化政企、警企協(xié)作電力設施保護機制，力爭外破事故降低20%以上。七是加大安全用電管理，定期在供電范圍內(nèi)組織開展安全用電檢查活動，加強與政府和職能部門溝通聯(lián)系，積極推廣和引導用戶安裝低壓漏電保護器工作，從而杜絕和防止觸電死亡事故發(fā)生。八是齊抓共管，加強宣傳，在社會上營造人人關心用電安全、處處注意用電安全的濃厚氛圍，維護安全穩(wěn)定的良好局面。

（二）加強電網(wǎng)建設，致力打造堅強電網(wǎng)

全力爭取政策支持，超前對接區(qū)域重點項目建設，進一步構建政府主導、政企合力共建電網(wǎng)的良性機制。積極爭取*千伏變電站項目，電網(wǎng)建設投資向偏遠地區(qū)傾斜，有效縮短供電

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半徑，促進電網(wǎng)結構更加合理�？茖W調(diào)配力量，統(tǒng)籌安排施工，倒排建設工期，全面完成電網(wǎng)建設任務。完成其它變電站及線路改造計劃。同時，加大電網(wǎng)改造力度，更換大截面導線，合理調(diào)整供電范圍，確保重點客戶供電可靠性。強化低壓電網(wǎng)運行管理，建立供電可靠性、電壓合格率月底統(tǒng)計、分析和通報制度，形成“兩率”管理常態(tài)機制。

（三）強化經(jīng)營理念，切實提升企業(yè)經(jīng)濟效益

堅持“向市場要效益、向管理要效益、向政策要效益”，強化經(jīng)營策劃和統(tǒng)籌管理，降本增效、趨利避害，不斷提升經(jīng)營效益。一是努力增供擴銷，培育新的電量增長點，加強與重點項目、重點工程的溝通和聯(lián)絡，促進重大項目和工程早用電、多用電、用好電。二是把降低線損作為經(jīng)營管理的重中之重，進一步完善線損考核管理，強化經(jīng)濟責任制考核，有效提高抄表到位率、準確率，大力提升供電所抓線損的積極性和主動性，確保高、低壓線損實現(xiàn)大幅下降。三是進一步拓寬客戶繳費渠道，加大預購電推廣力度，確保低壓客戶預付費比例不斷上升。四是繼續(xù)做好營銷SG186系統(tǒng)的熟悉、應用工作，熟知各項工作流程，特別是核算管理、線損管理、客戶檔案、電費收繳及帳務管理、系統(tǒng)支撐功能的自定義查詢等各項模塊的流程。五是以開展居民用電服務質(zhì)量提升專項行動為契機，著力解決供電服務存在的突出問題，嚴格落實“三不指定”要求，做實做好營業(yè)普查和反竊電工作。六是嚴格落實新“三個十條”，進一步深化供電服務品牌建設，搞好95598熱線服務，真正實現(xiàn)“全公司圍繞客戶轉”，努力實現(xiàn)“零投訴”目標。七是繼續(xù)

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加大對居民階梯電價執(zhí)行背景及相關文件的學習力度，下半年重點解決居民階梯電價實施后即將遇到的問題和做好客戶的宣傳解釋工作，確保階梯電價的順利實施。

（四）科學統(tǒng)籌管控，深化標準化暨班組建設一是深化標準化建設，進一步修訂完善標準體系，提升其實用化水平，推進公司管理機制不斷完善和創(chuàng)新；強力破解表面文章、華而不實的問題，把標準化建設重心從迎檢驗收，轉變到抓基礎、抓細節(jié)、抓落實上，真正實現(xiàn)以“標準化”提煉經(jīng)驗、以“標準化”理清流程、以“標準化”提升效率。二是鞏固班組建設成果，全力推進公司班組建設水平再上新臺階。繼續(xù)抓好標桿班組創(chuàng)建活動，進一步完善“以安全管理為基礎，以專業(yè)管理為主線，以提升綜合管理為目標”的班組管理體系；繼續(xù)強化班組長創(chuàng)新力、執(zhí)行力建設，不斷提升班組長綜合素質(zhì)；強化班組績效管理，著力打造“五型”班組，確保所有班組通過省公司驗收，打造國網(wǎng)公司班組建設品牌。三是大力推進“五小”創(chuàng)新活動，深入挖掘典型經(jīng)驗和先進做法，在保證數(shù)量的基礎上提升成果質(zhì)量，確保榮獲省、市公司獎項；充分發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”示范引領作用，強化對成果的立項、指導、跟蹤、評估、推廣的全過程管理，爭創(chuàng)省級“創(chuàng)新工作室”。四是堅持依法從嚴治企，加強生產(chǎn)經(jīng)營活動的法律論證，充分發(fā)揮審計監(jiān)督、財務稽核、紀檢監(jiān)察的診斷作用，有效防范經(jīng)營風險。

（五）抓好同業(yè)對標，著力優(yōu)化綜合管理指標

同業(yè)對標是提升管理的有效載體，各個單位上下奮發(fā)有

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為，你追我趕，形勢逼人。我們將在加強創(chuàng)一流常態(tài)管理的基礎上，突出抓好同業(yè)對標工作，確保公司實現(xiàn)爭先晉位。一要抓重點、強基礎。以指標對標為先導，以管理對標為核心，以績效提升為目標，按部門逐月逐級分解各項指標，明確責任人、時間節(jié)點、改進措施等內(nèi)容，實現(xiàn)同業(yè)對標與日常管理工作相結合。二要抓管理、重改善。深入查找業(yè)務流程和管理細節(jié)的差距，透過指標看本質(zhì)，挖掘指標數(shù)據(jù)背后的管理問題，每周進行專題分析，根據(jù)上級扣分項目和管理的薄弱環(huán)節(jié)，認真采取措施，加以改進和完善。三要抓管控、嚴考核。加強全方位對標工作的管控，強化對標工作質(zhì)量考核，及時跟蹤實際進展，科學制定糾偏措施，確保指標處于可控狀態(tài)。

（六）加強“三個建設”，努力構建和諧幸福企業(yè)一是加強黨建和思想政治工作。充分發(fā)揮黨委政治核心作用，深入開展“為民服務、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，完善黨員服務隊等特色服務機制；全面深化“三聚三提”思想戰(zhàn)略，深化“三帶三創(chuàng)”工程，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。完善“三化三有”懲防體系建設，推動協(xié)同監(jiān)督機制高效運轉，強化反腐倡廉教育和廉潔文化建設，營造“干事、干凈”的良好氛圍。二是加強企業(yè)文化建設。創(chuàng)新內(nèi)容、豐富載體，深入推進企業(yè)文化落地工程，推動“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀在公司上下落地生根，牢固樹立“知足、感恩”理念，構建和諧幸福企業(yè)。加大新聞宣傳和品牌傳播力度，著力提升國網(wǎng)品牌價值和公司軟實力。三是加強干部員工隊伍建設。大力提升執(zhí)行力，不折不扣地貫徹落實

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上級的各項決策部署，禁止各種“自轉”現(xiàn)象和打“擦邊球”，確保政令暢通、上下同心、執(zhí)行到位。強化培訓管理，繼續(xù)實施員工職業(yè)化培訓、專題培訓和技術培訓，提升員工整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。進一步加強作風建設，能者上、庸者下、平者讓，定了干、干必成、成必優(yōu)，把全體員工的智慧和力量凝聚到電力事業(yè)發(fā)展上來。

下半年任務艱巨，責任重大。我們將在上級單位正確領導下，以更加解放的思想，更加廣闊的視野，更加昂揚的斗志，鎖定目標、乘勢而上、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)提效，為國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻！

新華供電公司

二一二年十月二十四日

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