201*年度消防保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年度消防保衛(wèi)工作總結(jié)

編制單位：上海申億機電設(shè)備安裝有限公司日期：201*年12月17日

201*年度消防保衛(wèi)工作總結(jié)

201*年，切實加強我公司消防保衛(wèi)工作的綜合管理，有效預(yù)防各類事故發(fā)生。根據(jù)三門核電保衛(wèi)處和各級主管部門對消防保衛(wèi)工作的要求，綜合我公司的具體情況，總結(jié)情況如下：一消防安全工作

１為了保證我公司變電所，預(yù)處理水廠和現(xiàn)場施工用電等部門的消防工作，每月進行全面細致的消防檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的消防隱患立即整改，決不姑息遷就。

２加強消防安全培訓(xùn)工作，對全體員工進行消防知識培訓(xùn)，掌握消防器材的使用方法，如何報火警及火場逃生知識等。

３組織員工和三門核電專職消防隊進行消防演習(xí)，使員工真正從思想上樹立起消防安全意識，認識到消防安全的重要性。

４對各部門的易燃物品和危險品存放點進行定期檢查，確保通風(fēng)順暢和溫度適中。

５在各施工動火點，均嚴格按照三門核電保衛(wèi)處的動火要求做好各項工作，確保無任何隱患。

６每逢節(jié)假日，我公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對所轄各部門進行消防保衛(wèi)各項檢查，確保人員在職在崗，不留任何漏洞和隱患。二保衛(wèi)安全工作

１我公司對所有新進廠人員嚴格進行安全三級教育，宣貫三門核電廠的廠規(guī)廠紀，以及法紀安全教育。

２在證件管理上，嚴格按照三門核電保衛(wèi)處的要求，對來廠人員進行審核。３加強治安防范工作落實，增強員工的自我防范和法律意識，確保公司的各項工作的順利進行。

４定期對我公司所屬車輛進行安全檢查，強調(diào)行駛路線以及行駛速度的要求，切實做到管理有序，停放有序。

５做好節(jié)日安全保衛(wèi)工作，在加強平時安全防范工作基礎(chǔ)上，更好完成消防保衛(wèi)工作。

在明年的工作中，繼續(xù)做好消防保衛(wèi)工作，定期和不定期的開展安全巡視檢查，消除一切安全隱患，確保公司安全，生活工作的順利進行。

擴展閱讀：201*年年終工作總結(jié)(消防、保衛(wèi))

201*年年終工作總結(jié)

（保衛(wèi)、消防）

一年來，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)下，消防、保衛(wèi)安全工作成績不斷突顯，本人立足崗位積極探索不斷學(xué)習(xí)，有較明顯的進步。本崗位主要圍繞安全保衛(wèi)和消防安全開展工作，認真貫徹公司制度和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的消防方針，嚴格公司《安全保衛(wèi)暫行規(guī)定》、《消防安全管理規(guī)定》要求，突出兩個“安”字：消防安全和治安保衛(wèi)；做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深入檢查與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合的工作思路，并結(jié)合公司“5S”現(xiàn)場管理，做到嚴要求，抓落實，保安全。

一、一年來工作

1、消防安全日常工作堅持每天巡查，查看值班室交接班、消防控制中心系統(tǒng)和監(jiān)控回放等情況，廠區(qū)重點部位、重點崗位、重點區(qū)域進行安全防火檢查，對存在的問題給予現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場糾正，對不能按時進行整改的給予開據(jù)不符合單。

2、結(jié)合“5S”現(xiàn)場管理，定期或不定期對各部門、車間進行安全檢查，每周匯總上報安防領(lǐng)導(dǎo)小組，節(jié)前對重點部位重點檢查（廠區(qū)各車間、庫、室、重點消防部位及消防器材等檢查），保證不安全因素遏制在萌芽狀態(tài)下。

3、加強保安班組正規(guī)化管理，積極開展保安班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴格《安全保衛(wèi)管理暫行規(guī)定》，規(guī)范言、行、舉、止及工作責(zé)任心的深入教育，強化隊員責(zé)任心。嚴格落實門禁制度的管理，從提高個人素質(zhì)，樹立公司窗口良好形象入手，增強崗位執(zhí)勤能力和突發(fā)事件應(yīng)急處理的能力。

4、進一步完善安防設(shè)施，提高了公司安全保衛(wèi)人防、技防力量，一年來公司門衛(wèi)用金屬探測器對出廠人員進行不定期檢查，物資與單據(jù)核對檢查，嚴把出門關(guān)，（查出物資與單據(jù)不符累計9次），對臨時外來人員要求辦《臨時出入卡》或《外協(xié)人員出入卡》并到傳達室登記（外來辦證人員有19人/次），確保了公司門衛(wèi)“看好門，做好事”。

5、加強對新員工入職培訓(xùn)，嚴把組織培訓(xùn)關(guān)，對加強新員工防火防盜意識和提高公司企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。(培訓(xùn)人員84人次)6、加強自我專業(yè)知識學(xué)習(xí)提高，掌握“兩系統(tǒng)”理論、性能及技術(shù)要求，熟悉操作步驟及全廠設(shè)備、器材分布情況。行政部立足自己和請進來的方式對保安從業(yè)人員進行消防系統(tǒng)應(yīng)急處理理論與實踐相結(jié)合培訓(xùn)，今年共計培訓(xùn)4次。

7、嚴格公司有關(guān)規(guī)定，落實績效考核管理，每月召開一次班組會議，公布當(dāng)月個人獎罰情況，做到公平、公正、公開的原則，嚴抓保安班組作風(fēng)建設(shè)，提高規(guī)范化管理。班長骨干作用發(fā)揮明顯，首先自身工作責(zé)任心及模范帶頭作用強，其次能調(diào)動大家獻言獻策改進工作思路，再次班組成員相互團結(jié)、相互幫助把本崗位工作落實好。

8、公司落實年度消防安全責(zé)任制，修訂新年度環(huán)境與健康安全體系應(yīng)急預(yù)案和消防應(yīng)急演練預(yù)案，相關(guān)體系臺帳完善，今年安全健康體系復(fù)審及供應(yīng)商第三方審核，批次多、標準高、要求嚴，都較好的通過體系審核。

9、開展社會單位消防安全“防火墻”工程的“四個能力”建設(shè)考評驗收，對照標準，完善消防設(shè)施標志牌、管理制度和各項運行記錄表，完善公司防火防爆應(yīng)急預(yù)案和消防演練工作，提高檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織疏散逃生能力、消防宣傳教育能力的消防“四個能力”要求。綜合考評94分，被區(qū)、市驗收為達標單位，迎接省、中央安全工作組檢查驗收。

10、公司加大安防系統(tǒng)的投入與維護保養(yǎng)，結(jié)合日常檢查，對存在的死角、盲區(qū)加裝安防設(shè)備器材，（安防系統(tǒng)加裝5個點位，維修15次，因設(shè)備服役年限久須修復(fù)夜間紅外功能的39臺/次）。廠區(qū)內(nèi)偷盜一起（7月2日員工解德群），做案全過程均被監(jiān)控錄制，向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊缶�，公司做辭退處理并通報全廠，公司內(nèi)部治安序秩序良好，無打架斗毆等治安案件發(fā)生。

11、加強對外協(xié)（消防維保人員）管理與監(jiān)督，抽查日常消防維保落實情況，及時整改完善消防設(shè)施、器材等完好率。上半年維保過程中發(fā)現(xiàn)消防噴淋系統(tǒng)存在保壓時間間距過短問題，經(jīng)多家維保公司報價維修費用非常高，本人報著學(xué)習(xí)態(tài)度申請自己維修，主動請教他人、找資料、看圖紙、實地挖著查看，與其它部門協(xié)調(diào)，查找分析原因。經(jīng)過不懈努力，基本確實存在問題，已制定下一步維修計劃，為公司省下一筆不小費用。

12、加強周邊社區(qū)、派出所、消防大隊等外協(xié)單位的往來，定期上訪，并配合執(zhí)法機關(guān)對公司內(nèi)部治安管理疏理，進一步了解掌握個別人情況的調(diào)查跟蹤。

13、一年保衛(wèi)、消防費用分析：時間項目單位發(fā)生費用34170元8480元32083元主要費用分析2年一充CO2、維保費用攝像機維修、LED工程款消防、維保福州大通09年警衛(wèi)、其它福州大通消防、維保福州大通10年警衛(wèi)、其它福州大通153435元二、明年工作重點

1、堅持每日全廠安全隱患巡查并結(jié)合“5S”現(xiàn)場管理開展工作；2、加強對保安班組日常的管理，規(guī)范保安值班值勤制度，維護廠區(qū)治安秩序，杜絕各類刑事、盜竊案件發(fā)生。

3、繼續(xù)攻關(guān)消防噴淋系統(tǒng)保壓時間間距過短的問題，攻關(guān)地溝氣體濃度產(chǎn)生爆炸下限的標準。

4、完善環(huán)境與健康安全體系認證相關(guān)臺帳，落實年度消防演練、現(xiàn)場動火等消防安全。

5、做好本職崗位特別是消防系統(tǒng)專業(yè)知識鉆研及保安、安全員和義務(wù)消防員消防技能培訓(xùn)；

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時賦予的各項工作。三、存在問題

一年來，本人努力做了一些工作，但還存在著不足之處，一是自身業(yè)務(wù)水平有待于提高；二是日常管理能力較低，執(zhí)行力度不夠，遇有急待解決的問題應(yīng)急和處理能力欠缺，主觀能動性不強，思路單一，缺少全面考慮問題的能力；三是現(xiàn)場管理檢查執(zhí)行力度不大，對現(xiàn)場存在的問題不能深挖、深思考，做到杜絕類似問題發(fā)生；四是工作面統(tǒng)籌安排能力都不夠，開了動火手續(xù)少現(xiàn)場督查，兼顧不全面。

四、改進措施

在今后需要也必須注意和克服；在工作方法需要統(tǒng)籌安排，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量；扎實專業(yè)理論功底，使自身成員本行業(yè)小專家，“一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能完善提高”。

五、努力方向在工作中，一是以領(lǐng)導(dǎo)為老師，以優(yōu)秀員工為板樣，提高自身業(yè)務(wù)和管理水平；二是堅持每天帶著責(zé)任心去做事，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；三是注重本部門的內(nèi)部團結(jié)，加強對保安班組的管理，團結(jié)一致，把班組工作提高到新層次。不斷改進工作作風(fēng)、服務(wù)水平和應(yīng)急處理能力。使之出色地完成本職工作。

黃朱林

二0一0年十二月三十日

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