后勤管理服務(wù)十一月工作總結(jié)

后勤管理服務(wù)十一月工作總結(jié)

一、按上級要求，完成了201*年教育統(tǒng)計匯總上報工作。我們認(rèn)真貫徹統(tǒng)計法，實事求是，堅持原則，依法開展教育統(tǒng)計工作。積極參加省教育廳、市教體局召開的有關(guān)統(tǒng)計工作會議，認(rèn)真貫徹落實省教育廳、市教體局的要求和任務(wù)。為做好今年的教育統(tǒng)計工作，我們指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。加強對基層學(xué)校教育統(tǒng)計工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，定期查看工作開展情況，組織統(tǒng)計人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

201*年我鄉(xiāng)共有初中1所，24個教學(xué)班；1149名在校生；教職工94名，其中專任教師80名；校舍總面積14728，占地面積33350。定點小學(xué)7所，81個教學(xué)班，小學(xué)教學(xué)點8所，2691名在校生；教職工192名，其中專任教師178名；校舍總面積24654，占地面積73015。公辦幼兒園1所，28個教學(xué)班在園幼兒780人；民辦幼兒園5所，31個教學(xué)班在園幼兒912人。校舍總面積3653，占地面積11823。

由于措施得力，我們順利地完成了201*年教育統(tǒng)計的各項任務(wù)，為我鄉(xiāng)教育管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)。

二、完成上201*年的部門預(yù)算人員經(jīng)費和公用經(jīng)費的測算工作根據(jù)登封市財政局《關(guān)于編制201*年市本級部門預(yù)算的通知》和市教育局有關(guān)201*年部門預(yù)算的具體要求，我們對我鄉(xiāng)201*年的人員經(jīng)費和公用經(jīng)費等項目進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的測算，具體情況如下：（一）學(xué)校及人員基本情況：

我鄉(xiāng)現(xiàn)有學(xué)校18所，其中成建制初中1所，定點小學(xué)7所，小學(xué)教學(xué)點8所，幼兒園1所。在校學(xué)生：初中1149人，小學(xué)的2522人，學(xué)前教育在園兒童739人。在編教師261人，離退休人員125人，享受遺屬補助人員24人，在職工人29人。（二）收入預(yù)算：

201*年經(jīng)費預(yù)算情況，全年經(jīng)費預(yù)算為16843584元，分別為：1.人員經(jīng)費（總計14595984元，其中初中5672865元，小學(xué)8134624元，學(xué)前教育413856元,其他普通教育374639元）核算情況如下：

（1）201*年11月份工資261人，月工資711151.3元-每人補資200元，261人，共52200元=658951.3元

其中：初中107人，月工資計260129.8元；小學(xué)141人，月工資計365252.7元；學(xué)前教育8人，月工資計18289.1元。其他普通教育5人，月工資15279.7元。

（2）增資因素：201*年12月調(diào)整義務(wù)教育績效工資月增資57150元。其中：初中23810元，小學(xué)30410元，學(xué)前教育1720元，其他普通教育1210元。

（3）取暖費261人：總計7830元，其中：初中3210元，小學(xué)4230元，學(xué)前教育240元，其他普通教育150元。

十二個月人員工資總額8601045元，其中：初中3410488元，小學(xué)4752182元，學(xué)前教育240349元，其他普通教育198026元。

29個工人，月工資75676元，12個月工資（含取暖費）為908112

元

（4）社會保障交費：總計2673644元，其中：初中1056672元；小學(xué)1480659元；學(xué)前教育75465元，其他普通教育60848元。所含項目（1）醫(yī)療保險591231元；（2）工人失業(yè)保險18162元；（3）養(yǎng)老保險2064251元。（核算方法為：醫(yī)療保險（工資基數(shù)+201*年調(diào)資人均年3600元+201*年調(diào)資人均年1200元）×6%；養(yǎng)老保險為工資基數(shù)×24%；失業(yè)保險為工人年工資×2%）（5）對個人和家庭補助:總計1251581元。

享受遺屬補助24人，計69120元，其中小學(xué)69120元。住房公積金核算方法為（工資基數(shù)+201*年調(diào)資人均年3600元+201*年調(diào)資人均年1200元）×12%=1182461元。初中470891元;小學(xué)651477元,學(xué)前教育33450元，其他普通教育26643元。（6）績效工資2069714元：

上半年局分配數(shù)864034元×2+263*1200=2043668元

另加：趙德民3741×2+1200=8682元，薛廣坦3741×2+1200=8682元，李松芳3741×2+1200=8682元，共計2043668元。其中：學(xué)前教育64592元；小學(xué)教育1181186元；初中教育734814元；其他普通教育89122元。

（二）公用經(jīng)費（總計2247600元）

財政預(yù)算安排2247600元：初中1149人，每人730元，計838770元；小學(xué)2522人，每人530元，計1336660元;學(xué)前教育739人,每人計30元,計22170元；其他普通教育5人，每人10000元，計50000

元。

三、支出預(yù)算：201*年全年預(yù)算總支出為16843584元1．（一）人員經(jīng)費按對應(yīng)項目總計支出14595984元，其中：學(xué)前教育328167元，小學(xué)教育7284424元，初中教育

4986782元，

其他普通教育支出337148元，事業(yè)單位離退休2064251元，死亡撫恤69120元，事業(yè)單位醫(yī)療591231元，住房公積金1182461元。

2．商品和服務(wù)支出為2247600元，其中初中838770元，小學(xué)1336660元，學(xué)前教育22170元,其他普通教育50000元。

支出項目明細(xì)為：辦公費965096元，印刷費231380元，水費29480元，電費151340元，郵電費61100元，取暖費122930元，交通費5000元，差旅費75500元，維修費201*34元，會議費35610元，培訓(xùn)費115510元，招待費40670元，勞務(wù)費212950元。

三、完成了全鄉(xiāng)378名教師的醫(yī)保信息校對和系統(tǒng)照片更新；按市醫(yī)保中心系統(tǒng)的要求，我們克服各種不利因素，主要是退休老教不便聯(lián)系的困難，中心校人員包校到人逐一落實，并指定專人負(fù)責(zé)，按時完成了照片更新工作。四、進(jìn)行貧困寄宿生的調(diào)查、評審；

按照市有關(guān)貧困寄宿生補助生活費的有關(guān)要求，深入開展對全鄉(xiāng)各寄宿制學(xué)校的貧困寄宿生模底排查，由學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)組、評審組，學(xué)生寫出審請后，學(xué)校組織專人調(diào)查，審查各類有效證件，截至目前，已經(jīng)將上級分配指標(biāo)初中314人，小學(xué)345人落實到人，并逐一造冊。

五、完成了全鄉(xiāng)257名在職教師的基礎(chǔ)績效工資的調(diào)整和122名

退休教師生活費提高整工作；

六、對全鄉(xiāng)各學(xué)校在用D級危房進(jìn)行了排查、鑒定工作七、進(jìn)行了在職教師養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整

八、明確固定資產(chǎn)的管理范圍，按照財務(wù)部門的管理規(guī)范進(jìn)行管理，建好由財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類賬，并做到賬實相符。學(xué)校辦公用品購置后及時登記，入帳，并建立損失賠償制度。對學(xué)校的固定資產(chǎn)及時核查，按規(guī)定進(jìn)行上報、審批�？茖W(xué)地管理學(xué)校的資產(chǎn)，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門，確保固定資產(chǎn)的安全。

九、指導(dǎo)各校后勤管理人員按部就班、合理運用資金，努力改善辦學(xué)條件。

1、優(yōu)化、美化校園，學(xué)校派專人管理，進(jìn)行樹木的剪修、草地綠化，栽花種花，優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境，美化校園。

2、投入了大量的財力、物力對老化的電線電路進(jìn)行改造。為確保冬季取暖的正常運行，提前購置了火爐、煙管、取暖用煤等取暖設(shè)施。

3、積極做好勤工儉學(xué)工作，強化臨時工管理，對水、電、綠化、清潔等具體工作勤檢查。開源節(jié)流、勤儉持家，確保實現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。

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201*年度后勤服務(wù)部工作總結(jié)

回顧一年來的工作，后勤部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在本部門干部、職工的共同努力，團結(jié)拼博，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理工作,加大各項工作力度，以服務(wù)要效益，以服務(wù)促發(fā)展，以深化“三個服務(wù)”(即熱心服務(wù)基層、虛心服務(wù)機關(guān)、真心服務(wù)領(lǐng)導(dǎo))為出發(fā)點,堅持"后勤保障,物盡其用,杜絕浪費"為原則,為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，提供強有力保障，成績顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、強化服務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)效能。

后勤工作與公司經(jīng)營管理工作緊密關(guān)聯(lián)，事事相關(guān)，物物相聯(lián)，一事搞不好會影響下步工作，一物缺少就會影響下步生產(chǎn)，我們認(rèn)識到后勤服務(wù)工作無小事，施行“三一”（每月一次部門會議，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)上級的指示精神和工作部署，每旬一次工作匯報，了解各自工作進(jìn)展情況，每周一次碰頭會，群策群力解決工作碰到的熱點、難點問題。做到“三力”（公司經(jīng)營營理全身給力，服務(wù)基層盡心盡力，部內(nèi)工作形成合力），根據(jù)后勤部門的職能，在于服務(wù)機關(guān)、服務(wù)基層的要求，首先做好后勤服務(wù)與保障工作：

1、與機關(guān)、基層工作緊密配合，協(xié)調(diào)一致，主動做好相關(guān)部門的設(shè)備添置、維修及各種物資供應(yīng)工作，為機關(guān)工作、基層創(chuàng)收提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、對公司房產(chǎn)、設(shè)施及辦公用品、用具進(jìn)行日常的維護(hù)修理，，保證各類設(shè)施的正常使用、延長其使用周期及效果。

3、后勤服務(wù)部積極配合好公司各項會務(wù)、培訓(xùn)活動、節(jié)日慰問品及勞保物品的發(fā)放工作，特別是上級部門安排在本市的各項會務(wù)。做好場地安排、茶水供應(yīng)、會場布置等工作，使各項活動順利開展。

4、我部負(fù)責(zé)的行政車輛主要：保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車及協(xié)調(diào)機關(guān)各部門的工作用車。一年來，在相關(guān)人員的精心護(hù)理下車輛運轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何事故,順利地完成上級交給的任務(wù)。這些成績的取得：一是定期加強對司機進(jìn)行安全教育，增強安全意識,克服安全管理任何麻痹思想現(xiàn)象。二是司機認(rèn)真遵守安全駕馭制度，做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路,確保安全行車。

5、強化安全意識，加大對辦公場所、生產(chǎn)場地的水電安全管理力度，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，印制下班不忘三件事（不忘滅煙頭、斷電源、鎖門窗）50張供各個部門粘貼，發(fā)放30張消防器材檢查記錄單供各單位使用，，杜絕長流水、長明燈、亂丟煙頭等現(xiàn)象，不斷提高員工安全理念。

6、加強食堂管理,落實食堂衛(wèi)生安全措施，確保食品質(zhì)量，打造職工放心食堂。7、抓好物資倉庫管理，促進(jìn)增效節(jié)支工作。物質(zhì)倉庫正式建立以來，為解決公司生產(chǎn)用地矛盾，多次進(jìn)行縮倉搬遷，每次都用最短時間入倉整理，保證全公司辦公、生產(chǎn)用品用具及時有效發(fā)放。特別是今年這次搬遷只用二天時間整理完畢，并對公司各點的廢舊設(shè)備進(jìn)行清理入庫，建立健全報廢物質(zhì)檔案，全力組織倉庫人員摸清公司物資基礎(chǔ)，對倉庫庫存進(jìn)行整理完善。建立材料卡帳、臺帳、電子帳冊，使倉庫賬目日臻完善清晰更好服務(wù)財務(wù)部門工作。

8，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，我們每項工作都緊跟市公司經(jīng)營管理步驟，以服務(wù)中管理、原則中靈活的工作方式，以增效節(jié)支，遏制大量庫存為目標(biāo)，最大限度地節(jié)約企業(yè)成本，個別站點對個別生產(chǎn)用品用料的用途特點不清楚隨意請領(lǐng)用品用量，我們及時

把握當(dāng)月用料量不準(zhǔn)，月中缺少材料，

影響生產(chǎn)，對新開網(wǎng)點未及時預(yù)領(lǐng)用品用料，盡管預(yù)領(lǐng)增加我們不少工作量，我們還是打破

常規(guī)預(yù)支使用，使生產(chǎn)順暢有效開展。9，領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷，工作一絲不茍。公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次親臨指導(dǎo)物質(zhì)供應(yīng)管理工作，給予我們很大的鼓舞和動力。由于后勤物質(zhì)供應(yīng)工作的獨特性，一方面為公司降低經(jīng)營成本盡可能做到零庫存或少庫存，一方面為生產(chǎn)需要又必須及時有效地保障供應(yīng)，我們對每一件物品的使用特點用途必須了解，對每月使用主要產(chǎn)品物質(zhì)量，對各季主要生產(chǎn)用品使用情況都必須預(yù)知，并對各個單位的物資出庫單逐條核對避免錯領(lǐng)誤領(lǐng)，造成不必要的浪廢。

10、提高內(nèi)部理財觀念，做好降本壓費工作

作為公司的后勤服務(wù)部門，在實際工作中應(yīng)切實做好這項工作，做到事事精打細(xì)算，處處勤儉節(jié)約。對勞動生產(chǎn)低耗用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支，我們在采購物品時，盡量貨比三家選用性價比高的物品。做好通信費結(jié)算清理工作，為公司減少費用支出。

13、我部在搞好公司后勤服務(wù)工作同時，積極配合公司搞好各個節(jié)日的“四掃”營銷工作，每次都超額完成任務(wù)，春節(jié)公司下達(dá)本部門份，我部完成超額完成任務(wù)%，“五一”下達(dá)盒，我部完成任務(wù)盒超額完成%，國慶下達(dá)盒，我部完成任務(wù)盒超過%，特別是國慶期間，聽說公司的禮品任務(wù)最后還差200多盒時，我部主任李綿連夜聯(lián)系多家公司銷售最后完成了任務(wù)，取得良好的成績。201*年的后勤管理工作，我們主要的體會是：

第一、后勤管理作為公司經(jīng)營管理工作的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，從服

務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中加強后勤服務(wù)管理，這樣才能相得益彰，事半功倍。第二、搞好后勤服務(wù)管理工作必須有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)，既要保證生產(chǎn)

經(jīng)營的物資供應(yīng)及必需，又要使每一物資資料產(chǎn)生效益的最大化。第三、搞好后勤服務(wù)管理工作必須有一套嚴(yán)密地工作流程、完備的制度，使后勤服務(wù)管

理持續(xù)健康地運行。(三)201*年的后勤服務(wù)管理工作雖然取得一定成績，但也暴露出我們工作中仍存在一

些問題和漏洞：第一、由于后勤工作具有分散臨時不確定性，工作量多有不可預(yù)知性，溝通協(xié)作有效性，活動性質(zhì)適度性，給工作增添不少難度，有時對工作安排不夠細(xì)致周到，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏

現(xiàn)象。第二、在實際工作中，對于領(lǐng)料程序工作還不夠認(rèn)真細(xì)致，盤庫時往往有時出現(xiàn)個別盈

虧現(xiàn)象。第三、在工作中，我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)對于公司的物質(zhì)系統(tǒng)管理還不夠科學(xué)，對降耗節(jié)約還有許多工作要作。

第四、日常管理制度形成后，檢查監(jiān)督的力度不夠。由于點多面廣，深入基層檢查的力度不夠還有待進(jìn)一步增強。

(四)回顧201*年的倉庫管理工作是肯定的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是如何確保市公司年度財務(wù)預(yù)算的最小化與生產(chǎn)經(jīng)營的物資消耗所產(chǎn)生的效益最大化，掌握這一運作點還要付出很大努力。所以，我們務(wù)必戒驕戒躁扎實工作的心態(tài)保持下去，.堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作，使后勤服務(wù)管理工作再上新臺階，

為市公司開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面做出一點貢獻(xiàn)。

201*年工作重點

1、繼續(xù)深化“服務(wù)工作”的執(zhí)行。加強服務(wù)、管理，再服務(wù)、再管理的觀念，圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行細(xì)節(jié)和流程上不斷提高。2、加強人性化服務(wù)管理理念。在干部職工中牢固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動、迅速行動，有事必接、接事必應(yīng)的快速反應(yīng)體系，加強崗位人員的素質(zhì)，提升隊伍的整體才智，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實使人性化服務(wù)貫穿到每工作中。

3、加強員工思想教育工作。定期組織員工學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，注重服務(wù)與精細(xì)化管理知識相結(jié)合，不斷提高員工服務(wù)意識。

4、加強節(jié)能工作。認(rèn)真貫徹節(jié)能工作的文件精神，加強節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)約辦公用品等具體措施，認(rèn)真組織實施，形成“人人節(jié)約、時時節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氛圍。

5、加強監(jiān)督檢查，落實工作到位。我們將克服重重困難，作好服務(wù)的同時，把工作落實到位。

后勤部

二0一二年十一月三日

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