9月份工作總結(jié)及10月份工作計劃

奔騰公司9月份工作總結(jié)及10月份工作計劃

201*年9月份奔騰公司主要進行了7天的裝置生產(chǎn)和23天的裝置的大修工作，在此期間生產(chǎn)安全穩(wěn)定，大修穩(wěn)定有序，未發(fā)生各類安全事故。在生產(chǎn)方面本月共采購粗苯量3162.88噸，銷售重苯102.85噸，銷售混合苯145.92噸。生產(chǎn)純苯1088.8噸，消耗原料粗苯1350.7噸，圓滿完成了公司9月份的生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)任務(wù)和檢修計劃中的各項檢修項目。

奔騰公司在9月份共進行的主要工作內(nèi)容與成果：

一、抓安全，抓培訓(xùn)，踏實細(xì)致的進行了大修前的準(zhǔn)備工作。

裝置大修可以說是一項系統(tǒng)的工程，從某種意義上講大修準(zhǔn)備工作是大修成敗的關(guān)鍵。停車前期公司就大修工作做了詳細(xì)的安排部署，科學(xué)決策，要求各部門全面展開大修前的準(zhǔn)備工作。

1、為保證大修前期裝置的安全穩(wěn)定運行以及大修時能夠安全大修，公司在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體。堅持早晨例會制度和安全例會制度的同時又制定了適用于大修期間的《201*年度奔騰公司大修期間關(guān)于施工單位安全考核辦法》和《201*年度奔騰公司生產(chǎn)技術(shù)部大修考核辦法》，明確安排各項檢修工作，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，對所有所有參與大修的一線職工和施工單位的人員進行了統(tǒng)一的培訓(xùn)和考試，對大修期間的安全設(shè)施進行了徹底檢查和配備，對臨時用工人員等安全薄弱環(huán)節(jié)進行了針對行的安全教育和管理，確保大修工作的安全實施。

通過以上各項制度的落實與實施，在整個大修期間中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好大修中的安全防護工作，在動火作業(yè)與進塔入罐時都能做到監(jiān)護認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了大修期間的本質(zhì)安全。2、公司組織了各相關(guān)技術(shù)人員，對大修期間所有的項目進行反復(fù)研究、討論、補充和修正，最后由技術(shù)組統(tǒng)一匯總編制出201*年度公司大修項目計劃。在確定了項目計劃后，奔騰公司生產(chǎn)部即著手完成設(shè)備檢修技術(shù)方案及材料計劃的編制。按照項目要求，奔騰公司綜合部負(fù)責(zé)于停車前全部備品備件采購到廠。同時為了確保裝置的開停車、置換隔離，催化劑再生，白土更換、硫化作業(yè)等多項作業(yè)的穩(wěn)步進行，奔騰公司技術(shù)組根據(jù)裝置的實際情況和可操作性，編制完成了《置換方案》、《開停車方案》、《催化劑再生方案》和《硫化方案》等，下發(fā)班組，認(rèn)真執(zhí)行并納入9月份的班組考核；

3、制定了詳細(xì)的《確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法制度》，奔騰公司生產(chǎn)技術(shù)部，依據(jù)大修中項目多，交叉作業(yè)多，技改項目多等特點，制定確認(rèn)表、確認(rèn)圖42項，要求每一項都認(rèn)真落實，認(rèn)真執(zhí)行，并納入班組考核和個人考核。

二、保質(zhì)量、重安全、搶進度，全面完成大修任務(wù)。

1、201*年9月2號裝置停車，奔騰公司全面進入大修，在整個檢修過程中，各項目都能按節(jié)按點完成。這次大修是我公司生產(chǎn)裝置全系統(tǒng)停車的一次大規(guī)模檢修，檢修項目有72項，其中包括常規(guī)的設(shè)備大修維護40余項，100#的項目技改15項，其中對T102進行了新設(shè)備的安裝，對換熱器等設(shè)備進行了更換和新增壓縮C202D增加甩頭管線。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線全體人員全部參加了這次大修，三個外協(xié)單位，計劃檢修項目總數(shù)為72項,完成率100%。經(jīng)過公司科學(xué)組織，合理安排，有效實施，這次大修實現(xiàn)了“安全無事故，質(zhì)量零影響，工期按計劃，大修費用不超標(biāo)”的工作目標(biāo)。裝置大修后于9月26日進行了開車前的氣密等準(zhǔn)備工作狀況良好，制約裝置穩(wěn)定運行的瓶頸問題得到了較好的解決。

2、安全第一、質(zhì)量為本。為使這次大修工作保質(zhì)保量的完成，公司領(lǐng)導(dǎo)加強了對各檢修單位的部署、指導(dǎo)、和督察；制定相關(guān)考核制度使各項目負(fù)責(zé)人能夠始終把安全和質(zhì)量放在整個檢修的第一位置，牢牢地把住安全這一大修的生命線。其次為了保障大修安全，大修期間公司領(lǐng)導(dǎo)、安保員采用定期和不定期分組巡查的方式對檢修現(xiàn)場進行全面的檢查，及時通報處理存在問題，嚴(yán)格票證辦理、安全規(guī)程遵守和安全措施落實工作，黨支部成立了光榮榜和曝光臺，對檢修現(xiàn)場的優(yōu)秀職工進行通報表揚，對違章及不文明行為進行通報批評。

三、我們存在的不足之處以及相應(yīng)的措施

“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”是有效防止誤操作、減少事故發(fā)生的積極有效的方法，雖然公司針對此項制定了相關(guān)的制度，但是在大修期間仍有個別員工對確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法的重要之處認(rèn)識不夠，在停車檢修期間出現(xiàn)個別確認(rèn)表和確認(rèn)圖填寫不規(guī)范等現(xiàn)象，針對此現(xiàn)象公司準(zhǔn)備在10月份強力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”制度，把“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”貫穿到公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。加強“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”使用情況的檢查、加強考核力度，獎優(yōu)罰劣，切實把這一項工作落到實處。使每一位員工在思想上認(rèn)識到確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法的重要性。

10月份工作計劃

9月份全系統(tǒng)大修工作，在一次檢驗了我公司的組織能力、管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和協(xié)作精神，說明了奔騰公司的職工隊伍是一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍，我們的企業(yè)進入了一個“規(guī)范程序、和諧運作；求真務(wù)實、遠(yuǎn)離浮躁；技術(shù)創(chuàng)新、追求卓越；服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理高效”的新的成長期，這次大修形成的“扎實細(xì)致、不畏勞苦、團結(jié)協(xié)作、敢于創(chuàng)新”的“大修精神”為企業(yè)文化建設(shè)增添了濃墨重彩的一筆，為我公司今后的良性發(fā)展提供了精神動力。10月份我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。一、在綜合部采購方面：

為保證生產(chǎn)需要，計劃在10月份采購粗苯4500噸。二、在生產(chǎn)管理與操作方面：

1、強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質(zhì)量，10月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實落實各項基本管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行.

2、繼續(xù)實施技改達到節(jié)能減排、降低消耗、降低生產(chǎn)成本。公司將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)裝置高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不斷改善現(xiàn)行的工藝操作指標(biāo)及操作規(guī)程，加強現(xiàn)場管理在保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上加強節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格控制工藝上的各項指標(biāo)；加強巡檢嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強績效考核，提升員工的整體能力，10月份，公司將進一步轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度加強績效考核工作，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的主觀能動性，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進公司總體考核水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

4、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

5、全面完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計劃計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

6、努力完成公司下達的臨時性任務(wù)。

奔騰公司201*年9月29日

擴展閱讀：調(diào)度室九月份工作總結(jié)和十月份工作計劃

調(diào)度室九月份工作總結(jié)和十月份工作計劃

九月份的工作總結(jié)一、監(jiān)控室

1、九月份監(jiān)測監(jiān)控以及人員定位系統(tǒng)試運行一個月，在此期間已正常檢測井下各個地點的氣體、溫度變化，并能與織金縣監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)；

2、人員定位系統(tǒng)已正常運行，隨時掌握每個入井人員的考勤及在井下作業(yè)地點的位置；

3、完善監(jiān)控室各項記錄（監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備檢修記錄、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常報警記錄、安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站運行記錄）等十項記錄。

4、組織監(jiān)控員對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩次，使他們熟練掌握監(jiān)控操作技術(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即按規(guī)定程序報告、處理。二、調(diào)度室

1、根據(jù)現(xiàn)有實際，九月份調(diào)度室建立健全各項制度，使調(diào)度員全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、及時與井下安全生產(chǎn)搞好協(xié)調(diào)、溝通和解決，認(rèn)真做到了“上情下達，下情上報”的調(diào)度基本工作；

3、個別調(diào)度員缺乏管理知識、對各項制度認(rèn)識不足，有酒后上班的現(xiàn)象，調(diào)度室將加大管理力度，進行了每月三次崗位技能教育培訓(xùn)；九月份調(diào)度員去六枝技能素質(zhì)提升培訓(xùn)一人；

十月份的工作計劃

一、抓好各個崗位工正規(guī)操作，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制和各項操作規(guī)程以及上級和公司下發(fā)的文件精神；

二、繼續(xù)對生產(chǎn)調(diào)度人員及監(jiān)控員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加強調(diào)度及監(jiān)測監(jiān)控業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，整體提高調(diào)度和監(jiān)測監(jiān)控的工作質(zhì)量，計劃派兩名調(diào)度員去六枝培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)技能素質(zhì)提升。三、密切關(guān)注和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真做好上情下達，下情上報，對領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達貫徹執(zhí)行，對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速上報并加強監(jiān)測監(jiān)控；

四、按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，督促各單位按班、日、旬、月完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和重點工程等工作，對生產(chǎn)完成情況認(rèn)真做好生產(chǎn)日報、旬報、月報資料。

五、搞好信息收集，建立完善的原始記錄；做好礦井管理人員出勤和采掘進尺統(tǒng)計匯總。

六、經(jīng)常深入井下掌握井下現(xiàn)場生產(chǎn)動態(tài)，做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

雙龍煤業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)度室201*年9月30日

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