11月份段考總結(jié)報(bào)告

高二年級(jí)10、11月份工作總結(jié)

親愛的同學(xué)們：大家下午好！

段考后我們的高二第一學(xué)期的生活已經(jīng)去了大半，在前面的時(shí)間里，在所有老師和同學(xué)們的共同努力下，高二各項(xiàng)工作開展緊張有序，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將高高二年級(jí)10、11月份的教育教學(xué)情況總結(jié)如下：一、管理方面：1、各班班級(jí)管理井然有序。

在10月份的班級(jí)目標(biāo)管理中，各班的目標(biāo)管理積分都在100分以上，10月份獲得目標(biāo)管理積分前三名的是168班、172班、174班。

2、各班圓滿完成學(xué)校及學(xué)校各處室下達(dá)的各項(xiàng)工作。

在10月份學(xué)校一“消防安全”為主題黑板報(bào)評(píng)比中，高二年級(jí)取得了較好的成績(jī)。其中170班榮獲一等獎(jiǎng)，168、172班榮獲二等獎(jiǎng)，174班榮獲三等價(jià)。

在團(tuán)委會(huì)組織的反邪教比賽中，168班獲高二年級(jí)組一等獎(jiǎng)，172班獲二等獎(jiǎng)，173獲三等獎(jiǎng)。張穎、雷藝、楊晨、甘燕子、馬仲玉、黃雁林分獲一、二、三等獎(jiǎng)。

在辦公室組織的師生原創(chuàng)校園名言名句征集比賽中，高168班、172班獲“優(yōu)秀班級(jí)”獎(jiǎng)。168班的唐洋、169班的向文靜、172班的程蓉一等，168朱莉容毛月星，172班的丁夢(mèng)迪，173班的唐呢、174班的馬世紅、龔曼二等。168班的陳偉、雷伊、171班的魏吳能172班覃蓉秦鵬程唐小潔，173班的丁燕子、174班的肖夢(mèng)娜、張麗紅、175班的唐德華、3、高二各班的班干部管理隊(duì)伍進(jìn)一步深化。

在11月14號(hào)，年級(jí)組共評(píng)出19本班干部?jī)?yōu)秀筆記，他們是安全委員：趙振鑫、班長(zhǎng)：羅麗君、副班長(zhǎng)：鄧瑞，班長(zhǎng)：王玨、副班長(zhǎng)：于泰正、生活委員：酉海燕、安全委員：付義喬、學(xué)習(xí)委員：梁爍，班長(zhǎng)：黃薛芳、學(xué)習(xí)委員：付少菊、宣傳委員：覃蓉、體育委員：黃先志、文娛委員：羅清華，班長(zhǎng)：嚴(yán)嬌、學(xué)習(xí)委員：徐麗娜、班長(zhǎng)：盧敏、班長(zhǎng)：唐鮮、學(xué)習(xí)委員：梁潔、安全委員：黃雁林，以上獲得優(yōu)秀班干部筆記的同學(xué)，在班級(jí)管理中，堅(jiān)持每日記班干部筆記，筆記的內(nèi)容詳實(shí)，書寫工整，有計(jì)劃，有過程，有總結(jié)，有反思。他們的工作態(tài)度與工作精神值得同學(xué)們學(xué)習(xí)

4、在這一個(gè)月里，各班都涌現(xiàn)出很多表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)，他們有學(xué)習(xí)刻苦、成績(jī)優(yōu)異的學(xué)習(xí)之星：168班的朱昱蓉李煒，169班的林枚陳楊，170班的黃玲楊家明，171班的陳封榮陳叢惠，172班的付少菊，173班的徐麗娜，174班的盧敏，175班的梁潔。有工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，管理能力突出的管理之星：168班的朱昱蓉，169班的林牧，170班的唐秋紅，171班的王玨，172班的黃薛芳，173班的嚴(yán)嬌，174班的盧敏，175班的黃雁林。有勞動(dòng)積極、無私奉獻(xiàn)的勞動(dòng)之星：168班的向，169班的覃業(yè)戰(zhàn)，170班的鄭紅英，171班的覃軍，172班的蔣陳謀，173班的陳夢(mèng)強(qiáng)，174班的唐婭群，175班的彭龍飛。有嚴(yán)格守紀(jì)、以身作則的律己之星：168班的唐植淼，169班的陳楊，170班的劉波，171班的吳海瓊，172班的趙婉，173班的趙錦萍，174班的楊玉潔，175班的宋燕群。有文明禮貌、謙虛謹(jǐn)慎的文明之星：168班的唐念，169班的王玉玲，170班的覃盼盼，171班的劉蕾，172班的覃蓉，173班的孫青青，174班的鄭婷婷，175班的覃雪娟。有學(xué)習(xí)刻苦、不斷進(jìn)步的進(jìn)步之星：向李志欽劉楚川申亞巧侯鄰俐皮夢(mèng)夢(mèng)唐雨婷曾圓這些他們用他們的行。動(dòng)來證明自己的價(jià)值，在各方面都做得比較優(yōu)秀，值得其他同學(xué)學(xué)習(xí)。二、存在的問題

為了進(jìn)一步規(guī)范同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活常規(guī)，營(yíng)造更好的學(xué)習(xí)生活壞境，年級(jí)組自10.27開始高二年級(jí)組加大了課堂課間的巡查力度，并每日通報(bào)各班在常規(guī)管理的違紀(jì)情況。從10.2711.19日，168班共通報(bào)違紀(jì)49人次，169班80人次，73,59,38,41,21,29。

三、后期工作安排和要求進(jìn)一步濃厚學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)課間的管理，加大年級(jí)組督查力度。四、頒獎(jiǎng)

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11月份工作總結(jié)報(bào)告

根據(jù)深圳知名品牌委員會(huì)對(duì)申報(bào)深圳知名品牌的要求，以卓越績(jī)效管理的模式和標(biāo)準(zhǔn)，撰寫專家組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審用的PPT自評(píng)報(bào)告（200頁），完成了深圳知名品牌和申報(bào)深圳知名品牌的軟文，完成了11月13號(hào)日專家組來公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，目前已經(jīng)入圍，目前已經(jīng)組織完成社會(huì)公眾的投評(píng)。同時(shí)為公司后期申報(bào)南山區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、寶安區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

完善營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的管理，縮短交貨周期，柔性響應(yīng)客戶需求，將友訊達(dá)從振蕩的市場(chǎng)模式平穩(wěn)切換到快速穩(wěn)定增長(zhǎng)模式，構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)體系，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，制定了固根項(xiàng)目計(jì)劃

為了加強(qiáng)公司友訊達(dá)各部門、各級(jí)管理者的管理內(nèi)部約束和監(jiān)督，及時(shí)預(yù)防違章違紀(jì)行為和不合格服務(wù)，維護(hù)正常的工作秩序，規(guī)范公司所有職員工的工作行為，針對(duì)力合微客戶的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，使用錯(cuò)燒錄軟件版本的事宜、針對(duì)青海送檢產(chǎn)品發(fā)生變形的事宜、關(guān)于SIM卡座事件的調(diào)查進(jìn)行了稽查，并完成了稽查報(bào)告

9月底及10月份、11月份配合人力源部處理相關(guān)突發(fā)事件，經(jīng)多方努力，目前已初步爭(zhēng)取達(dá)到按深圳城鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)賠償。完成車險(xiǎn)和人傷理賠的申請(qǐng)資料料提交，目前進(jìn)入保險(xiǎn)公司終審階段，預(yù)計(jì)10天出最終結(jié)果。

完成制定了SMT車間投資風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)分析報(bào)告，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量分析,給公司決策層投資決策起到參考依據(jù)的作用。目前已經(jīng)完成Siemens、Panasonic、Sungsum、JUKI、FUJI等品牌貼片機(jī)的需求對(duì)接和報(bào)價(jià)。待高層決策。

在供應(yīng)鏈體系廖總監(jiān)、彭總監(jiān)的極力配合下，落實(shí)了江蘇Ⅱ型采集器套料訂單長(zhǎng)交期、瓶頸材料的交期，在原有的交期基礎(chǔ)上，大幅度提升，解決了原來生產(chǎn)計(jì)劃中物料中斷的問題。

為提高“友訊達(dá)”品牌的親和力與美譽(yù)度，在沒有花費(fèi)公司一分錢的基礎(chǔ)上，通過自已的多方溝通和努力，協(xié)調(diào)百度公司及相關(guān)關(guān)鍵詞收錄網(wǎng)站，刪除了在百度首頁中只要一輸入“友訊達(dá)”就顯示在百度首頁的關(guān)于嚴(yán)重抵毀公司、公司法人形象的負(fù)面信息及泄密的商務(wù)標(biāo)書等事宜�，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上所有關(guān)于關(guān)司的負(fù)面信息均以全部刪除。

為規(guī)范公司稽查工作，促進(jìn)稽查工作向制度化、程序化、規(guī)范化發(fā)展，強(qiáng)化工作落實(shí)，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)部署和決策的貫徹落實(shí)，保障和監(jiān)督各職級(jí)人員、各部門認(rèn)真履行職責(zé)，遵守紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司各項(xiàng)工作高效、順利地開展，特制定稽查制度和稽查工作計(jì)劃（暫時(shí)以研發(fā)體系、供應(yīng)鏈體系為試推行部門）待總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

總經(jīng)辦劉偉

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