201*年城建科工作總結

201*年城建科工作總結

城建科按照街道工委、辦事處“以全國文明城區(qū)創(chuàng)建為載體，堅持以人為本，改善民生，全面提升社會建設工作水平”的總要求，迎難而上，團結奮戰(zhàn)，較好的完成了科室年初制定的工作目標，促進轄區(qū)城市管理水平進一步提升。

201*年城建科承擔著2項基建類掛賬任務，一為武圣東里、華北u型路等6條小區(qū)路大中修改造；二為松榆里5個小區(qū)的綜合改造；涉及建設經(jīng)費1900余萬元。

在工作落實中，科室堅持“嚴格程序、廣聽意見、多做溝通、緊抓質(zhì)量”的工作原則，通過公開招投標方式確定施工隊伍；廣泛聽取社區(qū)、居民的意見，調(diào)整優(yōu)化改造方案；與項目所在社區(qū)、周邊社區(qū)單位、居民等進行溝通，及時了解項目的反饋信息，增強工作的針對性，借勢解決一些難點問題；堅持監(jiān)理例會及工作人員巡視制度，對施工中存在著質(zhì)量隱患問題及時指出，要求限期整改。

我科按照既定目標按期完成了小區(qū)路大中修工作任務，期間協(xié)調(diào)施工單位，解決了華威北里15號樓因地勢低院內(nèi)積水問題；爭取共建，免費為華西二小區(qū)道路破損區(qū)域進行修復。

因松榆里小區(qū)自201*年6月10月下旬始終在進行熱力管線改造，嚴重影響了老舊小區(qū)改造進場時間及施工進度。在社區(qū)的鼎力支持在，老舊改造工作于11月底完成全部土建建設任務，完成95%的綠化種植任務。剩余5%的綠化種植工作及小區(qū)封閉式管理、交通優(yōu)化方案將于201*年實施。

在完成掛賬工程的基礎上，城建科在準物業(yè)化管理推進工作中，組織實施了磨二小區(qū)道路中修、小區(qū)大門改造工程；配合華北待建地開發(fā)建設對華北48樓門前路進行了改擴建；對松榆西里東院進行道路改造等基礎設施建設工作。同時還完成了區(qū)水務局防汛、節(jié)水；區(qū)市政市容委城中村拆遷、愛國衛(wèi)生、供暖、垃圾分類推進；區(qū)綠化局義務植樹、古樹普查、綠化年鑒的編寫、轄區(qū)綠化指導、節(jié)日景觀布置；區(qū)建委施工安全管理、施工工地勞務費支付監(jiān)管；區(qū)房管局房屋安全普查、地下室整治；區(qū)環(huán)保局黃標車復核、環(huán)保投訴處理等多項工作。

201*年，在區(qū)綠化局的評比中，街道獲得了養(yǎng)護管理一等獎，老舊小區(qū)改造一等獎，國慶景觀布置二等獎；相關工作取得了首都綠化美化積極分子、朝陽區(qū)節(jié)水先進個人、北京市第一次污染源普查先進個人、北京市黃標車淘汰工作獎勵先進個人、朝陽區(qū)防汛工作先進個人等成績。

201*年，我科將繼續(xù)圍繞街道中心工作，開展如下工作。1、進一步組織落實環(huán)境建設工作，改善轄區(qū)環(huán)境。2、全面推進垃圾分類工作，確保年終一次性通過市級暗查。

3、圍繞“創(chuàng)建文明城區(qū)”，完善各類長效管理機制，加強轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查力度，全面提升地區(qū)環(huán)境管理水平。

4、加強培訓，在科室工作人員、社區(qū)工作者、社區(qū)單位層面開展物業(yè)管理、綠化管理、垃圾分類等業(yè)務培訓，增強工作人員業(yè)務水平，向社會單位、居民普及政策策法規(guī)。

5、強化科室管理，堅持“以會代培”，每周工作例會，加強檔案、內(nèi)務等管理。

201*年1月24日

擴展閱讀：201*年城市建設指揮部工作總結-doc-294-1

201*年工作總結

將樂縣城市建設指揮部（201*年12月23日）

201*年,縣城市建設指揮部在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹全縣經(jīng)濟工作會議精神，切實打好“城市建設戰(zhàn)役”，齊心協(xié)力，攻堅克難，在推進城市建設，提高城市品位，促進城市經(jīng)濟發(fā)展中做了大量工作，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、201*年工作情況

根據(jù)縣委、縣政府的部署，201*年縣城市建設指揮部以城市建設“十大工程”為重點，不斷完善城市規(guī)劃，加快城市建設，強化城市管理，共開發(fā)商品房面積約萬平方米，改造道路萬平方米，改造景觀萬平方米，推動了城市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

（一）小區(qū)開發(fā)進展有序。

三華南路東側(cè)小區(qū)。三華南路東側(cè)小區(qū)地塊已全部公開出讓，其中三華城（A地塊、B地塊）4號樓已建三層，3、6、7、8、9號樓正地下室施工，1、2、5號樓開始基礎施工；宏泰名城（D地塊）已封頂，著手內(nèi)裝修；種子站地塊（C地塊）正基礎施工。A、B、C、D四棟安房全部交付使用。

東門二期。東門二期華廈商城（一號地塊）地下室施工已完成，開始地面建筑施工；東方商城（二號地塊）已公開出讓，正著手動工準備工作；竹紙筍地塊已動工建設。1#、2#、3#、4#安樓已交付使用。

鴻圖日照東門三期。建設規(guī)劃設計方案已完成，場地已平整，部分建筑開始基礎施工。

上河洲新區(qū)。上河洲新區(qū)詳細規(guī)劃已經(jīng)專家評審，新區(qū)填方工程填方約150多萬方，目前正著手土地公開出讓工作。

楓昌貫小區(qū)。楓昌貫小區(qū)建設規(guī)劃方案已確定，部分建筑開始動工建設。

（二）道路改造按期完成

府前西路、人民路、濱河南路、濱河北路道路改造工程已于12月底基本完成并通車，共完成瀝青路面改造約萬平方米，完成投資約萬元。

（三）景觀改造進展順利

兩岸景觀改造順利完成，鋪設人行步道平方米，綠化面積平方米，完成投資約萬元。

城區(qū)夜景改造完成了設計方案和施工圖已完成，經(jīng)公開招標確定了改造單位，1月底將完成改造工程。

（四）金森大廈、110指揮中心建設

金森大廈主樓提前封頂，開始裝修，附屬樓正在主體施工，

完成投資萬元。110指揮中心填方工程已完成，正在基礎施工。

二、存在問題和差距

201*年城市經(jīng)濟工作雖然取得了一些成績，但也還存在一些問題，距縣委、縣政府的要求也還存在一定差距。

一是征地拆遷工作依舊為城市建設的制約因素。目前，征地拆遷工作涉及群眾的相關問題和矛盾不斷出現(xiàn)，情況比較復雜。如三華南路仍尚有2戶拆遷戶還未簽訂協(xié)議，東門二期、一中地塊拆遷還需做大量的、細致的工作。

二是工作進展不平衡。個別項目因多種原因沒有達到縣里的要求，部分項目建設進展情況距縣委、縣政府的要求還有一定差距。

三、工作體會

201*年是城市建設任務最重、壓力最大的一年，回顧一年的工作，我們深深體會到城市建設離不開領導的高度重視，離不開認真負責的態(tài)度，離不開積極有效的措施，離不開廣大市民的支持。

（一）領導重視是關鍵�？h委、縣政府主要領導高度重視城市經(jīng)濟工作，不僅定期聽取城市經(jīng)濟工作匯報，協(xié)調(diào)解決重點、難點工作，還多次深入現(xiàn)場，召開現(xiàn)場會議，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，統(tǒng)一了全縣各有關部門的思想，形成了城市經(jīng)濟工作

領導支持、部門支持、社會支持的氛圍，對城市經(jīng)濟工作起到了巨大的鼓勵、推動作用。對于城市建設問題，縣委、縣政府都及時研究解決；對城市建設資金，縣委、縣政府充分予以保障，有效地保障了城市建設順利推進�？h有關部門領導積極配合，主動介入，確保了各項工作順利進行。如縣建設、公安交警、電力、自來水廠等部門，都能全力支持城市建設各項工作

（二）落實責任是根本

責任是壓力，也是動力，歸根結底是不懈努力的重要力量。責任是挑戰(zhàn)，也是保證，歸根到底是完成任務、催人奮進、取得成功的基礎。強化責任心，確保落實和實現(xiàn)責任，是做好城市建設的根本�？h城市建設指揮部把思想認識統(tǒng)一到縣委、縣政府決策部署上來，把力量凝聚到落實各項目標任務上來，明確責任，細化工作方案，做到責任主體明確，工作標準明確，完成時限明確，形成責任明確，分工協(xié)作，上下配合，齊心協(xié)力的工作機制，全力以赴抓好各項任務的落實，確保各項工作落到實處，干出實效。一是實行統(tǒng)一負責制。規(guī)范了指揮部成員會議制度，實行重大事項由指揮部成員會議集體研究決定，統(tǒng)一了思想，齊心協(xié)力，形成合力，共同做好各項工作。二是實行領導負責制。具體項目按照縣委、縣政府的分工，明確責任領導負責，沒有明確領導的項目由指揮部成員會議確定責任領導負責，責任領導對負責的項目負總責，全權抓好落實。三

是實行項目部門負責制。對于城區(qū)道路改造等公益性項目，涉及到水、電、通訊等管線問題的，實行部門負責制。形成了工作責任明確，分工不分家，問題共同協(xié)調(diào)解決，工作力量集中調(diào)配的工作機制，各項工作進展順利。

（三）措施有力是保障

1.強化管理。一是抓好指揮部日常管理。進一步完善指揮部會議制度、考勤制度、建設規(guī)劃及工程招投標制度、財務制度等，使得有關制度更加貼近實際，更具有可操作性。為做到以制度管人、為規(guī)范有序做好各項工作提供制度保證。二是抓好資金管理。進一步完善資金管理的相關制度，特別是在項目資金使用、項目管理、項目結轉(zhuǎn)上做到手續(xù)清楚，運作規(guī)范，管理嚴格。三是抓好招投標管理。嚴格按照招投標管理要求，對符合招投標的項目一律實行招投標，確保各項工程公開透明。

2.強化進度。一是實行項目建設序時進度安排制度。對建設項目，要求施工單位要按照計劃倒計時安排施工序時進度表，指揮部每周按進度對照檢查，對沒達到進度要求的，督促施工單位認真查找原因，加大施工力量，確保施工進度。二是加強現(xiàn)場進度督查。指揮部總指揮、副總指揮與工程組、辦公室人員輪流到道路改造和府前廣場改造現(xiàn)場，督促施工進度。三是加強現(xiàn)場管理。指揮部堅持召開現(xiàn)場會，組織各有關部門、

施工單位、監(jiān)理單位到各路段施工現(xiàn)場，互相比較，總結推廣好的做法，批評鞭笞不良的傾向。

3.強化質(zhì)量。一是強化工程質(zhì)量監(jiān)理。全面實行工程質(zhì)量監(jiān)理制度，所有項目都聘請質(zhì)量監(jiān)理機構，按照設計要求加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管。二是加大工程質(zhì)量監(jiān)管。指揮部工程組加強現(xiàn)場督查力度，深入施工現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。三是實行社會監(jiān)督。在澆搗瀝青路面時，抽調(diào)了縣公安交警、城監(jiān)、交通、公路等部門執(zhí)法人員維護道路秩序，確保路面澆搗順利進行，保證了路面質(zhì)量。

4.強化安全。施工安全事關社會穩(wěn)定，事關各項工程能否順利進行。嚴格要求各有關單位要認真按照安全施工的要求，強化各項安全措施，及時設安全施工警示標志，特別是要求各施工單位每天施工前和施工結束后都要認真檢查施工安全措施，全力以赴確保施工安全，切實把好事辦好，實事辦實。如在城區(qū)道路改造中，公安交警部門在每個路段路口都設了車輛通行警示牌，告知過往車輛注意通行安全，組織好過往車輛的繞道通行。施工單位及時設施工安全標識，管線的施工溝開挖一段回填一段。公安部門加大施工路段治安巡邏力度，電力部門做好施工路段夜間照明工作，確保行人安全。

（四）以人為本是前提

城市建設涉及千家萬戶，特別是征地、拆遷、道路改造等項目更是涉及群眾切身利益，群眾滿不滿意，群眾支不支持，事關城市建設的成敗。縣城市建設指揮部牢固樹立群眾意識，工作中堅持以人為本，積極化解群眾矛盾，妥善協(xié)調(diào)處理群眾的問題。

一是強化輿論宣傳。積極把握宣傳輿論，通過電視、廣播、網(wǎng)絡等新聞媒體宣傳城市建設的重大意義，及時報道社會各界對城市建設的愿望和呼聲，激發(fā)廣大干部群眾熱愛將樂、建設將樂的熱情和積極性，提高市民尤其是動遷建設范圍內(nèi)的單位、居民、農(nóng)戶的參與意識，形成良好的輿論氛圍，共同推進城市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。今年城區(qū)四條道路同時改造，道路擁擠堵塞時有發(fā)生，群眾出門要繞道通行，沿街經(jīng)營者生意受到影響，面對這些問題，指揮部及時在電視臺開辟專欄報道城區(qū)道路改造的意義、改造方式、改造時間及群眾出行須知，并組織電視臺工作人員上街專訪行人和沿街店面經(jīng)營者，傾聽他們的聲音，改進工作中存在的不足，讓群眾了解改造后道路暢通的藍圖。通過強有力的輿論宣傳，群眾思想發(fā)生了大的改變，積極支持道路改造，并參與維護道路改造秩序，確保了道路改造順利進行。

二是強化思想工作。城市建設工作，特別是拆遷征地工作涉及群眾切身利益，群眾不理解時常常對指揮部工作人員采取

不理智行為。面對群眾的過激行為，指揮部工作人員牢固樹立群眾至上的工作意識，將心比心，對于群眾做到打不還手，罵不還口，委屈自己受，工作繼續(xù)做，不讓矛盾在自己手中激化，自今沒有因為拆遷征地等工作出現(xiàn)不穩(wěn)定的事件。

201*年即將來臨。新的一年是城市經(jīng)濟先行先試，追趕主軸，主動融入海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設的關鍵一年，縣城市建設指揮部將深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實縣委、縣政府的工作部署，在城市經(jīng)濟規(guī)劃設計、建設實施、管理機制上先試先行，追趕主軸，增強城區(qū)經(jīng)濟中心職能；在強化城區(qū)規(guī)劃引領功能、綜合承載功能、產(chǎn)業(yè)支撐功能、市場運作功能、城市管理功能基礎上，不斷完善城市規(guī)劃，加快城市建設，強化城市管理，推進城市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

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