201*年前期部重點(diǎn)工作及總結(jié)

前期部201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年前期部在實(shí)際工作中面臨著來(lái)自各方面的困難面前，前期部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的全力配合下，工作逐漸走入正軌。201*年的工作雖取得了一定的成績(jī)但仍然存在一定不足。即將到來(lái)的201*年，前期部將秉承公司學(xué)習(xí)、感悟、完善、創(chuàng)新的理念，充分利用并整合資源，與各部門(mén)形成緊密配合，在工作中實(shí)現(xiàn)不斷完善和提高。我們相信可以在201*年取得更好的成績(jī)，到時(shí)一定給領(lǐng)導(dǎo)交一張滿意的答卷。

隨著時(shí)間的流逝，201*年即將過(guò)去。在本著“學(xué)習(xí)、鍛煉和提高”的工作態(tài)度下，前期部認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，全年完成工作如下：

1.6畝土地征轉(zhuǎn)手續(xù)報(bào)批，跟進(jìn)各級(jí)政府審批流程；2.協(xié)調(diào)市土地儲(chǔ)備中心二勘工作的開(kāi)展；3.環(huán)評(píng)報(bào)告單位確定、報(bào)告制作、評(píng)審會(huì)召開(kāi)；4.《占道施工證》新辦及延期；5.《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》制作完成；

6.項(xiàng)目核準(zhǔn)工作準(zhǔn)備，《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》制作單位甄選；7.審計(jì)工作配合財(cái)務(wù)部對(duì)成本組價(jià)各項(xiàng)事宜進(jìn)行落實(shí)；8.201*年10月設(shè)計(jì)方案協(xié)助設(shè)計(jì)部將文本報(bào)官渡區(qū)規(guī)劃局，跟進(jìn)方案審查情況并及時(shí)將問(wèn)題反饋設(shè)計(jì)部。

9.區(qū)政府針對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)備、記錄，會(huì)議紀(jì)要取得；10.《昆明市戶外廣告設(shè)施設(shè)置許可證》協(xié)調(diào)辦理并取證；11.6畝土地交易方式確定并制作方案，8畝土地補(bǔ)繳出讓金確定流程并制作方案；

12.前期《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦件梳理，流程制表；

13.煤氣咨詢意見(jiàn)明確項(xiàng)目周?chē)�煤氣管道位置�?4.明確目前項(xiàng)目正式用電雙回路供電電源來(lái)源；15.正式用水管道明確由項(xiàng)目北側(cè)DN300管道接入DN150管道；

16.渣土外運(yùn)協(xié)調(diào)交警一大隊(duì)，簽訂相應(yīng)責(zé)任合同；17.官渡區(qū)環(huán)保局、官渡區(qū)綜合執(zhí)法局、市綜合執(zhí)法大隊(duì)等單位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問(wèn)題處理；

18.項(xiàng)目地名命名申報(bào)并取得民政局批復(fù)；19.水土保持方案申報(bào)并取得批復(fù)；20.各級(jí)政府單位日常關(guān)系維護(hù)。

在201*年的工作基礎(chǔ)上，面對(duì)201*年的工作前期部將不遺余力做到更好，現(xiàn)對(duì)201*年工作計(jì)劃做簡(jiǎn)要匯報(bào)：1.配合財(cái)務(wù)部完成成本組價(jià)工作；

2.6畝土地二勘工作完成，地籍調(diào)查表四鄰簽字蓋章完成；3.協(xié)調(diào)6畝土地交易各級(jí)政府會(huì)議，組織完成交易手續(xù)，取得《土地使用權(quán)證》；4.8畝土地評(píng)估工作協(xié)調(diào)；

5.協(xié)調(diào)8畝土地補(bǔ)繳出讓金各級(jí)政府會(huì)議，取得《土地使用權(quán)證》；

6.項(xiàng)目核準(zhǔn)資料準(zhǔn)備及申報(bào)，取得批復(fù)；7.發(fā)改局節(jié)能手續(xù)申報(bào)，取得批復(fù)；8.滇池流域定點(diǎn)審查意見(jiàn)申報(bào)，取得批復(fù)；

9.《節(jié)水措施方案》確定制作單位，申報(bào)水務(wù)局并取得批復(fù)；10.11.

《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申報(bào)、取證；

申報(bào)人防專項(xiàng)審查，完成規(guī)劃局對(duì)人防辦函件發(fā)放，取得

人防聯(lián)系函及批復(fù)；12.13.14.15.16.

消防專項(xiàng)圖紙申報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)，取得消防批復(fù)；場(chǎng)地地震安全性評(píng)估申報(bào)并取得批復(fù)；排水單位確定并配合辦理，取得批復(fù)；

交評(píng)配合設(shè)計(jì)部申報(bào)，相關(guān)評(píng)審會(huì)召開(kāi)，取得批復(fù)；《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》申報(bào)、圖紙審核、算費(fèi)繳費(fèi)、取

證；17.18.19.20.21.

初步設(shè)計(jì)審查配合設(shè)計(jì)部申報(bào)；抗震專項(xiàng)審查配合設(shè)計(jì)部申報(bào)；

安檢備案配合工程部進(jìn)行，定額站提前對(duì)接；正式用電申請(qǐng)?zhí)峤荒戏诫娋W(wǎng)，繳納相應(yīng)配套費(fèi)；正式用水申請(qǐng)?zhí)峤焕ッ魍ㄓ盟畡?wù)，新裝申報(bào)流程跟進(jìn)；22.23.24.

防雷審核對(duì)接氣象局，專項(xiàng)圖紙?zhí)崆吧陥?bào)；《施工許可證》辦理前置工作準(zhǔn)備各政府部門(mén)日常關(guān)系維護(hù)，節(jié)日拜訪。

前期部是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要部門(mén)，我們不僅代表自己也代表著公司的形象，因此，在日常內(nèi)部工作中我們時(shí)刻嚴(yán)格要求自己不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。同樣重要的是公司內(nèi)部的銜接工作，工作中與工程部、銷(xiāo)售部、行政辦、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍。

回顧201*年的工作，前期部在某些方面還是有一定的不足，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好反思工作。在未來(lái)201*年的工作，嚴(yán)格遵循“團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)水平”的準(zhǔn)則，本著謙虛、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。力求在工作中做出更多更好的工作成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)！

在此，前期部向公司所有領(lǐng)導(dǎo)、同事致以真摯的感謝！讓我們共同協(xié)作共同努力，在201*年創(chuàng)造一個(gè)新的里程碑！同時(shí)祝愿“世界貿(mào)易中心（昆明）”項(xiàng)目發(fā)展順利！

前期部

二一三年十二月

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201*年終工作總結(jié)及201*年重點(diǎn)工作總結(jié)

來(lái)到公司擔(dān)任生產(chǎn)專員的這2年中我學(xué)到了很多，從正常產(chǎn)品當(dāng)天計(jì)劃下達(dá)，增補(bǔ)計(jì)劃的安排，SAP系統(tǒng)差異的處理，MES關(guān)重件采集率及訂單執(zhí)行率，輔料管理流程都是我以前沒(méi)有接觸到的，現(xiàn)在這些事情都是我的工作，我感到很欣慰。擔(dān)任生產(chǎn)專員以來(lái)讓我學(xué)到了很多東西，學(xué)會(huì)了如何去處理現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，學(xué)會(huì)了如何去策劃安排一件事情，工作的時(shí)間越長(zhǎng)越讓我知道我自己的不足之處，我還有許多地方需要學(xué)習(xí)：

一、201*年的工作內(nèi)容:

1、管理工作

（1）.正常產(chǎn)品計(jì)劃安排作為生產(chǎn)車(chē)間的調(diào)度員，首先要做到的是和各個(gè)部門(mén)搞好關(guān)系，與人方便與己方便.當(dāng)天的計(jì)劃要前一天把派工單下達(dá)到工段。首先要做到的事就是物料要提前調(diào)度，確保第二天計(jì)劃能順利進(jìn)行，明天一早到公司還要確認(rèn)物料是否能到貨，在根據(jù)到貨時(shí)間合理安排計(jì)劃。生產(chǎn)過(guò)程要學(xué)會(huì)把握，現(xiàn)場(chǎng)遇到的異常情況，流水線不能正常走動(dòng)，也就是說(shuō)挖機(jī)無(wú)法正常下線，要及時(shí)的聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，問(wèn)明原因，查明情況，之后把問(wèn)題反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)清楚影響多少進(jìn)度，讓領(lǐng)導(dǎo)做出對(duì)策，同時(shí)還應(yīng)該要制造部知道今天計(jì)劃無(wú)法完成，讓他們給出相應(yīng)的對(duì)策，最后就是要在30分鐘內(nèi)以郵件的形式把這件事說(shuō)明白寫(xiě)清楚的發(fā)給公司的領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的部門(mén)的相關(guān)人員�，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)部品質(zhì)量不合格，質(zhì)量專員要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)系質(zhì)量部的相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，是退貨還是聯(lián)系廠家維修。待問(wèn)題有個(gè)明確的處理意見(jiàn)后，要把這個(gè)結(jié)果告知我，針對(duì)這樣的情況做出相應(yīng)的安排。比如說(shuō)一根回油鋼管不合格，這樣的事情質(zhì)量就會(huì)聯(lián)系廠家調(diào)換，不會(huì)影響生產(chǎn)。另外一種情況就是一個(gè)批次的液壓油箱安裝接頭的結(jié)合面不平，接頭不能完全和油箱吻合，這種問(wèn)題解決是需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，就會(huì)影響我今天的計(jì)劃。這樣的情況就要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，電話通知制造部今天的異常，還有就是要以郵件的形式發(fā)給相關(guān)部門(mén)。還有設(shè)備異常也是一樣的情況。（2）增補(bǔ)計(jì)劃的安排要慢策劃快行動(dòng)，依據(jù)增補(bǔ)計(jì)劃流程，首先要考慮到有多少工作量，正常產(chǎn)品的排產(chǎn)，還有就是這項(xiàng)工作應(yīng)該那個(gè)工段來(lái)操作，在什么地方操作，物料的提前準(zhǔn)備，什么時(shí)間開(kāi)始，什么時(shí)間結(jié)束。例如：XE215CA一臺(tái)加裝破碎，首先就是物料9:00送到現(xiàn)場(chǎng)，安排在整機(jī)工段，人員安排部裝和工作裝置部裝，要求上午12點(diǎn)之前把車(chē)交給調(diào)試。期間要去巡查，發(fā)現(xiàn)的異常及時(shí)處理，假如12:00要是完不成是因?yàn)橐粋�(gè)鋼管不合格，廠家下午能送過(guò)來(lái)，這件事要及時(shí)的與制造部溝通，讓他們給出意見(jiàn)，還有就是把這件事反映給領(lǐng)導(dǎo)讓他們來(lái)決策。換下的物料要清洗完，找質(zhì)量貼回用標(biāo)簽，與物流以單據(jù)的形式進(jìn)行交接。

（3）SAP差異處理依據(jù)SAP差異處理流程，每月月底都會(huì)在SAP出現(xiàn)系統(tǒng)差異，采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)，物流沒(méi)有及時(shí)過(guò)賬，還有訂單的下達(dá)錯(cuò)誤物料沒(méi)有及時(shí)更改等等都會(huì)出現(xiàn)差異。這樣SAP共完成處理差異5583條，差異總數(shù)量比去年同比降低了95.3%。（4）MES關(guān)重件采集率及訂單執(zhí)行率由前期關(guān)重件采集率及訂單執(zhí)行率不足85%，到九月的100%，這樣我們做了大量的工作，一起開(kāi)會(huì)制定了關(guān)重件采集率及訂單執(zhí)行率管理流程，定期檢查有沒(méi)有漏掃描和訂單沒(méi)有完成的情況，關(guān)重件漏掃要找相關(guān)責(zé)任人，查明原因進(jìn)行考核。訂單執(zhí)行率未完成要根據(jù)計(jì)劃完成日期和實(shí)際完成日期，查找原因反饋給制造部，讓他們修改作業(yè)計(jì)劃。

（5）輔料管理流程根據(jù)集團(tuán)文件挖機(jī)公司制定輔料及低值易耗品的控制流程，我們根據(jù)公司指示制定了我們裝配二廠自己的輔料管理流程。前期的輔料用多少領(lǐng)多少，改變成每種機(jī)型制定定額，開(kāi)單子領(lǐng)料。增補(bǔ)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)改善都需要開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)料。這樣既節(jié)約了成本，又方便了輔料的管理。2、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，當(dāng)天計(jì)劃不是客觀因素影響的，那么計(jì)劃就要不折不扣的完成，不得拖欠。當(dāng)日計(jì)劃的更改，不利于本月計(jì)劃的完成，這樣就會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)售沒(méi)有挖機(jī)可銷(xiāo)。這樣就會(huì)導(dǎo)致全年的銷(xiāo)售額的下降，特別是已經(jīng)有過(guò)的訂單更要按時(shí)完成，正常交貨，不然就會(huì)導(dǎo)致公司的信用度的下降。每天都要對(duì)車(chē)間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，異常問(wèn)題要及時(shí)處理，不能當(dāng)時(shí)處理或者影響當(dāng)天計(jì)劃的，要及時(shí)上報(bào)，當(dāng)天計(jì)劃不是客觀因素影響的就不要拖欠。3、學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識(shí)和理念，結(jié)合公司情況思考如何更好的管理工作，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有計(jì)劃的，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和發(fā)展，做目標(biāo)明確，在來(lái)年我們將對(duì)車(chē)間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式，在員工中普及目標(biāo)管理知識(shí)，雖然起步的工作是片面的或不完善的，我們會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中地積累和完善。還要學(xué)習(xí)相關(guān)的系統(tǒng)知識(shí)，sap與mes.

201*年重點(diǎn)工作計(jì)劃：

1、完善輔料領(lǐng)用流程：（1）增補(bǔ)計(jì)劃輔料領(lǐng)用沒(méi)有一個(gè)定量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成浪

費(fèi)現(xiàn)象。什么樣的增補(bǔ)計(jì)劃用多少輔料，給它制定領(lǐng)用數(shù)量，這樣就避免了員工的浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）正常產(chǎn)品的輔料，把每種機(jī)型單臺(tái)用多少種輔料及用量加在BOM里，這樣就會(huì)減少浪費(fèi)，方便輔料的管理。

2、建立增補(bǔ)計(jì)劃人員臺(tái)賬及作業(yè)用的工具這段時(shí)間以來(lái)下發(fā)的增補(bǔ)計(jì)劃有

很多都是在外庫(kù)作業(yè)，人員工具都得隨時(shí)準(zhǔn)備，沒(méi)有一套人員及設(shè)備的臺(tái)賬，只是根據(jù)我們自己的印象去安排，要是我們有這樣一套臺(tái)賬我們就會(huì)直接的安排到工段給開(kāi)好出門(mén)證，節(jié)省時(shí)間。還有每個(gè)增補(bǔ)計(jì)劃下達(dá)后的回執(zhí)也很重要，這樣就會(huì)有追溯，能找到責(zé)任人，考核是一方面，最重要的是讓他知道這件事情下次不要重復(fù)發(fā)生。

3,、建立現(xiàn)場(chǎng)異常反饋流程現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常都是用嘴來(lái)說(shuō)，打電話話告知，

隨后也沒(méi)有詳細(xì)的記錄。我把異常反饋給各個(gè)部門(mén)時(shí)也是用嘴來(lái)說(shuō)，這樣就會(huì)造成工作的失誤，沒(méi)有一個(gè)合理的異常反饋流程，以后的工作都要標(biāo)準(zhǔn)化流程化。

最后我相信：工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的成功

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