平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

江蘇華源手套有限公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作情況

江蘇華源手套有限公司是由中外合資張家港華源塑膠有限公司投資創(chuàng)辦的企業(yè)。公司主要生產(chǎn)一次性PVC手套，產(chǎn)品主要用于醫(yī)療、電子、食品等行業(yè)，產(chǎn)品全部銷往美國(guó)、歐洲、澳洲、中東及日本等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

公司位于東臺(tái)市城東新區(qū)經(jīng)一路，占地面積110畝，注冊(cè)資本201*萬(wàn)元人民幣，規(guī)劃建設(shè)24條PVC生產(chǎn)線，年銷售可達(dá)3-4億元人民幣，一期工程12條生產(chǎn)線已于201*年3月動(dòng)工建設(shè)，201*年11月投產(chǎn)，員工245人。201*年產(chǎn)值1.5億元，出口創(chuàng)匯1.28億元人民幣，二期工程12條生產(chǎn)線計(jì)劃于201*年5月開工產(chǎn)品市場(chǎng)全景廣闊。

公司自201*年開始開展“創(chuàng)安”工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“創(chuàng)安”工作，兩年來的“創(chuàng)安”歷程，不僅給企業(yè)帶來榮譽(yù)，更重要的是給企業(yè)帶來“長(zhǎng)治”和“久安”，兩年來企業(yè)沒有發(fā)生過重大刑事和治安案件，沒有發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生過涉及職工群眾和周邊村組的群體性事件，“創(chuàng)安”為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

一、建立組織、完善制度，“創(chuàng)安”工作開展更規(guī)范

為貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行《江蘇省單位安全治安保衛(wèi)工作條例》，根據(jù)誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和綜治部門的指導(dǎo)下，公司建立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“創(chuàng)安”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)專門人員負(fù)責(zé)“創(chuàng)安”工作。根據(jù)職能不同，將治安防范、安全生產(chǎn)、矛盾化解、法制宣傳、外來人口管理等工作分解到各個(gè)職能部門，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，使創(chuàng)安工作有人抓、有人做、能落實(shí)、有實(shí)效。做到年初有規(guī)劃（年初制定好年度“創(chuàng)安”工作規(guī)劃），每月有分析（每月組織相關(guān)部門人員召開會(huì)議，對(duì)公司的矛盾糾紛、治安和安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查和檢查，對(duì)存在問題研究解決辦法，提出具體要求。落實(shí)責(zé)任部門及時(shí)解決），每季有考評(píng)（每季對(duì)各部門生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定工作形勢(shì)進(jìn)行考核評(píng)估），年底有總結(jié)（年末對(duì)公司“創(chuàng)安”工作進(jìn)行全面總結(jié)，上報(bào)鎮(zhèn)有關(guān)部門），上述工作多以書面形式記錄入“創(chuàng)安”工作臺(tái)帳。

二、落實(shí)責(zé)任、保障有力，“創(chuàng)安”工作措施更有力

公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)千頭萬(wàn)緒，如何提高干部職工對(duì)“創(chuàng)安”工作的認(rèn)識(shí)，是做好“創(chuàng)安”工作的關(guān)鍵，公司以落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任為突破口，公司與部門《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，使“創(chuàng)安”工作成為公司全體員工的共同責(zé)任。強(qiáng)化治安和安全生產(chǎn)管理，定期或不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，做到即查即治，不留隱患。抓好門衛(wèi)、財(cái)務(wù)室、配電房、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位的安全和治安管理工作，嚴(yán)防失竊和安全事故發(fā)生。公司還拿出專門的資金加固圍墻，在重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)區(qū)域安裝報(bào)警裝備和安全警示設(shè)施，有效地提高了公司的治安和安全防范能力。對(duì)公司涉及環(huán)保、土地等易引發(fā)周邊村組、農(nóng)戶的糾紛，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自參與，配合政府和有關(guān)部門妥善處理。三、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，“創(chuàng)安”工作內(nèi)涵更豐富公司在開展“創(chuàng)安”活動(dòng)的過程中，結(jié)合工作實(shí)際，以“創(chuàng)安”帶動(dòng)治安防范、矛盾化解、安全生產(chǎn)、法制教育、外來人口管理、職工權(quán)益保障等工作，圍繞“平安企業(yè)”建設(shè)，努力做好工作。1、治安防范：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)治安保衛(wèi)工作，中級(jí)管理人員，按日輪值，對(duì)值班期間的治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)，在節(jié)假日和夜間，企業(yè)重點(diǎn)部位和物資落實(shí)保衛(wèi)措施。

2、矛盾化解：公司落實(shí)專門人員負(fù)責(zé)人民調(diào)解工作，在車間、班組設(shè)立信息員，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好疏導(dǎo)工作，員工反映問題和意見做到件件有反饋，員工之間和員工家庭糾紛及時(shí)做好調(diào)解工作。

3、安全生產(chǎn)：層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，匯編崗位通用安全操作規(guī)程，制定23個(gè)崗位安全操作規(guī)程，組織員工學(xué)習(xí)和掌握，監(jiān)督員工遵守，規(guī)范員工的操作行為。定期和不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的排查和檢查，及時(shí)督促整改，消除安全隱患。

4、法制教育：通過宣傳櫥窗、墻報(bào)板報(bào)等形式途徑進(jìn)行廣泛宣傳法律知識(shí)。堅(jiān)持正面引導(dǎo)教育員工遵紀(jì)守法，杜絕賭博等違法違紀(jì)行為發(fā)生。

5、外來人口管理：對(duì)招聘外來人員，必須做到情況清，按規(guī)定做好暫住證，建立臺(tái)帳進(jìn)行登記，經(jīng)常對(duì)外來人員進(jìn)行法律和政治思想教育，提高他們的素質(zhì)，關(guān)心他們的生活。

6、職工權(quán)益保障：全員簽訂用工合同，骨干人員參加養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)，按時(shí)足額發(fā)放員工工資及加班和高溫補(bǔ)帖。員工生日發(fā)放生日蛋糕，舉辦豐富多彩的技能大賽、體育比賽、先進(jìn)品選。通過這些活動(dòng)豐富員工的業(yè)余生活，提高企業(yè)員工的歸屬感。

兩年的“創(chuàng)安”歷程，在上級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在綜治部門的精心指導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。我們將在今后的“創(chuàng)安”工作中，學(xué)習(xí)先進(jìn)，規(guī)范制度，深化內(nèi)部管理，為做好公司的“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作而努力。

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創(chuàng)建“平安企業(yè)”半年工作總結(jié)

根據(jù)平利縣城關(guān)鎮(zhèn)201*創(chuàng)建平安企業(yè)文件的要求，我單位認(rèn)真的制定了創(chuàng)建“平安企業(yè)”的規(guī)劃，明確了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施，現(xiàn)就創(chuàng)建活動(dòng)開展半年來的工作情況總結(jié)如下：

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從思想意識(shí)上和組織上保證創(chuàng)建工作開好局。平安建設(shè)是企業(yè)的根本也是企業(yè)的必然要求，建設(shè)“平安企業(yè)”是講政治、講大局的具體表現(xiàn)。穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)發(fā)展是第一需要，沒有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，加快發(fā)展是一句空話。因此，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，加快企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大局。企業(yè)缺乏安全感和信任感其他方面的條件再好，也很難吸引國(guó)內(nèi)外的客商來企業(yè)投資興業(yè)，難以吸引優(yōu)秀人才來施展才能。

通過以上的宣講，使本企業(yè)所有管理者和員工思想上對(duì)創(chuàng)建“平安企業(yè)”的思想認(rèn)識(shí)得到了很大的提高，在此基礎(chǔ)上公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為首的創(chuàng)建“平安企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。從思想意識(shí)上和組織上保證了創(chuàng)建工作開局良好。廣泛宣傳、落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，取的創(chuàng)建效果。為使平安企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)一步深入開展，公司充分利用每周一召開的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周六召開的后勤管理工作會(huì)，宣講創(chuàng)建工作、檢查創(chuàng)建具體工作進(jìn)度，布置階段性的工作任務(wù)，共辦宣傳欄三期，成了糾紛調(diào)解小組，規(guī)劃了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，成立了治安巡邏隊(duì)，建立了聯(lián)防巡邏工作記錄，修正了車間安全操作的一系列制度，是整個(gè)創(chuàng)建工作真正的達(dá)到了“四有”“五上墻”。同時(shí)，認(rèn)真研究解決員工提出的問題，積極調(diào)處各類矛盾糾紛。

通過創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動(dòng)的開展，有效化解了例如本企業(yè)職工劉建生同志的激動(dòng)情緒，達(dá)到了勞資雙方均較圓滿的解決問題的共識(shí)。今年上半年公司未發(fā)生任何不安全事故，生產(chǎn)、工作秩序井然。

通過創(chuàng)建“平安企業(yè)”，使企業(yè)生產(chǎn)管理作風(fēng)更加規(guī)范。在創(chuàng)建“平安企業(yè)”期間，公司利用各種形式加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和普法教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在企業(yè)形成了遵紀(jì)守法的良好氛圍，具體做法是：每周組織一次管理人員集體學(xué)習(xí)討論，每周組織一次生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)活動(dòng)，使管理者的文化造詣得到了提升，使生產(chǎn)者的操作技能得到了理論的充實(shí)。公司在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作上“追求卓越”，倡導(dǎo)工作“雷厲風(fēng)行、馬上就辦”，注重樹立“厚德載物、誠(chéng)信為本”的道德理念，確實(shí)提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使企業(yè)整個(gè)精神面貌發(fā)生了很大的變化。創(chuàng)建伊始，任重道遠(yuǎn)、我們還有很多工作要做。只要通過全體管理者或員工的不懈努力，才能使我們創(chuàng)建“平安企業(yè)”結(jié)出豐碩的果實(shí)。

抄報(bào)：縣綜治委、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦、縣經(jīng)貿(mào)局發(fā)送：公司各部門

二零一一年七月七日

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