電力公司創(chuàng)一流供電服務專業(yè)總結1201

踐行供電服務理念塑造良好社會形象

縣電業(yè)公司供電服務專業(yè)工作總結

縣電業(yè)公司牢固樹立“四個服務”的大局觀念和“真誠服務、共謀發(fā)展”的服務理念，嚴格落實“三個十條”，優(yōu)化服務流程，創(chuàng)新服務手段，豐富服務內涵，提高服務能力，健全完善“五位一體”的優(yōu)質服務常態(tài)機制。連續(xù)七年保持了縣公共服務行業(yè)行風評議第一名。

一、加強品牌建設，提升供電服務品質

一是公司成立供電優(yōu)質服務工作領導小組，健全了三級管理網絡。整合城鄉(xiāng)客戶服務業(yè)務（包括客服電話、城區(qū)供電所、農村供電所），建立城鄉(xiāng)一體化的客戶服務平臺，明確了以客戶服務中心為核心，各供電所為主陣地，各職能部門為后臺支持，紀檢監(jiān)察監(jiān)督考核全過程，形成公司上下運轉有序的供電服務長效管理機制。客戶服務中心實行“一口對外、一條龍服務”，統(tǒng)一受理業(yè)務咨詢、信息查詢、服務投訴、故障報修、業(yè)擴報裝等業(yè)務，并記錄、承辦、傳遞、協調、監(jiān)督、考核、回訪客戶業(yè)務受理的全過程，實現所有業(yè)務流程的閉環(huán)管理。

二是全面推進供電營業(yè)規(guī)范化服務示范窗口建設。對接電網公司標識系統(tǒng)規(guī)范和供電所基礎設施建設標準，我們逐步對全縣

供電所實施了標準化改造。進行功能區(qū)域劃分，規(guī)范營業(yè)環(huán)境，統(tǒng)一營業(yè)窗口建設，統(tǒng)一服務視覺體系，崗位職能、標識、標牌、圖表、制度，統(tǒng)一標準、定置公示懸掛。進行了硬化、綠化、美化，完善了辦公環(huán)境。敞開式的柜臺服務、清晰醒目的各類標志、周到齊全的休息座椅、老花眼鏡等便民設施以及可供客戶取閱的相關宣傳資料、服務熱情的營業(yè)服務人員，為客戶提供了溫馨、舒適的服務環(huán)境。加大電價及各項業(yè)務收費標準的公示、宣傳力度，采取多種方式及時發(fā)布用電信息，使廣大用電客戶用上明白電、放心電。

三是全面推進服務品牌建設。建立分類服務體系，在滿足客戶普遍化服務需求的同時，針對各類客戶用電情況和實際需求千差萬別的現象，我們對服務客戶群體進行細分，不斷增強服務的針對性和有效性。開展了服務三農、春灌保電、創(chuàng)先爭優(yōu)、“供電服務、情暖中原”等和諧電力、服務社會為主題的優(yōu)質服務活動，把黨和政府的關心、把電力優(yōu)質服務送到千家萬戶，真正實現讓客戶滿意、讓政府放心。公司古呂西城營業(yè)廳被省政府表彰為“省級群眾滿意基層站所”。

四是創(chuàng)新管理機制。按照總公司供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理模式，公司成立了抄表中心，實現了“抄、核、收”分離。集中抄表、集中檢修、集中服務，統(tǒng)一供電所機構崗位、工作流程、

管理標準、用工方式和績效考核。專業(yè)化的分工，杜絕了農電工亂收費現象，使服務人員、服務時間、服務技能、服務標準、服務質量和應急搶修能力得到保證和提升。

五是加大科技投入，優(yōu)化電網結構，提高供電質量。統(tǒng)籌安排企業(yè)自有資金，將有限的錢花在刀刃上。重點投向主變超負荷、供電卡脖子、配變容量小、“低電壓”、電網二次系統(tǒng)、縣域產業(yè)集聚區(qū)供電網架薄弱、高危重要客戶可靠性供電等突出問題改造。201*年以來累計完成85725個臺區(qū)的達標治理，占比41.4%。其中，改造超半徑供電臺區(qū)13639個，更換高耗變3856臺，治理線損率超過10%的臺區(qū)13989個，治理重載過載臺區(qū)72個，治理低電壓臺區(qū)29865個，通過新增（改造）線路和無功補償裝置、調整配變分接頭和三相不平衡負荷、引導客戶有序用電等措施，解決了3617656戶“低電壓”問題。

在科學管理上做好文章，周密組織“迎峰度夏”、“迎峰度冬”工作，認真安排春、秋季設備檢修和預試，科學安排運行方式、優(yōu)化電力調度，加強需求側管理，細化有序用電方案，在節(jié)約資金、提高用電安全可靠性等方面設身處地為用戶排憂解難，受到企業(yè)客戶的廣泛好評。

二、規(guī)范業(yè)擴管理，加強集約管控

一是規(guī)范業(yè)擴流程。嚴格落實《省電力公司業(yè)擴報裝工作規(guī)

范實施細則》、《規(guī)范客戶受電工程管理，解決“三指定”問題實施細則》及《縣供電企業(yè)業(yè)擴報裝指導書》等。堅持“一口對外、便捷高效、三不指定、辦事公開”原則，實施業(yè)擴報裝集中管理。實行“一站式”服務，高低壓業(yè)擴工程集中在各營業(yè)大廳一口對外辦理，統(tǒng)一協調業(yè)擴手續(xù)辦理、供電方案確定、工程質量監(jiān)督、工程驗收等，全周期跟蹤服務，加強每個節(jié)點服務時限和服務質量的考核監(jiān)督，實現了業(yè)擴報裝流程暢通、信息共享、過程可控、程序公開透明。完善客戶“一戶一檔”基礎信息管理，開展了供用電合同排查和存在問題整改工作，依法合規(guī)經營，防范法律風險。

二是以供電可靠性管理為抓手，推行集中檢修、狀態(tài)檢修、零點檢修和與客戶同步檢修，綜合使用停電時間，停一次電開展多項作業(yè)、解決多個問題，嚴格控制重復停電，減少停電時間和停電范圍。利用電視、電話、現場書面通知等多種渠道，實現計劃檢修停電提前7天公告，對重要客戶一律將停電公告上門送達，不留死角。

三是積極推行和完善臨時用電設備備用機制。公司統(tǒng)一印制供用電合同和臨時用電申請單，要求各供電營業(yè)單位嚴格執(zhí)行，確保臨時用電安全規(guī)范，用電收費透明合理。讓群眾用上明白電、放心電、舒心電，并主動接受群眾的監(jiān)督。

三、建立搶修機制，提升應急服務水平

一是完善搶修快速反應機制。針對電力行業(yè)應急性、突發(fā)性事件較多的特點，建立常態(tài)應急機制，完善服務應急預案。合理配置供電搶修人員、車輛、工器具、備品備件。

二是實施報修服務集中調度，形成從受理客戶報裝報修、下達派工單到回訪客戶的快速反應體系，強化對搶修服務“受理、出發(fā)、到達、修復、回訪”五個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。遇到有重大搶修任務或緊急突發(fā)事件時，啟動供電所屬地管理職能，充分調動各方力量，協同完成應急搶修等工作。

四、加強監(jiān)督力度，規(guī)范服務行為

一是加強制度建設，制定了優(yōu)質服務常態(tài)機制實施細則、窗口人員服務行為規(guī)范、優(yōu)質服務大接訪和領導分片包鄉(xiāng)、定期走訪制度、服務質量跟蹤監(jiān)督實施辦法、服務質量事故責任追究制度、行風監(jiān)督員管理制度、優(yōu)質服務應急預案等20多種服務制度標準，公開社會服務承諾及獎懲措施。明確了各部門的職責和工作流程，并規(guī)定了各服務窗口、各職能部門的服務規(guī)范。制定供電營業(yè)場所服務評價制度，定期召開供電服務專題會議，及時評價考核服務工作。逐步形成了保障機制、服務機制、監(jiān)督機制、評價機制、獎懲機制“五位一體”的供電服務體系，使行風建設與優(yōu)質服務工作實現了標準化、制度化、規(guī)范化。

二是在公司范圍內全面開展明查暗訪、優(yōu)質服務大接訪，召開大客戶座談會，建成客戶的咨詢、報修、投訴、舉報進行快速處置和跟蹤督辦的服務體系。紀檢監(jiān)察工作人員全面發(fā)揮效能監(jiān)察，卯足實勁做好“查、糾、督”的三篇文章。不打招呼、不用陪同、不定時間，直接深入營業(yè)窗口明察暗訪，查紀律、查作風、查效率、查客戶滿意度。緊扣“三個十條”，加大糾風和行風建設力度，嚴處違規(guī)違紀行風服務事件。拓寬社會監(jiān)督渠道，借助大客戶走訪、客戶代表座談會等平臺，察民情、征民意，做優(yōu)服務，改進行風，助推效能建設，取得較好的社會效益。在全縣民主評議行風活動中，連續(xù)七年位居公共服務行業(yè)第一名，客戶滿意率達100%。

三是健全了客戶滿意度調查、行風評議、客戶投訴三位一體的社會監(jiān)督體系，在全縣城鄉(xiāng)聘請了行風監(jiān)督員，在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛了行風評議意見（舉報）箱，致力于實現客戶的需求，加大社會監(jiān)督力度和服務承諾兌現率、投訴舉報辦結率的跟蹤考核力度，確�？蛻敉对V舉報事事有回音，件件有著落。

新的形勢和任務對我們提出了更高的要求，我們將嚴格貫徹企業(yè)服務宗旨，踐行“你用電、我用心”的服務承諾，抓發(fā)展、抓隊伍、抓管理，同心協力，創(chuàng)新突破，持續(xù)提升供電服務水平，為建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)做出新的貢獻。

擴展閱讀：4一流供電企業(yè)總結

**縣供電分公司“創(chuàng)一流”工作總結

一、公司基本情況：

**縣供電分公司現有正式職工135人，農民合同工86人。管理110千伏輸電線路3條82.8公里，110千伏變電站3座，容量103000千伏安/4臺；35千伏輸電線路5條108.288千米，35千伏變電站六座，容量32950千伏安/7臺；10千伏配電線路15條962.793千米，配變20469.3千伏安/575臺。

二、建設一流縣級供電企業(yè)做法

近年來，**分公司以集團公司“兩型兩化”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，按照分公司“一年打基礎，兩年上水平，三年大發(fā)展”三步走發(fā)展規(guī)劃，堅持“強電網、帶隊伍、抓落實”工作指導方針和以“教練式領導，標準化管理，數字化考核，常態(tài)化落實”為抓手的總體思路，以創(chuàng)一流工作為主線，以建設“全國電氣化示范縣”為目標，全面推動技術進步和管理創(chuàng)新，狠抓落實，突出亮點，積極開展創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)工作。

**分公司從201*年4月開始創(chuàng)建“一流縣級供電企業(yè)”，創(chuàng)一流工作是企業(yè)管理上檔次、快發(fā)展的新目標，我們以前沒做過，系統(tǒng)內也還沒有先列。在集團公司和**分公司的指導和幫助下，我們組職外出學習考察，請來專家指導。將兄弟縣局的經驗與我公司具體情況相結合，創(chuàng)造出適合我們自己的東西，許多問題通過借鑒同行經驗，翻閱大量資料，利用網上查找、召開專業(yè)研討會等方式解決。按照集團公司創(chuàng)一流十項必備條件和九項考核內容，我們按月分解了各項工作任務和周工作進度計劃，編制了切實可行的創(chuàng)一流工作方案和創(chuàng)一流工作考核辦法。在各級領導的重視和公司各部門的緊密配合下，形成“一流工作日常化，日常工作一流化”的工作氛圍。

在創(chuàng)建一流供電企業(yè)過程中，公司依托**特有的政治優(yōu)勢，抓住全國電氣化示范縣建設的機遇，加快發(fā)展，經過兩年努力，**電網已初步形成了主網規(guī)�；�、城網智能化、農網合理化的網絡框架，供電能力和供電質量明顯提高。35KV變電站達到N-1準則，35KV變電站雙電源率80%；城區(qū)配電網實現環(huán)網“手拉手”供電；主變有載調壓率84%，容載比1.84；主設備完好率100%；，節(jié)能型主配變比率100%；綜合電壓合格率98.71%；供電可靠率RS-3達到99.75%；戶通電率100%。售電量平均每年以15.9%的速度遞增，利潤平均每年以15.4%的速度遞增，截止201*年底，公司完成售電量2億8043萬千瓦時，銷售收入1億7480萬元，實現利潤3231萬元。

品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創(chuàng)一流工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動公司建設，才能使企業(yè)向更高層次邁進�；�于這種認識，我們將創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，奮發(fā)進取、追求卓越，在創(chuàng)建中積極倡導“一種精神，抓好兩個結合，做到三個堅持，實行四輪驅動”，踏上了創(chuàng)建“一流縣級供電企業(yè)”之路。倡導一種精神

倡導一種精神是倡導“自信自強、不斷超越”的企業(yè)精神。具體來講就是客觀認識和評價自已，找到自身優(yōu)勢和不足，自我激勵，自我加壓，向桿標學習，超越對手，超越過去,在創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實、堅持不懈、頑強拼搏。

抓好兩個結合

一是將創(chuàng)一流與標準化建設相結合。通過深入開展標準化建設，切實提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建工作，確保一流目標的實現。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與執(zhí)行，將梳理完畢的558余項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同《整套客戶供電服務方案》和《市場服務流程》全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。其二實現管理流程標準化。細化崗位職責，優(yōu)化和固化管理流程，實現管理的提升和轉變，建立起面向全局、覆蓋經營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的閉環(huán)管理工作機制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。在7個供電所實行“一長三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運轉高效”的軌道。其四推行現場標準化作業(yè)。以崗位練兵為抓手，深入貫徹“教練式領導、標準化管理、數字化考核、常態(tài)化落實”的工作要求，全面推進標準化演練和程序化作業(yè)，提高站所管理水平。強化各類現場監(jiān)督，規(guī)范“兩卡一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好規(guī)范化供電所建設。積極應用典型設計，對新建和改造供電所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經濟實用、滿足需要”的原則組織建設，基礎服務設施實現了統(tǒng)一,辦事流程得到規(guī)范，服務水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬7個供電所和電能計量中心、“96789”客戶服務中心已順利通過上級的專項驗收。

二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標管理相結合。公司積極響應分公司有關同業(yè)對標工作要求，以標桿議題為基礎，遴選確定同業(yè)對標單位，確立標桿學習目標和要求，針對不同標桿單位學習重點制定考察學習方案，開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標考察學習活動，與遼陽縣農電局簽訂《同業(yè)對標合作協議》。通過對標尋找差距，借鑒同行業(yè)的先進經驗，形成考察學習報告，對公司在“八大領域”的管理創(chuàng)新和改進提出明確具體的思路和方向。

做到三個堅持

一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行。我公司堅持將創(chuàng)一流工作做為一項專題列入年度重點工作計劃，實行自我加壓，確保有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，定期召開創(chuàng)一流工作會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴格計劃管理，任務內容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領導、管理部室、承擔部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計劃方案，進一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。

三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請進來”的模式，提高創(chuàng)建水平。在集團公司和延安分公司的指導和幫助下，我們組職精干的業(yè)務人員，到楊凌等先進縣局參觀學習，到遼寧遼陽市農電局、江蘇鹽池供電局等國內一流供電企業(yè)學習考察，并請來上�？ㄉ�咨詢公司進行現場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行“五加二、白加黑”工作模式，確保整改有力。

實行“四輪驅動”

一是領導帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。

二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，公司執(zhí)行領導班子成員分片包干制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規(guī)范化管理、標準化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。

三是協調聯動。充分發(fā)揮職能部門督導檢查和服務職能，定期對創(chuàng)建工作進行督導檢查，及時了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。

四是考核促動。制定并實施《創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)考核辦法》，制定了專項創(chuàng)建計劃，將一流創(chuàng)建任務分解到各部室、各專責，加強日�？己�，確保工作質量和進度。三、取得的成績

（一）穩(wěn)定安全基礎，開創(chuàng)安全管理新局面。

安全生產是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。過去，**是事故多發(fā)區(qū)，為了徹底扭轉安全生產被動局面，對此，我們緊緊圍繞“三要六查”制定具體計劃和安排。在嚴格執(zhí)行“一規(guī)兩卡”和“黃馬甲”制度的基礎上，凡重大施工，危險施工，主要領導必須親自到場指揮，并抽調經驗豐富的老職工擔任日常安全生產監(jiān)督員，加大作業(yè)現場安全監(jiān)督與管理。投入大量資金，配置安全工器具，保護施工人員的人身安全、設備安全和交通安全。牢固樹立“責任銘記心中，標準貫徹始終”的安全理念，認真貫徹省、市公司關于安全生產工作的一系列決策部署，大力推行現場標準化作業(yè)，突出“現場”這個中心，深入開展反違章活動，全面應用標準化作業(yè)卡和安全監(jiān)督卡，充實和加強安全監(jiān)察隊伍，提高生產一線監(jiān)管能力，規(guī)范“一規(guī)兩卡”的執(zhí)行力；認真開展“安全隱患排查治理”等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進行整改；嚴格落實“兩措”計劃，加大安全培訓工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質。全年檢查作業(yè)現場157處，處罰相關責任人1700元，獎勵先進集體和個人3萬多元，累計實現安全生產889天。

（二）打造堅強電網，譜寫電網建設新篇章。

在電網建設工作中，堅持大手筆、大投入，兩年投入資金1.46億元，完成了龍石和坪橋110KV變電站的建設。解決了**工業(yè)園區(qū)的生產用電問題,突破了延安地電110KV接入延安電網的空白，投資1139萬元完成高壓更改項目10項，新建和改造10KV配電線路301.98KM/19項；改造配電變壓器65臺/3320KVA；安裝真空開關25臺；完成低壓改造67個行政村115個配變臺區(qū)4426戶，改造線路326.01KM。電網技術裝備水平的提升，為電網的安全經濟運行打下堅實基礎。

（三）努力增供擴銷，完善經營管理新模式。

一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經濟效益。全面應用《客戶整套供電服務方案》和《市場服務流程》，開通業(yè)擴綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認真搞好供需平衡，精心制定停電計劃，把停電時間，停電范圍降到最低點，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。二是以“營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調和諧統(tǒng)一、服務設施功能完善、服務質量高效優(yōu)質”為目標,對營業(yè)場所進行了全面整修。采用集團公司統(tǒng)一標識，使環(huán)境整齊劃一；細化營業(yè)功能，開放辦公環(huán)境，與客戶進行面對面的交流；將業(yè)務流程、服務監(jiān)督等內容上墻公布，增加了服務的透明度和公開性；完善便民服務設施，方便廣大客戶，從點點滴滴擴大用電力市場。三是規(guī)范合同管理，促進電費回收。根據公司實際情況，主要加強了高壓供電合同管理，補簽和續(xù)簽到期供用電合同，尤其對新增用戶及時簽定供用電合同，為合法經營打下了基礎。加強躉售電價、銷售電價的管理，樹立毫厘必爭，度電必爭的管理理念。延安電網35KV執(zhí)行躉售電價，在充分測算的基礎上，經市躉售電價核算小組核算后比去年同期降低8厘，凈增利潤240萬元。樹立防范電費風險理念，以分析大用戶經營狀況為載體，對用電量較大的客戶即時跟蹤催收，做到措施在前，預防為先，有效規(guī)避企業(yè)經營風險，保證了電費資金安全。全年電費回收率100%。

（四）提升企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展注入新活力。

按照企業(yè)文化“宣貫培育年”活動安排，依托**厚重的文化

基礎，公司制定了企業(yè)文化建設三年規(guī)劃，成立“光譜”文化建設領導小組，制定了學習實施方案，做到了學習活動和工作兩不誤、兩促進。以創(chuàng)建省級文明單位為抓手，大力宣揚企業(yè)光譜文化，用心打造濃厚的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化潛移默化的功能作用，鼓舞人，凝聚人，培育人；用豐富多彩的企業(yè)文化意識，弘揚團隊精神。舉辦了全體職工、家屬參與的文化系列創(chuàng)建活動；開展了技術比武、籃球、乒乓球、象棋、演講、大合唱等多種活動，不僅使每名職工在活動中體會到作為地電人的自豪感，而且使員工，家屬的使命感在瞬間被釋放，得到全面的洗禮和歷練。鐮刀灣供電所申報省級人民群眾滿意站所；城關、沿河灣等4個供電所申報市級人民滿意站所；公司獲**縣先進基層黨支部，行風免評單位，被延安分公司和**縣評為“開展深入學習科學發(fā)展觀活動先進集體”，省級文明單位已通過縣文明辦初驗，上報市文明辦。被中國水電質協會評為“全國電力行業(yè)用戶滿意服務單位”。政治保電、支持兄弟縣區(qū)保電受到了各級領導和群眾的一致好評。（五）注重科技進步，引領企業(yè)管理新潮流。

實施科技興企，建設信息化、智能化的堅強電網，是**分公司面對新形勢、新機遇做出的戰(zhàn)略選擇。在全國電氣示范縣建設中，新建開閉所2座、安裝環(huán)網柜4臺，新型智能配電柜16臺，城區(qū)5000多戶試點應用智能化計量系統(tǒng)，配網建成光纖環(huán)網公里，構成了電力信息高速網，為配網自動化建設打下堅實的基礎。公司調度自動化及“96789”服務系統(tǒng)實現計算機管理，并通過省級實用化驗收，財務管理實現軟件化，推廣應用了金蝶財務軟件。新營銷系統(tǒng)正在加快應用。公司現已制訂科技發(fā)展規(guī)劃，年度信息化建設方案已上報分公司。

四、存在的問題

一是在生產管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，調度五遙技術不能實現。

二是在科技進步方面：管理信息系統(tǒng)的實用化還達不到要求，子系統(tǒng)資源不能有效進行整合，帶電作業(yè)工作暫時沒有開展。

尊敬的各位領導、專家，盡管我們在創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創(chuàng)建水平與國內先進一流縣供電企業(yè)標準還有不小的差距，還有很多需要改進的地方，我們將以此次檢查為契機，虛心求教，積極整改，爭取以更加嶄新的面貌迎接集團公司“一流縣供電企業(yè)”的驗收！

二一一年一月十五日

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