班組安全總結(jié)

班組安全總結(jié)

201*年是我們?nèi)�面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，我們班組深入學習貫徹黨的十七大對安全生產(chǎn)工作的新要求，堅持用具有中國特色的安全理論體系武裝思想，是全面做好201*年安全生產(chǎn)工作的重要思想保障，是擺在我們面前的首要任務。一、

初步建立和實施班組職業(yè)健康安全管理體系，提升安全管理水平。

在體系認證過程中，我們班組始終堅持“注重過程，注重質(zhì)量，注重全員參與，注重實效”的原則，以危險源辨識作為體系的基礎，通過法律法規(guī)辨識提升執(zhí)行力，鍛煉培養(yǎng)了班組安全管理人員，使他們對安全管理的法規(guī)、標準、工作內(nèi)容、工作方法和先進的管理思想有了全新的認識和掌握。同時，提高了班組全體職工的安全責任意識和安全技能，為職業(yè)健康安全管理持續(xù)改進奠定了基礎。二、

深入開展班組隱患排查治理專項行動。

班組高度重視，多次開展專題會議，制定方案，將專項行動與日常安全管理活動相結(jié)合，深入開展排查活動。對所屬區(qū)域、作業(yè)場所內(nèi)的設備、工作環(huán)境進行危險源辨識，形成風險控制計劃清單，不斷的實施動態(tài)管理。認真開展每一次安全生產(chǎn)隱患檢查，不走過場，不留死角，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生事故。三、

持續(xù)開展安全培訓教育，促進班組職工安全素質(zhì)提高。

班組在抓安全工作的過程中，始終堅持“以人為本”的理念，著眼于建立一支技能過硬，素質(zhì)優(yōu)良的職工隊伍，并把提高班組全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。四、

加強基礎工作管理，提高安全水平。

認真貫徹廠、車間的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和安全生產(chǎn)規(guī)定，認真做好安全管理工作，及時消除各類事故隱患。加強對職業(yè)病職業(yè)危害的監(jiān)控和治理，全面貫徹《消防法》，加大火災隱患查處治理力度。

201*年即將過去，廠和車間要求我們各班組要深入貫徹執(zhí)行集團公司安委會關(guān)于安全生產(chǎn)堅持“零事故、零傷亡、零影響”的目標，確保公司的安全生產(chǎn)和職工的生命安全與健康。

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班組安全工作總結(jié)

一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對我廠實際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。

四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

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