中醫(yī)院百日勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)

宜陽(yáng)縣中醫(yī)院內(nèi)科病區(qū)

鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽成果活動(dòng)匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！現(xiàn)在我代表內(nèi)科病區(qū)向大家匯報(bào)鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽成果活動(dòng)，請(qǐng)予批評(píng)指正。

去年6月份以來(lái)，按照縣衛(wèi)生局統(tǒng)一部署，在院委領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)科病區(qū)積極開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、促提升”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我科認(rèn)真組織，積極參與，成效顯著，使我科的整體面貌得到極大改善。去年10月，為鞏固勞動(dòng)競(jìng)賽成果，按照《宜陽(yáng)縣衛(wèi)生局關(guān)于開展鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽成果活動(dòng)的通知》相關(guān)要求，內(nèi)科病區(qū)積極響應(yīng)院委號(hào)召，成立組織，明確分工，強(qiáng)力推進(jìn)，在我科進(jìn)一步開展了鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽成果活動(dòng)。匯報(bào)如下：一、環(huán)境建設(shè)

影響科室整體形象的最重要因素是環(huán)境，環(huán)境是無(wú)聲的語(yǔ)言，改善環(huán)境是推進(jìn)科室全面發(fā)展的重要內(nèi)容，也是以人為本、改善人民群眾就醫(yī)條件的必然要求。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)縣衛(wèi)生局、中醫(yī)院相關(guān)文件精神，切實(shí)把改善環(huán)境放在突出位。

1、改善病室環(huán)境。實(shí)施“點(diǎn)亮工程”，對(duì)科室所有燈具、開關(guān)、插座、電源線路等進(jìn)行徹底檢查，不能正常使用的立即報(bào)請(qǐng)維修或更換；修補(bǔ)墻面缺損，粉刷造白墻壁；實(shí)施“溫暖工程”，康復(fù)病房配備空調(diào)和電視，設(shè)立中藥熏蒸室，更換部分病床、床頭柜等；改善病人就醫(yī)環(huán)境。

2、改善服務(wù)環(huán)境。

強(qiáng)化宗旨意識(shí)，倡導(dǎo)貼心服務(wù)，推行“三聲四心”，要求科室全體工作人員要做到“來(lái)有迎聲、問有答聲、去有送聲”、“接待熱心、治療精心、護(hù)理細(xì)心、解釋耐心”；在科室醒目位設(shè)意見簿，定期召開病友座談會(huì)，征求意見建議，及時(shí)改進(jìn)工作，改善服務(wù)軟環(huán)境。

3、改善辦公環(huán)境。改造辦公桌及護(hù)士站治療臺(tái)，更換辦公椅、電腦桌；在醫(yī)生辦公室配備多媒體教學(xué)設(shè)備；添電腦；保持室內(nèi)潔凈，明確責(zé)任分工，要做到“無(wú)雜物、無(wú)污跡、無(wú)灰塵、無(wú)異味、無(wú)破損”等“五無(wú)”要求。二、制度建設(shè)

俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來(lái)規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它維護(hù)了良好的秩序，是我們事業(yè)成功的重要保證。

1、醫(yī)療核心制度。

全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“十四項(xiàng)醫(yī)療核心制度”，把核心制度上墻，要求全科醫(yī)護(hù)內(nèi)化于心，外化于行；結(jié)合實(shí)際工作，把醫(yī)患溝通制度和查對(duì)制度分別做為醫(yī)療和護(hù)理工作制度的重中之重。

2、一周工作制度。

周一：主治醫(yī)師查房。醫(yī)生、護(hù)士、康復(fù)治療師分成3組，把全病區(qū)病人普查一遍。周二：科室會(huì)議。周三：疑難病例討論、會(huì)診。周四：科主任、副主任醫(yī)師查房，查全科重點(diǎn)病人、疑難危重病人。周五：科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。周六：科室政治學(xué)習(xí)。3、學(xué)習(xí)制度。

列寧說(shuō)：“我們一定要給自己提出這樣的任務(wù)：第一是學(xué)習(xí)；第二是學(xué)習(xí)；第三還是學(xué)習(xí)。”胡錦濤主席說(shuō)：“不學(xué)習(xí)，不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不刻苦學(xué)習(xí)，勢(shì)必會(huì)落伍，勢(shì)必難以勝任我們肩負(fù)的重大責(zé)任。”對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)科室來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)更是決定了我們的事業(yè)成敗，我科按照縣衛(wèi)生局徐局長(zhǎng)“學(xué)政治、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)”的指示，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，務(wù)求學(xué)習(xí)之實(shí)，認(rèn)真研究制定了科室學(xué)習(xí)制度，主要有4項(xiàng)內(nèi)容：每周四下午，全體醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)參加醫(yī)務(wù)科組織的臨床路徑討論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周五早上，科室醫(yī)生進(jìn)行診療指南業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每周六早上，組織科室全體醫(yī)護(hù)開展政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)政策學(xué)習(xí)（近期主要學(xué)習(xí)十八大報(bào)告）；周日，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的學(xué)術(shù)講座，所需交通費(fèi)、資料費(fèi)等由科室和醫(yī)院全額負(fù)擔(dān)。

4、會(huì)議制度

每周二早上，定期召開科室會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要有：傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議精神；傳達(dá)周長(zhǎng)興院長(zhǎng)、王武偉書記和其他院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室工作的指示；安排一周工作；各醫(yī)療組長(zhǎng)匯報(bào)本組內(nèi)疑難危重病人和不滿意病人情況，做為近幾日工作重點(diǎn)；確定周三會(huì)診病例和討論病例；解決科室突出問題。三、學(xué)科建設(shè)

學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的主要內(nèi)容，學(xué)科發(fā)展促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，學(xué)科水平?jīng)Q定醫(yī)院水平。

1、學(xué)科專業(yè)化建設(shè)。目前的大內(nèi)科已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民群眾的看病需求，內(nèi)科專業(yè)細(xì)化和分科已是大勢(shì)所趨。我們的內(nèi)科要分為心病專科、腦病專科、康復(fù)科、呼吸專科、重癥醫(yī)學(xué)科、腫瘤專科、腎病�？�、消化�？啤�內(nèi)分泌和代謝/風(fēng)濕免疫�？频扰R床學(xué)科，這也是現(xiàn)在和今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的努力方向。

2、人才建設(shè)。人才建設(shè)是學(xué)科建設(shè)的重中之重，學(xué)科的發(fā)展，最終要落實(shí)在人的身上。我科積極向醫(yī)院申請(qǐng)引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，確定方向，落實(shí)學(xué)科規(guī)劃。

3、重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)。根據(jù)我縣疾病譜的變化趨勢(shì)，腦血管病、心血管病、腫瘤已成為常見病、多發(fā)病，并已呈現(xiàn)暴發(fā)流行態(tài)勢(shì)，按照醫(yī)院統(tǒng)一部署，我們確定腦病�？�、心病�？�、腫瘤科為重點(diǎn)發(fā)展方向，提升�？扑�平，積極準(zhǔn)備材料，申報(bào)省級(jí)特色�？�。四、文化建設(shè)

文化的力量，構(gòu)成綜合競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，總是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地融入科室發(fā)展中，醫(yī)院文化賦予業(yè)務(wù)發(fā)展以深厚的人文價(jià)值，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向和引導(dǎo)作用，對(duì)生活在其中的人們產(chǎn)生著固化作用，進(jìn)而化作維系和諧醫(yī)患關(guān)系的巨大力量�？剖椅幕�建設(shè)以充實(shí)人文底蘊(yùn)為起點(diǎn)，以構(gòu)筑和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，以建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)為歸宿，我們做了以下工作。

1、營(yíng)造文化氛圍，提升文化底蘊(yùn)。在科室走廊懸掛仿古書法匾額，“以德待人，有德則得；以誠(chéng)待人，有誠(chéng)則成”；“健康所系，性命相托；以人為本，患者至上”；“自強(qiáng)不息，厚德載物”，以及醫(yī)圣張仲景畫像等，彰顯我們的價(jià)值取向。

2、回歸醫(yī)院公益，傳播健康知識(shí)。在走廊制作懸掛16副中醫(yī)養(yǎng)生、防病治病常識(shí)、公益宣傳圖片，如“世界卒中戰(zhàn)役”專題、中醫(yī)四季養(yǎng)生系列、疾病調(diào)養(yǎng)康復(fù)系列等。

3、建立合作平臺(tái)，打造高效團(tuán)隊(duì)。“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，在一個(gè)集體中共事，是一種緣分，也是一種責(zé)任，毛澤東同志說(shuō)：“諒解、支援和友誼，比什么都重要”。我們把會(huì)議、討論、查房等做為解決問題平臺(tái)，同時(shí)也是合作共事平臺(tái)。充分調(diào)動(dòng)科室成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，真正做到發(fā)揚(yáng)民主，暢所欲言，集思廣益，科學(xué)決策，讓病人真正受益。我們相互欣賞，相互鼓勵(lì)，求同存異，共謀發(fā)展，大事講原則，小事講風(fēng)格，在合作共事中加深了解，在相互支持中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成整體合力，打造高效團(tuán)隊(duì)。

4、制定科訓(xùn)。醫(yī)療行為關(guān)系病人的健康和生命，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任重大，不容半點(diǎn)偏差；在病人面前，我們只有傾盡全力的義務(wù)，絕無(wú)輕言放棄的權(quán)利，維護(hù)病人的健康和生命是我們的崇高目標(biāo)。所以我們把“如臨深淵，如履薄冰，全力以赴，盡善盡美”做為我們的科訓(xùn)，懸掛于醫(yī)生辦公室，如晨鐘暮鼓，常伴身邊。五、活動(dòng)成果

1、社會(huì)效益顯著提升。通過百日勞動(dòng)競(jìng)賽，科室整體面貌煥然一新，風(fēng)清氣正，室雅人和，社會(huì)效益顯著，近日所做病人滿意度調(diào)查，病人滿意率為100%。

2、醫(yī)療安全得以保障。201*年，內(nèi)科醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛、病人投訴率均為0。

3、團(tuán)隊(duì)精神得以弘揚(yáng)。搶救病人大家一起上，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任大家一起擔(dān)，“維護(hù)團(tuán)結(jié)為榮、破壞團(tuán)結(jié)為恥”已蔚然成風(fēng)。以前那種“事不關(guān)己高高掛起”的現(xiàn)象已蕩然無(wú)存。

4、科室業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。201*年內(nèi)科病區(qū)業(yè)務(wù)收入突破1000萬(wàn)元大關(guān)。

5、學(xué)科建設(shè)碩果累累。201*年下半年，成功實(shí)現(xiàn)腫瘤科分科；201*年11月，河南省中醫(yī)管理局正式批準(zhǔn)我院內(nèi)科病區(qū)腦病�？茷槭〖�(jí)特色專科，給予下?lián)?0萬(wàn)元建設(shè)資金；201*年12月，院委決定，將1名研究生，2名本科生、1名康復(fù)治療師分配入內(nèi)科，這使我們的學(xué)科發(fā)展任務(wù)得以落實(shí)到人，學(xué)科大發(fā)展已呈現(xiàn)光明前景！

六、問題和不足

1、雖然內(nèi)科發(fā)展取得了巨大成就，但因歷史原因，和周邊縣市相比，我院內(nèi)科系統(tǒng)學(xué)科建設(shè)仍然有較大差距，主要表現(xiàn)在專業(yè)分科不細(xì)，服務(wù)能力不強(qiáng)，這也是造成我縣大量?jī)?nèi)科病人轉(zhuǎn)診縣外的重要原因。

2、硬件不硬，軟件不軟。建筑面積過小，床位設(shè)過少，部分醫(yī)療設(shè)備陳舊，大型醫(yī)療設(shè)備缺乏；科室信息化建設(shè)仍需加強(qiáng)，個(gè)別同志服務(wù)觀念陳舊，宗旨意識(shí)不強(qiáng)。七、回顧和展望

百日勞動(dòng)競(jìng)賽和鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，合乎時(shí)勢(shì)，順乎民心，找到了問題的切入點(diǎn)，抓住了發(fā)展的牛鼻子，各單位、各部門工作有力，成效顯著，我縣衛(wèi)生系統(tǒng)整體面貌也因此獲得巨大改變。

在百日勞動(dòng)競(jìng)賽和鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我們深切感受到：勞動(dòng)最光榮，勞動(dòng)者最可敬，勞動(dòng)過程使人難忘，勞動(dòng)成果令人振奮，勞動(dòng)中的友誼彌足珍貴，勞動(dòng)中的不足和問題催人奮進(jìn)。

百日勞動(dòng)競(jìng)賽和鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)我們而言，既是工作的壓力，也是前進(jìn)的動(dòng)力；既是我們能力的考驗(yàn)，也是我們發(fā)展的機(jī)遇。在問題和困難面前，我們沒有怨天尤人、牢騷滿腹，更不會(huì)自暴自棄、甘居人下；我們有的是君子棄瑕、壯士斷腕的果敢和逢山開道、遇水搭橋的闖勁。在這次活動(dòng)中形成的敢想敢干、敢拼敢闖的亮劍精神，是我們寶貴的精神財(cái)富。

百日勞動(dòng)競(jìng)賽和鞏固提升百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，目前已經(jīng)取得階段性成果，但我們認(rèn)為，勞動(dòng)和發(fā)展，只有開頭，沒有盡頭；只有更好，沒有最好。下一步，我們要把百日勞動(dòng)競(jìng)賽引入長(zhǎng)效機(jī)制，使我院內(nèi)科成績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。八、致謝

在這次活動(dòng)中，中醫(yī)院兩委班子、各科室領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)內(nèi)科的工作給予了大力支持和無(wú)私援助，在此，我代表內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)對(duì)周院長(zhǎng)以及其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心感謝！

這次活動(dòng)，內(nèi)科是最大的受益者之一。內(nèi)科巨大成績(jī)的取得，得益于徐局長(zhǎng)和縣衛(wèi)生局所發(fā)起和領(lǐng)導(dǎo)的百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，如果沒有徐局長(zhǎng)和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)，中醫(yī)院內(nèi)科和中醫(yī)院病區(qū)所取得的成果無(wú)從談起，“飲水不忘挖井人”，在此，我代表中醫(yī)院內(nèi)科和病區(qū)全體醫(yī)護(hù)，向徐局長(zhǎng)和各位局領(lǐng)導(dǎo)致以衷心的感謝和崇高的敬意！

在新的一年里，內(nèi)科病區(qū)全體同志，將更加緊密的團(tuán)結(jié)在以周院長(zhǎng)為核心的院委周圍，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，持續(xù)提升，攻堅(jiān)克難，勇爭(zhēng)一流，為奪取中醫(yī)院內(nèi)科建設(shè)的新勝利而努力奮斗！

內(nèi)科病區(qū)

201*-1-

擴(kuò)展閱讀：百日勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

自公司下發(fā)關(guān)于開展百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知以來(lái)，我車間按照“轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、改造創(chuàng)新、節(jié)能降耗”的思路，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)節(jié)能治理工作，減少能源浪費(fèi)，努力開展節(jié)能降耗措施，推進(jìn)資源節(jié)約利用，取得了明顯成效。

一、轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識(shí)

車間從節(jié)能降耗的角度出發(fā)，積極號(hào)召員工，要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)深入開展節(jié)能降耗工作。要敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、開拓新思路，降低成本，提高資源利用率。通過動(dòng)員工作，充分調(diào)動(dòng)了員工們的積極性和創(chuàng)造性，形成了節(jié)能降耗的良好氛圍。

二、改造創(chuàng)新、降低成本

由于XXX工程浩大，難度系數(shù)高，車間在生產(chǎn)過程中遇到了天車吊裝高不夠，吊裝困難等情況。從降低成本，改造創(chuàng)新的角度考慮，車間積極對(duì)天車進(jìn)行了改造。先后幾次將80T天車、15T天車進(jìn)行了改造。改造天車的成本小、效益高，既節(jié)約了雇用吊車的費(fèi)用，又沒有影響XXX項(xiàng)目的工期，為今后的改造創(chuàng)新工作樹立了榜樣，奠定了良好的基礎(chǔ)。

從XXX一開始制作，公司就要求按照工地安裝順序配套組拼。先鉚一、鉚二，再鉚三，所以下料順序也是先配套鉚一、鉚二，然后鉚三�？粗�鉚一鉚二的箱梁已上胎開始組拼，我車間的料才完全配齊。所有準(zhǔn)備工作復(fù)雜繁瑣，涉及到的附材工具特別多。經(jīng)過一翻緊鑼密鼓的準(zhǔn)備工作，我車間完全具備了上胎條件。由于此前從未接觸過XXX這樣浩大的工程，上胎組拼的初期工作顯得有些力不從心，面對(duì)組拼時(shí)遇到的種種困難，車間通過會(huì)議商討，專門針對(duì)春意橋項(xiàng)目制定了一套周密的生產(chǎn)計(jì)劃。要堅(jiān)決按照“改造創(chuàng)新，節(jié)能降耗”的思路生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)工期，保證生產(chǎn)質(zhì)量。對(duì)負(fù)責(zé)組拼春意橋的員工進(jìn)行了分工，分工明確，各盡其職。車間主任親自指揮，帶領(lǐng)員工走在生產(chǎn)的第一線，通過各員工們的大力支持，積極配合，我車間高質(zhì)量的完成了第一個(gè)箱梁的組拼工作，這為接下來(lái)的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我們車間以著“邊生產(chǎn)，邊總結(jié)”的原則，克服組拼過程中所遇到的困難，通過改造天車等方式，縮短工期，節(jié)約成本。在隨后的組拼過程中，我們逐漸形成了流水線的模式，達(dá)到了速度快，質(zhì)量高的基本目標(biāo)。在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的積極努力下，我們完成了第一組箱體的全部組拼工作，并且通過我們的努力，XXX的下胎工作與鉚一、鉚二車間同步進(jìn)行。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，車間員工緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效的提高了員工的勞動(dòng)積極性，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)及員工的改造創(chuàng)新能力。通過領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，完成了百日勞動(dòng)競(jìng)賽的指標(biāo)。今后我們還會(huì)繼續(xù)努力，為我們公司的繁榮發(fā)展再譜新的篇章！

XXXXXXX

201*年X月XX日

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