×××項目部201*年質(zhì)量活動月總結(jié)報告

201*年“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告

×××工程項目部

為認(rèn)真落實(shí)公司“關(guān)于開展201*年“質(zhì)量月”活動的通知精神（×××號），×××工程項目部根據(jù)公司要求結(jié)合項目部的實(shí)際情況，積極組織開展了“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將活動總結(jié)匯報如下。

一、成立以項目經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動組織機(jī)構(gòu)。

二、按照“質(zhì)量月”活動要求，認(rèn)真制定了“質(zhì)量月”活動方案，并組織進(jìn)行了檢查落實(shí)。

1、組織并建立“質(zhì)量月”活動組織機(jī)構(gòu)。（成立時間9月3日）2、制定了質(zhì)量月活動的目標(biāo)：“重質(zhì)量、講誠信、樹×××品牌”。3、制作“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語橫幅條，并在現(xiàn)場懸掛、張貼，營造了“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量”的良好活動氛圍。（實(shí)施時間9月4日-9月8日）

4、組織各部門、勞務(wù)分包隊進(jìn)行了有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范及公司有關(guān)質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)，提高了管理人員按質(zhì)量管理體系文件操作和工作的習(xí)慣，使質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。（實(shí)施時間9月9日-9月15）。

5、針對正在施工的×××項目，按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)程序要求，開展“自查、自糾、改正、改進(jìn)、落實(shí)”的實(shí)踐活動，通過現(xiàn)場實(shí)踐活動，提高了各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理水平，使在建工程實(shí)體及外觀質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、物資、倉儲管理水平得到了顯著提高，活動期間主要進(jìn)行了以下項目

項目部經(jīng)理項目經(jīng)理現(xiàn)場副經(jīng)理現(xiàn)場總工施工管理部物資儲運(yùn)部安監(jiān)部商務(wù)部綜合辦公室

檢查：（實(shí)施時間9月16日-9月30日）。

4.1施工圖紙會審、交底情況。

4.2施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的編制、交底和執(zhí)行情況。

4.3對進(jìn)場的砂石、鋼筋、接地型鋼及各種輔材驗收記錄進(jìn)行了檢查。4.4對進(jìn)場的特殊工種有效證件的檢查。

4.5對各種施機(jī)械、機(jī)具性能、保養(yǎng)情況進(jìn)行了檢查。

4.6是否嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢→分包隊質(zhì)量管理人員復(fù)檢→項目部專檢→咨詢終檢”的四級工序驗收制度。

4.7項目部管理人員是否堅持日常質(zhì)量巡檢及重點(diǎn)部位旁站，發(fā)現(xiàn)問題及處理情況檢查。

4.8對質(zhì)量通病的防治措施是否合理有效進(jìn)行了檢查驗收。4.9對有關(guān)質(zhì)量資料的收集和管理工作進(jìn)行了檢查。

4.10組織有關(guān)咨詢?nèi)藛T進(jìn)行座談，了解在建項目的質(zhì)量信譽(yù)評價情況。通過開展“質(zhì)量月”活動，結(jié)合具體工程實(shí)踐活動，強(qiáng)化了全體員工的質(zhì)量意識，使“質(zhì)量月”活動深入人心，通過學(xué)習(xí)使全體員工對質(zhì)量責(zé)任“終身制”有了更深的認(rèn)識。

存在問題，在活動期間，通過對存在問題分析，項目部在質(zhì)量管理執(zhí)行力度還存在不足之處，深層次反映出質(zhì)量意識教育還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。為此，項目部將繼續(xù)利用每天班前交底及雨天工閑時間，組織進(jìn)行質(zhì)量知識、法律、規(guī)范、制度等的學(xué)習(xí)，同時加大質(zhì)量管理獎罰力度，落實(shí)質(zhì)量、安全否決及終身追究制度，確保各項管理制度的有效落實(shí)。

6、找差距，學(xué)先進(jìn)，集思廣益，收集合理化建議，“持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量管理制度（作為長期活動）。

7、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，以質(zhì)量贏取國內(nèi)外市場，通過質(zhì)量品牌實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

201*年10月14日

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深入開展全國質(zhì)量月活動積極推進(jìn)工程項目安全質(zhì)量平穩(wěn)運(yùn)行

華鐵滬昆客專云南段監(jiān)理項目部201*年全國“質(zhì)量月”活動總結(jié)

監(jiān)理項目部根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真組織開展201*年全國“質(zhì)量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求，于201*年9月開展了以“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”為主題的“質(zhì)量月”活動。監(jiān)理項目部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織開展質(zhì)量月活動�，F(xiàn)將本項目部201*年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，狠抓落實(shí)

監(jiān)理項目部十分重視“201*年質(zhì)量月活動”，積極組織各部門、各監(jiān)理組圍繞質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合工程項目的實(shí)際情況，有計劃、有措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展了質(zhì)量月活動。

1、成立了組織機(jī)構(gòu)。成立了以項目總監(jiān)董文圣為組長、副總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理組長為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。

2、明確了指導(dǎo)思想。深入貫徹公司下發(fā)的關(guān)于“質(zhì)量月”活動文件精神，以“質(zhì)量月”活動為平臺，立足提高質(zhì)量、保證安全，引導(dǎo)和動員項目全體監(jiān)理人員增強(qiáng)質(zhì)量意識，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，大力提升工程項目施工質(zhì)量總體水平。

3、確定了活動的主要內(nèi)容。根據(jù)“質(zhì)量月”的活動主題，結(jié)合我們監(jiān)理項目部的具體實(shí)際情況，明確了本次“質(zhì)量月”活動的主要內(nèi)容：一是抓好宣傳發(fā)動，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。二是立足現(xiàn)場安全質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)理人員履職，促進(jìn)所監(jiān)工程項目安全質(zhì)量水平的不斷提高。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識

為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)全體監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，我們充分利用各種形式開展宣傳動員活動，營造出了全員重視、人人參與的濃厚氛圍。

1、召開“質(zhì)量月”活動的動員大會。根據(jù)公司文件精神監(jiān)理項目部于9月1日召開了由監(jiān)理項目部全體工作人員、各監(jiān)理組組長、現(xiàn)場監(jiān)理代表參加的201*年“質(zhì)量月”活動動員大會，圍繞質(zhì)量月，組織監(jiān)理人員開展質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量安全周等活動動員。進(jìn)行了“質(zhì)量月”活動工作的具體安排和部署，全面啟動了201*年滬昆云南監(jiān)理項目部“質(zhì)量月”活動。

2、抓好“質(zhì)量月”活動的宣傳。在活動期間開展了形式多樣的宣傳教育活動，為質(zhì)量月各項活動的進(jìn)行營造一個良好的氛圍，具體展開以下幾個方面的工作：

一是緊緊圍繞“質(zhì)量月”主題，采用橫幅、標(biāo)語等宣傳手段，積極擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動的宣傳和影響范圍。懸掛的質(zhì)量宣傳標(biāo)語有：“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”、“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”、“走質(zhì)量強(qiáng)國之路，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”、“共筑質(zhì)量大堤，共享美好生活”、“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任”、“全民講質(zhì)量，質(zhì)量為全民”、“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”、“堅持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展”等。

二是把監(jiān)理例會、工作例會等作為宣傳平臺，采取宣講、灌輸?shù)刃问�，對監(jiān)理人員以及施工單位主要管理人員進(jìn)行施工質(zhì)量方針政策和施工質(zhì)量知識的宣傳和教育，營造良好的活動氛圍。

三是舉行“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的質(zhì)量簽名活動。9月3日監(jiān)理項目部印制了“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”條幅，由全體監(jiān)理人員在條幅上簽名，真正做到質(zhì)量管理全員參與。四是開展質(zhì)量學(xué)習(xí)活動。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《關(guān)于開展201*年“質(zhì)量月”活動的通知》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、鐵路工程質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、施工企業(yè)信譽(yù)評價管理辦法等。

三、突出重點(diǎn)，立足現(xiàn)場，強(qiáng)化履職

監(jiān)理項目部圍繞“質(zhì)量提升、質(zhì)量整治”的要求，通過立足施工現(xiàn)場、加強(qiáng)過程控制、積極推行成熟的工藝工法等多項活動的開展，切實(shí)解決實(shí)際質(zhì)量問題，促進(jìn)所監(jiān)工程項目安全質(zhì)量的平穩(wěn)運(yùn)行。具體開展了以下工作：1、完善制度，強(qiáng)化卡控。結(jié)合質(zhì)量月活動的開展，監(jiān)理項目部對《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中的14個專業(yè)細(xì)則進(jìn)行了修訂和完善。下發(fā)了“關(guān)于強(qiáng)化壁板坡隧道安全質(zhì)量管理的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)業(yè)資管理的通知”、“關(guān)于加強(qiáng)隧道鋼架、鋼筋施工質(zhì)量的通知”、“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量缺陷整改控制要求的通知”等，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，明確了現(xiàn)場卡控要點(diǎn)。

2、開展包保，落實(shí)責(zé)任。監(jiān)理項目部實(shí)行安全質(zhì)量分工包保制度�？偙O(jiān)凱森斯負(fù)責(zé)全標(biāo)段安全、質(zhì)量包保工作，包保施工一標(biāo)；常務(wù)副總監(jiān)董文圣負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全包保工作，包保維穩(wěn)、監(jiān)理人員履職以及試驗檢測工作，包保施工二標(biāo)；副總監(jiān)楊傳平具體抓好安全、質(zhì)量包保工作；監(jiān)理項目部各部門、監(jiān)理組按責(zé)任范圍對分管工作及工程范圍進(jìn)行包保，一般工點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人、組長包保。

重點(diǎn)工點(diǎn)包保：外方總監(jiān)凱森斯包保壁板坡隧道、白水特大橋（跨鐵路、高速公路、國道）；中方總監(jiān)董文圣包保水井山隧道（淺埋）、多樂鋪隧道（淺埋）；安全總監(jiān)塞義德包保鄧家山特大橋（跨鐵路）、沾益特大橋（跨鐵路）、張家田特大橋（跨鐵路）；副總監(jiān)楊傳平包保尖山隧道、大龍?zhí)短卮髽颍�跨高速公路）�?/p>

一般工點(diǎn)包保：安質(zhì)部長王定寶、中方組長曹宣包保東門河四線大橋、鳳凰山隧道、腰站特大橋，工程部長冉輝、中方組長崔偉包保大廟山隧道、盧家山隧道，外方組長威爾克包保高寨隧道、放馬田隧隧道，中方組長單宏福包保家隧道，外方組長弗蘭克包保野火芽隧道。

3、專項排查，開展整治。根據(jù)公司項目實(shí)際，我們重點(diǎn)開展了“內(nèi)業(yè)資料管理專項檢查”、“物資試驗專項排查”、“隧道襯砌施工質(zhì)量排查”、“拌合站管理專項排查”、“橋梁預(yù)制、現(xiàn)澆箱梁、懸臂梁施工質(zhì)量專項檢查”、“隧道、路基施工質(zhì)量專項排查整治”、“跨既有線施工安全質(zhì)量專項排查”等活動。對較大的問題我們通過下發(fā)檢查通報、監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令、等進(jìn)行督促整改。同時，我們對一些較為頑固和突出的問題，納入問題庫重點(diǎn)跟蹤和落實(shí)，質(zhì)量月活動開展以來共下發(fā)《檢查通報》6期，檢查工點(diǎn)112個；通報問題123個；針對豹子溝左線中橋3#臺臺頂混凝土裂縫、DK1004+840路基15#錨固樁斷樁、棠梨灣2#大橋現(xiàn)澆梁第3跨梁體裂縫等質(zhì)量問題組織召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會3次；下發(fā)監(jiān)理通知單13份，其中TJ1標(biāo)7份，TJ2標(biāo)6份，工程暫停令3份；向曲靖指揮部報送《施工情況及問題報告單》2份。下發(fā)的通報、監(jiān)理通知單、工程暫停令均按要求整改到位。

同時，我們將安全質(zhì)量整治、專項治理、日常檢查有機(jī)結(jié)合，同步推進(jìn)。在覆蓋性平推檢查的基礎(chǔ)上，加大抽查力度。通過突查、夜查的形式，加大對現(xiàn)場工作監(jiān)控的重心，加大巡查力度，做到突查、夜查和日常巡查的頻次和效果滿足現(xiàn)場要求，巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題果斷處置，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，努力消除質(zhì)量通病和安全隱患。監(jiān)理項目部領(lǐng)導(dǎo)每月制定現(xiàn)場安全質(zhì)量巡視檢查和部室、監(jiān)理組平推排查計劃并按照計劃認(rèn)真落實(shí)兌現(xiàn)。使管段內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)互控，責(zé)任互聯(lián)，成效互保。在巡視檢查和平推排查過程中，對于發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場能夠整改的，由現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督整改，不能立即整改的記錄到《現(xiàn)場檢查記錄薄》上，下發(fā)檢查通報并納入問題庫管理，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時限，整改后進(jìn)行復(fù)查驗收。采取了三級復(fù)檢、督促整改的方式，進(jìn)行追蹤、閉合。即：現(xiàn)場監(jiān)理督促整改并進(jìn)行初驗、監(jiān)理組在此基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)驗、最后由監(jiān)理項目組織復(fù)查和抽查。使發(fā)現(xiàn)的問題“有檢查、有追蹤、有整改結(jié)果”。比如，對于多樂鋪隧道出口、大廟山隧道出口、放馬田隧道鋼筋間距定位不準(zhǔn)、保護(hù)層厚度過大或過小、二襯混凝土澆注質(zhì)量差等質(zhì)量通病和頑固病，我們通過與施工單位主要負(fù)責(zé)人對話座談、以《施工情況及問題報告單》的形式向指揮部報告等形式，進(jìn)行會審處理解決。通過開展巡視排查與不定時重點(diǎn)抽查、交叉檢查與聯(lián)動檢查、明查與暗查相結(jié)合等多形式檢查，把邊查、邊改、邊規(guī)范貫穿施工全過程，使各種質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)和施工過程之中。

4、重點(diǎn)卡控，固化工藝。在抓好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與提高中，我們重點(diǎn)把握了四個方面：一是加強(qiáng)進(jìn)場材料的驗收和試驗，按規(guī)定頻次開展平行檢驗及見證試驗，把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格對施工單位原材料進(jìn)場檢驗、混凝土抗壓試驗、配合比試驗和工藝試驗等具體工作的監(jiān)控，對試驗工作弄虛作假的行為堅決查處。二是突出抓好總監(jiān)首件，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，推動標(biāo)準(zhǔn)化工藝執(zhí)行，保證施工質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。三是加大對質(zhì)量缺陷處理及問題整改工作監(jiān)督，推動施工單位加快實(shí)體質(zhì)量缺陷處理進(jìn)度，逐項整改銷號。認(rèn)真組織分項、分部工程驗收工作，保證工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。四是經(jīng)常性地組織施工單位開展技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)活動，總結(jié)應(yīng)用好的施工工藝。比如：我們在施工現(xiàn)場要求施工單位應(yīng)用了“硬質(zhì)破碎圍巖隧道的三臺階七步流水開挖工法”、“隧道仰拱模板固定工藝”、“隧道施工止水帶的安裝”、“橋梁鋼筋的制作安裝及混凝土外觀質(zhì)量控制”、“橋梁樁基樁頭環(huán)切工藝”、“針對預(yù)埋槽道定位、縱向盲管泄水孔固定的模板臺車開孔”等，避免了施工過程中的質(zhì)量常見病和多發(fā)病，有效地提高了工程的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量。

華鐵咨詢/德鐵國際滬昆客專云南段監(jiān)理項目部

201*年10月6日

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