臨潼區(qū)驪華幼兒園園務總結(jié)

驪華幼兒園

201*-201*年度第一學期園務總結(jié)

本學期，我園認真貫徹了《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》等教育法規(guī)和相關(guān)教育政策，并根據(jù)在園幼兒特點，因地制宜的開展特色教學。為了進一步促進幼兒園更好的發(fā)展，提高幼兒園的辦園質(zhì)量，我園嚴格按照上級的指示，開展自查工作，嚴格履行所有證件的登記手續(xù)，按時參加年檢，做到合法、嚴格按照章程開展一切活動，遵循幼兒發(fā)展規(guī)律，促進幼兒身心健康發(fā)展。一年來,我們不斷更新思想、改變觀念、盡所能把幼兒園的各項工作做好�，F(xiàn)將今年自查工作情況報告如下：一、我園基本情況及設(shè)備設(shè)施簡介

我園位于文化西路驪華新村，占地面積約580余平方米，活動面積100余平方米；有專用教室6間，休息室4間，活動室4間；有學前班1班、大班1班、中班1班、小班1班，幼兒100余名，班額人數(shù)嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。我園教學用具齊全，配有錄音機、電視、電子琴、教學用DVD等。教具有動物數(shù)學教具兩箱及各式自制教具。還配有飲水機、班班配有空調(diào)及電風扇等。

我園園舍堅固，布局合理，采光較好，空氣流通。處于無污染，無噪音，空氣優(yōu)質(zhì)之地，適合幼兒在園學習生活。我園設(shè)園長1名，副園長1名，均有長期學前教育工作經(jīng)驗和較強的組織管理能力，持有高級幼兒教師資格證及高級職業(yè)園長資格證，現(xiàn)有教師8名。其中幼師專業(yè)5人，本科學歷3人，大專學歷3人，均有多年幼兒、學前教育工作經(jīng)驗，對幼兒有很強的責任心和愛心，并能根據(jù)幼兒身心發(fā)展的實際情況制定計劃、進行保教工作。

二、行政管理。

幼兒園領(lǐng)導配備健全，具有正確的辦園理念和清晰的辦園思路。制定了長期和短期的發(fā)展規(guī)劃，具有較完善的規(guī)章制度。幼兒園非常重視教師的培訓工作，各類人員培訓有計劃。幼兒園的教師培訓工作措施得力，效果明顯，采取走出去、請進來等多種形式對教師進行培訓。教師隊伍穩(wěn)定，整體素質(zhì)較好。全園教職工必須嚴格遵守上下班作息時間，按時到崗并做好班前準備工作，做到不遲到、不早退、不曠工。

三、師資優(yōu)化管理。

教師隊伍優(yōu)化管理是現(xiàn)代教育科學管理中的重要部分。我園堅持將教師隊伍由傳統(tǒng)的“金字塔”管理方式向著現(xiàn)代化、科學化、人性化的管理目標邁進。為了達到教師隊伍的優(yōu)化、素質(zhì)提高、實施自律，我們從幾個方面著手，一是先行創(chuàng)建一個優(yōu)秀的骨干的教師隊伍，真正發(fā)揮其作用；二是將優(yōu)化管理引入一個競爭的管理機制，在工資、實績進行激勵掛鉤制，拉開工資的檔次，充分發(fā)揮工資效應的作用，讓每位教師都有自己的奮斗的目標和方面，從而也增強了優(yōu)化的真正作用；三是加強民主管理，無論是對于教師的管理，還是領(lǐng)導干部都要體現(xiàn)在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上，杜絕拉幫結(jié)伙，采取公平的民主測評考核，最后形成園長督導和管理教師，教師監(jiān)督和評價園長。四是加強思想教育工作和業(yè)務素養(yǎng)，思想教育工作一直以來是人事管理工作的核心，古人云：知己知彼，百戰(zhàn)不貽。了解了教職工的想法，自然而然也就攻破了心理的防線，以了解為前題進行管理，必然會取得更好的效果，同時也要加強教師的業(yè)務素質(zhì)修養(yǎng)，不斷提高教師的覺悟，發(fā)揮自律效應，對于管理者而言可能會更加的得心應手。

四、衛(wèi)生保健。

全園教職工堅守崗位，高度負責，保證幼兒身邊有人，隨時清點人數(shù)，嚴防幼兒走失。加強對幼兒的常規(guī)教育，培養(yǎng)良好的行為習慣，隨時檢查幼兒鞋帶、衣物，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時處理解決。向幼兒進行安全教育，加強自我保護意識，提高自我保護能力。防止意外事故發(fā)生。帶幼兒外出活動，必須請示領(lǐng)導，選好安全場地，有組織有紀律地進行。并隨時清點人數(shù)，走路時注意不離隊、不掉隊。外來人員經(jīng)允許方能入園，一般情況當班老師不能會客，建立健全幼兒接送制度，不準陌生人來園接幼兒，防止冒領(lǐng)。凡陌生人來接幼兒，教師必須電話聯(lián)系家長，家長同意后方可離園。一切不安全用品、藥品必須由專人妥善保管，熱水、熱湯應放置適當位置，電器設(shè)備應安裝合理，嚴防中毒、燙傷、觸電等事故的發(fā)生。做好防火、防盜工作，下班后應關(guān)好門窗，做好巡視工作，安排好節(jié)假日值班人員。

五、辦園方向與保教質(zhì)量。

在教育教學工作中，我園教師能較好的領(lǐng)會《綱要》新理念，以正確的兒童觀、教育觀，組織豐富多彩的教育活動，促進幼兒的全面發(fā)展，具體體現(xiàn)在保教管理工作組織有序，教養(yǎng)常規(guī)良好，教育目標明確具體，各項計劃、總結(jié)齊全。教師注重創(chuàng)設(shè)良好的支持環(huán)境與師幼關(guān)系，教育筆記、教案書寫認真，檔案資料保存完備，記錄詳實。本學期，我園組織開展了形式多樣的游戲，尊重幼兒的年齡特點，為幼兒提供更大的創(chuàng)新空間，避免幼兒教育小學化傾向。我園制定有完整的保教工作計劃，月工作重點及周安排，所有教師都能認真編寫教案，能根據(jù)教學實踐和幼兒情況寫出教育筆記、反思。每篇教案后都有課后反思；對教案反思的檢查落實到位，每天批閱，教育筆記每半月檢查一次，并有評語；幼兒園的月反思很好，從各個方面比如常規(guī)、教學、心理行為等每月寫出反思，每篇教案后也都有課后反思。這些在觀察本班幼兒的基礎(chǔ)上寫出的反思、筆記都能有效的及時總結(jié)，并使教學有所改進和創(chuàng)新。根據(jù)細則要求進行科研課題的研究，積極開展園本教研，并且做園本課程或課程園本化的研究和探索。加強對學前班幼兒的幼小銜接工作，注意在教學中采取生動活潑的教學方法，避免小學化傾向，做好學前班幼兒入學的心理和生理準備。注意收集有關(guān)家長工作的資料，開設(shè)家教園地，積極為家長介紹科學育兒早期教育的知識。

六、資產(chǎn)和經(jīng)費運行。

我園制定了嚴格的經(jīng)費管理制度。我們堅持會計要素確認、計量原則，實行收入與成本、費用配比，計提固定資產(chǎn)折舊，合理分攤各種費用，如基建費，大型玩具、電教設(shè)備等費用，辦公費，幼兒各種活動經(jīng)費等等，從而準確完整地核算幼兒園成本。同時在經(jīng)費管理中實行分級管理，管理中堅持“一支筆”審批經(jīng)費開支。

七、幼兒進步評估情況。

我園的孩子在老師和家長的精心教育下，身體健康、活潑愉快，各項身體指標均達到正常標準，積極參加體育活動，動作靈敏協(xié)調(diào)，對周圍事物和現(xiàn)象感興趣，有好奇心和求知欲，喜歡動手動腦探究問題，大膽表現(xiàn)自己的情感和體驗。要求幼兒堅持講普通話，教育幼兒講話要有禮貌，加強對幼兒口語表達能力的培養(yǎng)，并培養(yǎng)幼兒不怕困難和初步的責任感。所有幼兒在園情緒基本穩(wěn)定。教師重視幼兒的安全防范意識；幼兒在園有基本的生活自理能力、有基本的禮貌、品德教育，有說普通話意識。

八、存在的問題及未來發(fā)展規(guī)劃。

回顧本年的工作，我們幼教工作取得了一定的成績。展望未來，我們?nèi)沃囟�道遠，按照上級的要求，我園在硬件和軟件建設(shè)上仍然需要進一步完善，安全工作責任落實力度有待進一步加強，師生晨檢工作日常化、制度化還需努力，幼兒安全意識仍需常抓不懈。

下學年我園將加強安全工作意識，采取有效措施進行改進，讓我園安全工作再上一個新臺階。

我園在201*年將增加資金投入，美化教室的墻壁，并增添玩具、教具和圖書，讓幼兒生活環(huán)境更加舒適，讓幼兒的舞姿更加美妙，讓他們學習生活的趣味性更濃。

時代在發(fā)展，幼兒的生活環(huán)境日新月異，他們的身心每時每刻都在發(fā)生微妙的變化�！白鹬貍�性特點，培養(yǎng)健全人格；激發(fā)大腦潛能，發(fā)展心智能力�！笔俏覀円恢眻猿植�將繼續(xù)努力的方向，來年我們有決心和信心在各級領(lǐng)導的領(lǐng)導和各位家長的配合下，發(fā)揮我園優(yōu)勢，為我區(qū)幼教事業(yè)做出新的貢獻！

驪山驪華幼兒園201*年12月20日

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