煤礦機電裝備工作總結(jié)

長平公司201*年機電裝備管理

工作總結(jié)

長平公司機電部二○一二年十二月五日

長平公司201*年機電裝備管理

工作總結(jié)

為認真貫徹國家和山西省關于煤礦安全生產(chǎn)工作的決策和部署，牢固樹立“科學發(fā)展安全發(fā)展”理念，扎實開展煤礦安全生產(chǎn)基礎建設年活動，根據(jù)集團公司晉煤集機字[201*]227文件精神要求，及我公司相應制定201*年機電裝備工作工作安排的要求，我公司從四月份開始在原先每月定期機電質(zhì)量標準化檢查打分的基礎上，每月專門針對機電裝備實施情況進行一次專項檢查，同時利用每月一次的機電隊長例會對機電裝備工作存在的問題進行布置。

一、按照長平公司201*年機電工作安排要求，在抓好“三基”工作，完善制度明確分工，落實責任，為此要求公司各單位要重點抓好以下幾項工作：

1、以完善規(guī)程、制度為目的，各單位完成年度機電規(guī)程、制度的會審工作，但實施過程通過對兄弟礦井的學習，了解我們機電規(guī)程制度方面的不足，為此在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)出公告，要求各單位在12月20日前對201*年度機電規(guī)程按集團公司要求進行重新審編。

2、為抓好機電工的各項培訓工作和年度崗位技術(shù)比武工作，不斷提高崗位作業(yè)人員素質(zhì)，我們年初根據(jù)公司安全一號文的要求制定了《長平公司201*年度機電培訓方案》，并方案要求結(jié)合公司機電比武相關文件，對機電進行了培訓，同時為了進一步加強實操培訓的效果，在11月份我們建立了機電工培訓實操基地。

3、根據(jù)年度生產(chǎn)銜接計劃及調(diào)整計劃，圓滿完成機電設備銜接配套及設備更新改造、大修工作。

二、以機電質(zhì)量標準化標準為基礎，做好機電設備隱患排查治理工作，確保設備安全、高效運轉(zhuǎn)。

1、進一步完善了《機電隱患排查管理制度》，對在用機電裝備每月一次定期隱患排查，對查出的隱患要立即整改復查，形成閉環(huán)。對重大隱患要按照公司相關規(guī)定掛牌督辦，嚴格“五定五落實”的要求認真整改落實。具體詳見機電裝備專項檢查表。

2、以集團公司下發(fā)的《礦用電氣防爆檢查暫行規(guī)定》為依據(jù)，抓好井下電氣設備的完好工作，在全年的機電檢查中，達到了“零失爆”目標。

3、按照機電技術(shù)會診工作要求，我們優(yōu)化了井下排水系統(tǒng)，對楊家莊主供電線路受采動影響部分線桿傾倒進行加固等處理等等。

三、以機電設備更新改造、大修為契機，進一步優(yōu)化、改造和完善現(xiàn)有機電系統(tǒng)。

1、以重大機電隱患治理的機電技術(shù)會診工作為基礎，重點對機電設備的年度更新改造、大修計劃，進行落實并完成。

2、以設備日常運行檢查及設備的安全運轉(zhuǎn)要求為依據(jù)，按照設備運行規(guī)律的要求，完成了全年機電設備日常檢修、節(jié)日檢修等各項任務。重點要抓好供電系統(tǒng)春季安全大檢查、機電設備的“五一”“十一”等檢修以及大型特種設備的年檢工作。

3、按公司調(diào)度室制定的“雨季三防”及“冬季三防”要求，我們重點對機電設備在高溫雨季、低溫防凍等惡劣天氣環(huán)境下的制定了應急安全防

范處置措施和并協(xié)同調(diào)度室進行了定期檢查，保證了機電系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。

四、按照國家強制淘汰落后設備及工藝的要求。各單位對現(xiàn)有設備進行摸底排查，對于存在第三批淘汰設備的單位，要按要求積極上報整改，確保在規(guī)定時限內(nèi)更新淘汰完畢。

在201*年度的工作過程中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，保證了機電設備的安全平穩(wěn)運行；但在具體工作過程我們對每項工作做的還不夠精細，還需要我們的下一年度工作中有針對性逐步提高和完善。

201*年12月5日

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各位領導，同志們，你們好！

時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入05年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理.1.

進入05年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失�！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng)新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍�！傲�、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定.2.

期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質(zhì)量達標工作進入05年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬余車，質(zhì)量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質(zhì)量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復雜、五大災害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了201*年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見�？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61.3.

集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉(zhuǎn)就不錯了，要打造成質(zhì)量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標準化機巷。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現(xiàn)了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“H”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉淀池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環(huán)境。

在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。

61集運巷達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。

質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗.4.

是很難做出成績的。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象61集運巷質(zhì)量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的改造鋪設，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助�？梢哉f沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運巷達標創(chuàng)建的成功。

在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個H架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。

四、轉(zhuǎn)變作風，務虛求實，質(zhì)量達標，全面展開.5.

1、機電科工作作風。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進

61集運巷達標創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領導的支持我們就一定能做的更好。機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標準化年”，定目標、抓落實。從元月份開始，我們以條件最差的61集運巷為突破口，打造61集運巷、四采區(qū)變電所、.6.

主大巷風水管路等“三大靚點”，帶動全科各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；機械化隊在服務好采區(qū)生產(chǎn)的同時，認真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。特別是在61集運巷質(zhì)量標準化工作中，該隊積極動員，廣泛發(fā)動，隊里許多同志主動放棄休息時間，加班延點，集中精力打硬仗，經(jīng)過兩個多月的努力，把總長三百多米的61集運巷由過去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“六條線一個面”的靚點,電管隊針對高瓦斯雙突礦井的用電管理要求，以確�！肮╇姲踩�”為目標，不斷加強對井下電器設備的管理，徹底消除電器設備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，并以四采區(qū)變電所樣板，不斷推動質(zhì)量標準化工作的深入；安裝隊在任務重、人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習集團公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結(jié)合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作.7.

模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標工作，已從61集運巷、四采區(qū)變電所、主大巷風水管路到東膠機巷、中央機巷、32變電所，、中央變電所、中央大泵房全面展開，正穩(wěn)步推進。

五、領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺基礎不牢，地動山搖。機電質(zhì)量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質(zhì)量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質(zhì)量標準化建設工作，年初職代會，就把05年確立為“質(zhì)量標準化年”，全力打造“平安祁東、高效祁東、文明祁東”。我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到局礦領導的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，生產(chǎn)局長鄧西清和礦長黃成華等礦領導親臨現(xiàn)場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，分管礦長黃曉東和機電處長孟凡功等領導曾多次檢查指導，提出更高的要求和問題，黨委書記楊保禹、生產(chǎn)礦長高大軍、安全礦長余保成也是如此，并為機電科質(zhì)量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。

質(zhì)量達標創(chuàng)建工作是一項復雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支持和方方面面的協(xié)作。在61集運巷達標創(chuàng)建期間，集團公司及我礦各級領導多次深入井下達標工作現(xiàn)場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領導的重視、關心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創(chuàng)建工作的順利開展。.8.

六、機電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策

這次機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機電管理和質(zhì)量達標創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。今天，集團公司機電現(xiàn)場會在我礦召開，這不僅是對我們的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標準化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說，我們祁東礦是一個新礦，質(zhì)量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機電質(zhì)量標準化礦井，為祁東礦實現(xiàn)“一礦兩井、年產(chǎn)400萬噸”的目標，做出我們機電科的貢獻。最后祝愿大家身體健康,心想事成！(安全文化網(wǎng))

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