XX煤礦201*年機電運輸工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

XX煤礦201*年機電運輸工作總結(jié)

及201*年工作規(guī)劃

201*

年，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，

以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的工作，積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電運輸科全年的工作情況作以總結(jié)匯報。

一、201*年機電運輸工作完成情況

201*年以來，我礦機電運輸科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工作目標。精心組織，順利完成以下各項機電運輸設(shè)備改造工作：（1）我礦于201*年3月對完成地面空壓機房的改造。新購入一臺型號為FHOGD-110F、容積流量為20m/min的單螺桿空氣壓縮機，解決了井下風量不足的情況。

（2）完成對地面供電系統(tǒng)的調(diào)整和安裝。我礦于201*年6月在地面變電所，新投入了1臺KS11變壓器以及一臺型號為KC688-A、功率550KW的新發(fā)電機，確保了在電網(wǎng)停電期間，能夠滿足井上下正常生產(chǎn)供電的需要。

（3）運輸系統(tǒng)安全高效的完成了1501、1502、1503工作面拆除安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等設(shè)備3000余套。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

（4）不斷提升安全運輸水平。201*年6月，為了方便工人上下班，我礦運輸系統(tǒng)購入架空乘人裝置，并安排專人對架空乘人裝置每日每班進行安全檢查，確保架空乘人裝置安全高效的運行。（5）201*年6月完成了對井下永久避難硐室的安裝，在硐室內(nèi)部分別安裝了人員定位、瓦斯監(jiān)控、視頻監(jiān)控、通訊電話、風水管路、滅火器材以及日常用品，并安裝專人對硐室的設(shè)備進行定期檢查，確保硐室內(nèi)的設(shè)備有效的使用。

二、201*年機電運輸科日常工作完成情況1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)

①每月定期檢修各大機房以及變電站中各類設(shè)備，編制檢修安全措施，并安排檢修人員認真學習。

②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電倉庫。③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼，安裝專人對井下機電設(shè)備進行日常檢查，杜絕機電設(shè)備失爆。

2、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。3、加強地面用電管理，機電科成立用電管理小組，每月10號對全礦區(qū)職工用電進行詳細檢查，對小功率用電設(shè)備進行登記造冊并酌情收取電費。杜絕使用大功率用電設(shè)備和私自使用電爐。避免了人身觸電事故和火災。

三、201*年機電運輸工作規(guī)劃：

1、繼續(xù)規(guī)范機電運輸管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善機電運輸專業(yè)質(zhì)量標準化工作。

2、進一步樹立各項機電運輸管理制度，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用。全面規(guī)范推廣隱患分析制度，實施流程化管理，建立隱患分析管理體系。

3、積極開展機電運輸系統(tǒng)的專項檢查、隱患排查工作，按時召開機電運輸例會，狠抓安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

4、做好201*年“雨季三防”工作，及時開展應急預案，做好供電設(shè)備的檢測檢修工作，保證XX煤礦安全渡汛。

5、完善各種機電運輸設(shè)備資料，做好機電運輸管理工作。6、做好機電運輸設(shè)備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

7、協(xié)助其他單位做好機電、運輸?shù)娜粘９芾砉ぷ�。機電運輸科

201*年10月3日

擴展閱讀：盛華煤礦201*年機電運輸工作總結(jié)及14年工作計劃

盛華礦201*年機電運輸工作總結(jié)

及201*年工作計劃

機電運輸科二O一三年十二月

盛華煤礦201*年機電運輸工作總結(jié)

及201*年工作計劃

201*年以來，盛華礦機電運輸系統(tǒng)在嵩陽公司、礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，做好預防性檢修、質(zhì)量達標、技術(shù)創(chuàng)新、機電裝備對標與評定、節(jié)能降耗等方面工作，加強重點系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，采取多種措施破危局、渡難關(guān)、促發(fā)展并取得顯著成效，現(xiàn)將201*年主要工作總結(jié)如下：

一、做好預防性檢修試驗及檢測工作，建立檢修組織保障體系1、組織好礦井停產(chǎn)檢修工作

201*年礦井多次組織停產(chǎn)檢修，主要檢修項目有主副井更換鋼絲繩，礦井反風演習，主井焊補箕斗，中央變電所檢修高爆開關(guān)，變電所高爆開關(guān)過流試驗，檢修風機，改造大傾角皮帶，檢修水泵，檢修空壓機，弋灣開關(guān)站至盛華礦架空線路改造等。截止目前，礦井組織停產(chǎn)檢修10天。通過有針對性地定期檢修，變“搶修”為“檢修”，提高設(shè)備運行的安全性與可靠性。

2、預防性試驗工作

（1）1月份對大型固定設(shè)備關(guān)鍵零部件進行探傷，4月份對副井罐籠進行了脫鉤試驗，9月份對副井在用鋼絲繩進行截繩試驗；7月份參與完成礦井反風演習；3月份對副井鋼絲繩進行了更換，12月份對主井鋼絲繩進行了更換。

（2）電氣設(shè)備預防性試驗：安排對平地高壓開關(guān)柜、井下高爆開關(guān)進行過流試驗；對平地、井下高壓電纜、各崗位絕緣用具進行耐壓試驗；雨季前對平地接地電阻、避雷器全部進行了測試，對接地電阻不合格的進行處理，避雷器測試20組，每季度對井下接地電阻進行測量，對接地電阻阻值不合格的及時進行處理。

3、安全檢測工作

由河南省煤礦安全檢測檢驗中心對副井絞車、風機、進行測試；由鄭州煤礦安全檢測檢驗中心對空壓機、井下中央泵房水泵及21采區(qū)水泵進行測試；對空壓機、鍋爐安全閥、壓力表，水泵真空表進行校驗，在用儀表全部合格。

4、做好隱患排查整改工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)

（1）8月份發(fā)現(xiàn)大傾角皮帶減速機電機不同心，有異常震動，影響安全運行，10月份進行大傾角皮帶耦合器改造。

（2）6月份發(fā)現(xiàn)21軌道下山調(diào)度絞車鋼絲繩有斷絲，扭曲現(xiàn)象，為防止事故發(fā)生，及時對鋼絲繩進行了更換。

（3）為防止工作面采空對架空線路的影響，及時對架空線路進行了改造。

5、安裝新設(shè)備

201*年斜井工程，機電運輸科設(shè)立了斜井配電點，安裝由平地變電所至斜井配電點的雙回路電纜線路，專門設(shè)立供風機使用的移動變電站，確保了風機的安全合理運行；并安裝DTC80/35/2×75型皮帶機250米，JD25型調(diào)度絞車一部。

二、雨季“三防”工作

1、根據(jù)雨季“三防”工作要求，4月份對各采區(qū)泵房水泵、水管、閘閥、配電設(shè)備和輸電線路進行了全面檢查，對水倉、沉淀池和水溝進行清挖；5月11日八點組織井下各排水泵房排水系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作，中央泵房及各采區(qū)泵房工作水泵和備用水泵排水能力滿足礦井正常涌水量和最大涌水量的要求，排水管路排水能力、水倉容積、供電能力均能滿足礦井要求；

2、5-6月份對弋灣開關(guān)站至盛華煤礦線路下影響供電安全的樹

木全部進行了砍伐；

3、聯(lián)系電氣試驗站對平地各崗位電氣設(shè)備主接地極及單臺電氣設(shè)備接地電阻進行測試。

三、加強重點系統(tǒng)的安全管理工作1、開展平地供用電專項檢查

對平地高、低壓供電線路及通訊線路進行排查：主要對架空線路及平地變電所電纜溝內(nèi)電纜進行檢查，電纜脫落地段重新吊掛，清理電纜溝內(nèi)雜物；對辦公樓供電線路進行全面檢查，對吊掛不規(guī)范地段重新進行吊掛；對調(diào)度樓、隊職工樓的路進行排查整改。

2、組織主提升機年檢工作

根據(jù)嵩陽公司主提升系統(tǒng)年檢文件要求，我礦組織科、隊管理人員按照《提升系統(tǒng)年檢自查表》項目分類，對主提升系統(tǒng)進行了全面排查。

3、開展冬季供暖專項整治活動，主要更換暖風爐煙囪，更換檢修風道，焊補鍋爐引風筒。更改暖風爐房照明線路，檢查鍋爐煙道、風道，保證鍋爐安全運行。

四、認真開展機電裝備及管理水平考核對標活動、機電裝備保護及能力評定工作

1、推進機電裝備及管理水平考核對標活動

201*年，我礦對照標準開展機電裝備和管理水平考核評價對標活動，找出存在問題和不足，提出整改方案和措施，全面提升機電裝備和管理水平。

2、做好機電裝備保護及能力評定工作，保證設(shè)備安全運行評定要求系統(tǒng)各種保護齊全，并按規(guī)定進行試驗，在現(xiàn)場檢察筆錄中必須注明試驗操作人員及試驗情況；對大型固定設(shè)備檢測、鍋

爐年檢、鋼絲繩檢驗、空壓機油閃點試驗等，要求必須寫明報告編號、檢驗日期、有效期及資料查閱人員；對每月評定問題嚴格按“五定”原則安排人員處理，由科長監(jiān)控，實現(xiàn)閉環(huán)管理；按照嵩陽公司下發(fā)機電運輸裝備實際能力比計算方法，對各系統(tǒng)實際能力比重新進行計算，合格。通過評定工作的開展，確保了機電裝備各種保護裝置及設(shè)施齊全、靈敏、可靠，系統(tǒng)和設(shè)備滿足核定生產(chǎn)能力，保證了設(shè)備的安全運行。

五、完善管理體系，規(guī)范機電運輸管理工作

1、推進“雙述”工作開展，進一步規(guī)范“雙述”內(nèi)容標準，從充燈房、候罐室、中央變電所等窗口崗位抓起，并逐步向平地及井下各固定崗位開展；

2、按照機電運輸部下發(fā)機電運輸崗位作業(yè)標準，根據(jù)我礦設(shè)備運行實際情況，組織隊長、科主管技術(shù)員、科長等相關(guān)人員對主提升、壓風機等崗位作業(yè)標準進行修訂，要求各隊按新標準貫徹學習。該標準對各崗位職工交班、運行巡檢、接班內(nèi)容進行了具體規(guī)定，對崗位危險源進行辨識、提出預防措施，規(guī)范了崗位工操作行為，為崗位工的規(guī)范安全操作提供了保證。

3、完善采區(qū)供電、運輸、排水等選型設(shè)計方案，并進行存檔管理。做到設(shè)備安裝有依據(jù)，設(shè)備運行有標準的全生命管理模式。

4、完善《斜巷運輸鋼絲繩管理規(guī)定》、《機電運輸各崗位操作規(guī)程》、《機電運輸崗位責任制》及各類反事故預案等，進一步提高職工的整體素質(zhì)，規(guī)范了職工操作行為。

六、組織職工培訓、比武，積極開展技術(shù)革新，依靠得科技進步保證礦井安全生產(chǎn)。

本年度共完成礦井維修電工、空壓機司機、司泵工、電氣焊工、

配電工等工種的培訓工作。組織參加嵩陽公司組織的電鉗工及軌道工技術(shù)比武；

201*年機電運輸安全工作計劃

為推進201*年機電運輸安全工作平穩(wěn)、扎實的開展，實現(xiàn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，201*年安全工作計劃如下：一、奮斗目標

1、杜絕重大機電運輸責任事故和重傷以上人身事故，實現(xiàn)機電運輸安全年。

2、礦井機電、運輸質(zhì)量標準化更上一層樓,推進機電裝備及管理水平達到機電運輸裝備安全經(jīng)濟運行水平，進一步推動信息化和自動化水平。

3、消滅電氣失爆現(xiàn)象及停電停風造成的責任事故。

4、深挖內(nèi)部潛力，進一步推廣“節(jié)能降耗”，各項節(jié)能指標控制在計劃以內(nèi)。

二、工作安排

1、加強對機電運輸重點系統(tǒng)的管理

①供電管理：進一步完善供電管理制度，加強電氣系統(tǒng)的安全管理和安全檢查。逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化。對井下電氣設(shè)備及供電線路各類保護裝置檢查試驗，保證動作靈敏、可靠；做好井下防爆電氣管理考核工作。

②大型固定設(shè)備管理：以主提升系統(tǒng)、主通風系統(tǒng)及主排水系統(tǒng)、空壓機等為管理重點，完善各項安全保護設(shè)施，加強日常檢修工作，及時聯(lián)系省技術(shù)中心對提升機進行性能測試。

③運輸管理：要求以斜坡檢查為主，完善軌道運輸工作秩序，狠抓軌道運輸現(xiàn)場管理；從斜坡裝備、斜坡作業(yè)人員日常行為和管理秩

序抓起，加強軌道維護，提高軌道鋪設(shè)質(zhì)量，確保斜坡保險設(shè)施齊全可靠。

④礦井排水系統(tǒng)管理：加大力度對排水設(shè)施的檢查力度，加強沉淀池、水倉清挖、排水管路防腐、管線吊掛等相關(guān)管理規(guī)定。嚴格按照“削峰填谷”相關(guān)規(guī)定進行排水，降低排水所占噸煤電耗的比率。計劃5月對礦井排水系統(tǒng)進行聯(lián)合試運行，確保礦井排水系統(tǒng)綜合排水能力及供電能力能夠滿足礦井最大涌水量時的排水需求。

⑤強化事故應急演練：建立健全機電運輸系統(tǒng)反事故預案。修訂完善各類事故應急演練預案，通過開展事故應急演練，強化對管理人員、重要崗位操作人員應急處置能力的教育、提升。

2、加強設(shè)備及材料管理，狠抓“修舊利廢”工作

①以加強現(xiàn)場管理為切入點，搞好礦機電運輸設(shè)備的下線檢修和日常檢修工作。201*年設(shè)備管理目標：設(shè)備大修計劃完成率90以上；設(shè)備使用率達85以上；設(shè)備待修率不高于5；設(shè)備事故率不高于1。

②深挖內(nèi)部潛力，壓縮成本費用。推動成本控制轉(zhuǎn)型，搞好成本構(gòu)成剖析，精打細算各類開支，合理消化增支因素，逐級分解指標，層層落實責任，降低材料費支出。管理方面積極推行機電材料限額及定額、包干雙重考核獎懲舉措，對每月系統(tǒng)各單位修舊利廢情況進行考核，針對修復情況對其獎罰。

3、201*年在做好管理人員、班組長技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)外，注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)；通過管理模式的轉(zhuǎn)變，技術(shù)人員逐步由專業(yè)性向全面性轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)一專多能。

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