201*年公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

有限公司

201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年過去了，新的一年開始了，一年來我們通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們?cè)诎踩�管理工作中的基本情況作如下匯報(bào)：

一、樹立法制觀念，提高安全管理意識(shí)。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩�生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。根據(jù)公司的特點(diǎn)，建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。三

是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會(huì)，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，做到例會(huì)制度落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。

二、我們公司于二00七年完成了省級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建，經(jīng)過三年多時(shí)間的運(yùn)行和努力，于二0一一年由省安科所復(fù)評(píng)，省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局核準(zhǔn)為國家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，考評(píng)合格是上級(jí)對(duì)我們公司安全生產(chǎn)工作的肯定，檢驗(yàn)了我們公司安全生產(chǎn)機(jī)制的運(yùn)行狀況，對(duì)前期安全生產(chǎn)的一次檢閱。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)重要步驟是創(chuàng)建、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，是一項(xiàng)長期工作。外部評(píng)審僅僅是檢驗(yàn)建設(shè)效果的手段之一，不是標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種短期行為，取得等級(jí)證書之后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就結(jié)束了，這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。企業(yè)在達(dá)標(biāo)后，每年需要進(jìn)行自評(píng)工作，通過不斷運(yùn)行來檢驗(yàn)其建設(shè)效果。我們?cè)?01*年進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部考評(píng)的基礎(chǔ)上，于201*年又進(jìn)行了一次內(nèi)部考評(píng)，對(duì)于建設(shè)、自評(píng)和評(píng)審過程中存在的問題、隱患要及時(shí)進(jìn)行整改；同時(shí)，企業(yè)運(yùn)行是動(dòng)態(tài)的，安全生產(chǎn)也是動(dòng)態(tài)的，因此我們要不斷改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提升安全管理水平，做到持續(xù)改進(jìn)。另一方面，國家安全生產(chǎn)要求以及各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)按照我國企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合先進(jìn)的安全管理思想不斷進(jìn)行修訂、完善和提升。

我們的具體做法是：

1、對(duì)上級(jí)評(píng)審中提出的不足，分解整改，一方面完善作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，另一方面彌補(bǔ)管理上的缺陷，使之進(jìn)一步符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際。

2、對(duì)全部設(shè)備設(shè)施按照標(biāo)準(zhǔn)編制日常安全檢查表，檢查的內(nèi)容在標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況確定，定期組織檢查和抽查。

3、建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)機(jī)制。每年進(jìn)行一到兩次的自評(píng)。以達(dá)到促進(jìn)下屬部門連續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)行而又保證企業(yè)軟件體系的完整性。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。公司每年都與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。為把安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100%，同時(shí)要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責(zé)任書，切實(shí)做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。針對(duì)燃?xì)庖兹�、易爆的特性，�?duì)于重點(diǎn)要害部位，我們實(shí)行定人定崗，定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。公司每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對(duì)檢查的要求：一是檢查從嚴(yán)，有問題不遷就。安檢工作風(fēng)雨無阻，檢查對(duì)每一處都不放過，嚴(yán)格要求、認(rèn)真對(duì)待，查臺(tái)帳、看設(shè)備和安全設(shè)施完好、按期檢測情況、察管理規(guī)范落實(shí)到位情況。對(duì)查出的問題嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》規(guī)定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。二是突出重點(diǎn)、確保針對(duì)性。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查時(shí)都根據(jù)各氣站運(yùn)行特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、氣候變化和不同時(shí)期對(duì)安全工作不同的要求，列出檢查重點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，特別是對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)、隱患易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。安檢不僅要查問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。通過安全檢查查出的大小隱患，我們都認(rèn)真落實(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。在現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

中，我們主要采取領(lǐng)導(dǎo)督查、安全部門檢查、各部門巡查相結(jié)合，公司組織的安全檢查不少于12次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。

四、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。在加強(qiáng)安全管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，發(fā)揮各部門專兼職安全員的作用，發(fā)揮義務(wù)消防隊(duì)的作用，在安全教育、安全檢查中以他們?yōu)橹攸c(diǎn)，我們請(qǐng)開發(fā)區(qū)消防大隊(duì)專業(yè)人員對(duì)安全員和義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)能力。

五、指標(biāo)完成情況

1、因工傷死亡事故為零。指標(biāo)為0，達(dá)標(biāo)；2、重傷事故為零。指標(biāo)為2‰，達(dá)標(biāo)；

3、一次直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元以上的設(shè)備、交通、爆炸、中毒、火災(zāi)事故為零。指標(biāo)為0，達(dá)標(biāo)；

4、輕傷事故率為14.89‰。指標(biāo)為輕傷事故率8‰；上升57.2%；5、隱患整改率100%。指標(biāo)為隱患整改率95%以上，達(dá)標(biāo)；6、安全投入約83.79萬；指標(biāo)為62.65萬元，超指標(biāo)。六、201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃

公司201*年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：通過國二級(jí)機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評(píng)；全年無重大生產(chǎn)安全、消防安全事故。

安全生產(chǎn)策略

1、圍繞《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)》國家二級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)，進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)、消防安全各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理保證體系、確保公司生產(chǎn)全過程本質(zhì)安全。

2、以高度對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)精神，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)、公司安全生產(chǎn)、消防管理制度和治安保衛(wèi)制度。

3、加強(qiáng)全員安全教育和培訓(xùn)、強(qiáng)化員工安全意識(shí)、安全操作和安全應(yīng)對(duì)能力。

4、安全生產(chǎn)、消防安全、治安安全監(jiān)督、檢查與考核，嚴(yán)格安全生產(chǎn)一票否決制。隱患排查整改一抓到底，三不放過。

5、重視職業(yè)病預(yù)防與防治和特殊工種安全管理，對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)生有毒有害因素作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定點(diǎn)與定期檢測；對(duì)接觸有毒有害作業(yè)員工進(jìn)行崗前、崗中、離崗時(shí)健康檢查，健康檔案完整、齊全。優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

6、加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害等突發(fā)性事件的預(yù)案與防治。

以《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)》國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)健全安全生產(chǎn)保證體系，重視特殊工種的安全管理與職業(yè)病預(yù)防與防治，加強(qiáng)有毒有害作業(yè)區(qū)域管理。對(duì)作業(yè)過程產(chǎn)生有毒有害因素的作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定點(diǎn)與定期檢測；對(duì)接觸有毒有害作業(yè)的員工進(jìn)行崗前、崗中、離崗時(shí)健康檢查，健康檔案完整、齊全。全力營造一個(gè)生產(chǎn)安全、消防安全、企業(yè)放心、員工安心的安全長效機(jī)制和生產(chǎn)工作環(huán)境。

一、圍繞公司的總體目標(biāo)和工作要點(diǎn)，在進(jìn)一步完善安全管理、加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化安全檢查和整改的基礎(chǔ)上：

1、探索安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部評(píng)審體系；使企業(yè)安全生產(chǎn)得以不斷完善，持續(xù)改進(jìn)；進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度，使至于更切合企業(yè)的發(fā)展。

2、加強(qiáng)專兼職安全員的培訓(xùn)，重點(diǎn)是安全管理技能的培養(yǎng)；完善應(yīng)急救援預(yù)案，開展形式多樣的演練。

3、以排查治理為手段，重點(diǎn)抓隱患的整改，創(chuàng)造一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。

4、建立企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的管理。5、加強(qiáng)員工交通安全教育和管理。二、具體安全生產(chǎn)指標(biāo)：

確保201*年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故，杜絕消防事故的發(fā)生，

確保公司財(cái)物安全。公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：生產(chǎn)、消防安全無事故。因工傷死亡事故為零；

1、重傷事故率2‰；

2、一次直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元以上的設(shè)備、交通、爆炸、中毒、火災(zāi)事故為零；

3、輕傷事故率8‰；（含實(shí)習(xí)生）4、事故隱患整改率95%以上；5、安全投入約67.25萬；

6、安全基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，進(jìn)行常態(tài)化管理，在第四次內(nèi)審的基礎(chǔ)上完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)。

安全生產(chǎn)管理部

201*年1月6日

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201*年度安全生產(chǎn)

工作總結(jié)

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

201*年以來，公司結(jié)合工程實(shí)際情況，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，并定期召開安全專項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)至各項(xiàng)目部并及時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，切實(shí)保證項(xiàng)目部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過抓項(xiàng)目、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回顧

（一）、落實(shí)安全責(zé)任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績效考核中。進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對(duì)新員工進(jìn)行入公司三級(jí)安全教育，對(duì)管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。201*年，公司對(duì)325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、4人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

（四）、加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患

堅(jiān)持抓好各類安全大檢查活動(dòng)是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項(xiàng)目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級(jí)部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)盛行。

2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴(yán)重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強(qiáng)大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動(dòng)第一線工作人員對(duì)制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項(xiàng)目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質(zhì)、自我防護(hù)意識(shí)較差。有的項(xiàng)目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識(shí)相當(dāng)缺乏，即使采取了職工三級(jí)安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對(duì)性，員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高，三不傷害怎能實(shí)現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、辦法的出臺(tái)及變化和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響。8、內(nèi)部專項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)不到位，法律意識(shí)不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因?yàn)橐恍└刹繘]有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而忽視了安全效益，對(duì)安全工作中的重大問題沒有及時(shí)想辦法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強(qiáng)安全管理的建議：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探索，加強(qiáng)管理不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。

4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對(duì)性強(qiáng)、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個(gè)樣，有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

5、努力實(shí)現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。四、下一年度工作目標(biāo)與計(jì)劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅(jiān)決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內(nèi)。

2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點(diǎn)加大對(duì)工程施工各項(xiàng)安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查整治力度。

4、加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，切實(shí)做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。

5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé)，全體動(dòng)員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

201*年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期的工作，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司

二一三年十二月五日

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