201*年冬季職工培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年冬季職工培訓(xùn)總結(jié)

201*年元月4日開始，我們第七項項目部開始進(jìn)行冬季培訓(xùn)，貫徹落實公司建設(shè)學(xué)習(xí)型項目部、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，對進(jìn)一步提高了項目部隊伍的整體素質(zhì)，為項目部做好人才、技術(shù)儲備，提供了人才保證和智力支持。

本次培訓(xùn)項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有以項目部經(jīng)理李經(jīng)理教授級高工講課，也有從公司各部門請來的高級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講課；既有各部門主管對業(yè)務(wù)知識的宣傳，也有施工員對施工工藝的創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)和推廣，本人經(jīng)過培訓(xùn)感覺受益匪淺，下面是本人對培訓(xùn)的一些體會。

一、加強(qiáng)基層項目部建設(shè)，提高管理水平

1、項目部是公司的基層組織，而項目部的管理人員又是組成項目部的基本單元，只有項目部全體管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到整體的提升，項目部才能更上一層樓，更好的完成公司下達(dá)的各項工程項目，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，提升公司在社會的認(rèn)知度，為公司更快更好的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

2、通過公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，為員工帶來了建筑行業(yè)先進(jìn)的管理理念，為基層員工指明了公司發(fā)展方向以及公司未來的管理模式，鼓舞了員工的干勁和奮進(jìn)精神，，同時為員工打開了的未來發(fā)展方向和空間，為今年項目部完成施工任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、培訓(xùn)全面科學(xué)，實用性強(qiáng)

本次培訓(xùn)主要從安全教育、質(zhì)量意識、各工種施工工藝、現(xiàn)場管理、外部的先進(jìn)管理模式，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及程序文件等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。

在質(zhì)量安全方面，首先從理論上闡明質(zhì)量安全管理的科學(xué)性和復(fù)雜性，以及與和國外新進(jìn)管理的差距，找出我們現(xiàn)在管理的不足和提升的對策，做到了理論與實際相結(jié)合，深入淺出，取之于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。達(dá)到了較好的效果，全面提高了全體管理人員的整體素質(zhì)及質(zhì)量安全意識。

在施工工藝管理上，既有施工人員的創(chuàng)新總結(jié)又有外部施工的先進(jìn)管理模式，做到既有經(jīng)驗推廣又有對先進(jìn)模式的兼揉并蓄，對進(jìn)一步提升項目部整體能力起到了關(guān)鍵的作用。

三、通過冬季培訓(xùn)，培養(yǎng)了良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣

通過冬季培訓(xùn)，開拓了員工的視野，了解了國內(nèi)外的先進(jìn)的施工方法和發(fā)展趨勢，看到了自身的不足，對培養(yǎng)多技能跨界型人才起到了很好鋪墊和引導(dǎo)作用；既為渴望上進(jìn)的職工提供了學(xué)習(xí)的動力，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性；同時也為廣大職工營建了有效的崗位成才機(jī)制，形成了“我要培訓(xùn)，我要學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)氣。

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正邦神磊煤業(yè)有限公司培訓(xùn)中心全年工作總結(jié)

職工培訓(xùn)中心二一二年十二月七日神磊煤業(yè)職工培訓(xùn)中心年度總結(jié)

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

碩果累累，飲酒自豪；披荊斬棘，艱苦奮斗時光老人漸漸的又奏響了辭舊迎新的樂章和繼續(xù)奮進(jìn)的號角。

即將逝去的201*猶如巨龍一般在神磊的發(fā)展史上畫下了濃墨重彩的一筆，回首過往，感慨萬千，心潮澎湃。

201*年在神磊整個發(fā)展戰(zhàn)略史上具有舉足輕重的一個階段，作為九十萬噸兼并重組整合項目，今年我礦順利的通過幾十個項目的聯(lián)合驗收，一舉成為全市率先通過大驗收的生產(chǎn)單位，成為真正意義上的合法礦井，為神磊的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，全礦上下，團(tuán)結(jié)一致，通力合作，以公司的最高發(fā)展目標(biāo)為標(biāo)桿，克己奉公，艱苦跋涉，不斷創(chuàng)新，突破一道道難題，最終實現(xiàn)了公司的跨越式發(fā)展，實現(xiàn)了公司與社會，企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。

作為公司的有機(jī)組成部門，我職工培訓(xùn)中心一年來，作了如下工作：

第一、秉承方針原則，牢把思想教育關(guān)

過去的201*年一季度，在公司的不懈幫助和支持下，使培訓(xùn)中心日益壯大，制度、建設(shè)日益完善和成熟。自新年以來，我中心始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，積極籌劃，多方籌措，努力在精神世界改造人、思想境界提升人、知識深度教化人上狠下功夫，盡力凝造一支適應(yīng)現(xiàn)代礦山企業(yè)的新型隊伍；積極引入現(xiàn)代人力資源管理新理念。循序善誘，體現(xiàn)以人為本，彰顯人本關(guān)懷，多管齊下，采用多措并舉的培訓(xùn)模式和事故案例現(xiàn)身說法，搞活培訓(xùn)工作，全面提升培訓(xùn)教育水平，努力創(chuàng)建培訓(xùn)工作的長效機(jī)制，極力為我礦建設(shè)一個立足實際、面向未來的教育平臺。根據(jù)馬克思關(guān)于“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”的科學(xué)論斷，努力在微觀世界全面樹立人的綜合素質(zhì)，盡力提升我礦的文化軟實力，首先從各種規(guī)章制度作起，逐漸完善細(xì)化管理，經(jīng)過認(rèn)真整理，已建立起十五種管理制度、崗位責(zé)任制及相關(guān)培訓(xùn)計劃，從制度上保證了培訓(xùn)工作的正常運(yùn)行。特別是杜總經(jīng)理為了提高培訓(xùn)中心的技術(shù)裝備，特意給中心配備了筆記本電腦和投影儀，使我們的工作如虎添翼，全面實現(xiàn)了多媒體教學(xué)的新格局，不僅減輕了中心人員的工作負(fù)擔(dān)，也增強(qiáng)了學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣和熱情，使教學(xué)更加形象化，直觀化。

第二、提升全員素質(zhì)，鑄就安全生產(chǎn)堅強(qiáng)后盾

按照《年度培訓(xùn)計劃及大綱要求》和年初復(fù)工復(fù)產(chǎn)加強(qiáng)全員培訓(xùn)的文件規(guī)定，在年初我們就進(jìn)行了全員培訓(xùn)工作，共計培訓(xùn)人員789名，為順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，準(zhǔn)備了充分的用工條件。加強(qiáng)日常和崗前基礎(chǔ)培訓(xùn)教育工作，截止目前為止，已累計培訓(xùn)新工人600余名，通過崗前培訓(xùn)，使每名新員工掌握必要的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，安全意識和自主保安能力大為提高，從主觀上保障了我礦的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)水平。

第三、注重職工隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造技術(shù)骨干力量

“十二五”規(guī)劃綱要指出“發(fā)展安全高效煤礦，推進(jìn)煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組”。煤炭企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就需要大力創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走安全、高效、集約、清潔和可持續(xù)發(fā)展的道路，時不我待，改革的號角再一次吹起，隨著新階段煤炭行業(yè)整體形勢跨越發(fā)展，勢必給我們帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求我們煤礦人必須具有高屋建瓴、未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家胸懷和眼光，短短幾年我礦由3萬噸迅速整合為90萬噸，這無疑對于我們來說是一次嚴(yán)峻考驗，為足額配備90萬噸礦井所需特工種人員和安全管理人員數(shù)量，我中心嚴(yán)格按照省、市、縣三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的計劃要求，認(rèn)真執(zhí)行和落實，確保每一期培訓(xùn)計劃圓滿完成，201*年累計初（復(fù)）特工人員和管理人員156名，參加成人大�？荚囘_(dá)75名，報考職業(yè)技能404名，中專班招收18人，從整體上優(yōu)化了我礦的職工文化技術(shù)結(jié)構(gòu)，建立起一支懂技術(shù)會管理的基層人才隊伍，他們經(jīng)過培訓(xùn)提高，歸崗后在實際的工作中起到了技術(shù)骨干的帶頭作用。

除此之外，我中心積極響應(yīng)“礦長素質(zhì)提升培訓(xùn)計劃安排”以人為本，多方聯(lián)系，為我礦主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員安排外出學(xué)習(xí)和提升機(jī)會，著力拓展他們的管理水平和戰(zhàn)略視野。

第四、積極準(zhǔn)備九十萬噸驗收相關(guān)資料，確保驗收順利通過。

九月份隨著驗收一天天臨近，我中心積極響應(yīng)公司一切以大驗收為中心的要求，加班加點，放下一切工作，把精力全部投入驗收的準(zhǔn)備工作中去，重新整理整個A、B、C三級人員詳細(xì)資料及學(xué)歷提升和人才準(zhǔn)入相關(guān)材料，完全按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃，精心操作，最終一本本精裝成冊的勞動用工資料得以面世，贏得了驗收專家的一致好評，雖然不免有美中不足，但是對我們進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作，改進(jìn)工作方法和思路有非常大的幫助，使今后的培訓(xùn)工作日益正規(guī)化，鋪了路，奠了基。

第五、積極應(yīng)對形勢發(fā)展，加強(qiáng)專題培訓(xùn)，審時度勢，實現(xiàn)培訓(xùn)任務(wù)多元化

針對當(dāng)前煤礦系統(tǒng)如火如荼進(jìn)行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動工作，我中心緊跟形勢發(fā)展，特制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案》，組織施工一線人員和技術(shù)骨干，分批次多場次進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)，從一無所知到熟練應(yīng)用，我們都付出了極大的努力。

第六、加強(qiáng)適時培訓(xùn)，積極舉行雨季三防和冬季四防培訓(xùn)工作

夏季三防和冬季四防工作也是我們面臨的重大隱患和嚴(yán)峻考驗，為此，我們也同樣編制《雨季防洪培訓(xùn)計劃》和《冬季四防培訓(xùn)計劃》對所有涉訓(xùn)人員和骨干進(jìn)行防洪、防火、防凍、防滑、防煤氣知識講座培訓(xùn)，通過嚴(yán)格培訓(xùn)，使每一位員工具備防范意識，提升了治治技能和工作水平，掌握了災(zāi)害發(fā)生的機(jī)理和必要治災(zāi)知識，具備抵御災(zāi)害和緊急避險能力。

第五、轉(zhuǎn)變思維活躍形式，豐富職工精神文明生活我中心始終以擔(dān)負(fù)教育育人的光榮使命而榮幸，堅持人本觀念和科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)航，多渠道多途徑實現(xiàn)培訓(xùn)教育目的，積極配合縣局放影隊放影《白國周先進(jìn)班組》專題電影一部，制作各種安全宣傳版圖60余塊，圖文并茂，寓教于樂，潛移默化地起到了形象教育的目的。

在十八大停工停產(chǎn)期間，我礦組織所有專職人員和后勤人員進(jìn)行了為期一個月的不間斷全員培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，使全體受訓(xùn)人員的專業(yè)知識和管理理念進(jìn)一步提高，為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)起到了良好的保障作用。

第六、注重考核，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與考核相掛鉤。

為進(jìn)一步強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)和科室成員及特工種人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在趙董、杜總和翟礦的直接領(lǐng)導(dǎo)組織下，對以上人員進(jìn)行每月考試一次，實行考試成績和工資掛鉤的激勵機(jī)制，其中：中層領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)人和科室成員，考試成績低于60分下浮10%的工資，考試成績達(dá)80分以上上浮15%的工資。后勤全體管理人員，考試成績低于60以下的下浮5%的工資，考試成績達(dá)80分以上的上浮10%的工資。

通過一系列的獎懲制度，使廣大職工的學(xué)習(xí)習(xí)慣由被動變主動，學(xué)習(xí)態(tài)度由漠視變重視，為我公司的企業(yè)文化建設(shè)釀造了人才基礎(chǔ)。

存在問題

1、通過一年的安全培訓(xùn)和全員掌握的知識，看到了一個問題，就是全員文化素質(zhì)低，甚至有一部分職工只會寫自己的名字，錯別字層出不群，即使參加培訓(xùn)也是敷衍了事。

2、在日常培訓(xùn)中，由于自己的文化素質(zhì)低，培訓(xùn)質(zhì)量不高，已影響到職工素質(zhì)的提高。

3、培訓(xùn)形式單打一，而不能口教與電教相結(jié)合，使職工在培訓(xùn)中感到乏味，在培訓(xùn)工作中不能創(chuàng)新教育，也是制約培訓(xùn)的一個原因。

4、新的教材不能引進(jìn)，也制約著培訓(xùn)質(zhì)量的提高。

201*年工作計劃

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，緊緊圍繞90萬噸礦井竣工驗收工作和各項目標(biāo)。認(rèn)真搞好采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各工種的培訓(xùn)工作。

2、按照“國家培訓(xùn)大綱”要求和公司201*年度培訓(xùn)計劃，安排好每月的培訓(xùn)計劃和每日一題，每周一課，每月一考工作。

3、堅持不懈，努力提高自己的安全專業(yè)知識，搞好全員培訓(xùn)工作。

4、按照省.市.縣三級培訓(xùn)計劃和90萬噸礦井人員配備要求，認(rèn)真組織A類、B類、C類201*年初培、復(fù)培、再培人員的參培工作。

5、嚴(yán)以律己，圍繞整體目標(biāo)，搞好全員安全教育培訓(xùn)工作。

職工培訓(xùn)中心

二一二年十二月七日

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