藍關鎮(zhèn)中心學校校本研修工作總結

校本研修工作總結

校本研修是教育工作的重要環(huán)節(jié)，旨在通過開展一系列活動促使教師不斷成長，提高教師隊伍的整體素質。在關注學生發(fā)展的同時，更加關注教師的發(fā)展。校本研修作為教學中的一項重要工作，我們學校不斷學習、研討，立足校情，踏踏實實走出一條研修探索之路�，F(xiàn)在，將具體工作總結如下：

一、抓師德，促發(fā)展

加強師德建設是校本研修的靈魂所在，良好的職業(yè)道德是教師加強學習、提高自我的動力之源。我們組織教師學習《課程標準》、《好書推薦》等有關材料，使教師人人明確了：敬業(yè)愛崗，尊重學生，團結協(xié)作，為人師表的師德要求。我們還通過征集師德論文，實行師德量化考核等形式提高教師道德修養(yǎng)水平，促進教師端正工作態(tài)度，把愛崗敬業(yè)、加強學習、提高自身師德修養(yǎng)轉化每一位教師的內心需求。

二、搞好研修，提高素質，發(fā)展能力

1、定目標。目標是我們前進的方向。研修也如此，只有明確目標，才能激勵教師不斷成長。在校本研修中，我們注意用目標引導教師不斷成長進步。我們?yōu)榻處煷_定的總目標是：通過對全體教師的繼續(xù)教育，研修提高，使教師更新教育觀念，提高教學質量，能夠適應教育教學改革和發(fā)展需要，具有良好的職業(yè)道德，力爭使一批教師成為教育教學骨干、學科帶頭和研究型教師，使每位教師認清自己所處的位置，不斷加壓，一步一個腳印地朝理想目標邁進。

2、強調教學反思，促進教師專業(yè)發(fā)展。引導教師在教學實踐中，通過回顧、觀察、診斷、自我監(jiān)控等方式，對自己的教學理念、教學行為、教學藝術等進行思索，將“教學”與“學習”相結合，從而努力提升教學實踐的合理性，提高教學效能。要求教師善于捕捉教學亮點，勤于總結教學經驗，及時記錄教學心得。在后進生轉化工作中，要求教師全程跟蹤、記錄后進生的點滴轉化。

三、完善了教研組織，健全了教研制度

各教研組根據教育局教研室教研工作要點，結合各組教師實際，均制訂出了切實可行的學期教研工作計劃和學科課題工作計劃，加強了對教師教研、教改的課題指導。真正樹立科研興校的辦學理念，建立教學研究的保障機制，整合學校教科處、教導處、教研組、年級組和課題組等的力量，建立直接服務于教學、服務于教師專業(yè)成長的開放的學校教研網絡；充分發(fā)揮教師個人、教師集體和教研專業(yè)人員等校內外各方面的作用，為教師交流信息、分享經驗、發(fā)展專業(yè)、展示成果提供了平臺。

四、提高認識，豐富校本教研含義。

學校是教育教學研究的基地。意味著教學研究的重心要置于具體的學校教學情境中，教學研究的問題要在學校真實的教學情境中發(fā)現(xiàn)、并進行分析，最終解決。正基于這點，我們組織教師不斷提高研究水平，充分發(fā)揮教師集體的研究潛能和意識，不斷提高研究的解決教學實際問題的能力，提高課程開發(fā)和建設的能力，形成在研究狀態(tài)工作的職業(yè)生活方式。做到了相互學習、共同切磋、分享交流、提高教學研究水平。

五、困難和問題

校本研修是一項新型的教學教研活動，在實行過程中也遇到了不少困惑，出現(xiàn)了不少問題。

1．部分教師認識不足。盡管學校領導再三強調校本研修的重要性，但有些教師仍對此認識不足，思想上未能引起足夠的重視，有些活動未能參加，對過去的教育教學思想未能認真加以反思，而是憑著經驗去干活。以前總覺得進行教學研究是一件很難的事，不知從何下手，認為教學研究是專家們才能做的事，其實只要去做教育的有心人，人人都可以進行教學研究，而且人人都有可能成為學科帶頭人，成為專家，其實專家都是因為他們在做一個普通的教師時養(yǎng)成了從事教學研究的習慣，才有了他們今天的成就。

2．科研方面不熱心。教師日常教學工作繁忙，因此動手寫論文的人并不多，開展課題研究的人就更少了。重教學輕科研的現(xiàn)象在我校普遍存在，許多人把搞科研當成次要工作，重視程度不夠，主動性不強，這種現(xiàn)象很難在短期內解決。3、專業(yè)引領不夠，主體偏離，束縛校本教研的手腳。教研部門很少到校進行現(xiàn)場指導，教研內容形式仍然沒有多少改變，模式固定，內容限于教材教法介紹，統(tǒng)一進度、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一作業(yè)及教案的設計，或者僅僅開展聽課、評課活動，進行大同小異的經驗總結等�！靶１窘萄小笔且詫W校為本位的教研，是在本校內進行的，是以解決學校自身存在的突出問題為目標的，其研究主體當然是全體教師�？墒窃趯W校，由于傳統(tǒng)教研模式的強大慣性，教師搞教研基本上是依賴于所謂的專業(yè)研究人員。也就是說，從研究課題的選擇到研究計劃的制訂，從研究活動的開展到課題結題，乃至研討課、公開課、示范課等由哪些需要的教師講，其他教師成了配角或旁觀者。這樣一些教師便認為，教研是個別老師的事，自己不會做也無須做，只要教好課就行了。在這種認識誤區(qū)下，他們只習慣于借鑒他人好的做法，偏離了自己在校本教研中的主體地位。

有人曾說過：“一個人一貧如洗，對別人決不能慷慨解囊。凡是不能自我發(fā)展、自我培養(yǎng)和自我教育的人，同樣也不能發(fā)展、培養(yǎng)、教育別人。教師只有先受教育，才能在一定程度上教育別人”。這是對校本研修最為生動的詮釋。它對我校教師來說是一個全新而艱巨的任務，剛開始難免會出現(xiàn)各種各樣的困難和問題，但我們堅信，隨著活動的深入開展，老師們的認識會越來越高，學習興趣會越來越濃，主動性會越來越強，教科研成果會越來越多。今后，我們力爭開展更多更有實效的活動，讓校本研修工作在我校扎實有效地開展下去，讓老師們的思想觀念和教學水平上到一個新臺階。

藍關鎮(zhèn)中心學校201*年1月20日

校本研修工作總結

藍關鎮(zhèn)中心學校

擴展閱讀：藍關鎮(zhèn)中心學校(本部)校本研修工作匯報(1)

藍關鎮(zhèn)中心學校（本部）校本研修工作匯報材料

各位領導：

大家好！首先我代表我校全體師生對各位領導來我校檢查校本研修工作表示熱烈的歡迎，同時也希望各位領導多提寶貴意見和建議。下面就我校在校本研修方面的一些做法做以簡單匯報。

一、提高認識，健全體系。1、更新觀念。

組織全體教師認真學習縣教育局、鎮(zhèn)中心校有關校本研修的文件精神，使全體教師充分認識到校本研修是教學的需要，是教育改革的需要，是提升自我的需要，充分調動廣大教師校本研修的積極性。2、建全機制。

學校成立了校本研修領導小組，校長擔任組長，其它領導及教研組長任成員，負責全面規(guī)劃研修工作，制定計劃、方案、考核細則并負責具體實施與操作。教導處、教研組負責教師的業(yè)務培訓，政教處負責班主任培訓。為保證研修工作規(guī)范、有序、有效進行，學校制定了《校本研修評估制度》、《研修過程指導制度》、《校本研修學時認定》、《教師量化考核制度》、《獎勵制度》、《創(chuàng)先爭優(yōu)考核方案》等。依據制度，學校將校本研修工作與績效工資掛鉤，與教師的評先評優(yōu)掛鉤。

二、加強培訓，提升水平。1、加強理論學習，提高業(yè)務水平。

每周三組織全體教職工進行業(yè)務學習。采取集中學習與自學相結合的方法，要求寫好學習筆記、心得體會。本學期要求每一位教師都要精讀一種教學雜志，寫好一本心得筆記，積極參加教師繼續(xù)教育培訓和各種其它教師培訓活動，通過學習不斷更新教師的教育理念，提升教師的文化底蘊。

2、組織外出培訓，發(fā)揮專業(yè)引領。

學校拿出專項資金，積極創(chuàng)造條件，鼓勵、支持、組織教師外出學習，聽課或培訓，開闊視野，增長知識、拓展思路。并要求學習培訓回來的教師要寫出心得體會，在教研組會上進行交流，達到一人培訓，全員受益。

3、進行專題研討，實現(xiàn)同伴互助。

要求各備課組針對教育教學中存在的問題進行專題研討，通過同伴互助，達到共同提升。

4、實施集體備課，發(fā)揮資源共享。

有效的集體備課是融合集體智慧，提高備課質量，提升教師課堂教學水平的重要途徑。我校開學初統(tǒng)一安排各學科組的集體備課程序，在自身認真?zhèn)湔n的基礎上，定時間、定內容、定中心發(fā)言人，使集體備課做到有計劃性、有針對性、有實效性。

2、以活動為載體，提升教師的整體素質。(1)推門聽課活動。

本學期學校領導采用不提前打招呼的方法隨堂聽課，通過課堂上師生的真實表現(xiàn)，了解教師的課堂教學效果。課后領導針對課堂教學情況與教師進行交流反饋，共同探討這節(jié)課的最佳設計方案。（2）觀看專家教學視頻。

本學期組織教師觀看任小艾教學視頻，幫助教師解決在教育教學改革中遇到的難題，為教師教育教學的創(chuàng)新提供有力的理論支撐。有力促進了教師課堂教學水平的提高。(3)進行大學區(qū)交流。

與學區(qū)內學校開展“名師送教”活動，共同學習，互相交流，取長補短。

（4）開展課題研討。

學校承擔費用，鼓勵教師積極進行課題研討，各教研組都有自己的研究課題，本學期共承擔縣級課題8個，申報市級課題4個。

（5）進行高效課堂研討。

針對高效課堂實施中的問題，進行教研組、備課組專題研討，確保高效課堂有效實施。

（6）開展公開課教學。

通過開展公開課教學，充分發(fā)揮骨干教師，學科帶頭人的引領作用，不斷提升全體教師課堂教學水平。

(7)開展班主任座談會。

每學期通過召開班主任座談會，探討班級管理中存在問題，請優(yōu)秀班主任交流班級管理經驗，提升班主任班級管理能力。

（8）開展“六個一”活動。本學期，要求每名教師完成“六個一”的研訓任務，讀一本教育理論書籍，上一節(jié)教學公開課，交一份教學案例分析，制作上交一個優(yōu)秀課件，參與一個課題研究，撰寫一篇教學論文。存在問題

一、教師的思想認識及研修能力有待進一步提高。在研修中只是被動接受，無法提出有效的建議和意見。

二、資金短缺，教師外出培訓機會不多，專業(yè)引領作用發(fā)揮不夠。解決策略

一、采取靈活多樣的方法進行研修，并充分發(fā)揮制度的激勵作用，調動教師的研修積極性。

二、加大資金投入力度，為教師多創(chuàng)造外出學習的機會，使教師接受更高層次，更廣泛的學習和交流。另外多購置圖書，儀器等，創(chuàng)設校本研修的硬件條件。

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