201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)-hyj1

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心201*年度工作總結(jié)

201*年，烏蘇四棵樹煤炭有限責(zé)任公司煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在新疆煤礦安全監(jiān)察局的正確指導(dǎo)下、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過烏蘇市、沙灣縣轄區(qū)內(nèi)各礦山企業(yè)大力協(xié)助和全體教職員工的努力奮斗，一年來，我培訓(xùn)中心勵精圖治、開拓進(jìn)取、積極探索煤礦安全培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展的新思路，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級培訓(xùn)、教考分離”的原則，按照“四個統(tǒng)一”的要求，對安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種、新工人、轉(zhuǎn)崗及“三違”人員、進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育，致力于依靠加強教學(xué)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)來提高培訓(xùn)質(zhì)量。

依據(jù)年度計劃和培訓(xùn)實際情況，本年度，我中心全面開展了安全技術(shù)培訓(xùn)，截止12月，共計辦班46班次，累計培（復(fù)）訓(xùn)特種作業(yè)人員435人、管理人員安全資格證培（復(fù)）訓(xùn)182人、三違人員培訓(xùn)56人、調(diào)換礦井培訓(xùn)15人次、新工人培訓(xùn)170人次，全員培訓(xùn)1127人次，煤炭企業(yè)班組長培訓(xùn)185人。全面實現(xiàn)了轄區(qū)各礦持證上崗率100%。我公司各生產(chǎn)礦井持證上崗率100%�；�本滿足了各生產(chǎn)礦井不同工種的配備需要，為轄區(qū)礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

一、立足實際、遵循標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化機構(gòu)建設(shè)，為開展培訓(xùn)教學(xué)工作提供基礎(chǔ)保障。

培訓(xùn)中心自成立以來，為了保障培訓(xùn)工作的正常開展，我中心立足公司實際，嚴(yán)格遵循機構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，一方面強化機構(gòu)管理和師資隊伍建設(shè)，另一方面加大硬件建設(shè)資金投入，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施配置，發(fā)揮硬件設(shè)施功能。

（一）、在教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施、實際操作教學(xué)建設(shè)方面：

1、首先在教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，今年專門建立了電教室，并把相應(yīng)的電器設(shè)備配齊配全，實現(xiàn)了電教和機考的教學(xué)模式、專用教學(xué)教室3間，臨時教室2

處，其中有3間教室裝備了多媒體教學(xué)設(shè)備，理論教學(xué)場地面積達(dá)到600平方米，并且利用能容納近千人的文化中心開展全員安全教育培訓(xùn)。

2、在實操教學(xué)設(shè)施建設(shè)上，中心現(xiàn)有綜合實驗室1處，主要進(jìn)行井下電氣系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的演示教學(xué)，有氣體檢測、測風(fēng)測塵儀器儀表和自救互救等設(shè)備進(jìn)行實際操作的講解，我們依托我公司現(xiàn)有的三座現(xiàn)代化礦井作為實訓(xùn)礦井開展實踐教學(xué)，打破實驗室演示教學(xué)的局限性�；�本上達(dá)到了理論教學(xué)和實操教學(xué)的要求。

3、在安全知識宣傳展示方面，我們充分利用現(xiàn)有教學(xué)教室，布置各類安全知識宣傳圖片、警示標(biāo)語、案例分析圖解，在室外學(xué)員活動場所布置有安全知識宣傳欄，使學(xué)員在課余時間就能夠得到安全教育，形成良好的安全警示教育氛圍。

（二）、在機構(gòu)管理和師資配置方面

1、在機構(gòu)管理方面，培訓(xùn)中心在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總經(jīng)理對教學(xué)活動進(jìn)行全程督導(dǎo)下，在公司負(fù)責(zé)安全管理副總經(jīng)理的主管下，實行主任負(fù)責(zé)制，培訓(xùn)中心下設(shè)教務(wù)室、教研組、辦公室、財務(wù)室、資料檔案室、實驗室等職能科室，現(xiàn)有專職教師及管理人員15名，基本滿足教務(wù)管理工作需要。

2、建立健全各項培訓(xùn)管理制度，依照《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)管理辦法》以及國家相關(guān)培訓(xùn)政策方針，結(jié)合自身實際，中心制定完善了各項教學(xué)管理制度、學(xué)員管理準(zhǔn)則及管理辦法、教師及培訓(xùn)管理人員的崗位責(zé)任制。促使培訓(xùn)中心制度化、科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。

3、在師資配置方面，我中心現(xiàn)有專職教師13名，兼職教師9名，全部教師均煤炭專業(yè)大專以上學(xué)歷，其中本科學(xué)歷9名，所有教師都有長期的煤礦工作經(jīng)歷，有較高的理論實踐經(jīng)驗，專業(yè)涉及礦山通風(fēng)安全，采礦工程、礦山機電、機械制造、電氣自動化、礦山救護(hù)、計算機應(yīng)用等，其中正高級職稱1名，高級工

程師2名，工程師16名。同時，我們還根據(jù)培訓(xùn)需要從專業(yè)院校聘請教授講師前來授課和業(yè)務(wù)交流，基本上可以滿足教學(xué)執(zhí)行要求以及專業(yè)課程設(shè)置的需要。

二、執(zhí)行國家培訓(xùn)政策，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，旨在強化煤礦從業(yè)人員素質(zhì)技能，為礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)。

培訓(xùn)中心正式成立以來，按照資質(zhì)范圍，我中心擔(dān)負(fù)著烏蘇市和沙灣縣所屬轄區(qū)內(nèi)各礦山企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)和全員安全教育，同時還肩負(fù)著本公司內(nèi)部的新工人培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)和“三違”人員教育等職教工作，一年來在開展培訓(xùn)過程中，為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，提高教學(xué)水平我們著重做好了以下幾方面工作。

1、堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級培訓(xùn)、教考分離”的原則，培訓(xùn)班從開班培訓(xùn)到考核辦證都實行流程控制管理，統(tǒng)一報表格式，規(guī)范程序環(huán)節(jié)，教學(xué)過程中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》開展教學(xué)活動，考核辦證后統(tǒng)一進(jìn)行備案歸檔。

2、不斷加強師資隊伍建設(shè)，按照規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合、動態(tài)管理的原則，優(yōu)化師資配置。注重從煤礦安全生產(chǎn)方面具有較深理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的管理與技術(shù)人員中選聘專職或兼職教師，充實教學(xué)力量。通過加強培訓(xùn)質(zhì)量管理，開展教案、授課等評比活動，認(rèn)真搞好教研工作，每期培訓(xùn)都有具體的教研課題，有多樣的教研活動，在教學(xué)中深化教學(xué)改革，注重引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)方法和手段，開發(fā)和培育精品培訓(xùn)項目，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

3、采取理論與實際操作相結(jié)合教學(xué)方式，理論教學(xué)引進(jìn)多媒體教學(xué)方法，通過生動易懂的課件演示和專業(yè)的教學(xué)軟件，提高學(xué)員對知識的消化吸收，同時我們充分利用公司現(xiàn)有的三座各具特色的生產(chǎn)礦井作為實訓(xùn)教學(xué)基地，以學(xué)以致用為原則，讓學(xué)員在實訓(xùn)中了解掌握礦井的管理、生產(chǎn)工藝和各安全系統(tǒng)的布置

以及各種設(shè)備操作維護(hù)技能，大大縮短了學(xué)員持證后的實習(xí)期限，為礦井實用人才的需求提供了保障。

4、強化證書與檔案管理，及時掌握學(xué)員動態(tài)，認(rèn)真分析學(xué)員素質(zhì)層次，為切入實際的開展教學(xué)提供參考依據(jù)，學(xué)員培訓(xùn)考核取證后，對各類證書進(jìn)行分期分類備案，以便開展好再教育和復(fù)訓(xùn)工作，同時將每一期的教學(xué)執(zhí)行資料進(jìn)行整理歸檔，便于主管部門檢查統(tǒng)計和學(xué)員查詢，推進(jìn)培訓(xùn)工作更加科學(xué)規(guī)范。

5、加強與礦山企業(yè)的聯(lián)系，積極調(diào)研，征求礦山企業(yè)對培訓(xùn)教學(xué)工作的意見和建議，本著為煤礦企業(yè)服務(wù)的辦學(xué)理念，不斷改進(jìn)完善教學(xué)方式，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

三、借鑒經(jīng)驗、完善不足、建設(shè)具有自身特色的培訓(xùn)模式，積極探索培訓(xùn)工作新思路。

我中心在不斷深化機構(gòu)建設(shè)，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，大力開展培訓(xùn)教學(xué)工作中，與同行單位保持著密切聯(lián)系交流，通過參加每年度由自治區(qū)煤炭局培訓(xùn)處組織的培訓(xùn)會議以及前往同行培訓(xùn)機構(gòu)的調(diào)研活動，在交流中看到了自身的不足、為鞏固強化自身建設(shè)借鑒到好的管理和教學(xué)經(jīng)驗，同時也清楚的意識到只有將這些好的經(jīng)驗結(jié)合本中心的實際情況，才能將經(jīng)驗效能為己所用，建設(shè)具有自身特色的培訓(xùn)教學(xué)模式，在此方面我們強化了以下幾方面工作。

1、充分認(rèn)識煤礦安全培訓(xùn)的重要性和緊迫性。從目前煤礦職工結(jié)構(gòu)變化、培訓(xùn)缺失、人員素質(zhì)不適應(yīng)的嚴(yán)峻狀況出發(fā)，始終把煤礦安全培訓(xùn)作為一項重要的基礎(chǔ)工作和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，切實抓出實效。在管理模式上，我們嚴(yán)格按照國家相關(guān)培訓(xùn)工作執(zhí)行規(guī)定，推行程序質(zhì)量控制體系，教學(xué)組織實行程序化，申報備案實行表格化，教務(wù)執(zhí)行嚴(yán)格督導(dǎo)制，每個環(huán)節(jié)采取質(zhì)量控制，明確職責(zé)，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了培訓(xùn)工作的開展更加科學(xué)規(guī)范。

2、我們把全面開展煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)，樹立終身教育的觀念和全員培訓(xùn)的理念，以增強安全意識、掌握安全知識和技能為目標(biāo)，以企業(yè)自主開展培訓(xùn)為主，依托四棵樹煤礦特有的優(yōu)越條件,推進(jìn)實訓(xùn)基地建設(shè)，理論培訓(xùn)和實踐相結(jié)合,把所學(xué)的理論知識及時的到生產(chǎn)礦井進(jìn)行現(xiàn)場操作演示,有利于安全技術(shù)知識的掌握,使得參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)后能夠及時的投入正常的工作中去,保證了培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效能,切合實際的對在崗的從業(yè)人員開展經(jīng)常性安全教育和培訓(xùn)，確保每個煤礦的從業(yè)人員培訓(xùn)落實到位，按要求都參加了相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育，是我中心開展培訓(xùn)工作的獨到特點。

3、要實現(xiàn)煤礦的長治久安，在全面搞好安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)的同時，充分意識到把煤礦安全培訓(xùn)與安全生產(chǎn)有機統(tǒng)一起來，大力推廣全員、全方位和全過程的培訓(xùn)理念，堅持根據(jù)各自不同工種、不同特點、不同內(nèi)容，著重抓好“薄弱點”、“特殊點”和“困難點”，形成多層次、多渠道、大規(guī)模的煤礦安全培訓(xùn)工作格局。培訓(xùn)出多門類、多層面、多工種的各類人才，特別要培養(yǎng)出采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)現(xiàn)場的高水平組織者、管理者和操作者，把“人才興安”的戰(zhàn)略落實到井下和第一線，推動培訓(xùn)理念的創(chuàng)新，

以上是我中心本年度開展安全培訓(xùn)工作的基本情況，雖做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求與同行先進(jìn)單位相比還有很大差距，還存在很多不足，我們還要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)建設(shè)的投入，規(guī)范教學(xué)場地和實訓(xùn)礦井的建設(shè)，配備完善計算機考試系統(tǒng)設(shè)施和教學(xué)演示設(shè)備，提高現(xiàn)代化教學(xué)手段；還要強化功能設(shè)施建設(shè)，為學(xué)員創(chuàng)造一個更好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，通過總結(jié)經(jīng)驗完善不足，我中心在今后的安全培訓(xùn)工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級一系列培訓(xùn)工作指示精神，加大安全培訓(xùn)工作力度，為我轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全培訓(xùn)工作努力奮斗！

四棵樹煤炭安全技術(shù)培訓(xùn)中心

201*年11月

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液壓設(shè)備廠201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)

回顧201*年培訓(xùn)工作，我們液壓設(shè)備廠持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)一、培訓(xùn)工作情況

201*年共舉行培訓(xùn)25項，其中特殊工種培訓(xùn)9項，參訓(xùn)41人次，職業(yè)技能培訓(xùn)5項，參訓(xùn)18人次，安全技術(shù)培訓(xùn)9項，參訓(xùn)143人次，共計230課時。二、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績：

1、201*年度的培訓(xùn)工作與201*年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求員工意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。3、原則性不強。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。三、改進(jìn)措施(一)有利條件

1、公司改制后，企業(yè)的機構(gòu)、人員調(diào)整，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高。企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。(二)具體措施1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。

液壓設(shè)備廠201*年12月9日

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