201*年第一季度班組工作總結(jié)

201*年第一季度班組工作總結(jié)

201*年已

經(jīng)過去，我們迎來了201*年的第一季度，這是我們新的一年的開始，在進(jìn)入201*年以來我們班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的兩會(huì)精神，以兩會(huì)精神為動(dòng)力，我們班組全體職工，在對領(lǐng)導(dǎo)的班子正確領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力，狠抓班組管理，落實(shí)目標(biāo)崗位債任制，狠反三違，消滅人身事故和機(jī)械事故，較好的完成了第季度各任務(wù)。為我們班組在行的一年的各項(xiàng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

在第一季度里，我們制定各項(xiàng)措施，班組加強(qiáng)了班組管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，時(shí)刻牢記安全地的思想，繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全才做規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，崗位債任職，認(rèn)真檢查各級臺(tái)設(shè)備班中加強(qiáng)設(shè)備巡查，把隱患和版權(quán)因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。保證了我們班組設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)無事故，無違章，我們班組加強(qiáng)了對職工素質(zhì)教育，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)，利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，崗位操作技能學(xué)習(xí)，工作中所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。打造一支高效精干，紀(jì)律嚴(yán)明技術(shù)過硬的班組隊(duì)伍。在班組中開展人人都可喲提合理化建議，開展創(chuàng)先爭優(yōu)，三工評比活動(dòng)，利用班前會(huì)對員工進(jìn)行上一班工作總結(jié)，好的員工和工作突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，晉升為優(yōu)秀員工工作差的為試用員工。這樣提高了職工的積極性和工作效率。在我們班里形成了以班組長帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作良好氣氛，我們班組是一個(gè)快樂和諧的班組，經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。201*年即將結(jié)束性的挑戰(zhàn)即將開始，過我們雖取得一些成績還有很多不足之處，在第二季度即將來臨之際我們不再將在對領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以上不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更加努力工作，為我們的機(jī)電事故零目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。

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201*年第一季度工作總結(jié)及存在問題

第一季度，鉗焊一班始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并且認(rèn)真貫徹和落實(shí)張總“恪盡職守，永不懈怠”講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場開展“安全勞動(dòng)生產(chǎn)月競賽”活動(dòng)，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴(yán)抓紀(jì)律、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一：始終抓好安全這件頭等大事。

因?yàn)槭倾Q焊班組，在班組人員中有鉗工，焊工，同時(shí)在作業(yè)的過程中，還要頻繁的接觸到現(xiàn)場起吊指揮，氣割，電焊作業(yè)等，涉及的范圍廣，流程較多，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組始終做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是讓員工在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本是意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司機(jī)分廠下發(fā)的各期安全簡報(bào)，領(lǐng)悟文件精神，同時(shí)讓全班人員書面記錄安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制，其次全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，特種作業(yè)持證上崗，針對每天的工作任務(wù)，制定好相應(yīng)的安全預(yù)防措施，最后是在現(xiàn)場作業(yè)的過程中，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，確�，F(xiàn)場與隱患操作，做好安全防范。所以在過去的第一季度中，班組安全生產(chǎn)方面無一類事故的發(fā)生！

二：團(tuán)結(jié)拼搏，爭創(chuàng)一流，保質(zhì)保量完成備件生產(chǎn)任務(wù)。班組長接到任務(wù)，雷厲風(fēng)行，能夠合理分配任務(wù)，使各位員工都

能“八仙過海，各顯神通”。對于突如其來的急件，都能夠放棄休息的時(shí)間，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成作業(yè)。關(guān)鍵時(shí)刻，班組長能起到帶頭作用。期間主要對以下進(jìn)行了作業(yè)：

1.噴煤作業(yè)區(qū)篦網(wǎng)的制作（20件）2.各分廠管道法蘭備件的生產(chǎn)

3.德龍粉體有限公司門口大型廣告牌的制作及安裝4.生產(chǎn)單位各種結(jié)構(gòu)件制作以及安裝三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的管理工作，主要從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作：

1.是加強(qiáng)對崗位練兵，充分利用班組無工作時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動(dòng)式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學(xué)習(xí)、考核，班組上能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的員工已達(dá)到了100％，真正實(shí)現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。

2.是，大力開展“百日競賽”活動(dòng)，充分利用車間的活動(dòng)本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進(jìn)行補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實(shí)際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)造了良好的條件。

3.是，班組長采取以行動(dòng)代替語言的管理模式，對于臟活、重活，

班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個(gè)好頭，從而推動(dòng)班組人員的勞動(dòng)積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動(dòng)紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。

四、工作中的不足

1.管理力度不足,在工作中過余人性化管理。

2.班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3.非正常情況處理的不夠靈活,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

五、采取措施：

1.加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

3.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)自我管理能力，認(rèn)真揣摩組長觀摩會(huì)議精神。

鉗焊一班馮甲平201*.01.20

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